군을 지휘하는데 있어서 좋은 사상교육과 관리방법은 무엇입니까?

'사실에서 진리를 구한다'는 말은 한나라의 역사가 반구가 지은 『한서』에 처음 등장했다. 그는 마르크스주의 철학의 새 시대이자 개혁의 정수다. 시장 경제 개방으로 인해 군대 건설에 대한 요구가 높아지고 군대 구성에도 큰 변화가 생겨 풀뿌리 최전선 지도자에게 어느 정도 어려움이 가중되었습니다. 군대를 지휘하는 것은 군대 경영에 종사하는 모든 사람의 기본 기능이며, 또한 역사의 발전에 따라 새로운 상황과 새로운 특성에 직면하여 군대를 이끄는 방법에 대해 끊임없이 새로운 의미가 부여됩니다. 글쎄요? 모든 군인 지도자가 진지하게 연구하고 해결해야 하는 중요한 문제입니다. 이는 군대 발전에 큰 의미가 있습니다. 나는 군인을 잘 이끄는 것이 다음을 수행해야 한다고 믿습니다.

1. 군인의 칭찬 욕구에 대한 업무 수행의 심리적 특성. 심리학의 "피그말리온 효과"는 다음과 같이 말합니다. 어떤 사람에게 어떤 꼬리표를 붙이든 그 사람은 무의식적으로 자신이 어떤 사람인지 알려줄 것입니다. 젊은 군인들도 자신의 가치를 측정하기 위해 항상 의식적이든 무의식적이든 타인의 의견을 이용합니다. 그들은 주변 사람들, 특히 지도자들의 평가에 매우 관심을 갖고 있으며, 인정받고 칭찬받고 싶은 욕구를 가지고 있습니다. 군인들은 군인들을 감사하는 태도로 대하는 것을 잘해야 합니다. 즉, 칭찬을 많이 하고 비난을 줄이고, 격려를 많이 하고 비판을 줄이고, 신뢰를 주고 질문을 줄이고, 미소를 많이 짓고 눈부심을 줄여야 하며, 그들의 긍정적인 측면을 포착하고 긍정하는 데 능숙해야 합니다. 특히 인생의 길에서 좌절과 좌절을 겪은 군인들에게 우리는 적절한 칭찬을 사용하여 그들의 성장을 조명하고 희망의 빛으로 군인들이 지속적인 전진을 할 수 있도록 격려해야 합니다.

2. 이 작품은 느슨한 공간을 갈망하는 군인들의 심리적 특성에 맞춰 각색됐다. 오늘날의 군인 대부분은 쾌적한 생활 환경에서 성장했으며, 입대하기 전에는 '바람과 비'를 많이 겪지 않았습니다. 군대에서의 치열한 삶의 속도와 경쟁은 젊은 군인들에게 큰 육체적, 정신적 압박을 안겨주었습니다. 병사들의 지구력을 향상시키는 동시에, 부대 지도자들은 병사들이 건강하게 성장할 수 있도록 압력을 줄이고 책임을 줄이는 목표된 임무도 수행해야 합니다. "아무 일도 일어나지 않을 것이다"라는 오해를 없애고, "피곤한 부대", "피곤한 부대", "바쁜 부대"를 이용해 군인을 통제하지 말고, 감히 군인들에게 휴일과 주말을 돌려주고, 그들에게 개인적인 기회를 제공해야 합니다. 적응할 시간과 수행할 공간을 확보하여 불필요한 육체적 노동에서 벗어나 효과적인 학습과 훈련에 전념할 수 있도록 '부담이 클수록 동기도 커진다'는 오해를 없애야 합니다. 사회, 가족, 연인, 친구, 동료 등으로부터 받는 심리적 압박을 통해 군인들이 편안한 심리적 공간을 확보하고, 직업훈련에 전념할 수 있도록 배려합니다. 좋은 분위기.

3. 법의 특성을 잡고 '형식'으로 군대를 지휘할 것을 주장

새로운 역사적 시대에 군대의 구조는 오늘날 대부분의 군인들이 고등 교육을 받고 적극적으로 사고하며 큰 변화를 겪었습니다. 의사소통이 활발하고, 지적으로 호기심이 많으며, 사물을 받아들이는 것이 빠르며, 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 상황에서의 새로운 특성이 증가함에 따라 일부 군인은 입대 시 다양한 정도로 사회의 나쁜 습관에 감염됩니다. 군대는 법과 규정이 허약하고 그들의 행동이 통제를 벗어나기 쉬우므로 군 지도자들에게 큰 어려움을 안겨준다. 그러나 그들 자신의 이미지를 이용하여 그들에게 영향력을 행사할 수도 있습니다. 그러나 갱생을 위해서는 조직 규율 검사 위원회를 이용하여 그들을 제지해야 합니다. 이를 위해서는 법의 성격을 파악하고 부대의 '형식' 지휘와 경영교육을 통합하는 것이 좋은 부대를 이끄는 길이다. 첫째, 지휘부대의 카리스마와 영향력을 강화하는 것이다. 모범을 보이기 위해 열심히 노력하십시오. 옛 사람들이 말했듯이, 사람이 이끌지 않으면 따르지 않고, 이끌지 않으면 믿지 않을 것이다. 강한 카리스마와 영향력은 부하들의 눈에 남을 것이다. 자신의 이미지의 좋고 나쁨은 병사들의 성장과 발전에 직접적인 영향을 미치기 때문에 우리는 항상 우리 뒤에 있는 병사들을 생각하고 세워야 한다. 항상 군인들을 위한 모범입니다. 이를 위해서는 우리 군 지도자들이 장 주석의 "3개 대표"의 중요한 사상을 성실히 연구하고, 자기 수양을 강화하고, 자신의 세계관을 표현하도록 노력하고, 용모와 용모가 일관되고, 군인들을 위한 훌륭한 지도자가 되어야 합니다. 두 번째는 업무에서 높은 기준을 준수하고 모범을 보이도록 열심히 노력하는 것입니다. "말보다 몸이 중요하다." 이것은 군대를 이끄는 귀중한 경험이다. 징강산에서 곡식을 운반하는 길에서 주더의 어깨봉은 많은 홍군 병사들에게 영감을 주었다. 장정의 설산과 풀밭에서, 항일전쟁이 최고조에 달하던 그 시절, 전국에서 전쟁을 고심하던 그 시기에 우리 군인들은 전진하며 고난을 이겨내시여 수령의 영광스러운 형상을 세우셨습니다. 훌륭한 전통은 오늘날 우리가 갖고 있는 것이기도 합니다. 부대 지도자들이 군인들 사이에서 감히 "나를 봐라, 나에게서 멀리 떨어져라"라고 외치고, 업무에 있어서 높은 기준을 준수하고, 부하들에게 먼저 하도록 요청하는 것도 계속해서 필요합니다. 먼저 스스로 수행하여 진정으로 "벤치마크" 이미지를 구축합니다. 그래야만 군대라는 용광로 속에서도 건강하게 자랄 수 있다. 세 번째는 새로운 상황 속에서 군인들의 이념적 위상을 알아보는 것이다. 엄격한 관리와 좋은 교육에 열심히 노력하십시오. 사람을 '체형'으로 교육하는 것도 중요하지만, 엄격한 교육관리를 통해 장교와 군인의 좋은 이미지를 승화시키는 경영교육도 무시할 수 없습니다.

군인들의 동기는 다양하고 개인적인 목적도 다양합니다. 근본 원인은 항상 올바른 세계관과 인생관을 확립하지 못했기 때문입니다. 따라서 군 지도자들은 마르크스-레닌주의, 마오쩌둥 사상, 덩샤오핑 이론을 이용합니다. 군인들을 세뇌시켜 점차적으로 공산주의적 운동리념을 확립하고 올바른 세계관과 인생관을 형성할 수 있도록 해야 하며, 군대를 관리하기 위한 교리, 규정, 규칙을 잘 활용해야 하며 미묘한 것부터 시작해야 한다고 주장해야 합니다. 그 자체에서 출발하여 교리와 규율을 사용하여 말과 행동을 규제하고, 모든 측면에 주의를 기울여 이를 함양함으로써 무장경찰이 '강력하고 문명화된 교사'라는 좋은 이미지를 확립해야 합니다.

대부분의 군인들에게 성장과 발전을 위한 좋은 분위기를 조성하고, 그들이 자신의 직무에 헌신하도록 격려하며, 특히 그들의 이상과 신념을 강화하고, 일에 대한 실용적인 열정을 가져야 합니다. 집단적 명예를 형성하고 군대 건설의 조류에 투자하려는 열정으로 가득 차게 하십시오. 그래야만 전투 효율성이 향상되고 더욱 강해질 수 있습니다.