부동산 관리는 무엇을 알아야 하고, 어떻게 해야 하며, 어떻게 관리해야 합니까? 무슨 좋은 방법이 있습니까?

제 1 절 부동산 관리 사전 개입 1, 부동산 관리 사전 개입에 대한 이해

부동산에는 개발, 운영 및 관리의 세 단계가 있습니다. 형식적으로 말하면, 부동산 관리는 부동산 사용에 대한 관리이다. 따라서 부동산은 사용할 때 부동산 관리와 관련될 수 있으며, 많은 부동산 관리 기업들도 그렇게 합니다. 그러나, 부동산 관리의 실천으로 볼 때, 그렇게 간단하지 않다. 중국의 부동산 관리는 전통적인 부동산 관리에서 탈태되었다. 제도가 바뀌었지만 아직 업데이트되지 않은 관리 방식이 많아 부동산 관리가 계획, 설계, 시공에 뒤처져 있다. 개발 설계는 각 부동산 관할 구역에서 완전하고 편안하며 편리한 기능 영역을 형성하는 선천적 제약 요소입니다. 과거 부동산 개발업자들은 계획 및 설계 시 주택 및 보조 시설 건설의 편리성과 경제성을 고려했지만, 관리 차원에서 주택을 건설한 관리를 통일계획과 연결시키지 않아 건설된 부동산 관리에 갈등과 허점이 생겼다. 예를 들어, 일반적인 주차 공간이 붐비고, 주택 기능이 미비하고, 에어컨 위치는 고려하지 않고, 배수관은 고려하지 않고, 물, 전기, 석탄, 환기, 교통 등의 배합에 문제가 있다. 이런 전체적인 레이아웃의 결함은 업주들이 수시로 불평해도 부동산 관리 업무를 보완하기 어렵고, 앞으로는 보완하기 어려운 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언) 만약 개발자가 계획 설계 단계에서 좋은 부동산 관리 회사를 선택한다면, 즉 부동산 관리 회사의 풍부한 경험과 전문 지식을 이용하여 계획 설계에 대한 건의와 의견을 제시하고, 계획 설계를 사용 관리의 요구에 더 잘 맞도록 하고, 앞으로의 관리 업무를 위한 좋은 토대를 마련합니다. 부동산 관리는 경제를 수단으로 하여 부동산의 사용, 유지 보수, 수리, 경영 및 서비스에 종사하는 일종의 관리 형식으로, 부동산의 투자 결정, 계획 설계, 공사 건설, 주택 마케팅 등의 형성 과정과 밀접한 관련이 있다. 따라서, 재산 관리는 전체 과정의 최고 효율을 추구하는 현대관리 모델을 세우고, 부동산 개발 단계가 완료된 후의 사용과 관리 요구를 충분히 고려하고, 사회경제 발전 후 생활수준 향상의 필요성을 고려하며, 앞서가는 것, 즉 프로젝트 계획 설계 단계에서 부동산 업계의 전 과정 효과를 중시해야 한다. 부동산 관리는 부동산의 전 과정에 대한 관리이며, 그 첫 번째 부분은 부동산 관리의 사전 개입이다. 여기서 말하는 부동산 관리 사전 개입이란 부동산 개발 설계 단계에서 부동산 관리 기업이 개입하여 부동산이 형성되기 전에 단계적 관리를 하는 것을 말한다. 부동산 선행 관리는 아직 부동산 운영 주체의 관리를 형성하지는 않았지만, 그 내포 분석에서 기업 관리의 관리 단계에 속해야 한다. 부동산 관리의 사전 개입은 부동산 관리 기업과 부동산 개발자의 병렬 또는 교차 관리 방식이다. 따라서 부동산 개발업자든 부동산 관리업체든 모두 필요하다. 부동산 개발업자는 하드웨어를 짓고 있고, 부동산 관리 회사는 소프트웨어를 관리하고 있다. 전자는 재산을 형성하는 것이고 후자는 재산을 발휘하는 기능이다. 차이가 있지만 서로 연결되어 있습니다. 개발자에게 투자 결정, 계획 설계, 적절한 섹터, 방, 부속시설 선택, 건설을 통해 부동산을 형성하는 목적은 소유주에 대한 흡인력을 높이기 위한 것이다. 특히 시장경제의 대세 속에서 부동산 개발업자들은 제품의 경쟁력을 유지하기 위해서는 앞서가는 의식, 즉 높은 출발점에서 부동산 제품, 일, 생활환경에 대한 끊임없이 변화하는 수요를 충분히 고려해야 한다. 부동산 자체의 공사 품질뿐만 아니라 부동산 사용 기능, 동네 합리적인 배치, 건물 모델링, 건축 자재 선택, 실외 환경도 고려해야 한다 그러나, 업주에게는 그 이상일 뿐만 아니라, 업주들도 물관을 따져볼 것이다. 어떤 의미에서 부동산의 하드웨어 건설은 비교적 직관적이며, 소프트웨어 관리는 장기적으로 수반되어야 한다. 부동산 개발 프로젝트는 몇 년이 걸리지만, 사용 시간은 수십 년, 심지어 수백 년이다. 사람들의 관념이 바뀌면서 업주들은 이용자와 업주의 관점에서 부동산 관리를 선택하고 평가할 것이다. 부동산 개발 단계에서 적절한 부동산 관리 기업을 적시에 선택하면 결함과 허점을 크게 피하고 부동산이 사용 및 관리 요구 사항에 더 잘 맞도록 할 수 있다. 따라서 이것은 개발자들이 무시할 수 없는 중요한 부분이다. 부동산 관리 기업에게는 우선 시장 경쟁에 참여하여 부동산의 경영권을 얻어야 한다. 개발자와 부동산 관리 계약을 체결한 후 부동산과 일치하는 임원을 배치하고 각 부동산의 사전 관리 업무를 전개해야 한다. 미래의 업주 관리위원회는' 부동산 관리회사를 계속 채용할지 초빙할지 여부' 를 결정할 권리가 있기 때문에, 전기관리에서 질서 있는 관리질서를 형성할 수 있는지, 업주의 서비스 수요를 충족시킬 수 있는지, 업주에 효과적이고 효과적인' 집사' 이미지를 세울 수 있을지는 부동산 관리사가 선기를 선점하고 시장을 점유하는 중요한 문제다. 부동산 관리의 조기 개입이 하드웨어 건설과 소프트웨어 건설에 가장 큰 역할을 할 것이라는 데는 의심의 여지가 없다. 부동산 관리인의 요구일 뿐만 아니라 부동산 개발업자의 요구이기도 하고, 물론 소유주의 권리 보호의 필요성이기도 하다. 둘째, 부동산 관리에 조기 개입할 필요성

(1) 부동산 관리의 기본 기능은 업주의 이익을 대표하고 보호하고 위탁 부동산을 효과적으로 관리하는 것이다. 그러나, 재산 관리 관행에서, 일부 부동산의 선천적인 결함은 부동산 품질, 설비 성능, 시설 배합, 종합 배치 등과 같은 부동산 관리 기업을 괴롭히고 있는데, 이것들은 모두 부동산 관리 기업에 달려 있지 않고, 왕왕 부동산 개발자와 건축업자에 달려 있다. 이러한 상황을 바꾸기 위해 과거에 오랫동안 해결하기 어려웠던 일부 문제를 부동산 관리 과정의 최소한으로 제한하고, 부동산 관리의 조기 개입이 필요하며, 부동산 관리의 조기 개입과 계획, 설계, 시공 동기화 또는 교차가 필요하다. 앞으로 전문화관리를 순조롭게 실시할 수 있는 다양한 수요를 반영할 수 있을 뿐만 아니라, 업주나 이용인의 관점에서도 볼 수 있다. 전문가의 경험과 과거 관리 관행에서 발견된 계획 설계의 각종 문제와 결함에 따라 부동산의 계획 설계를 심사하고, 불편한 점에 대한 수정 방안을 제시하고, 디자인의 세부 사항을 최적화하고, 부동산이 완공되기 전에 사후 관리나 재작업에 대처할 수 없는 선천적인 결함을 적절히 해결하고, 후유증을 줄이고, 부동산 개발 프로젝트의 시장 경쟁력을 유지하기 위해 노력한다. (2) 부동산 관리의 초기 개입은 관리하는 부동산에 대한 종합적인 이해이며, 부동산 관리 행위의 본질은 서비스다. 그러나 서비스를 잘하고 업주를 만족시키려면 부동산에 대한 종합적인 이해가 있어야 한다. 부동산 관리 기업이 부동산 인도 사용시에만 경영에 관여한다면 부동산의 토건구조, 파이프라인 동향, 시설 건설, 설비 설치 등에 대해 잘 알 수 없을 것이다. 따라서 향후 유지 보수가 불편한 곳에 대한 개선 건의를 하고 향후 유지 보수에 중점을 두기 위해 부동산 형성 과정에서 관리에 개입해야 합니다. 그래야만 부동산 관리 기업이 업주를 더 잘 서비스할 수 있다. (3) 부동산 관리에 대한 사전 개입은 사후 관리를 준비하는 것이다. 부동산 관리도 종합 관리 프로젝트이다. 부동산 관리를 통해 분산된 사회분업을 통합하고, 관계를 합리화하고, 원활한 서비스 채널을 구축하고, 부동산 관리의 복합적인 역할을 충분히 발휘하다. 또한, 부동산 실체 관리를 실시하기 전에, 부동산 관리 모델을 설계하고, 상응하는 규칙과 제도를 제정하고, 개발자와 함께 관련 문서 제도를 작성하고, 업주 관리위원회 설립을 준비하고, 각종 서류를 인쇄하고, 기관 설치, 인력 채용, 교육 등의 업무를 전개해야 한다. 부동산 관리의 사전 개입은 이 단계에서 상술한 업무 안배를 착실하게 할 수 있어 일단 부동산이 정식으로 검수하면 부동산 관리 기업이 질서 있게 부동산 실체를 관리할 수 있게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리) 셋째, 부동산 관리 내용에 조기 개입

부동산 관리 초기 개입 단계에서 부동산 관리 기업의 관리 내용은 대략 다음과 같은 측면으로 요약할 수 있다. (1) 부동산 관리 기업은 입찰 방식을 통해 부동산 관리 업무를 협의한다. 부동산 관리 기업이 개발자가 설립했든 독립했든, 주택 관리소가 전환했든, 각 부문이 설립됐든, 부동산 관리 업무를 얻으려면 우선 입찰 경쟁을 통해 끊임없이 탐구하고 업무에 접근해야 한다. 1. 타당성, 신뢰성 및 수익성을 분석합니다. 실현가능성이란 부동산 관리기업이 자신의 현실에서 출발해야 할 뿐만 아니라 인수된 부동산이 자질등급과 일치하는지, 인수된 부동산이 장점을 살리고 단점을 피할 수 있는지, 부동산 경영권 경쟁에서 이길 수 있는지를 고려하는 것이다. 경쟁자가 자신보다 강하다는 것을 안다면 무리하게 경쟁할 필요도 없다. 신뢰성은 부동산 건설이 보장되는지, 개발자의 신용조건이 양호한지, 협력할 수 있는지 등을 말한다. 이렇게 하면 경영권 쟁탈이 성공한 후 개발자나 시공의 원인으로 인한 업무상의 허점을 피할 수 있어 향후 부동산 관리를 보완하기 어렵고 기업에 부적절한 손실을 초래할 수 있다. 수익성이란 부동산 관리 기업이 자신의 경영 목표에 따라 부동산 관리가 기업에 정상적인 이윤을 가져다 줄 수 있는지, 아니면 기업이 이와 관련하여 새로운 국면을 열 수 있는지, 더 많은 업무를 쟁취할 수 있는지를 계산할 수 있다는 뜻이다. 2. 부동산 관리 비용을 산정하여 전체 관리 방안을 작성합니다. 3. 입찰 경쟁, 협상 및 부동산 관리 계약 (계약) 체결 4. 사전 재산 관리를 위한 관리자를 선택합니다. (2) 소유자 또는 사용자와 연락을 설정합니다. 부동산 관리의 대상은 부동산이고, 서비스의 대상은 사람, 즉 업주와 이용자이다. 따라서, 재산 관리 기업은 첫 번째 소유자 (개발자) 와 협상해야 할 뿐만 아니라, 미래의 소유자 또는 이용자와 연락해서 그들의 의견을 들어야 한다. 1. 소유주나 이용자의 부동산 관리에 대한 요구와 희망을 경청하다. 2. 업주나 이용자가 부동산 사용에 대한 관련 계획과 계획을 이해합니다. 3. 판매부에 참여하여 업주 또는 이용자와 계약을 체결하고, 업주 공약 초안 작성, 인테리어 공사 관리 방법, 출입 통제 조치, 주차장 관리 방법, 관리비 수거 방법 등 부동산 지역 종합 관리 조치를 제공한다. (3) 프로젝트 시공 현장을 보면, 이전에 부동산 관리에 개입한 목적은 향후 관리를 위한 좋은 조건을 만드는 것이다. 따라서 부동산 관리 기업은 부동산 관리의 요구에 따라 부동산 계획, 설계 및 시공에 대한 합리화 건의를 제출해야 한다. 1. 토건구조, 파이프라인 방향, 접속 회선, 안전시스템, 실내외 인테리어, 시설 건설, 설비 설치의 합리성을 검토합니다. 초점은 화재 안전 장비, 자동화 장비, 안전 모니터링 장비, 통신 장비, 급수 및 배수 장비, 에어컨 장비, 차고 및 공공 선석 장비, 전력 장비, 교통 및 엘리베이터 장비, 서비스 장비 등입니다. 2. 시공현장의 부동산 관리 요구에 부합하는 건의를 제시하고 해결책을 협상한다. 3. 공사 현장에 이후 유지 보수 수리 요점을 기록하고 도면 변경 요점을 기록합니다. 4. 프로젝트 검수, 장비 검사, 외관 검사, 성능 검사, 기능 실험, 명판 검사에 참여하고 정류 계획에 따라 수정을 촉구합니다. (4) 디자인 관리 모델, 초안 작성 및 관리 시스템 개발. 초기 개입에서 부동산 관리 기업은 소유주와 이용자의 희망과 요구에 따라 미래의 관리 모델을 설계하고, 해당 규칙과 제도를 제정하며, 개발자와 함께 관련 서류제도를 작성해야 한다. 1. 소유자 관리위원회 준비. 2. 개발자와 공동으로 부동산 관할의 규칙과 제도, 업주 관리위원회 헌장, 업주 공약, 인테리어 시공 관리 방법을 작성하다. 3. 부동산 관할을 위한 조직기구를 설립하고 각 부처 인원의 직무 책임제를 규정하고 가구 수첩과 부동산 관할에 대한 종합적인 관리 조치를 준비한다. 직원 교육 프로그램을 개발하고 구현하십시오. (5) 서비스 체계와 서비스 네트워크 부동산 관리의 전문화, 사회화, 기업화의 특징이 특정 환경 조건을 결정한다. 부동산 관리의 성패는 주로 부동산 관리 회사와 이러한 환경 조건의 관계 조정, 즉 사회 관련 부서와의 관계에 달려 있다. 여기에는 행정 관계와 경제 관계가 모두 있다. 1. 보안, 청소, 유지 관리, 수리 및 녹화 팀을 설정 또는 선택하고 계약을 협상하고 체결합니다. 2. 거리, 공안, 교통, 환경 보호, 위생, 시정, 원림, 교육, 공공, 상업, 문화 오락 등 부서와 연락, 소통, 조율. 프록시 서비스 네트워크를 구축하십시오. (6) 인수인계를 처리하는 부동산 관리 기업은 부동산 인도 사용 전에 부동산 인수인계를 준비해야 한다. 1. 이전 및 인수 조치 개발. 소유자 관리위원회 설립 준비. 3. 이전 작업을 지원하고 처리합니다. 제 2 절 부동산 인수인계 및 검수 편집 본단 회회 카탈로그, 부동산 검수 완료.

(1) 준공 검수 및 검수 범주 부동산의 준공 검수는 부동산 건축 생산의 마지막 단계를 가리킨다. 부동산 준공이란 부동산 소유 공사가 시공과 설비 설치를 거쳐 공사 설계 문서에 규정된 요구 사항을 충족하고 사용 또는 생산 조건을 갖추는 것을 말한다. 공사가 준공된 후 시공측은 발송인과 인도 수속을 밟아야 한다. 교부 수속을 할 때 준공 공사는 개발자나 전문기관의 검수위원회가 검수를 해야 한다. 공사 검수에 합격한 후 공사 인도 수속을 처리하고 건설측은 부동산을 개발자에게 넘겼다. 이 인수 과정을 검수라고 한다. 준공 검수는 건설과 개발자 사이의 법정 절차로 검수를 통해 책임을 명확히 할 수 있다. 공사가 설계나 계약 요구 사항을 충족하면 수락 후 계약 의무를 해지할 수 있다. 물질적 형태에서 건축자들은 최종 건축 상품을 완성했고, 개발업자들은 부동산 개발 임무를 완수했다. 경제관계에서 건설측은 경제와 법적 책임을 개발자에게 해지할 수 있다. 건설 공사 검수는 준공 검수뿐만 아니라 개조 검수도 포함한다. 여기에는 은폐 공사 검수, 단일 공사 검수, 단계적 검수, 전체 공사 검수 등이 포함됩니다. 1. 은폐공사 검수 은폐공사 검수는 은폐되기 전에 다른 공정에 의해 은폐될 지부 항목공사에 대한 검사와 검수를 하는 것을 의미하며, 공사의 품질을 보장하고 품질 위험을 방지하는 중요한 조치이다. 은폐 공사의 검수 기준은 시공 도면 설계와 현행 기술 사양이다. 수용은 개발자와 시공측이 공동으로 진행한다. 검수 합격 후 비자 수속을 밟고 쌍방이 은폐공사 검사 비자에 서명하고 공사 서류에 포함시켰다. 검사에서 발견된 품질 요구 사항을 충족하지 못하는 문제에 대해서는 진지하게 처리하고 처리 후 처리 상황을 검토하고 명시해야 한다. 검사 없이는 다음 공정 시공에 들어갈 수 없다. 2. 단일 프로젝트 수락 단일 프로젝트 수용은 단일 프로젝트가 설계 요구 사항에 따라 완료되었으며 사용 조건이 있으며 생산 요구 사항을 충족할 수 있을 때 계약자에게 완료 수락 통지를 보낼 수 있음을 의미합니다. 개발업자는 시공측의 준공 통지를 받은 후 먼저 공사 품질, 은폐 공사 검수 자료, 공사 핵심 부위 시공 기록 및 공사 누락을 점검한 다음 설계 단위, 시공사 등을 조직하여 준공 검수를 진행해야 한다. 3. 단계적 검수 단계적 검수는 집단공사에서 단계적으로 시공하는 공사 프로젝트 또는 단일 단위공사가 사용조건에 도달하여 미리 사용해야 할 때의 검수를 말한다. 예를 들어, 주택 단지에서는 1 기 주택 공급원이 완공되면 검수를 할 수 있으므로 건축 상품을 미리 투입하여 투자 효과를 미리 발휘할 수 있다. 4. 전체 공사 검수 전체 공사 검수는 모든 공사가 설계 요구에 따라 완성하고 검수할 수 있다는 것을 의미합니다. 모든 공사의 준공 검수는 검수 준비를 잘 한 기초 위에서 사전 검수-정식 검수 순서에 따라 진행해야 한다. 부동산 관리 기업은 부동산 관리 초기에 상술한 각 항목의 건설 공사의 검수에 참여해야 한다. 부동산 관리 회사는 업주를 대표해야 하며, 미래 관리와 사용의 관점에서 전문적인 경험을 바탕으로 의견을 제공해야 한다. 이렇게 하면 건물 후유증의 발생을 피할 수 있을 뿐만 아니라 직접 자료를 쉽게 파악할 수 있어 향후 관리를 위한 좋은 기반을 마련할 수 있다. (b) 준공 검수의 근거, 기준 및 주요 업무 1. 준공 검수는 ① 상급 관련 문건에 근거한다. (2) 하청업자와 시공인이 체결한 공사 계약. (3) 설계 문서, 시공 도면 및 장비 기술 설명서. (4) 국가의 현재 건설 기술 수용 규범. ⑤ 건축 설치 통계 규정. ⑥ 해외에서 도입된 신기술이나 설비 세트는 서명한 계약과 외국에서 제공한 설계 서류에 따라 검수해야 한다. 2. 검수 기준 ① 공사는 이미 공사 계약 및 설계 도면 요구 사항에 따라 완공되어 국가가 규정한 품질 기준에 도달하여 사용 요구 사항을 충족했습니다. (2) 준공 공사 창문은 밝고, 지면이 깨끗하고, 물 공급이 있고, 불빛이 밝고, 난방 환기 설비가 정상적으로 작동한다. (3) 장비 시운전, 시운전이 설계 요구 사항을 충족합니다. ④ 건물 주변의 2m 이내의 부지가 청소되었다. ⑤ 기술 파일이 완벽하다. 3. 준공 검수 ① 시공사 준비 및 준공 자료 제출. 개발자가 합리적으로 부동산을 사용하고 유지 관리할 수 있도록, 재건축을 위한 근거를 제공하고, 공사 결산을 처리하고, 건설측이 개발자에게 제출한 자료는 다음과 같습니다. 완공 공사 목록; 도면 검토 기록 준공도 숨겨진 프로젝트 검사 목록, 프로젝트 품질 사고 기록 목록; 재료 및 반제품 시험 및 검사 기록; 영구 레벨 포인트 좌표 기록; 건물 또는 구조물 침하 관찰 및 기록에 사용되는 재료, 구성요소 및 장비의 품질 증명 토목 공사 시험 기록; 토목 공사 기록 장비 설치, 건설 및 검사 기록; 건축업자 및 설계 단위에서 제공하는 건물 사용 고려 사항 프로젝트 관련 기술 결정 공사 결산 자료, 서류, 비자 등. (2) 발송인은 시공측이 제공한 준공 자료를 받은 후 항목별로 검사와 검진을 진행해야 한다. (3) 장비의 독립 실행형 디버깅, 무부하 연계 디버깅 및 로드 연계 디버깅 (4) 공사 이전 수속을 밟다. 검진과 부하 연계 시운전에 합격한 후 계약 쌍방은 인수인계 검수증서에 서명하고, 항목별로 고정자산 인계를 처리하고, 계약 규정에 따라 공사 결산 수속을 처리할 수 있다. 맡은 보증 업무를 명시하는 것 외에도 쌍방의 경제관계와 법적 책임을 해지할 수 있다. 둘째, 재산 접수 및 수락

(1) 인수 검수와 준공 검수 인수검수는 준공 검수와 다르다. 인수인계검수는 건설부가 2006 년 7 월 199 1 일 발표한 주택인수검수 기준에 따라 개발업자가 인수한 부동산을 검수하는 것이다. 인수 검수와 준공 검수의 차이는 1 입니다. 받아들이는 목적이 다르다. 인수인계 검수는 준공 검수를 기초로 주체 구조의 안전과 사용 기능을 주요 내용으로 하는 재검사입니다. 준공 검수는 주택 공사가 설계 문서의 규정에 부합하는지 검사하는 것이다. 2. 검수 조건이 다르다. 인수검수의 첫 번째 조건은 준공 검수 합격이며, 전력, 난방, 배수, 위생, 도로 등 설비 시설이 정상적으로 사용될 수 있다는 것이다. 건물 및 가구 수는 관련 부서에서 확인했습니다. 준공 검수의 첫 번째 조건은 공사가 완전히 설계 요구에 따라 시공하고, 규정된 품질 기준을 충족하고, 사용 요구를 충족시키는 것이다. 3. 인수인계대상이 다릅니다. 인수 검수는 부동산 관리회사가 개발업자가 인계한 부동산을 인수하는 것이고, 준공 검수는 건설측이 인수한 부동산을 받는 것이다. (b) 인수 수락 고려 사항 부동산의 인수 수용은 향후 부동산 관리 작업이 정상적으로 진행될 수 있는지의 중요한 부분이다. 인수 검수를 통해 부동산 관리 기업은 부동산의 선행 관리에서 부동산의 실체 관리로 전환된다. 따라서 향후 부동산 관리의 원활한 발전을 보장하기 위해 부동산 관리 기업은 인수 검수를 인수할 때 다음과 같은 몇 가지 측면에 주의해야 한다. 1 부동산 관리 기업은 자질이 좋고, 전문정신이 좋고, 책임감이 강한 경영진과 기술자를 검수 작업에 파견해야 한다. 2. 부동산 관리 회사는 미래 부동산 수리 관리의 관점에서 부동산을 검수해야 할 뿐만 아니라, 업주의 입장에서 부동산을 엄격히 검수하여 업주의 합법적인 권익을 보호해야 한다. 3. 인수 검수 과정에서 문제가 발견되면 명확하게 기록하고 개발자가 예정된 기간 내에 기존 문제를 보강하고 완전히 합격할 때까지 복구하도록 촉구해야 합니다. 4. 부동산 보증을 실시합니다. 건설공사 보증에 관한 규정에 따르면 개발자가 보증을 책임지고 부동산 관리회사에 보증금을 전달하거나, 부동산 관리회사가 보증을 담당하고, 개발자는 한 번에 보증비를 지급한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설공사, 건설공사, 건설공사, 건설공사, 건설공사, 건설공사) 5. 개발자는 재산권 및 기술 자료를 포함한 전체 도면 자료를 부동산 관리 기업에 양도해야 합니다. 6. 부동산 관리회사는 부동산의 경영관리권과 정부가 부여한 관련 권리만 받아들인다. 7. 인수 검수가 요구 사항을 충족한 후, 부동산 관리 기업은 검수 합격 증명서에 서명하고 인수서류를 제출해야 한다. 부동산 관리 기업이 인수 서류를 발행하고 필요한 수속을 처리한 후 전체 부동산 검수 인계 작업이 완료되었습니다.

제 3 절 부동산 입업 수속을 처리하고 편집한 이른바' 입단' 은 업주가 열쇠를 받고 집을 인수하는 것이다. 부동산 관리 기업이 인수인계를 마쳤을 때, 즉 부동산이 입주 조건을 갖추었을 때, 부동산 관리 기업은 순서대로 부동산 입주 수속을 밟아야 한다. 부동산 관리 기업은 제때에 업주에게 입주 통지, 입주 수속, 건물 통지 및 유료 통지를 보내 업주가 제때에 순조롭게 입주 수속을 할 수 있도록 해야 한다.

부동산의 입주 단계는 부동산 관리 기업과 고객, 소유주가 접촉하는 첫 단계이기 때문에 대량의 접대 업무와 번거로운 입주 수속 외에 관리자와 피관리 측 간의 각종 갈등도 단시간에 드러날 것으로 보인다. 그래서 이 단계는 보통 부동산 관리 문제의 가장 집중적인 단계이다. 따라서, 부동산 관리 기업은 이 기회를 최대한 활용해야 하며, 부동산 관리의 홍보 해석 작업을 잘 해야 할 뿐만 아니라, 업주를 배려하고, 부동산 관리 기업의 좋은' 첫인상' 을 세우고, 광대한 업주의 신뢰를 얻어야 한다. 첫째, 직업 통지

입단 통지는 업주들이 정해진 시간에 입당을 처리한다는 통지이다. 부동산 관리업체는 입주 통지서를 만들 때 다음과 같은 문제를 주의해야 한다: 1. 일반적으로 한 부동산 지역의 소유주는 한 개 혹은 몇 개가 아니라 수백 개, 심지어 수천 개이다. 모두 동시에 처리하면, 수속을 처리하는 데 많은 어려움이 있을 수밖에 없다. 따라서 통지서에는 각 건물, 층별로 나누어 처리하는 시간을 명시해야 하며, 업주가 정해진 시간에 처리할 수 있도록 해야 한다. 2. 업주가 사정상 제시간에 올 수 없는 것은 통지서에 작성 방법을 명시해야 합니다. 다음은 데모용 입단 통지입니다: 입단 통지 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 부인 우리는 당신이 XX 정원에 입주하신 것을 열렬히 환영합니다! _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 은 (는) _ 을 (를) 의미합니다 규정된 날짜 내에 부동산부, 재무부, 부동산관리회사 등 관련 부서와 부서가 집중 사무실로 출석했다. (2) 빠른 입단 수속을 위해 아래 일정에 따라 입단 수속을 밟아 주십시오. 각 층의 각 층 체크인 시간 분배표 (약간). 만약 그때 와서 입단 수속을 할 수 없다면, 제때에 당사에 연락하여 교체 방법을 실시해 주십시오. 전화번호는 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 입니다. 이에 따라 XX 부동산 개발사 XX 부동산 관리사 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

입주 수속은 입주 수속을 처리하는 절차와 안배로, 업주에게 수속 순서를 알리고 전체 과정을 질서 있게 하기 위한 것이다. 데모 점령 절차는 다음과 같습니다: 점령 절차 _ _ _ _ _ _ _ 여사/선생: The _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 여사/선생 _ _ _ _ _ 부동산 회사 부동산부 × × × × 부동산 관리 회사 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

건물 수거는 업주에게 건물 수거 과정에서 주의해야 할 사항 및 지참해야 할 각종 증명서, 계약, 비용 등을 알려 누락과 왕복을 피하고 업주에게 불편을 주는 것을 유의해야 한다. 다음은 건물 통지를 받아서 시범을 보여 줍니다. 건물 통지를 받는 것은 업주가 건물을 수거할 때의 누락을 피하기 위해 업주에게 불편을 끼치는 것을 방지하기 위해 관련 건물 수거 과정을 소개합니다. (1) 부동산 회사 재무부 1 에서 수속을 합니다. 주택 구입 잔금을 청산하다. 2. 지급된 영수증을 재무부에 가지고 가서 확인, 재활용 및 일반 송장을 발행합니다. 도장 입단 절차 (1). (2) 부동산회사 부동산부 1 수속. 주인의 신분을 확인하다. 업주가 시간이 있으면 직접 우리 회사에 와서 건물을 수거하고, 휴대해 주십시오: 입단 수속; 업주 신분증, 홍콩, 마카오 동포 주택 구입 증명서, 여권 또는 거주증 구매 계약. 2. 만약 업주가 직접 건물을 인수할 수 없다면, 그는 대리인을 위탁할 수 있다. 입사 수속 및 주택 구매 계약 외에도 대리인은 소유주의 위탁서 (변호사 인증) 를 발행해야 합니다. 소유주 신분증 또는 여권 사본; 대리인의 신분증이나 여권. 3. 입단 수속 (2) 을 찍다. (3) 부동산 관리회사 재무부 1 수속. 각종 관리비를 납부하다. 3 개월 이하의 관리비를 선불하다. 인테리어 보증금을 받고, 집 인테리어를 마치고, 집의 주체 구조를 손상시키지 않는 것을 검수하고, 인테리어 보증금을 전액 환불한다. 건설쓰레기 청운화물 수거, 업주가 일단 수거가 완료되면 건설쓰레기를 전액 반납한다. 2. 기타 비용을 지불하다. 예를 들어, 도난 방지 도어, 도난 방지 창 꽃 설치. 3. 입단 수속 (3) 을 찍다. (4) 부동산 관리사 관리처에 가서 수속을 밟다 1. 업주 공약에 서명하다. 2. 입주 관련 사항을 소개합니다. 건물 열쇠를 업주에게 넘겨주다. 4. 입주 수속 (4) 은 업주 본인이 도장을 찍거나 서명하여 부동산관리회사에 맡겨 보관한다. XX 부동산 개발회사 XX 부동산 관리회사 XX 년 XX 월 IV 일. 소유주의 재산 수용

부동산을 구입하는 것은 각 업주의 주요 투자 활동이다. 입단 절차와 수거 통지에 따르면 물관회사는 제 4 의 절차 전에 인원을 파견하여 업주를 이끌고 쇼핑업을 검수해야 한다. 자신의 쇼핑 산업에 대한 검수는 업주의 권리다. 업주들은 검수하기 전에 부동산의 가능한 문제를 최대한 이해하고, 하나하나 검진과 검사를 진행해 입주 전에 문제를 해결하고' 선천적 결함' 을 최소화해야 한다. 여러 부동산 관리 회사의 경험을 요약하면 일반 부동산에서 발생할 수 있는 품질 문제는 다음과 같습니다: 1 급수 배수 시리즈. 수도관, 수도꼭지, 물시계가 온전한지, 하수도가 건설 쓰레기로 막혔는지, 변기 뚜껑, 땅누출, 욕조 배수가 원활한지, 물침현상이 있는지 등을 포함한다. 2. 문과 창문 계열. 문틀이 평평하고 견고하며 안전한지, 문과 창문이 맞닿아 있는지, 밀착되어 있는지, 문이 잠겨 있는지, 문고리에 품질 문제가 있는지, 유리가 방수 밀봉되어 있는지 등을 포함합니다. 3. 전원 공급 장치 시리즈. 전등, 전선 (파이프) 에 품질 문제가 있는지 여부, 스위치가 FireWire 로 제어되는지 여부, 전기 계량기의 흐름이 에어컨, 컴퓨터 등 가전제품의 수요를 충족시킬 수 있는지 여부 등이 포함됩니다. 벽, 지붕 및 바닥 시리즈. 매끄러움, 껍데기, 모래, 가죽, 균열, 누수, 도자기 벽돌, 벽 벽돌, 바닥 타일의 평탄도, 틈새, 현실성 등이 포함됩니다. 공공 시설 및 기타. 쓰레기통, 에스컬레이터, 엘리베이터, 도난 방지 문, 도난 방지 창꽃, 전화선, 안테나, 사서함 등이 포함됩니다.