나는 구직 기술을 알고 싶다. 좋은 제안이 있습니까?

많은 구직자들을 괴롭히는 것은 기업이 무엇을 원하는지 모르는 것이다. 그에 따라 기업들은 적당한 직원을 모집하지 못해 걱정하는 경우가 많다. 이런 현상은 채용 정보가 불완전하기 때문이지만 구직자가 통제할 수 없는 현상이다. 구직자가 할 수 있는 일은 채용 정보에서 기업 수요의' 비밀번호' 를 찾아내 구직효율을 높이고' 잘못 배치' 를 피하는 것이다.

다음은 채용 온라인 광고입니다 (편폭만, 직무 역할과 요구 사항만 발췌함).

카운터 직원

1. 프런트 접수 및 행정 업무를 담당합니다.

2. 인적 자원 책임자가 면접을 준비하는 것을 돕는다.

작업 요구 사항:

1. 일정한 책임감을 가지고 있다

2. 일을 조리 있게 한다.

3. 조심하고 참으세요

4. 18 ~ 26 세, 여성, 학부

5. 주소가 가까운 것이 가장 좋습니다.

이 회사의 구인 광고를 통해 다섯 가지 판단을 내릴 수 있다.

이것은 작은 회사입니다. 대기업 직원이 많고 업무량이 많기 때문에, 기본적으로 많은 지도자가 없다. 프론트 데스크 사무원의 직무는 행정과 인사의 업무량이 적다는 것을 보여준다. 회사 직원이 적다는 것 외에는 다른 설명이 없다.

2. 전 직원에 대한 회사의 불만. 채용 광고에는 프론트 데스크 사무원의 기본 요구 사항이 언급되지 않았다. 처음 세 가지 요구 사항은 모두 업무 태도를 포함한다. 이에 따라 전임자에 대한 불만을 과감하게 추측할 수 있다. 수동적이고, 부주의하고, 사유가 게으르고, 책임감이 부족하고, 심지어 출근이 늦는 등 회사는 이에 대해 극도로 증오하고 있다.

학부 비 회사 고용 필수 조건. 네 번째 요구에서 나이와 학력은 사실 모순이다. 18 살에 대학을 졸업할 수 있나요? 이런 인재는 인턴이라도 중소기업의 프런트 포스트를 고려하지 않는 것이 분명하다. 앞의 분석을 통해, 우리는 이미 이전의 프런트 사무원이 업무 태도에서 자격이 부족할 수 있다는 것을 발견했다. 회사가 합격한 직원을 모집하고 싶다고 추측할 수 있다. 일반적으로 학력이 높을수록 자질이 좋다고 생각한다. 그래서 회사는 반드시 고학력을 요구할 필요는 없고, 단지 유능한 것을 찾고 싶을 뿐이다.

4, 사장님의 기본 상황. 넷째,' 지배인 관리' 는 오타가 있다.' 경제관리' 여야 한다. 병음이나 입력한' 리' 와' 길' 은 비슷한 점이 없다. 실수의 유일한 원인은 표준어가 표준이 아니기 때문이다. 비밀을 지키기 위해서, 이 채용 광고는 아마도 그 사장 (행정인사 주관자) 이 편성한 것이다. 이전 학력과 나이의 갈등을 결합해 이 사장이 조사하는 습관이 부족하다는 것을 판단할 수 있다. 나이는 35 세 이상이고 학력은 낮다. (이 사람은 당신의 면접관일 가능성이 높다는 점에 유의해야 한다.)

5. 마지막 요구는 직장이 교통수당을 지급하지 않을 가능성이 높으며, 야근을 자주 할 수 있다는 것을 보여준다.

위의 분석을 통해 우리는 바이두에서 기업 뉴스를 검색할 필요도 없고 업계 인사에게 물어볼 필요도 없다는 것을 알게 되었다. 구인 광고는 너무 많은 내막 정보를 숨겼다. 진지하게 연구하기만 하면 기업의 채용' 비밀번호' 를 초보적으로 풀 수 있다. 면접 성공률도 크게 높아질 것으로 믿는다.

채용' 비밀번호' 를 잠금 해제하려면 직위에 대한 좋은 이해가 필요하며, 대졸 졸업생들에게는 좀 어려울 수 있다. 그러나 근면은 보완할 수 있다. 가로와 세로 위치의 대비를 통해' 암호' 를 풀 희망이 있다. 수평 비교, 즉 채용 광고를 연구할 때 다른 유사한 직위의 채용 광고와 비교 분석하는 것이다. 비교를 통해 * * * 와 성격을 찾아내다. * * * 일반적으로 이 직위의 기본 요건이며, 성격은 왕왕 회사가 관심 있는 내용이다. 개인 이미지, 사무 자동화 응용 능력, 소통 능력은 프런트 사무원의 기본 요구 사항이며 채용 광고가 요구 사항 없이 소개를 소홀히 해서는 안 된다. 세로 비교는 채용 광고를 기업의 다른 채용 광고와 비교하는 것이다. * * * 기업의 직원에 대한 기본 요구 사항이고, 개성은 직무의 특수한 요구 사항이며, 기업이 관심을 갖는 내용이다. 자신을 소개할 때는 개성을 강조하고, 성적 방향은 상황에 따라 달라진다.

따라서 면접에서 기업의 관심 있는 경쟁 우위를 구체적으로 예시할 수 있습니다.

소기업 다목적직의 수요를 만족시키기 위해서, 면접할 때 당신의 모든 증명서를 가지고 당신의 재능을 열거하여 회사의 흥미를 끌 수 있습니다.

만약 네가 학업 성적이 우수하다면, 너의 성적과 취득한 증명서를 열거할 수 있다. 공부에 대한 너의 태도를 통해 너의 미래에 대한 일에 대한 태도를 증명하라. (존 F. 케네디, 공부명언)

조직 경험이 있다면, 당신과 선생님/반 간부가 조직한 활동을 열거할 수 있습니다. 당신의 소통과 조직력을 전시하여 당신이 좋은 조수가 될 것임을 암시합니다. 조직 과정에서 몇 가지 예를 접하게 된다면, 일부 교사들은 알아차리지 못했지만, 몰래 예방 조치를 취하면 그들이 성공할 수 있다는 것을 알아차렸다. (존 F. 케네디, 공부명언) 너는 면접에서 상세히 설명할 수 있다. 사장이 부주의한 사람일지도 모르기 때문에 세심한 조수가 필요하다. 너의 진술은 상대방을 감동시킬 가능성이 높다.

관련 업무 경험이 있다면, 직장에서 발생한 어려움과 해결 방법을 나열할 수 있다. 그들의 업무 능력을 반영하다. 직업지도 과정에서 일부 구직자들은 자신의 업무 경험이 너무 짧아서 관련 업무 경험조차 없다고 걱정하는 경우가 많다. 사실 반드시 업무 경험이 있어야 하는 것은 아니지만, 관련 경험이 부족하면 면접 때 지원직의 요구에 따라 자신의 업무 경험에 대해 이야기할 수 있다. 또는 이전 대만 사무원을 예로 들어 보겠습니다. 한 구직자가 이렇게 말했다. "프런트를 잘 하는 열쇠는 회사의 일을 자신의 일로 생각하는 것 같아요." XX 회사 인턴십 기간 동안 나 혼자 회사에 있다가 다른 회사로부터 전화를 받아 회사 업무 매니저를 찾았다. 사장이 없기 때문에, 나는 먼저 상대방의 이름과 연락처를 남기고, 찾을 수 있든 없든 한 시간 안에 그에게 회답을 주겠다고 약속했다. 우여곡절 끝에 마침내 업무 지배인의 가족을 통해 휴대전화 번호를 얻었다. 나중에 알게 된 것은, 우리가 당초에 연락을 좀 늦추면 그 큰 거래처가 다른 장사를 할 수 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) "이 성명은 지원자의 책임감, 집행력, 의사 소통 능력, 업무 능동성을 반영한다. 당시 그녀의 인턴 직위는 프런트가 아니었지만, 사실 그녀는 그다지 업무 경험이 없었다. 하지만 이 일을 통해 드러난 자질은 프런트 기준에 완전히 부합한다. 그녀는 연설에서 자신이 기업에 가져온' 좋은 점' 을 암시했고, 기업은 듣고 당연히 감동을 받았다.

업무 요구는 전혀 언급하지 않았지만 면접에서 자신의 사무 자동화 응용 능력을 간단히 설명해야 한다. 마지막으로 당신이 집에서 회사까지 얼마나 걸릴지 상대방에게 알려 주세요. (왜 당신의 거주지가 아닌지 생각해 보세요.)

구직 전의 세심한 준비는 단지 네가 경쟁자를 앞서게 할 수 있을 뿐이다. 하지만 이 작은 발걸음은 아마도 네가 성공으로 나아가는 큰 걸음일 것이다! 경험이 없는 사람은 채용을 신비롭게 본다. 면접까지 모든 것이 알려지지 않은 것 같다. 사실 면접 문제는 변화무쌍하지만 목적은 영원히 변하지 않는다. 즉 지원자가 업무 요구 사항을 충족하는지 확인하는 것이다. 마음만 먹으면 모든 것을 알 수 있다. 기업 정보는 인터넷과 인맥을 통해 얻을 수 있고, 직업 정보는 채용 광고 연구를 통해 얻을 수 있으며, 면접 문제도 동기, 경험, 기술, 태도, 지식이라는 다섯 가지 주요 범주를 벗어나지 못한다. 아무리 좋은 준비라도 반드시 모든 것을 다 할 수 있는 것은 아니지만, 준비가 있으면 자신감이 있고, 준비하지 않으면 긴장하게 된다. 준비를 많이 하면 질서 정연하고, 준비를 적게 하면 대처하기가 힘들어진다. 높은 감성 지능은 적극적으로 주도권을 쥐고, 낮은 감성 지능은 표류합니다. 행운의 신이 어떤 사람을 더 선호한다고 생각하십니까?

구직 기술

큰길은 로마로 통한다.

신청 채널에 대해 말하자면 현대인들이 가장 먼저 생각하는 것은 인터넷이다. 인터넷은 기존 매체보다 시효성이 강하고 효율이 높다. 그러나 설문 조사에 따르면 대부분의 사람들은 전문 채용 사이트를 통해서만 일자리를 찾는 것으로 나타났다. 사실, 인터넷의 용도는 그 이상입니다.

앞길이 걱정 없고, Zhaopin.com 과 ChinaHR.com 은 현재 비교적 큰 상업 사이트이다. 필자의 경험에 따르면, 그들은 일정한 업무 경험이 있는 구직자에게 적합하다. 신선한 졸업생의 채용 정보도 있지만 죽이 너무 많아 면접 기회가 적다. 상해공 * * * 채용망은 정부가 구축한 구직 플랫폼으로, 안에 많은' 좋은' 일이 있어 주목할 만하다.

대학 1 학년 신입생도 자신의 전문 채용 사이트를 가지고 있다. 이들 사이트에는 캠퍼스 취업 박람회, 채용, 아르바이트, 대졸 인턴 등의 정보가 많이 담겨 있다. 공무원 시험을 준비하는 친구들은 상하이 직업능력시험원과 2 1 세기 인재망에 관심을 가질 수 있다.

웬일인지 대학 포럼과 기업 사이트는 많은 사람들이 간과하고 있다. 대학 포럼에는 종종 채용 정보가 많고, 많은 대학 포럼도 취업 정보 칼럼을 개설한다. 기업 홈페이지에도 인재 채용 칼럼이 있는데, 기업이 자체 사이트를 가지고 있는 한 채용 정보가 있으면 반드시 발표될 것이다. 다만 기업 사이트를 언급할 때마다 숫자가 너무 많고, 사이트가 모르고, 효율성이 너무 낮다는 이유로 대리인을 거부하는 사람들이 있다. 정말 바다에서 바늘 찾기만큼 어렵나요? 좋아, 한번 계산해 보자. 전화 옐로우 페이지는 1800 페이지를 초과하지 않으며 페이지당 회사 수는 100 을 초과하지 않습니다. 회사명에 따르면 바이두는 기업 웹사이트를 검색하고 기업 사이트 채용 정보를 더 검색한다. 매일 5 페이지씩 계산하면 한 학년이 충분히 완성된다. 게다가, 만약 당신이 이미 직업 계획을 세우고 지원한 업종을 확정한다면, 검색 범위가 크게 좁아질 것이며, 일주일이면 충분할 것입니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언)

많은 구직자들이 간과하는' 숙제' 중 하나는 즐겨찾기에' 구직' 목록을 만들어 관심 있는 사이트를 수록하는 것이다. 사람들은 항상 모든 전문 채용과 기업 사이트 주소를 기억할 수 없고, 기업 사이트도 항상 적합한 채용 정보를 가지고 있는 것은 아니다. 수록된 장점은 신청 기회를 놓치지 않고 후회하는 것을 피하기 위해 자주 훑어보는 것이 편리하다는 것이다.

인터넷을 제외하고, 때로는 원래의 방법도 똑같이 효과적이다. 예를 들어 고등학교 동창들에게 연락하고,' 형제회' 와' 자매회' 를 구성하고, 캠퍼스 취업 박람회 정보와 각종 채용 정보를 교환한다. 일부 대학 포럼은 학호로 로그인했고, 다른 대학의 친한 친구가 더 많다는 것은 더 많은 자원이 있다는 것을 의미한다. 상해의 대학은 비교적 집중되어 뛰어도 어렵지 않다. 각 주요 대학의 채용 칼럼, 특히 명문 학교를 많이 운영하다. 그곳에는 채용 자원이 비교적 많으니 우선적으로 고려해야 한다.

1 1% 의 직위는 민간 채널을 통해 채용된 것으로 조사됐다. 일반적으로 "채널" 이라고 합니다. 기업에 있어서 보증인의 신뢰도는 공개 채용보다 높다. 어떤 기업들은 인턴을 모집하는 것에 열중하고, 그런 다음 날개가 풍만하여, 바로 실습기를 통해 학생이 감당할 수 있게 된다. 오늘날 사회에서 인맥도 우리 자신의 실력의 일부이다. 어떤 사람들은 자신이 좋은 부모나 친척이 없다고 불평하지만, 사실 그들의 인맥은 친족에게만 국한된 것이 아니다. 친구, 형제, 동창, 선생님, 당신들은 일상생활에서 친구를 사귈 의향이 있습니까?

술향은 골목길이 깊을까 봐 두렵다. 시장 경제 체제 하에서는 모두가 야생이다. 기업의 필요에 맞는 사람은 수천 명이며, 분투가 반드시 성공하는 것은 아니다. 기다리는 곳에 희망이 있을까? 따라서 모든 길은 로마로 통한다. 긍정적인 마음가짐이 있으면 좋다. 어떤 방식으로 일자리를 찾는 것이 더 빠른지는 네가 직업으로서 노력하느냐에 달려 있다.

조' 도' 도 있다.

무협 소설의 대가 김용은 그가 쓴 글 중에서 가장 대단한 대가이다. "학습 모집" 에서 "창조 모집" 에 이르기까지, 대량의 이론 학습 (스승) 과 실천 운동 (격투) 을 거쳐 그는 마침내' 모집' 의 참뜻을 깨닫고' 모집하지 않고 이기다' 는 경지에 이르렀다. 구직자는 이론 학습 (구직 기교) 과 실천 운동 (이력서 개선, 면접에 적극 참여) 이 있어야' 눈에 띄지 않는' 경지에 도달할 수 있다.

처음 온 젊은이는 기업이 어떻게' 출수' 하는지 모를 것 같고, 어떻게' 출수' 해야 할지 모를 것 같다. 이것은 실천 운동이 부족하기 때문이다. "숙제" 를 한 구직자는 기업의 "전술 변화" 를 두려워한다. 이것은 "모집" 을 배우는 것이 막 다른 길이기 때문이다. 모집은 죽은 것이고, 사람은 살아 있다는 것을 잊어버린다.

"조" 도 "도 있고, 어떤" 조 "도 자신의 원칙을 가지고 있다. 따라서' 모집' 을 잘 연습하려면' 모집' 을 많이 배우고' 도' 를 많이 배워야 한다. 독고구패는' 도' 를' 독고구검' 으로 바꾸고, 구직의' 도' 는 하나의 중심과 두 가지 기본점으로 요약할 수 있다. 네가 지원한 직위에 집중하는 것이다. 간결하고 영리하다.

우리는 인간의 행동이 모두 이익에 의해 추진된다는 것을 알고 있으며, 기업도 예외는 아니다. 이력서 선별이든 면접 질문이든 기업 채용은 직무의 의무와 요구를 중심으로 진행된다. 그런 다음 구직자는 구직할 때도 직무의 의무와 요구 사항을 상세히 설명해야 한다. 엔터프라이즈 채용 암호 분석 단위에서 직책 정보를 분석하는 방법을 소개했습니다. 이를 바탕으로 자신이 지원한 장단점을 결합해 장점을 살리고 단점을 피하고 지원 방안을 확정하는 것이 바로' 창수' 과정이다. 창조한' 수법' 이 일자리 요구에 부합할수록 기업은' 사람을 모집하기' 쉽다.

간결함은 효과적인 의사 소통의 기본 원칙 중 하나입니다. 이력서는 소설이 아니고 면접은 연설이 아니다. 친구를 찾아 10 초 동안 이력서를 보고 1 분 동안 자기 소개를 듣게 하세요. 만약 그가 경쟁 우위를 복창할 수 있다면, 너의 해석은 간결할 가치가 있을 것이다. 일부 구직자들은 서술에서 기업의 관심 내용이 누락되어 아무것도 넘어설 수 없을 정도로 크다고 늘 걱정한다. 알아야 할 것이 너무 많으면 중점은 중요하지 않게 된다. 중복 인원의 원인은 여전히 기업의 일자리 수요를 충분히 이해하지 못하고 있다. 소위 큰길이란 간단하지만, 사실 결코 복잡하지 않다. 당신은 3 분짜리 광고를 본 적이 있습니까? 사실 대부분의 광고는 30 초도 안 되는데, 네가 기억할 수 있는 것은 한두 마디뿐이다. 마찬가지로 일자리 요구 사항을 이해하고 기업을 감동시키기만 하면 한두 마디 할 수 있다.

영리함은 경험이 없는 구직자에게 더 추상적이다. 얼마나 똑똑한가? 사실, 그것은 여전히 ​​ "중심" 으로 돌아 왔습니다. 채용 과정에서 기업의 모든 문제와 선택은 일자리 요구 사항에 기반을 두고 있다. 업무 경험이 부족한 구직자는 크리에이티브 디자인 조수를 지원하면서 종이 기저귀를 선물했다. 연락처를 제외하고, "저는 이 업계의 아기일 뿐입니다." 라는 문구만 적혀 있습니다. 종이 기저귀로 지식을 흡수하는 능력을 비유하면서 창의력을 발휘한다. 구직자의 성공은 우선 연구직 수요에 기반을 두고 있다. 즉, 기업의 창의력에 대한 수요가 소프트웨어 응용능력보다 훨씬 크다는 것을 분명히 하는 것이다. 두 번째는 진정으로 머리를 써서 현명하게 사실로 말하는 것이다. 창의력이 있는지 없는지 이력서 디자인이 증명할 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 비슷한 기교가 이력서와 면접에도 자주 사용된다. 예를 들어 면접에서 똑똑한 구직자들은 자신의 업무 감정과 경험을 통해 자신의 업무 능력을 증명하는 경우가 많다.

영리한 고급 표현은 항상 전문성을 보여주는 것이다. 많은 기업들이 지루해 보이는 질문으로 구직자를 은밀히 방문한다. 예를 들어 인사직 채용에서 "고속도로에 갑자기 주차하면 세 가지 가능한 원인을 직관적으로 말해 주세요" 라고 요구했다. 인사 업무의 내용 중 하나는 사람을 상대하는 것인데, 보기에는 중요하지 않지만, 실제로는 구직자의 기본 소질을 고찰하는 것이다. 만약 세 가지 원인과 사람과 직접적인 관계가 없다면, 이 사람이 사람을 상대하는 것을 좋아하지 않는다면 기업은 당연히 받아들이지 않을 것이다. 그러므로 총명한 구직자들은 평일에는 자신의 직업소양과 의식을 일부러 키워야지, 절대로 벼락치기를 해서는 안 된다.

말하기는 쉬워도 하기는 어렵다. 구직의' 도' 를 이해하더라도 전문가처럼 숙련되려면 끊임없이 공부해야 한다. 실천에서 총결해야' 도' 를 얻을 수 있다.

면접 전에 해야 할 일곱 가지 일.

첫째, 채용 정보 요약을 기록하는 습관을 개발하십시오.

둘째, 기업 정보를 찾으십시오.

기업 정보를 찾는 것은 물론 인터넷이 지름길이지만, 나는 직관적이지 않다고 생각한다. 그리고, 일반적인 이야기는 불가피하다. 사실 보는 것은 사실이다. 문에 들어가는 것부터 면접까지 모두 큰 관찰 기회가 있다. 기업의 안배, 직원들의 옷차림, 태도, 행동 등을 통해. , 기업의 경영 상황과 문화 분위기를 판단할 수 있다. 직원들의 소득과 업무 능력도 알 수 있다.

셋째, 일반적인 면접 문제를 예습한다.

조건이 있으면 채용을 한 적이 있거나 면접 경험이 있는 친구를 찾아 일반적인 면접 문제에 대해 모의 면접을 진행할 수 있다. 친구 앞에서 창피를 당하는 것이 면접에서 창피를 당하는 것보다 낫다. 상대를 찾을 수 없다면 거울에 대한 모의 면접도 똑같이 유효하다.

넷째, 버스 노선을 찾아 여행 시간을 추산한다.

5. 면접 필수 아이템을 미리 준비한다.

6. 면접에서 복장과 개인용모를 준비해야 합니다.

7. 면접 전에 충분한 수면을 보장합니다.

똥을 밟은 후 면접 위기가 해결되었다.

면접에서 사고를 당해서 밖에 나가면 똥을 밟는 느낌이 든다. 그러나 사고는 기분 때문에 변하지 않는다. 때론 제대로 처리하면 똥도 개운으로 변할 수 있다.

면접에 지각하는 것은 모든 구직자들이 만나고 싶지 않은 일이다. 그러나 인생은 사고로 가득 차 있다. 버스를 잘못 타거나, 차가 막히거나, 늦잠을 자거나, 임시야근을 하고, 잊고 ... 지각하면 항상 이유가 있다. 너는 믿지 않을지도 모르지만, 사실 직장은 지각에 신경 쓰지 않을 것이다. 집중 면접이라면, 조금 늦으면 인사조차 할 필요가 없다. 면접관이 특히 많기 때문에 밖에 면접 순서를 배정하는 조수와 안에 있는 면접관은 왕왕 두 명이다. 네가 마지막 면접이 끝나기 전에 도착하는 한, 안에 있는 사람들은 네가 후발자라는 것조차 모른다. 이때 해석이 자멸하지 않았는가? 재시험이거나 면접 인원수를 모르는 경우, 반드시 면접 시작 전에 전화를 걸어 상황을 설명하고 상대방이 일찍 준비하도록 해야 한다. 이는 책임감과 존중의 표현이며, 단위는 미리 인사를 하는 것에 거의 신경을 쓰지 않는다. 면접 현장에 도착한 후, 아무리 늦더라도 면접 전에 반드시 자신의 초조함을 가라앉히고, 얼굴의 땀을 닦고, 헝클어진 머리를 정리하고, 옷의 주름을 풀고, 자신의 지원생각을 회상하고, 아무렇지 않은 척하며 미소를 지으며 걸어 들어가야 한다. 면접관이 묻지 않는 한 지각한 이유를 주동적으로 설명하지 마라. 채용할 수 있는지 여부는 주로 면접 성적에 달려 있다는 것을 기억하십시오. 너무 늦지 마세요.

준비 부족은 면접의 금기이다. 아쉽게도 이력서가 너무 많아서 회사 통지도 늦었고 채용 정보 원본도 찾을 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서) 걱정하지 마세요, 적어도 당신은 회사의 이름을 알고 있습니다. 먼저 인터넷에서 일부 기업 정보를 검색한다. 우리는 종종 보는 것이 사실이라고 말합니다. 우리는 일찍 직장에 도착해야 합니다. 엄숙하게 앉아서 기다리지 말고 직원들과 이야기를 많이 나누고 단위의 상황을 더 많이 관찰해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) IT 기술을 면접하면 회사에서 사용하는 운영 체제와 소프트웨어에 초점을 맞추고, 듣기와 관찰을 통해 기업의 주요 업무와 직원의 컴퓨터 수준을 판단할 수 있습니다. 공무원을 면접할 때 회사의 사무용품을 주시하고 직원들의 옷차림과 행동을 통해 기업 문화와 인력 구조를 판단할 수 있다. 이러한 관찰과 판단도 구직자의 전문적 자질에 대한 시험이며 면접에서 종종 예상치 못한 효과가 있다.

비난은 기업이 구직자의 정서를 고찰하는 일반적인 방식이다. 예를 들어, "당신은 직장 경험이 없는데, 왜 지원해야 합니까?" "당신의 이미지는 우리의 요구에 맞지 않는 것 같습니다. 어떻게 생각하세요? 클릭합니다 "아래층으로 내려가서 음료수 한 잔 사 주시겠어요? 클릭합니다 이런 것들이죠. 기업의 어려움에 직면하여 구직자들이 가장 먼저 해야 할 일은 자신의 감정을 통제하는 것이다. 과학 실험에 따르면, 우리가 스트레스 하에서 지나치게 긴장하게 되면 혈액이 대뇌피질을 떠나 우리의 행동을 이상하게 만들 수 있다는 것을 증명한다. 이때 뇌의 동물 본성이 주도적인 역할을 하여 우리의 행동을 가장 원시적인 동물과 같게 한다. 면접을 볼 때 원시 동물처럼 행동하는 것은 분명히 큰 문제를 일으킬 수 있다. 어려움에 직면했을 때, 똑똑한 구직자들은 일반적으로 업무 요구에 따라 대응 전략을 조정한다. "네가 말한 것은 일리가 있을 수 있지만 일률적으로 논할 수는 없다. 비록 나는 업무 경험이 없지만, 내가 업무 경험이 부족하다는 것을 의미하지는 않는다. 당신 회사는 ... 나 ... 바로 이런 자신감을 바탕으로, 나는 이 일에 대해 자신감이 넘친다. " "면접을 보기 전에 귀사의 채용 정보를 반복해서 연구했습니다. 나는 이 직업에서 가장 중요한 것은 서비스 이념이라고 생각한다. 나 ... 이미지 방면에서, 나는 이 일이 가장 중요한 것은 기질이고, 그다음은 체형과 생김새라고 생각한다. 나 ... 그래서 나는 지원자 중 가장 잘 생긴 것은 아니지만 귀사의 요구에 가장 잘 부합합니다. 어떻게 생각하세요? (마지막 반문은 면접관이 노련한지 아닌지를 판단할 수 있다. " 너는 어떤 음료를 좋아하니, 너는 어떤 맛을 좋아하니? "(상대방의 유머 정도에 따라' 술 한 잔 사줄래?').

틀린 함정 질문에 대답하는 것도 흔히 볼 수 있는 개똥 중의 하나이다. 한 인터넷 관리자의 면접에서 면접관은 구직자에게 학교에서 가장 좋아하는 과목을 물었고, 구직자는 심사숙고하지 않고' PE' 라고 대답했다. 면접관이 이어서 체육 수업에 어떤 도움이 있어야 이 일을 잘 할 수 있는지 물어볼 줄은 생각지도 못했다. 구직자들은 전혀 준비가 안 되어 두서없이 지껄이기 시작했고, 억지부회를 시작하더니, 결국 무슨 말인지 알 수가 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자) 면접 경험이 부족한 신선한 졸업생들에게 함정 문제는 왕왕 막을 수 없다. 나는 명언을 기억한다: 틀리면 틀리고 인정하려 하지 않으면 틀렸다. 이런 상황에서 잘못을 저지르면 종종 실수가 더해진다. 네가 잘못을 인정할 용기가 있어야만, 너는 조수를 만회할 수 있는 기회가 있다. "미안합니다. 방금 당신의 말을 이해하지 못했습니다. 운동은 단지 나의 취미일 뿐이다. 내가 학교에서 가장 좋아하는 전공 수업은 사실. "

일반적인 면접 질문 분석

먼저 자신을 소개하세요

일반적으로 기업 면접은 먼저 개방적인 질문을 해 구직자에게 자신을 자유롭게 소개할 수 있는 기회를 준다. 예를 들어, "왜 이 일에 지원하느냐", "자신을 소개해 주세요", "당신의 취미는 무엇입니까?", "이 일에 지원하면 어떤 장점과 단점이 있다고 생각하십니까?", "이 일을 어떻게 할 것인가?" 등이 있습니다.

이런 질문에 대답하는 것은 자신을 광고하는 것과 같다. 기억해야 할 두 가지가 있습니다.

1, 직무 의무와 요구 사항을 밀접하게 따르고 가능한 간결하고 객관적이어야 한다고 대답했다. 일자리 수요와 무관한 정보는 기업에게' 소음' 일 뿐이다. 자천할 때는 중점적으로 강조하고 간결하게 말해야 한다. 광고를 보는 것과 마찬가지로 광고 문구와 1 ~ 2 분의 자기소개만 기억할 수 있고 면접관도 당신의 한두 가지 특징을 기억할 수 있습니다. 자기 소개를 할 때 객관적인 사실은 감언이설보다 더 믿을 만하다. 예를 들어, "귀사의 채용 정보를 분석했습니다. ... 응, 네가 모집하고 싶어하는 걸 알 수 있어 ... (업무 요구), 나 ... (자신의 우세) 제 목표는 ... (경력 계획) 이고, 당신의 회사는 ... (회사 수요); "당신 (면접관) 이 방금 소개한 내용은 직장 경험을 생각나게 합니다."

2. 자기 소개 이력서의 내용을 완전히 반복하지 마라. 면접 때 면접관이 당신의 이력서를 보고 있습니다. 재수는 무슨 의미가 있습니까? 최대 20 초 동안 이름, 학교, 전공을 소개하는 것이 좋습니다. 그런 다음 주제는 자신의 장점이나 장점으로 넘어갔다. 반드시 가장 짧은 시간 내에 면접관의 너에 대한 호감을 불러일으키거나 적어도 흥미를 불러일으켜야 한다. "제 이름은 XXX 입니다. XX 학교, XX 전공, 학부 졸업입니다. 내 이력서에서 본 소개 외에도 XXX 에서의 전공에 대해 이야기하고 싶습니다. 나의 가장 큰 특징은 ... (업무 요구 사항의 예와 결합) "입니다.

둘째, 의심.

기업들은 종종 갑작스러운 질문을 통해 지원자의 정서를 고찰한다. "우리는 네가 이 일에 대해 너무 어리다고 생각하는데, 네가 어떻게 생각하느냐?" 너의 단점을 말해 줄래? "당신은 이 직업을 신청할 때 무엇이 부족하다고 생각합니까?" "당신의 전공이 맞지 않는데, 우리는 왜 당신을 채용합니까? 클릭합니다 이런 것들이죠.

회사 회의 면접이 있기 때문에 이력서 자체에 대한 긍정이라는 점을 지적해야 한다. 갑작스러운 의문은 신청자가 이유를 진술하고 반박하기를 바라는 것이다. 그래서 대답할 때는 반드시 냉정해야 하고, 감정화와 첨예한 대립을 피하고, 면접관의 반감을 일으키지 않도록 해야 한다.

우리는 "너의 말은 어느 정도 일리가 있지만 전부는 아니다" 와 같은 완곡한 말로 시작해도 무방하다. 이유를 진술할 때 증거에 주의하세요. "당신들의 광고를 보면, 당신들이 가장 중요하게 여기는 것은 ... 그리고 저는 ... (노력, 성과 증명서); "사실 한 사람이 일에 적합한지 판단하는 기준은 나이가 아니라 경험이다. 나는 전에 ... "; "제 단점은 일이 너무 힘들어서 쉬는 것에 주의하지 않는다는 것입니다. (웃음, 면접 분위기 완화). 나의 가장 큰 약점은 고위 경영진을 대할 때 매우 긴장하고, 매우 긴장하고, 때로는 어이가 없고, 심지어 실어까지 할 수 있다는 것이다. 실수하지 않으면 얼굴이 붉어지고 가슴이 두근거린다. 나는 이것이 학교 교사 공포증의 연속이라고 생각한다. (마지막 문장에 주의하면 면접관이 너의 이 결점을 용서할 수 있을 만큼 충분하다.)

성숙한 기업은 사람을 쓸 때 경험과 능력을 중시한다. 많은 성공한 지원자의 예는 전문적으로 불합격이다. 특히 졸업하지 않은 학우들에게 가능한 한 빨리 미래의 업무 목표를 설정하고, 합리적으로 계획하고, 인턴십 기회를 타깃으로 찾고, 단체활동에 적극적으로 참여하고, 향후 채용을 위해' 자본' 을 쌓을 것을 권한다.

도전적인 질문에 답하기 위해, 때로는 생각을 바꿔 교묘하게 갈등을 피할 수 있다. 예를 들어, 자신의 단점에 대해 이야기할 때, 이러한 단점을 극복하기 위한 노력에 초점을 맞추고 이러한 단점을 통해 자신의 장점을 이끌어 낼 수 있습니다. "나는' 아니오' 라고 말할 용기가 부족하다고 느꼈고, 때로는 약간 학대하기도 했다. 실습부터 이렇다. 설령 내가 과부하한다 해도, 나는 사장이든 동행이든 다른 사람의 요구에 응할 것이다. 그리고 나는 전혀 잠을 잘 수 없는 사람이기 때문에 밤차를 자주 운전해야 일을 끝낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그리고 사람들은 내가 매번 임무를 완수할 수 있다는 것을 발견하고, 내가 여력이 있는 줄 알고, 나에게 새로운 임무를 주었다. "

마지막으로, 독자가 참고할 수 있도록 공감을 교묘하게 사용하는 예를 하나 들어보겠습니다. "앞으로 5 년 동안의 목표가 부서장이라고 하셨는데, 그것이 제 자리를 비집고 다니지 않았나요?" 내가 어떻게 감히 너를 쓸 수 있니? 한 구직자가 대답했다. "나의 훌륭한 일은 네가 사람을 고용하고 사람을 아는 능력을 증명했다. 내가 주관자가 되었을 때, 우리가 너를 위해 이룬 업적으로 인해 너는 이미 사장의 자리로 승진했어야 했다. ""

셋째, 함정 문제.

함정 문제는 때때로 구직자를 특정 배경에 놓는다. "당신의 이력서를 통해, 우리는 당신이 탄탄한 전문적인 기초와 풍부한 경험을 가지고 있다는 것을 알게 된다. 여기' 사례' 가 있습니다. 의견을 발표하세요. " 당당하게 이야기하기 전에, 나는 모두가 좀 겸손할 것을 건의한다. "우리는 조금 알지만, 정통하지 않아, 함께 토론할 수 있다." 。 자신에게 여지를 좀 남겨 두다.

때때로 회사는 "이력서 좀 봐, 많은 회사들이 널 찾을 거야" "예전 동료들과 잘 지내나요?" 라고 묻는다. (윌리엄 셰익스피어, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서) 당신들은 자주 연락을 합니까? 클릭합니다 ","이전 회사의 자료를 받을 수 있을까요? "" ","당신은 이전 지도자가 당신에게 공평하다고 생각합니까? 클릭합니다 이런 것들이죠. "예" 또는 "아니오", "좋은" 또는 "나쁜", "예" 또는 "아니오", "공평함" 또는 "불공평" 이라고 간단하게 대답하면 면접관을 완전히 만족시키기 어렵다. 이런 함정 질문에 대답할 때는' 태극' 을 쳐도 무방하다. 예를 들면: "월급이 더 높은 직업을 찾을 수 있을지도 모르지만, 귀사의 발전 전망이 제가 가장 중요하게 생각하는 것입니다. 제가 가지고 있는 것을 소중히 여기는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 어떻게 생각하세요? 클릭합니다 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 "모든 것이 절대적으로 공평할 수는 없다. 기회를 잡고 일에서 성적을 내야 진정으로 중시될 수 있다. 나는 귀사의 일이 나의 장점을 발휘하는 데 더 유리하다고 느끼기 때문에, 나는 이 일에 대해 자신감이 충만합니다. " 질문에 대답할 때 대답을 불평으로 바꾸지 마라, 특히 전 직장이나 동료의 잘못은 더욱 그렇다. 면접관은 동정하지 않을 뿐만 아니라, 오히려 존경하고 멀리 떨어져 지원자의 인품에 대해 의심을 품기도 한다.

함정형 문제에는 또 하나의 뚜렷한 표지인' 희망' 이 있다. 문제에 이 단어를 사용하는 한, 흔히 함정형 문제이다. 예를 들어, "어떤 지도자를 원하십니까?", "어떤 환경에서 일하고 싶습니까?", "얼마나 많은 월급을 원하십니까?" 지도자, 환경, 임금은 모두 네가 결정한 것이 아니다. 경험이 없는 구직자들은 종종 이 함정을 자유롭게 말할 수 있는 기회로 오해한다. 이런 문제에 직면하여 가장 중요한 것은 맑은 머리를 유지하는 것이다. 절대 기업의 공경 태도에 현혹되어서는 안 된다. "저는 리더십이 제 선택이라고 생각하지 않습니다. 내가 할 수 있는 것은 내가 지도자에 적응하고 조직의 효율성을 최대한 발휘하는 것이다. 나는 지도자가 있었다 ... (예:); "저는 수시로 도전적인 환경에서 일할 수 있기를 바랍니다. 왜냐하면 제가 향상시키기 전에 도전이 있을 것이기 때문입니다. 그러나 일상 업무에서는 모든 동료의 환경과 기회가 같다. 눈에 띄고 싶으십니까, 아니면 적극적으로 동료를 돕고, 적극적으로 공부하는 것과 같은 도전을 찾기 위해 주도권을 잡아야 합니까? "; 나는 귀사와 같은 정규기업이 반드시 자신의 완벽한 급여 체계를 가지고 있을 것이라고 믿습니다. 나에게 소개시켜 줄 수 있을지 모르겠다.

넷째, 이직과 이직의 이유.

이직과 이직 이유는 면접에서 자주 질문을 받는다. 기업의 목적은 후보자의 안정성을 판단하는 것이다. 사원 이직률이 높으면 조직의 안정성에 영향을 주고, 조직의 효율성을 낮추고, 비용 (채용 및 교육) 을 증가시킬 수 있습니다. 따라서 충동적이고 경솔한 구직자는 인심을 얻지 못한다.

이직 이유 중 주소 이전, 성희롱, 사무실 연애는 기업이 받아들일 수 있는 원인이다. 전 회사의 직위에 응답하여 개인 발전의 친구를 말살하고, 자신의 직업 계획과 새 회사가 개인 발전에 적합한 이유를 설명하는 것이 가장 좋다. 월급이 생활비가 부족한 친구에게 대답하고, 그들이 검소하고, 새로운 일자리가 수요를 충족시킬 수 있는지 주목한다. 지도자의 의견 불일치, 배외, 대학원 시험, 맹목적으로 높은 임금을 추구하는 것은 기업이 가장 듣기 싫은 답이다.

전행의 원인에 관해서는 기업이 듣고 싶은 것은 직업계획뿐 아니라 전행을 위한 노력도 있다. "제가 배운 전문시장은 부족해서 학교와 전공으로 다른 사람과 경쟁하기가 힘듭니다. 다행히도, 나는 컴퓨터에 매우 흥미가 있어서, 나는 나의 흥미를 이용하여 다른 길을 찾기로 결정했다. 학교에서, 나는 ... 독학 ... 소프트웨어. 이 일을 신청하기 위해서 나도 ... "

5. 단체 면접.

같은 직위에 많은 사람들이 응시한다면, 효율성을 높이기 위해 단위는 그룹 면접 방식을 채택할 것이다. 게임, 조별 토론 등을 통해 후보자의 성과를 관찰하고 유능한지 판단한다.

모 유명 IT 기업이 고객서비스를 모집하여 그룹 토론의 형식을 채택하다. 자기소개와 문제토론 이후 지원자는 자신과 다른 사람의 성과를 평가하라는 요청을 받았다.

우리는 고객 서비스를 잘 하는 데 가장 중요한 것은 듣기와 의사 소통에 능숙하다는 것을 알고 있다. 다른 사람이 차분하게 자신의 관점을 받아들이게 하려면, 먼저 상대방이 서술한 요점과 내용을 반복하고, 모두가 그의 뜻을 알게 한 다음, 갈등을 완곡하게 지적하고, 문제를 제기하고, 사고를 일으키고, 자신의 관점을 더 제기해야 한다. 예를 들어, "방금 상대방의 소개를 들었는데, 그의 주요 경쟁 우위는. 그는. 예를 들어 자신의 업무 경험을 증명하다. 고객서비스는 ... 제 생각에는 그가 ... 몇 가지 예시로 설명하면 더 좋을 것 같습니다. 저는 ... 고객 서비스에서 가장 중요한 경청과 의사 소통 능력에 대한 요구를 설명하기 위해 ... 어느 것이 더 일리가 있는가 ... "

그룹 면접에 대응하고 채용 정보를 미리 분석하는 것이 가장 중요하다. 일자리 자질 요구 사항을 철저히 이해하고 면접에서 적절하게 자신을 표현하다.