숨겨진 사고위험을 제거하고 탄탄한 안전방역선을 구축하세요. 개인적인 생각과 반성을 담은 5가지 글을 선정했습니다.

사고의 숨겨진 위험을 제거하고 견고한 안전 방어선을 구축하는 것에 대한 개인적인 생각은 무엇입니까? . 숨겨진 위험을 제거하고 강력한 안전 방어선을 구축하는 방법에 대한 5가지 기사를 살펴보겠습니다. 개인적인 생각과 반성을 확인해보세요! 1

요약: 보안 문제는 작든 크든 국가와 관련이 있습니다. 안전관리는 기업과 단위의 생존과 건전한 발전을 위한 경영담보입니다. 안전위험은 건강과 안전의 정점에 서는 날카로운 칼날입니다. 안전관리를 강화하고 안전의식을 강화해야만 안전위험을 제거하고 안전사고를 예방할 수 있습니다. 이는 모든 개인 및 집단 관리의 최우선 사항입니다.

핵심 단어: 안전, 현장 운영, 시스템 구축

해당 지역의 일류 지구물리학 및 지구화학적 탐사 전문 지질 단위로서 우리 팀은 열심히 일하고 힘든 일. 특히 생산관리 과정에서는 항상 안전이 최우선임을 굳게 강조하고 있습니다.

최근 전국적으로 지질작업, 특히 현장에서 각종 안전사고가 빈번히 발생하고 있으며 이는 산업계와 사회에 일정한 영향을 미치고 있습니다. 지질학 작업을 하려면 오랜 시간 동안 깊은 산 속으로 들어가야 합니다. 북서쪽의 황량한 땅이든, 난링 산맥의 울창한 숲과 정글이든, 지질 팀원들은 항상 다양한 위험을 동반합니다.

현장 작업 중에 조심하지 않으면 부상을 입을 수 있습니다. 피부와 살의 출혈부터 생명을 위협하는 부상까지 다양합니다. 야생 환경 자체에는 독충, 각종 뱀, 심해 절벽, 인공 사냥 장치 등 식별하기 어려운 위험이 가득합니다. 때로는 불편한 교통수단과 기상이변도 안전사고를 유발하는 중요한 요인이 됩니다.

개인의 안전은 집단의 안전을 결정하며, 이는 개인의 이면에 부모, 연인, 자녀의 서로 다른 관심사가 있으며, 이는 많은 집단의 행복과 기분에 영향을 미칩니다. 책임 있는 그룹이자 단위로서 우리는 규모에 관계없이 모든 사람의 안전에 항상 관심을 갖습니다.

어떻게 안전사고를 예방할 것인가는 국가와 각급 조직의 최우선 과제이며, 항상 경보음을 울려 안전한 생산과 관리를 상기시키고 있습니다. 오랫동안 현장 작업에 종사해 온 지질학자로서 저는 각급 여단이나 2차 기관에 관계없이 안전 관리 시스템을 개선하고 안전 생산 문화를 확립해야 한다는 점을 매우 잘 알고 있습니다. 임직원의 안전을 최우선으로 생각하며, 임직원은 사업장의 안전을 책임지고 전담인력을 배치하여 부정기적인 점검을 실시하며 안전책임제를 실시하고 안전한 생산 및 운영을 보장합니다. “안전 우선, 예방 우선” 정책을 시행해야 합니다. 모든 수준의 부서 리더는 생산을 관리할 때 안전에 주의를 기울여야 하며 안전 요구 사항을 준수해야 한다는 원칙을 고수해야 합니다. 안전책임의식 함양, “사물을 두려워하지 않고 책임을 진다” 달성, “무엇을 두려워하지 않고 책임을 진다, 과감히 책임을 진다” 정신 고양, 안전생산평가 실시, 평가기준 상벌 실시 조치 및 책임체계를 갖추고, 시스템 내용에 따라 평가를 엄격히 통제합니다.

안전교육을 적극적으로 실시하고 대상자의 안전의식을 강화하는 것은 안전사고를 예방하는 중요한 수단입니다. 안전 책임은 태산보다 더 중요하며 안전은 집단과 관련이 있습니다. 개인은 항상 다른 사람에 대한 책임뿐만 아니라 자신과 가족에 대한 책임과 책임도 가지고 있어야 합니다.

훈련 장소는 실내에만 국한되지 않고 정기적으로 안전 교육을 조직해야 합니다.

단순한 사고 영상 시청에 그치지 않고 안전사고 훈련 등 다양한 형태의 교육 활동을 진행합니다. 각급 단위 및 단위 부서에서는 안전교육을 일상적인 업무로 삼아 시간이 지남에 따라 적극적인 안전 생산의 좋은 분위기가 형성되고 직원들이 좋은 안전 생산 습관을 개발하도록 지도하여 안전 안전 생산의 뿌리를 내릴 것입니다. 안전 교육. 우리는 모두의 마음 속에서 조금도 긴장을 늦추지 않고, 모두의 마음 속에 안전 경보음을 울려야 안전 생산을 달성하고 안전 사고를 예방할 수 있는 최선의 상황입니다.

Xingshun의 다양한 보안 관계: 시스템과 교육은 본질적인 핵심이고 장비와 구성은 구체적인 보장입니다. 현장 깊숙이 들어가야 하는 최전선 작전으로 현장 작업자들은 산과 능선을 오르고, 강과 물을 건너야 하며, 뱀과 벌레 물림, 열사병 부상, 극한의 날씨도 피할 수 없습니다. 작업 과정 중 부적절한 장비 및 구성으로 인해 발생하는 안전 사고를 방지하기 위해 단위는 솔선하여 직원을 돌보아야 하며 동시에 모든 수준의 기관이 비상 의약품, 의복, 신발 및 모자를 모두 준비하도록 권장해야 합니다. 옥외 생산과 개인 장비 보호를 강화하여 동시에 직원의 생명 안전을 보장합니다.

보안 조치의 정상화를 준수합니다. 핵심 분야의 안전 위험에 대한 조사, 시정 및 관리는 "무슨 일이 발생하지 않도록" 정상화되어야 하며 우발적인 안전 사고는 발생하지 않습니다. 안전사고의 우발적 성격 반영 특정 결과를 도출하기 위해 단위는 실제 상황을 기반으로 생산 안전 위험에 대한 단계적 자체 점검 및 자체 수정을 수행해야 하며, 발견된 안전 위험에 대해서는 즉시 시정할 수 있는 항목을 즉시 시정해야 합니다. 시정이 어려울 경우 책임을 개인에게 부여하고 기한 내에 조치를 취해야 하며, 파일을 구축하고 후속 조치를 취해야 합니다.

또한 종합점검을 바탕으로 무작위점검, 핵심점검, 사후점검을 강화하여 숨은 위험을 놓치지 않고, 현저한 문제점을 적시에 발견하여 해결하며, 안전생산사고를 엄격히 예방해야 합니다. .

비상상황 상시 대응: 안전사고 발생 시 현장직원은 침착하게 대응하고, 효율적으로 처리하며, 각종 신고절차를 합리적으로 표준화하고, 규정을 준수하며, 인명안전을 최우선으로 하고, 최소화하기 위해 노력해야 한다. 사고, 다양한 유형의 손실을 줄입니다. 각급 단위와 부서에서는 사고에 대해 전면적이고 상세하게 이해하여 당황하거나 당황하지 말고 과학적 명령을 제공하며 가능한 한 빨리 현장에 달려가도록 노력해야 합니다. 부대에서는 사후에 적극적이고 적절하게 처리하고 이를 널리 알리고 교육해야 하며, 다시는 범죄를 저지르지 않도록 경고해야 하며, 관련 인원의 심리 상태를 신속하게 파악하고 파악해야 합니다. 안전에는 생명의 안전뿐만 아니라 심리적인 안전도 포함됩니다.

안전은 모든 작업의 ​​전제이자 기초입니다. 생명이 없으면 모든 것을 잃는다는 의미이며 안전에 대해 말할 방법이 없습니다. 안전은 어릴 때부터 시작해야 하며, 예방 조치를 취하고 새싹 문제를 예방해야 합니다. 안전사고를 예방하려면 근원부터 시작하여 싹에서 사고를 예방해야 합니다.

요컨대, 안전 작업을 잘 수행하고 과학적인 관리 방법을 사용하며 사고 예방의 주도성과 효율성을 높이고 모든 작업에 위험 지점이 있다는 것을 분명히 인식하고 분석하는 한 위험지점에 대한 안전대책을 세심하게 실시하고 안전작업의 형식주의를 시정하고 극복하며 실용주의와 현실적 자세로 안전생산작업을 심도있고 꼼꼼하게 수행하며 위험지점을 싹트고 회피한다. 사고가 일어났습니다. 안전작업은 장기적이고 복잡한 작업으로 부단히 수행되어야 하며 경보음이 계속 울리게 됩니다.

사고의 숨겨진 위험을 제거하고 견고한 안전방어선을 구축하라. 개인적인 생각과 반성 2

저자는 종합지질조사부서 안전관리부서에서 근무하고 있다. 이 단위는 1,100명 이상의 직원을 보유하고 있으며 기본 지질 조사, 지질 광물 탐사, 지질 재해 조사, 평가 및 관리, 탐사 엔지니어링, 건설, 물리 및 화학적 탐사, 암석 탐사, 실험 테스트, 엔지니어링 지질 조사 및 매핑 등 광산 개발, 호텔 운영, 관리 및 자동차 유지 관리, 판매, 부동산 개발 및 기타 분야는 대규모 팀, 다양한 산업, 많은 생산 및 운영 프로젝트 및 어려운 생산의 특성을 가지고 있습니다. 안전관리 업무.

안전 관리 강화는 안전 생산에 대한 기업의 주요 책임을 이행하는 중요한 부분입니다. 저자는 안전책임의식 강화, 안전수칙 및 규정 개선, 안전관리 역량 향상, 안전점검 및 안전교육훈련 방법 혁신, 안전투자 확대 등 단위별 실제 안전관리 업무를 간략하게 이야기한다. 다른 사람들에게 영감을 주기 위해 자신의 의견 중 일부에 대해 비판하고 수정합니다.

모든 측면에서 안전 책임 의식을 강화합니다.

부대는 대장, 당위원회 비서, 기타 안전 관리 부서의 팀 수준 지도자 및 기타 기술 시스템을 공식화했습니다. 직급부서, 2급 당, 정부 간부까지 직위담당자를 포함한 모든 직위의 생산안전책임제, 여단당, 정부 등을 소집하여 전 직원의 안전을 지속적으로 강화한다. 안전 홍보, 교육 및 훈련을 강화하기 위해 생산 안전과 관련된 공동 회의 및 문서 및 통지문을 발행합니다. 실제 업무에서는 여단에서 직위별 안전생산 책임체계를 공식화했지만 홍보와 실행이 충분하지 않은 경우가 있어 직위별 안전생산 책임체계와 안전에 대해 아직 명확하지 않은 관리자와 직원이 있습니다. 책임의식은 마땅한 수준까지 올라오지 않았지만, 여전히 '안전보다 효율성을 강조한다'는 생각이 남아 있다.

안전책임의식은 안전생산의 주요 책임을 이행하기 위한 전제조건입니다. 책임의식 없이는 안전생산을 보장할 수 없습니다. 팀에 소속된 모든 생산 및 사업 단위, 특히 지질 시추, 엔지니어링, 지질 조사, 자동차 정비, 호텔 및 게스트하우스 사업을 담당하는 조직, 기타 안전 위험이 많은 생산 및 사업 단위는 안전 확보에 대한 명확한 인식을 갖고 있어야 합니다. 생산을 촉진하는 것이며 생산을 발전시키기 위해서는 항상 안전을 고려해야 합니다. 국민과 직원의 생명 안전을 최우선으로 생각하고 솔선하여 안전한 생산 수행에 대한 책임을 다해야 합니다. "최선의 사고"를 견지하고 모든 직원에게 "안전 제일, 예방 제일"의 이념을 확립하도록 지도하고 "개발은 인간의 생명을 희생해서는 안 된다"를 극복할 수 없는 안전 생산 책임 시스템으로 설정합니다. 각 직위는 해당 직위별로 인쇄 또는 게시하고 암기하도록 하여 전 직원의 안전책임의식을 강화하여야 한다.

2. 안전 규칙 및 규정을 제정하고 개선합니다.

해당 부서는 비교적 완전한 안전 생산 규정 및 운영 절차를 수립하고 개선했으며 긴급 구조 계획 포상 및 처벌을 적시에 개정하고 개선했습니다. 등 단계별로 안전 생산 책임 서한을 체결했습니다. 그러나 여단이 주관한 안전점검 결과, 일부 보조부대에서는 생산안전규정 및 작업절차를 제대로 홍보·교육하지 않았으며, 신입사원과 비정규직을 대상으로 한 안전교육 및 교육이 요구대로 이뤄지지 않아 긴급상황이 발생한 것으로 드러났다. 계획도 불완전했습니다.

안전 규정과 운영 절차를 수립하고 개선하는 것은 안전 생산의 주요 책임을 이행하기 위한 불가피한 요구 사항입니다.

단위나 기업이 장기적인 안전발전을 실현하려면 반드시 안전생산을 위한 장기적인 메커니즘을 구축하고 안전생산업무의 표준화, 과학화, 체계화, 합법화를 실현해야 한다. ] 비상 대응 계획, 직무 책임 및 운영에 대한 보상 및 처벌을 표준화하고 개정 및 개선을 기다리고 있습니다. 더 중요한 것은 안전 시스템은 단순히 '구축하고 개선'할 수 없다는 점입니다. 모든 사람이 안전 시스템과 운영 절차를 이해하고 의식적으로 준수할 수 있도록 널리 알리고 구현하는 것이 핵심입니다.

3. 안전관리 역량을 지속적으로 향상

안전정보 네트워크 교류 플랫폼을 구축하기 위해 외부교육, 자율학습 등 다양한 형태로 안전관리자의 관리 역량을 지속적으로 향상시킨다. 도 산업안전국 및 도 안전협회 안전교육기관이 주관하는 각종 안전교육에 인력을 파견하고, 매년 팀 안전관리자 전원을 대상으로 교육강좌를 개최하고, 여단안전생산QQ그룹을 구성하고, WeChat 그룹을 통해 안전 관리자가 등록된 안전 엔지니어 시험 인증 등에 참여하도록 권장합니다. 전 팀의 안전관리 인력 배치는 국가 관련 규정을 완벽하게 준수하고 있으며, 안전관리 역량은 해마다 향상되고 있습니다. 그러나 최근 몇 년간 대대적인 인사 변화로 인해 2차 부서의 안전관리자는 대부분 비상근 안전관리자이고, 일부 2차 부서의 안전관리자는 너무 자주 조정되어 팀 전체에 걸쳐 안전관리자의 질이 고르지 않게 되었다.

안전관리 역량을 지속적으로 향상시키는 것은 안전생산의 주요 책임을 이행하기 위한 구체적인 요구사항이며, 조직의 리더십을 강화하고 숨겨진 위험 조사 역량과 긴급 구조 역량을 향상시키는 데 중점을 두고 있습니다. 조직의 리더십 역량 강화 측면에서 우리는 생산 안전에 대해 "당과 정부가 동일한 책임을 공유하고 한 직위가 이중 책임을 진다"는 책임 체계를 엄격하게 구현하고 "책임 있는 사람은 책임이 있다"는 원칙을 견지해야 합니다. , 진심으로 주된 책임을 마음으로 잡고, 손에 쥐고, 어깨에 메고, 위에서 언급한 요율이 함께 작동하여 관리되는 작업 패턴을 형성합니다. 숨겨진 위험을 조사하는 능력을 향상시키기 위해서는 각급 안전 관리자가 해당 부서의 실제 생산 및 안전 관리 상태를 충분히 이해하고, 생산 안전 법규, 운영 절차 및 사고 사례를 숙지하고 적극적으로 안전을 수행해야 합니다. 장비의 계절적 환경 변화에 기초한 판단, 적시 관리 및 통제 조치를 취해야 하며, 불안전한 행동과 불안전한 조건은 단호해야 하며, 엄격한 조사와 조사가 이루어져야 하며, 위험 관리가 이루어져야 합니다. 예지력과 타당성 면에서 효과적으로 개선되었습니다. 긴급 구조 역량 제고 측면에서는 생산 및 운영 단위의 긴급 구조 연계 메커니즘을 지속적으로 개선하고 비상 계획 훈련 방법을 지속적으로 혁신하며 긴급 임무 정보 보고 시스템을 엄격하게 구현하고 긴급 구조 역량을 효과적으로 강화 및 강화해야 합니다. 또한, 안전관리 수준을 지속적으로 향상시키기 위해서는 기업이나 단위에서는 안전관리팀이 상대적으로 안정적인지 확인해야 한다.

IV. 안전 검사 방법을 지속적으로 혁신합니다.

생산 안전 검사를 표준화하고 계절 및 중요한 기간 동안의 안전 검사를 강화했으며 시추 전 안전은 생산 방지에 좋은 역할을 합니다. 안전사고. 그러나 여단이 주최한 안전 점검 과정에서 일부 부대는 작업장이나 기계팀에 명백한 안전 위험이 있었고 일부 부대는 고의로 동일한 위반을 반복적으로 저지른 것으로 나타났습니다.

안전검사는 안전생산의 주요 책임을 이행하는 중요한 방법입니다. 생산안전사고 발생을 효과적으로 예방하기 위해 안전점검을 통해 직원들의 안전의식과 안전위험점검 및 관리능력을 향상시키는 방법은 무엇일까? 사람들을 설득하는 것은 안전의식을 높이는 것도 어렵고 효과도 뚜렷하지 않습니다. 이를 위해서는 검사관이 "인터랙티브" 안전 검사를 구현하는 등 안전 검사 방법을 지속적으로 혁신해야 합니다. 즉, 검사관이 현장을 검사한 후 먼저 자신이 잘한 부분을 충분히 인정합니다(모두가 애정 어린 칭찬의 정신을 가지고 있음). 그런 다음 프로젝트 안전 관리자 또는 담당자에게 "현장에 어떤 안전 위험이 있다고 생각합니까? 왜 존재합니까? 이를 수정하는 방법은 무엇입니까?" 및 답변이 부정확하거나 불완전한 경우 검사관이 프롬프트를 표시합니다. 또는 지적하십시오. 그렇게 하면 안전 의식과 위험 및 유해 요소를 식별하는 능력이 향상되고 교정에 대한 태도가 바뀌며 기억력이 깊어지는 데 더욱 확실한 효과가 있을 것입니다.

5. 안전 교육 및 훈련 방법을 지속적으로 혁신합니다.

해당 부서는 매년 초에 안전 교육 및 훈련 계획을 수립하고 인력을 파견하여 외부 교육에 참여하고 수행할 수 있습니다. 6월 예정대로 3단계 안전교육 실시 생산안전의 달 동안 직원 안전교육훈련, 건설현장 안전교육훈련, 긴급구조훈련, 운전자 안전회의 등 사내 교육훈련 활동을 풍성하게 진행 다양한 참가자가 참여하여 특정 결과를 얻었습니다. 그러나 일부 활동은 "동작을 진행"하고, 내용이 너무 형식적이며, 참가자의 의욕이 높지 않고, 교육이 심오하지 않아 결과가 좋지 않습니다.

안전교육과 훈련 역시 안전생산의 주된 책임을 이행하기 위한 구체적인 내용이다. 하지만 어떻게 하면 참가자들의 열정과 훈련의 효과를 높일 수 있을까? 저자는 훈련 방법을 계속해서 혁신해야 한다고 믿습니다. 교사는 기업이나 단위의 실제 상황을 바탕으로 교육 자료를 신중하게 구성해야 하며, PPT 형식의 샘플을 사용하는 것이 가장 좋지만, 내용이 너무 많지 않아야 하며 해당 사고 사례가 있어야 합니다. 교사가 처음부터 끝까지 혼자 가르칠 수 있도록 지시사항을 따르고 가급적이면 학생들과 함께 대화형 콘텐츠를 포함하세요.

또한 현장에서 질의응답이나 지식대회를 개최하고, 교육 내용에 따라 적절한 물질적 보상이나 정신적 인센티브를 제공하는 것도 학생들의 열정을 최대한 동원하고 교육 효과를 높이는 효과적인 방법입니다.

여섯째, 지속적인 투자 확대

매년 초 안전자금 추출 및 사용 계획을 수립하고 규정에 따라 안전자금을 인출 및 사용함으로써 다양한 안전 조치의 이행 및 안전 활동이 이루어지고 있으나 일부 ​​보조 단위에서는 안전 투자를 늘릴 만큼 충분한 조치가 이루어지지 않았고, 일부 안전 장비 및 시설은 노후화되어 직원의 작업 조건 및 환경을 효과적으로 개선할 수 없습니다.

권위 있는 부서의 계산에 따르면 생산 안전 분야에서 안전에 1위안을 추가로 투자하면 5위안의 경제적 이익을 창출할 수 있습니다. 생산 및 운영 단위의 당, 정부 지도자, 의사 결정자 또는 프로젝트 계약자는 안전 투자를 다른 투입보다 먼저, 더 높은 '최초 투입'으로 간주하고 인적, 재정적, 물적 자원에 대한 투자를 늘리고 특별 자금을 할당해야 합니다. 안전시설 및 장비에 대한 투자를 늘리고, 노후화된 기계 및 공구를 제거하며, 직원의 작업조건 및 서비스 환경을 지속적으로 개선하고, 안전생산 하드웨어 수준을 향상시키며, 각종 생산안전사고 발생을 효과적으로 방지합니다. .

사고의 숨겨진 위험을 제거하고 견고한 안전선을 구축하십시오. 개인적인 생각과 반성 3

누군가가 개구리를 뜨거운 물 냄비에 넣었다는 실험을 했습니다. 급격한 변화가 발생하면 즉시 팝업되어 빠르게 반응합니다. 그러나 개구리를 찬물에 넣고 천천히 물을 가열하면 처음에는 개구리가 물 속에서 편안하게 헤엄치는 것을 발견할 것입니다. 냄비 안의 물 온도가 천천히 올라가는 것을 눈치채지 못했지만 여전히 따뜻하고 만족스러운 느낌을 받았습니다. 온도가 70~80도 오르면 위협을 느껴 뛰쳐나오고 싶어 하지만 때는 이미 늦었다. 다리가 명령을 따르지 못해서 더 이상 뛰지 못하고 결국 삶혀 죽게 되었습니다. 따뜻한 물에 삶은 개구리 이야기입니다.

개구리 효과는 우리에게 영감을 줍니다. 첫째, 전반적인 환경의 변화가 우리의 성공과 실패를 결정할 수 있습니다. 일반적인 환경의 변화는 때로는 눈에 띄지 않을 때도 있습니다. 우리는 너무 늦기 전에 항상 주의를 기울이고, 더 많이 배우고, 더 경계하고, 변화를 환영해야 합니다. 둘째, 너무 편안한 환경은 가장 위험한 순간이다. 매우 익숙한 생활 방식이 가장 위험한 생활 방식일 수 있습니다. 지속적으로 혁신하고, 낡은 패턴을 깨고, 모든 면에서 개선의 여지가 있다고 믿습니다. 셋째, 트렌드의 작은 변화를 감지하려면 '멈추고' 다양한 각도에서 생각해야 하며, 변화를 만드는 가장 좋은 방법은 학습입니다.

'개구리 효과'는 점진적인 과정을 거치는데, 이는 '사고 뒤에 징후가 있고, 이 과정에서 우리가 항상 경계하고 미리 생각할 수 있다면'이다. , 결과가 발생하기 전에 숨겨진 위험을 제거할 수 있으며 그 전에 사고를 최대한 피할 수 있습니다. 안전의 기본 원칙을 '무사고'에만 둔다면 안전사고 근절도 어렵고, 개미들이 천리 제방을 무너뜨릴 것이라는 안전사고와 행동의 조화로운 통일은 공허한 이야기다.

사업을 경영하다 보면 누구에게나 언제나 위험이 존재하고, 부주의한 사람이라면 누구나 피해를 입을 수 있다는 것은 당연합니다. 모든 사람이 무재해하는 사회, 즉 무재해 사회를 실현하는 것은 모든 사람의 공통된 염원입니다. 무재해 사회를 구축하려면 전 임직원이 각자의 부서에서 출발하여 이를 실현하기 위한 관련 활동에 참여해야 합니다. 직장에서일 수도 있고, 학교에서일 수도 있고, 집에서일 수도 있습니다. 사고를 예방하려면 주변의 위험을 빠르게 인식해야 합니다. 사람들은 주변 사람들이 사고를 당할 때 가장 고통스럽게 안전 문제에 대해 생각합니다. 따라서 안전을 배울 수 있는 가장 좋은 장소는 작업 단위입니다. 우선, 중요한 활동은 우리 각자가 주변에서 발생한 사고의 위험성을 이해하고 사고가 다시 발생하지 않도록 해야 할 일을 아는 것입니다. 이렇게 확립된 보안의식은 다른 부서의 보안 문제를 고려하는 데에도 역할을 하게 될 것입니다. 어떤 단위에 위험이 존재하든 사고의 결과와 위험을 처리하는 방법은 동일하기 때문입니다. 하지만 안전의식을 확립하지 못하면 다른 부서의 안전에 대해서도 진지하게 고려하기가 어렵습니다. 전국시대 조나라 장군 조사(趙沙)의 아들 조곽(趙國)은 어려서부터 군사서적을 잘 알고 군사전략에 능통하여 군사력이 뛰어났다. 다른 사람들과 이야기하십시오. 그는 이 때문에 매우 자랑스러워했고 자신이 무적이라고 생각했습니다.

"세상에서 큰 일은 세세하게 해야 하고, 세상의 어려운 일은 쉽게 해야 한다." 큰 일을 하려면 작은 것부터 시작해야 하고, 세상의 어려운 일을 하려면 단순한 것부터 시작해야 한다는 뜻이다. 기업이 아무리 웅장하고 빛나는 전략을 갖고 있다 하더라도, 세부 사항을 엄격하고 성실하게 실행하지 않으면 아무리 훌륭한 결정이라도 현실이 되기는 어렵습니다. "태산은 좋은 흙을 버리지 아니하여 높이 올라갈 수 있고, 강과 바다는 작은 시냇물을 버리지 아니하여 깊음에 이를 수 있다." 성공 또는 실패를 결정합니다. 현재 시장경쟁은 디테일이 승리하는 시대에 이르렀다고 해도 과언이 아니다. "세부 사항이 성공이나 실패를 결정한다"는 개념이 점점 더 많은 사람들에게 받아들여지고 있습니다. 우리의 업무에서는 세부적인 실수가 실수로 이어질 수 있기 때문입니다. 세부 사항부터 시작하여 문제를 싹부터 제거해야만 직장에서 문제가 최대한 발생하지 않거나 최소화될 수 있습니다. 이 세부 정보에는 업무상 실수로 이어진 실수에 대한 구체적인 세부 정보가 포함됩니다.

과거의 실수로부터 얻은 교훈과 미래의 사건에 대한 지침은 잊어서는 안 될 뿐만 아니라 유사한 문제가 발생하지 않도록 작업을 보다 구체적이고 더 잘 수행하기 위해 하나의 사례에서 추론을 도출하도록 상기시키는 거울로 활용되어야 합니다.

"시침이 정확하게 움직이려면 초침의 움직임을 조절해야 합니다." 이 문장은 세부 관리의 중요성을 보여줍니다. 큰 측면에만 초점을 맞추고 작은 세부 사항을 무시한 자유방임주의의 최종 결과는 "천 마일의 제방이 개미 둥지에서 무너지는 것"입니다. 하이얼은 세계적으로 유명한 국제 브랜드를 혁신할 수 있으며 기업 경영진은 작은 세부 사항도 결코 포기하지 않습니다. - 공장의 모든 측면에 주의를 기울이십시오. 전 직원의 전 과정에 안전관리를 통합함으로써 위아래 모두가 항상 '세부사항'에 주의를 기울일 수 있고, '만을 두려워하지 말고 무슨 일이 일어나는지 두려워하라'는 훈계를 지키며, "도로 끝에서 수천 마일의 제방이 무너지는 것을 방지" "개미 둥지"의 결과. 더 많은 "세부 사항"이 풀뿌리 수준에 있고 특정 작업에 더 많이 관여할수록 더 중요해야 합니다. 세부 사항을 간과해서는 안 되며, 기회가 전혀 없어야 하며 "안전이 중요합니다"라는 문화가 형성되어야 합니다. 작은 문제가 아니라 세부 사항이 큰 것입니다." 이것이 보안 달성의 기초입니다.

안전 관리 측면에서 다양한 규칙과 규정을 제정한 후 안전 책임을 효과적으로 강화하고 안전 교육을 강화하여 '모두가 안전에 대해 말하고, 안전을 위해 모든 것을 하고, 항상 안전을 생각하며 어디서나 Be safe” 첫째, 집중교육, 사고분석회의, 안전지식 점검 등 유연하고 다양한 형태를 활용하여 안전홍보를 강화함으로써 안전이념이 국민 마음속에 깊이 뿌리내리고 직원의 안전예방 역량을 향상시킬 수 있도록 합니다. 두 번째는 안전책임제를 전면적으로 이행하는 것입니다. 안전관리가 이루어지기 위해서는 전사적, 전직원적, 전과정적 관리가 이루어져야 합니다. "누가 책임자이고 누가 책임을 지는가"라는 원칙에 따라 모든 직원이 안전 관리 목표 책임 서한을 서명해야 안전 책임이 "수평 및 수직"으로 현장에서 책임이 실제로 이행되도록 해야 합니다. , 위치에서, 그리고 개인 수준에서. 셋째, 안전책임 이행에 대한 상벌을 엄격히 실시하여 임직원의 안전규정 준수에 대한 열의와 의욕을 고취시키는 것입니다.

안전 관리 과정에서 닝샤 석탄 산업 세척 센터는 세부 사항에 주의를 기울이고 있으므로 안전한 생산은 안정적인 개발 목표를 달성합니다. 안전생산의 주요사항은 작은 일들로 구성되어 있다는 것을 구성원으로서 깨달아야 합니다. 안전생산의 작은 일 하나하나가 잘 이루어져야만 안전생산의 주요사항이 완성될 수 있습니다. 작은 것은 기초이고, 큰 것은 뼈대입니다. 작은 것은 연결고리이고, 큰 것은 사슬입니다. 작은 것이 없으면 큰 것도 없습니다. 안전 생산의 모든 측면은 더욱 엄격하고 세부적으로 이루어져야 하며 결코 허점을 놓아서는 안 됩니다. 그래야만 회사의 생산 안전 역량이 진정으로 보장될 수 있습니다. "Qu Tu Mi Xin"은 문제가 발생하기 전에 미리 조치를 취하는 것을 의미합니다. 위 이야기에서 "자오 가문"의 화재는 완전히 피할 수 있다고 해야 할 것입니다. "자오 가문"이 숨겨진 위험에 대한 기본 지식이 부족하더라도 춘유 쿤이 그들에게 알린 후에는 여전히 경계해야 하기 때문입니다. 그러나 화재는 계속 발생했습니다. "자오 가문"이 춘위 쿤의 조언을 들었다면 아마도 화재를 피할 수 있었을 것이고 모두가 그들을 구출할 필요도 없었을 것입니다. 여기에서는 누가 가장 많은 공로를 인정받는지 분명합니다.

안전 생산 관리를 제대로 수행하려면 안전 개념이 바다의 물 한 방울과 같아서 안전 생산 작업의 수준을 세부적으로 반영할 수 있다는 점을 분명히 이해해야 합니다. 신발 속의 모래알과 같아서 안전생산의 정점에 오를 때 당신을 지치게 만들 것입니다. 성공은 세부 사항에 의해 결정되고 실패는 세부 사항에 의해 결정됩니다. 세부 사항에 주의하고 완벽한 실행은 기업과 개인 모두의 성공과 실패를 결정하는 우리가 추구하는 정신, 습관, 스타일 및 영역입니다. 안전관리 업무에 있어 과격함은 금기시되고, 성격과 습관의 거칠음 역시 인생에서 금기시되며, 성공을 저해하는 중요한 요소이다. 나쁜 습관을 바꾸기 위해서는 '간단한 일은 잘하면 쉽지 않다'는 직업정신으로 일의 의미를 잘 알고, '안전하고 싶다'는 자각으로 안전에 대한 책임을 다하며, 안전에 세심한 주의를 기울여야 합니다. 현실적이고 실용적인 스타일로 풀뿌리 수준의 기본 기본 능력을 갖추도록 하며, "안전이 가장 큰 이익"이라는 사고방식으로 세부 사항에 주의하는 습관을 기릅니다.

고대인들은 "현명한 사람은 위험이 나타나기 전에 보고, 현명한 사람은 위험이 보이지 않는 곳에서 피하며, 재난은 대부분 미묘한 것 속에 숨어 있으며, 사람들이 이를 무시할 때 발생한다"고 말했습니다. 우리가 안전하게 지낼 수 있도록 하는 일은 매우 유익합니다. 저자는 안전작업을 잘하려면 세세한 부분까지 세심하게 주의하고 세련된 관리에 힘써야 전체 임직원의 안전의식을 높이고 '모든 것은 누군가가 관리하고, 모두가 관리하는 좋은 상황'이 형성되어야 한다고 믿는다. 직원들이 경영에 참여한다" .

안전 규정을 구현하려면 각 단위에서 실제 상황을 고려하고 세부 사항부터 시작하여 초점, 선택 및 목적을 가지고 다양한 측면과 형태로 다양한 시간에 다양한 측면에서 안전 교육을 실시하고 안전을 강화해야 합니다. 기업 생산 및 운영의 원활한 발전을 보장하기 위해 직원의 안전을 효과적으로 강화합니다.

사고의 숨겨진 위험을 제거하고 견고한 안전 방어선을 구축하십시오. 개인의 생각과 반성 4

일요일에는 안전이 가장 중요하고 생명이 가장 중요합니다. 안전은 탄광 생산의 생명선입니다. 안전 보장이 없으면 모든 것이 헛됩니다. 현재, 정상화된 전염병 예방 상황과 석탄 운영에 대한 압박 하에서 안전 관리 상황은 더욱 심각하고 도전도 더 큽니다. 긴장을 풀고 쉴 필요는 없습니다. 안전을 위해서는 항상 줄을 조이고, 더 열심히, 더 열심히 일하세요. 안전에는 일요일이 없고, 안전에는 휴일이 없으며, 안전은 항상 도로 위에 있습니다. 이념마비야말로 가장 큰 안전위험이다.

안전홍보 및 교육 강화는 임직원의 안전의식을 제고하는 중요한 수단으로 정기적인 안전회의, 안전심포지엄, 사고분석회의, 교대근무 전후회의, 순회회의 등을 활용하여 근로자에 ​​대한 안전교육을 강화해야 합니다. 광산 팀, 상사의 안전 요구 사항 및 안전 조치를 공개하고 안전 결함을 찾아냅니다. 안전 정책 선전 및 안전 상황 작업 분석을 수행하고 안전 작업 목표를 줄이고 안전 방법 및 조치를 늘리는 것이 필요합니다. 조치와 방법의 구체성과 운용성을 높이고 안전한 생산에 대한 직원의 열정을 높입니다. 다양한 안전 관리 시스템을 구축 및 개선하고, 엄격한 시스템으로 안전 책임을 정의하며, 모든 계층에 안전 압력을 전달하기 위한 강력한 조치를 취하고, 모든 계층의 모든 직원이 안전에 책임을 지는 상황을 형성해야 합니다. 안전 관리는 체인의 모든 링크와 마찬가지로 체계적인 프로젝트이며 폐쇄적이고 상호적인 프로세스이므로 모든 링크에 문제가 없어야 합니다. 안전에는 관리자의 높은 관심과 모든 직원의 노력이 필요합니다. 현장 안전행동은 매우 중요합니다. 현장 안전관리를 강화하고 현장 안전행동을 표준화해야 합니다. 사고 위험 조사에 대한 팀장 책임 제도를 도입하고, 그룹 및 부문별로 숨겨진 위험을 조사하고, 반복되는 문제와 숨겨진 위험을 예방하기 위해 안전한 생산의 시정 및 시정을 강화하고 세심한 주의를 기울여야 합니다. 세부 사항, 전체 프로세스에 중점을 두고 "3가지 위반" 시정 강도를 높이고, 안전 생산을 엄격하게 통제하고, 안전의 최종선을 준수하고, 안전 책임 및 안전 성과 평가 관리를 구현하고, 숨겨진 위험 시정을 촉진합니다. 즉, 우리는 노력을 조율하고 안전관리를 엄격히 실시하며 안전생산이 완벽하도록 보장해야 합니다. 안전작업은 항상 진행되고 있으며, 안전을 위해 일요일도 없고, 안전을 위해 휴일도 없습니다. 안전관리는 평소에 엄격하고 일상생활에 집중해야 합니다.

잠재적인 사고 위험을 제거하고 강력한 안전 방어선을 구축하십시오. 개인적인 생각과 반성 5

반달 전, 아버지인 아들을 기차로 데리고 갔습니다. 그리고 딸은 서로 맞은편에 앉아 있었습니다. 그 소년은 겨우 서너 살쯤 되었습니다. 정오가 되자 아버지는 끓는 물 한 컵을 막 채웠는데, 어린아이가 불편해하며 팔을 비틀며 몸을 돌리고 있었습니다. 그 순간 저는 어린아이가 찻잔에 닿을까봐 걱정이 되었습니다. 상기시켜 주고 싶었지만 그럴 수가 없었다. 남들이 자기를 참견한다고 할까 봐 늘 머뭇거렸다…

갑자기 그 어린 소년은 “와우” 소리를 내며 울음을 터뜨렸다. 알고 보니 찻잔이 쏟아져 다리에 화상을 입은 것이었습니다. 추운 날씨에 옷을 많이 입었음에도 불구하고 아이의 연약한 피부는 여전히 붉어지고 부어 있었습니다. 비록 피부 부상이었지만 기분이 진정되기 힘들었습니다. 상기만 시켜줬더라면 적어도 그런 일은 일어나지 않았을 텐데요.

그럼 우리의 생산 안전을 생각해보면요. , 우리는 종종 비슷한 상황에 직면했습니다. 직장에서 우리는 다른 사람이 하는 일을 무시하고 자신의 일만 하면 된다고 생각하는 경향이 있습니다. 나는 다른 사람들이 내가 참견한다고 말할까봐 두려워서 다른 사람들이 규칙을 위반했을 때 이를 상기시키는 것이 항상 부끄럽습니다. 이 아이디어에 따르면 누군가가 안전 운영 절차를 위반하는 것을 보면 눈을 감거나 한쪽 눈을 감고 혼자 머물면서 자신에게 좋은 것을 요구하면 됩니다. 듣지도 말고 묻지도 말고, 놔두거나, 눈을 감거나, 침묵을 지키거나, 그냥 익숙해져서 좋은 노인처럼 행동하세요. 대부분의 "좋은 노인"은 "한 가지가 적은 것보다 나쁘다" "다른 사람의 일은 지도자가 처리하는데 우리는 모두 평범한 사람인데 왜 남의 일에 간섭하고 간섭합니까" "우리는 매일 함께 일합니다"라고 생각합니다. 낮에 만나면 깔보지도 않고 굳이 남을 기분 나쁘게 할 이유가 뭐냐”고 그는 자신이 “착한 남자”로 행동할 “충분한” 변명을 찾았다. 사실 이는 매우 위험한 현상이다. '착한 놈들' 현상은 결국 직장에서의 이기적인 생각으로, 타인의 생명과 기업 생산의 안전을 무시하는 무책임함의 표현이다. 사람들의 타일.”

안전한 생산은 기업이 경제적 이익을 향상시키고 안정적이고 신속한 생산 발전을 촉진할 수 있는 유일한 보장입니다. 기업의 안전한 생산을 위해서는 어디에서나 팀워크가 필요합니다. 현장에서 작업할 때는 누군가가 감독해야 하며, 비정상적인 상황에 대처할 때는 중앙 통제 장치가 있어야 현장에서 데이터를 확인하고 처리할 수 있으므로 많은 사람이 협력해야 최상의 결과를 얻을 수 있습니다. 안전생산은 정상적으로 작동하는 기계와 같아서 우리 직원 한 사람 한 사람이 나사와 같아서 헐거움이 있을 수 없습니다. 위반을 중지할 수 있는 용기와 진지하고 책임감 있는 태도를 취해야만 "모두가 안전에 주의", "모두가 안전에 주의", "모두가 안전에 주의"하는 좋은 근무 분위기와 환경을 만들 수 있습니다. 책임감과 전문성이 있어야 모든 직원에게 의지할 수 있고, 모든 직원을 동원할 수 있으며, 확고할 수 있습니다. 생산 안전의 모든 측면에서 좋은 일을 합니다. 우리는 "모두가 문 앞의 눈을 치운다"는 사고방식을 극복해야 합니다. 우리는 자신을 관리할 뿐만 아니라 다른 사람들에게도 상기시켜 주고, 처음부터 다시 시작해야 하며, 요구사항을 엄격히 하고, 업무에 있어서도 세심해야 합니다. 생산의 장기적인 안정성을 달성하기 위해.

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