221 MBA 관리 공동 시험 사례 분석: 관리 전략

소개연합시험' 관리' 과목은 MBA 시험 과목 중 하나로, 사례 분석 문제를 다루는 고찰을 포함하고 있다. 주요 사례는 당연히 관리류 지식점을 겨냥한 것이지만, 사실 답안 요점은 고정불변이다. 다만 주관적으로 발휘되는 일부 부분은 수험생들이 평소 축적하고 합리적으로 발휘해야 하는데, 오늘 여러분께 가져온 것은 221 년 MBA 입니다 < P > 사례: K 그룹의 새로운 업종 진입 전략 < P > 은 199 년대 초 중국 컬러텔레비전 시장의 경쟁이 치열했다. 통신 제품 생산으로 유명한 K 그룹은 과감하게 컬러텔레비전 업계에 진출하여 1996 년 중국 컬러텔레비전 업계의 3 위, 중국 전자업계의 9 위에 올랐고, 전통제품의 생산판매량은 전국 1 위를 계속 안정적으로 유지하여 기업의 성공 실적이 눈에 띈다. < P > (1) 업종 선택: 성패가 각각 절반인 < P > 통신 제품과 컬러텔레비전의 자원 관련도를 보면 이 두 가지 제품 간의 기술과 생산 자원은 낮은 관계이고, 브랜드 자원은 중도와 관련이 있지만, 판매 자원은 매우 관련이 있다. < P > 업계의 매력으로 볼 때, 199 년대 초 중국 컬러텔레비전 업계의 전반적인 흡인력은 크지 않았다. 제품 공급이 수요보다 컸다. 시장 경쟁이 치열하다. 정부가 컬러텔레비전의 가격 통제를 자유화하자, 컬러전업은 시장화 시기에 접어들었다. 업계의 전반적인 흡인력을 전제로 K 그룹은 광범위하고 치밀한 시장 조사를 거쳐 흡인력이 큰 제품 시장인 대형 컬러텔레비전을 찾아냈다. K 그룹의 성공 첫 번째 요인인 시장-제품 선택 전략입니다. < P > 신제품 개발 과정에서 K 그룹은 중국 시장의 수요에 대해 국내외 동종 제품의 장단점을 분석해 독특한 디자인 노선을 내놓으려 했다. 수입 제품에 비해 일부 중국 시장은 필요 없지만 비용이 많이 드는 장치와 기능을 줄여 비용을 크게 절감했다. 국산 제품에 비해 국내에서 사용되는 회로 설계, 케이스 스타일, 멀티제식, 전기능 리모콘을 주공 방향으로 하여 제품의 품질 수준을 높였다. < P > (2) 진입 방식:

K 그룹은 자신이 공장을 짓는 낡은 길을 걷지 않고 합자생산 방식을 채택했다. 조사 분석을 거쳐 K 그룹은 홍콩의 한 전자그룹을 파트너로 선정했다. 이 협력은 쌍방이 장점을 살리고 장점을 보완하는 관계를 형성하였다. < P > 이 전자그룹과의 합작생산을 통해 K 그룹은 대규모로 국내 시장에 대형 스크린 컬러텔레비전을 내놓았고,' 계획적인 마케팅' 전략을 추진하는 과정에서 시장 점유율이 꾸준히 상승했다. < P > (3) 남북 합병: 시장 지위 강화

K 그룹이 대형 스크린 컬러텔레비전 시장에 진출한 성공으로 국내 많은 컬러텔레비전 업체들이 시장 경쟁에 동참했다. 채전업은 규모 경쟁 단계에 들어섰다.

K 그룹은 시장 지위를 공고히 하기 위해 여러 기업을 합병하여 생산 규모를 더욱 확대했다. < P > 질문:

1, K 그룹은 전략 이전을 할 때 컬러텔레비전 시장을 어떻게 분석합니까?

2, K 그룹이 컬러텔레비전 시장에 진출할 위험은 무엇입니까?

3, 왜 K 그룹이 컬러텔레비전 시장에 진출하는 것이 기업 확장 전략의 성공적인 운용이라고 말하는가?

4, K 그룹은 어떻게 제품 구조 조정에서 장점을 살리고 단점을 피할 수 있었습니까? < P > 사례 분석 요점:

1.K 그룹은 전략적 이전을 할 때 컬러텔레비전 시장을 어떻게 분석합니까? < P > A: ① 컬러 TV 업계 분석: 전체 공급이 수요보다 크지만 제품 품종 수요 분석을 통해 대형 컬러텔레비전의 흡인력이 크고 미래 전망이 넓다는 것을 알 수 있다. 주로 소득 향상으로 삶의 질이 향상되었다. B 홈 컬러 TV 교체 요구 사항;

c 가정 주택 면적이 확대되어 대형 스크린 컬러 TV 수요가 발생했다. D 신혼 가족 필요; < P > 그래서 K 그룹은 컬러텔레비전 업계가 그다지 좋지 않은 전반적인 추세에서 시장의 수요와 제품의 기회를 발견하고 찾아냈다.

2.K 그룹이 컬러텔레비전 시장에 진출할 위험은 무엇입니까?

a; ① 경쟁 위험: 컬러텔레비전 시장이 개방되고 진입 장벽이 낮으며, 대량의 경쟁자들이 대형 스크린 컬러텔레비전 생산에 가입하여 산업 이윤 수준을 낮추고 시장 점유율이 낮아졌다.

② 가격 위험. 경쟁으로 대형 스크린 컬러 TV 판매 가격이 하락하면서 수익이 하락했기 때문이다.

③ 대체 제품 위험 (대형 화면 컴퓨터, 노트북이 시장 점유율의 일부를 차지함)

④ 경영위험.

3. 왜 K 그룹이 컬러텔레비전 시장에 진출하는 것이 기업 확장 전략의 성공적인 운용이라고 말하는가? 4, K 그룹은 어떻게 제품 구조 조정에서 장점을 살리고 단점을 피할 수 있을까? < P > A: 1 K 그룹은 커뮤니케이션에서 컬러텔레비전으로 발전하여 브랜드와 판매 중 차이와 관련 부분을 파악해 기존 시장과 새로운 시장에서 새로운 제품군을 출시하여 전략적 확장을 달성했습니다.

②K 그룹은 자신이 공장을 짓는 낡은 길을 걷지 않고 합자 생산 방식을 채택했다. 조사 분석을 거쳐 K 그룹은 홍콩의 한 전자그룹을 파트너로 선정했다. 이 협력은 쌍방이 장점을 살리고 장점을 보완하는 관계를 형성하였다. < P > 이 전자그룹과의 합작생산을 통해 K 그룹은 대규모로 국내 시장에 대형 스크린 컬러텔레비전을 내놓았고,' 계획적인 마케팅' 전략을 추진하는 과정에서 시장 점유율이 꾸준히 상승했다. 199 년대 초에 중국 컬러텔레비전 시장은 경쟁이 치열했다. 통신제품 생산으로 유명한 K 그룹은 과감하게 컬러텔레비전 업계에 진출해 1996 년 중국 컬러텔레비전 업계의 3 위, 중국 전자업계의 9 위에 올랐고, 전통제품의 생산판매량은 전국 1 위를 계속 고수해 이 전략이 성공적이라는 것을 보여준다. < P > 이상은 221 년 MBA 관리류 연합시험 사례 분석입니다. 관리전략, 여러분들이 배웠는지 모르겠지만, 사실 잘 익으면 교묘할 수 있습니다. 여러분이 평소에 많이 연습하면 사례 분석도 높은 점수를 받을 수 있습니다. 화이팅!