하남 최대 공기업' 부러진 팔' 생존: 화공 판을 벗기고 내부적으로 임기제를 전면적으로 실시한다

"하남 에너지 발전 역사상 매우 중요한 전환점이다." 하남 에너지 관계자에 따르면 이번 개혁은 주로 전략, 산업, 이념을 빗어 내면순환에 전면적으로 적응하고 내외순환이 상호 촉진되는 새로운 국면에 적응하기 위한 것이라고 한다. < P > 석탄화공판 대박제 < P > 하남에너지는 하남성 위원회, 성정부의 비준을 거쳐 두 차례의 전략 재편을 거쳐 설립된 국유독자특대형에너지화공그룹이다. < P > 허난 () 성 최대 공업업체인 하남 에너지화공판에는 35 개 주요 화학기업, 94 개 화학공장, 18 개 종류의 제품이 있어 생산능력이 거의 1 만 톤에 육박하며 허난성 화학공업의 4 분의 3 을 차지한다. 219 년 하남 에너지는 중국 석유화공기업 5 대 7 위, 비중앙기업 2 위에 올랐다. < P > 화공판의 분리는 구체적으로 화공 신소재회사의 지분이 4 개 25% 로 나뉘어 학벽시정부, 영성시정부, 푸양시정부, 하남장비투자그룹으로 분리된다. 이것은 화공 기업의 경영 데이터가 하남 에너지의 대차대조표에서 제거된다는 것을 의미한다. < P > 에 따르면 화공판이 벗겨진 후 하남에너지는 연간 3 억원 이상 증가해 자산부채율이 1.7% 포인트 하락할 것으로 예상된다. < P > 석탄과 화공은 하남 에너지의 두 가지 주요 업무이지만, 오랫동안 화공판은 매년 수십억 위안의 적자를 발생시켜 하남 에너지의 실적을 심각하게 끌고 있다. 하남 에너지 석탄화업 이익의 기초는 유가가 5 달러/배럴인 것으로 알려졌다. 세계 에너지 구조상으로 볼 때, 새로운 에너지의 발전, 유가하락 등의 원인으로 석탄화공품의 영리 기반이 무너졌다. < P > 하남 에너지 관계자는 하남 에너지가 화공판에 오르는 것은 다양한 업무가치를 실현하기 위한 것이었지만 주요 제품이 메탄올 등 기초화공 원료이기 때문에 화공 4% 가 부동산과 연계돼 페인트, 창문, 가구 등이 부동산 시장의 영향을 많이 받았다고 밝혔다. 둘째, 하남 에너지가 입장할 때 기초화공 원료는 이미 과잉 공급되었고, 후속과 함께 끊임없는 기업 배치가 있어, 아픔을 참고 가격전을 벌여도 이런 시장 환경의 손실을 메울 수 없다. < P > 주업 중 하나인 화공판은 자산량이 하남 에너지의 절반을 차지한다. 사실, 이러한 화학업체들은 전통적인 의미에서' 불량자산' 이 아니며, 많은 기업의 R&D 능력과 업계 지위가 상위권에 있으며, 적자의 원인은 시장 가격의 영향일 뿐이다. < P > 화공 분리 효과가 뚜렷하다. 주업과 무관한 75 개 업무도 처분 < P > 을 통해 개혁을 통해 건강한 운영을 이루기 위해 하남 에너지가 살을 빼는 것을 아끼지 않고 살을 빼는 것을 알 수 있다. 이런 살을 자르고 살을 빼는 효과도 두드러진다. < P > 구체적으로 9 월 하남 에너지이익 2 억 2 천만, 누적 실현 이익 4 억 72 만원, 전년 대비 3 억 39 만원 증가, 3 배 증가, 수익성이 크게 높아졌다. < P > 또한 9 월 말 하남 에너지 자산 부채율은 81.55% 로 링비가 1.72% 포인트 하락했다. 총 자산 수익률은 2.55%, 링비는 .5% 포인트 상승했다. 화공 자산이 박탈된 후 기업 자산의 질이 꾸준히 개선되고 있다. < P > 한 가지 분명한 사실은 화공 자산이 박탈된 후 하남 에너지 흑자 수준, 자산 품질, 재무 상황이 꾸준히 개선됨에 따라 기업의 신용도를 유지하고 기본적인 민생과 대외융자를 보장하는 능력이 크게 향상될 것이며, 기업 이미지는 점차 회복될 것이며, 기업을 위한 더 나은 발전 환경과 더 큰 발전 공간을 창출할 것이라는 점이다. < P > 는 현재 석탄화공 장비 등 75 개 사업이 제거됐다고 소개했다. 그 중 첫 번째 36 개 프로젝트, 두 번째 39 개 프로젝트는 처분 활동을 가속화하고 현재 7 개 프로젝트를 완료했으며, 35 억 2 천만 위안의 자금을 회수하고, 나머지 프로젝트는 추진되고 있다. 연말까지 93 억원을 돌려받을 것으로 예상되며, 모두 처분이 완료되면 7 억원을 돌려받을 수 있어 다이어트, 경장, 레이아웃 최적화가 이뤄질 것으로 예상된다. 이밖에도 하남 에너지는 혼합소유제 개혁을 대대적으로 실시한다. "3 인삼이 3 안" 원칙에 따라 인수합병, 직원 주식 보유, 신삼판 상장 등을 통해 1 개 시범단위의 혼개임무를 전면 완수하고 혁신기업 체제 메커니즘을 개혁하며 직원들의 동력을 충분히 자극했다. 지금까지 그룹 혼합소유제 기업의 비율은 67.5% 에 달했다. < P > 에 따르면 하남 에너지' 일기업일책' 은 3 년 차익 회수 방안을 마련해 인센티브를 강화하고 상벌 현금을 엄격히 시행하며' 모든 사람의 어깨에 책임이 있고 각 직무에는 목표가 있다' 는 압력 전도를 형성했다. 9 월 말 현재 그룹 내 19 개 단위는 적자를 역전시키고 누적 적자는 11 억 2 만 원으로, 전체적으로 적자액, 적자면 양면 하락세를 보이고 있다. < P > 다양한 방법으로 15 억원을 투입하는데, 그 중 현금 1 억원 < P > 은 화공 업무와는 달리 하남 에너지의 또 다른 주요 사업인 석탄은 22 년 실적이 상당했다. 올해 1 ~ 9 월 하남 에너지는 석탄 생산량 5687 만 톤을 완성하여 영업수입 1365 억원, 이윤 총액 4 억 7 천만 원을 달성해 전년 대비 크게 상승한 것으로 알려졌다. 특히 3 분기 이후 생산과 판매가 왕성해 9 월 이윤이 2 억 2 천만 위안으로 그룹이 연간 이윤 12 억 원을 달성할 것으로 예상된다. < P > 는 현재 새로운 공기업 개혁 3 년 행동, 세계 일류관리 진급을 앞두고 하남 에너지 개혁이 새로운 계기를 맞고 있다. < P > 하남 에너지 관계자에 따르면 약 15 억원에 달하는 자금이 마련되어 하남 에너지화공그룹 자산부채율이 3% 를 넘을 것으로 예상되며 기업 발전력, 상환능력, 자산부채 구조를 크게 강화하고' 제14차 5개년 계획' 계획 시행을 위한 탄탄한 기반을 마련할 것으로 예상된다. < P > 는 이번 전체 심화 개혁에서' 부러진 팔 계획' 과' 증자 행동' 을 통해 병든 하남 에너지를 차단하고 또 다시 휘황찬란함을 위해 새로운 피를 주입했다고 할 수 있다. < P > 경탄기, 내부 임기제, 계약화 개혁 < P > 은 화공을 벗기고 주업에 집중하는 동시에 하남에너지는 과감한 내부 개혁을 진행하고 있다. 우선' 본부기관화 직급행정화' 특별통치가 먼저 진행되고 있으며, 고용 매커니즘 개혁에서 임기 제도와 계약화를 전면 추진한 것으로 알려졌다.

"발전할수록 기관처럼 될 수 없고, 효율성에 문제가 뚜렷이 나타난다. 앞으로 매달 파견회가 있어야 하며, 최대 6 개의 임무를 열거해야 한다. " 하남 에너지 관계자에 따르면 핵심 개혁 중 하나는 방권이다. 예를 들면 그룹 내부 데이터, 앞으로 지능화 관리, 기존 데이터는 시스템에서 직접 찾을 수 있어 이전의 불편을 피할 수 있다. 그룹회사' 뇌' 를 건설하고 부하 2 급 단위의' 소뇌' 를 건설하여 서비스와 효율을 높이다. < P > "직무명을 포함한 것은 시장화에 따라, 이전 부서장은 부장이라고 불렀고, 지금은 당구만' 부장, 차관' 등의 호칭을 보류하고, 다른 직위책임자의 호칭은' 사장, 부사장님, 고위 관리자, 사장, 부사장님' 으로 바뀌었고, 호칭에서 모두가' 장사하는 사람' 이라는 호칭을 분명히 했다 상술한 책임자는 말했다. < P > 에 따르면 하남 에너지화공그룹은 이미 14 여 명이 계약화 임기제를 시행하고, 기업과 임용협정과 성과계약을 체결하고, 그룹 관리 수준은 216 명에 달하며, 소속 6 개 석탄업회사 팀 구성원의 비율은 1% 에 달했다. < P > 임기제 계약화 관리는 신비롭지 않고 통속적으로 이해할 수 있다. 예를 들어 부서장 임기가 3 년, 3 년 후 임기가 끝나면 재임용된다. 이런 제도는 논자 서열의 폐단을 타파하고, 성과능력으로 직장에 나가면, 업적능력이 없는 사람은 다른 사람으로 대체될 것이다. < P > 예를 들어 석탄 업무에서는 1 월 27 일 하남에너지가 석탄판 개혁을 심화시키는 첫 번째 1 가지 조치를 내놓았고, 간부 관리권 하권에서는 그룹 에너지관리회사 당 조직이 탄광 정규직 관리원 기록을 담당하고, 다른 임원들은 임면권을 모두 석탄업회사로 이관했다. 석탄업 회사는 생산 경영 광산팀 및 중급 임원에 대해 모두 경쟁제, 계약화, 임기제, 직급제, 마지막 퇴출 제도를 실시한다.

개혁 효과가 이미 나타났다. 의탄신의광, 초탄고한산광 등 6 개 탄광이 임기제와 계약화 관리를 실시한 뒤 석탄 생산량 등 지표가 전년 대비 크게 높아져 전년 동기 대비 손실 5 개, 이익 1 개가 이뤄졌다고 소개했다. 쌍백기업' 삼문협 다이카 허브 등 8 개 부서가 직업지배인 시장화 선발을 마쳤다. < P > 부러진 팔 이후 앞으로' 강양산업' 팔 < P > 을 이어갈 것으로 보인다. 하남 에너지의 사회적 효과는 경제효과보다 훨씬 크다. 직원 17 만명, 직원 가족들까지 포함돼 1 만명이 넘는다. 한편 하남 에너지에는 상류 하류 2 만 개 고객상이 있는데, 회사는 올해 취업자 수를 모집하는 임무가 27 명이다. 하남 에너지의 발전은 지역 경제에 직접적인 영향을 미쳤다고 할 수 있다. 이에 따라 하남 에너지의 미래 발전은 큰 영향을 미쳤다. 이번 심화 개혁은 세계 최고의 회계사사무소인 프라이스워터하우스쿠퍼스 (WHO) 를 초청한 것으로 알려졌으며, 이는 하남 에너지의 이번 개혁이 살아남지 않고 더 잘 살아야 한다는 것을 의미한다. < P > 하남 에너지의 한 책임자는 프라이스워터하우스쿠퍼스 인사의 견해를 중장기적으로 보면 하남 에너지는 아주 좋은 기업이지만, 최근 1 ~ 2 년 동안 산업 조정에 공을 들여야 한다고 전했다. < P > 하남 상보는 하남 에너지가 강양산업 진출을 계획하고 있다는 것을 알게 되었다. "제14차 5개년 계획" 기간 동안 하남 에너지는 산업 구조를 최적화하고, 변화와 업그레이드를 촉진하며, 신흥 산업을 육성하고, 하남 에너지를 글로벌 경쟁력을 갖춘 세계 일류 기업으로 만들 것이며, 그 중 중요한 산업은 강양산업이다. < P > 천안조사에 따르면 허난성 의료건강산업그룹 유한공사는 이미 9 월 22 일 등록자금 7 억 5 천만 원, 등록주소는 정주시 경개구 8 번가로, 경영 범위는 병원 관리다. 의료 서비스 연금 서비스 건강 상담 서비스 (진단 및 치료 서비스 제외); 제 1 종, 제 2 종, 제 3 종 의료기기 생산, 경영; 일반 화물 창고 서비스 (위험화학품 등 허가 승인이 필요한 항목 제외) 등등. < P > 에 따르면 이 그룹은 전체 생명주기 대건강산업을 육성하여 하남 에너지 변화와 발전의 새로운 경제 성장점이 되어' 제14차 5개년 계획' 말 5 억원 증수를 실현하기 위해 노력할 것으로 알려졌다. < P > 은 (는) 앞으로 산업 구조를 최적화하고 < P > 에너지 산업의 이러한 측면을 잘 수행할 것이며, 하남 에너지는' 감량, 진입, 안정, 퇴출' 방침을 중심으로' 성 내 최적화, 성 외 확대' 를 지향하며' 성 내 고비용, 고위험' 을 점차 줄일 것이다. < P > 하남 에너지는' 제14차 5개년 계획' 말 성 내 석탄 생산능력이 53 만톤으로 떨어지고 생산량은 4 천만 톤으로 유지되고, 내부는 1 만톤으로 전환되고, 감원은 4 만명으로 분류돼 연간 인건비 15 억원을 낮출 것으로 예상된다. 성 외 석탄 생산능력은 5 만 톤, 석탄전화 16 만 톤에 달하며 신규 수입은 1 억 원, 이윤은 3 억 원에 이른다. < P > 하남 에너지화공그룹 당위 서기, 유은지 회장은 최근 219 년 하남 에너지화공그룹 전체 경영 상황이 양호하고 자산 부채율이 다소 하락했다고 밝혔다. 다음 단계인 하남 에너지화공그룹은 개혁, 위험예방, 효능 향상 등의 조치를 심화하여 기업의 부담을 줄이고 하남 에너지의 고퀄리티 발전을 추진할 것이다.

(허난 비즈니스 신문 편집자 shangjing Xiong ziwen Wu bing)