기업이 변화하고 있습니다. 제가 무엇을 해야 합니까?

질문 1: "기업이 변화하고 있다, 내가 뭘로 생각하는가" 라는 사상토론에서 cannot live harmoniously with

질문 2: 기업이 변화하고 있다. 내가 어떤 사상으로 1, 팀이 미래의 변화를 감당할 수 있을까?

2, 기존 이점 업그레이드 방법

3, 변형된 자원 통합 방법 < P > 질문 3 < P > 이 빛나는 무대에 서서 여러분을 위해 강연을 하게 되어 영광입니다. 제 강연의 제목은' 변신 업그레이드, 우리가 할 수 있는 것이 많다' 입니다. < P > 변환 업그레이드란 무엇이며, 어떤 사람들은 변환 업그레이드가 자신의 스타일을 바꾸고 자신의 수준을 높이는 것이 아니라고 말할지도 모릅니다. < P > 저는 변화는 탈바꿈, 도약이라고 생각합니다. 기회, 도전, 파멸일 수도 있습니다!

변환은 돌, 약간의 스파크를 만졌다;

변환은 불, 점화 천천히 빛입니다;

변환은 밤늦게 어둠을 밝히는 등불이다.

변화는 당신을 밝은 천국으로 인도하는 길입니다! < P > 사회가 발전하고 과학기술이 발전함에 따라 우리 전력업계도 끊임없이 발전하고 있지만, 당직자인 우리는 열심히 공부하지 않고 자아를 키우지 않으면 무정한 사회 발전 추세에 삼켜질 것이다. 그렇다면, 회사의 나날이 발전하는 수력 발전의 새로운 기상에 직면하여, 우리는 어떻게 자아의 변화와 업그레이드를 실현해야 합니까? < P > 전형 업그레이드는 그룹 1 만여 명의 전형 업그레이드이며, 이 만분의 1 인 나는 열심히 발전을 도모하고, 온갖 수단을 동원하여 전환을 촉진하는 대계에서 어떻게 작은 역할을 발휘하고, 회사의 전형 업그레이드에 기여할 수 있는지, 그렇다면 우리는 실제 일자리와 결합해 위성수전 사업의 발전 여정에서 할 수 있는 작은 일을 잘 할 것을 요구한다. Yanma 수력 발전소의 일반 직원으로서 개인의 능력은 전체 집단에 비해 미미하며, 어떻게 개인의 능력을 집단 역량과 결집시키는 것이 관건이다. 나는 그 말 강의 물처럼 물 한 방울의 힘이 평범하고 보잘것없을 수도 있지만, 천리 여행은 한 걸음부터 시작된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 백척의 대대는 누토에서 시작된다. 바로 이 한 방울과 한 방울의 물방울이 우리의 아름답고 귀여운 요마강을 구성해 우리의 발전 수익을 안정적으로 보장해 주었다. < P > 근수누대 선득월, 춘강수온오리 예언자, 전형 업그레이드 길에 우리 각자는 자신을 그 속에 두고, 자기변혁을 실현하는 것은 회사의 전형 발걸음과 일치하며, 회사의 발전 속도를 바짝 따라가며, 자신의 업무 수준이 회사의 날로 발전하는 인재의 요구를 만족시킬 수 있도록 해야 한다. 이를 위해서는 두 가지 기본점, 즉 학습과 전환을 견지해야 한다. < P > 옛사람은 일찍이 구름이 있었다. 공부는 내면재배, 외립업의 법보로, 배워서 응용하여 쓸모가 있다. 지난 3 년 동안, 나는 어떤 학습 기회도 놓치지 않았다. 회사가 조직한 모든 학습 훈련을 포함하고, 공부에 능하며,' 진학, 진이해, 진용' 에 힘쓰고, 과학 이론에서 방법을 찾으려고 노력하며, 실천 업무에서 경험을 찾고, 변화와 업그레이드의 사고방식을 넓히고, 자아를 높이는 방법이 더 넓다.

예사롭지 않은 듯 가장 기발하고 쉽지만 힘들었다. 새로운 기회와 도전에 직면하여, 우리는 반드시 작은 승리를 극복해야 하고, 작은 성취가 끝나는 사상을 극복해야 한다. 선진적이고, 빨리 초월하는 투지로 자아에 도전하고, 어려움을 머리 위에 올려놓는 것은 바로 압정석이다. 어려움을 발밑에 밟는 것은 디딤돌이다. 변화와 업그레이드로 인한 새로운 기회와 도전에 직면하여, 우리는 어려움에 직면하고 힘써 돌파해야 한다. 끊임없이 자아를 향상시키고, 자아를 개선하고, 자아를 초월하며, 모두가 한마음 한뜻으로 협력하고, 단결하여 협력하면, 위성은 반드시 변화와 업그레이드의 대진, 대돌파, 대발전을 맞이하여' 3 위성' 의 이상을 실현할 수 있을 것이라고 굳게 믿는다. < P > "길이 멀고 수리가 멀고, 나는 위아래로 찾아갈 것이다." 우리는 그룹 회사 지도자의 연설 정신을 명심하고, 처음부터 게을리하지 않고, 근면하고, 쟁론하지 않고, 진실을 추구하고, 실무적이고, 혁신을 위해 노력하는 새로운 아이디어를 크게 강화하고, 세부 사항부터 시작해서, 한 방울, 한 마디, 한 줄, 더 많은 행동, 몇 가지 변명, 본업 < P > 업무의 모든 세부 사항을 완벽히 하려고 노력해야 한다. "모든 간단한 일을 잘 하는 것은 간단하지 않고, 모든 평범한 일을 잘 하는 것은 평범하지 않다" 고 믿어야 한다. < P > "얕은 물에 연루된 사람은 물고기와 새우를 얻고, 깊은 바다에 들어간 사람은 용을 얻는다." 그룹 전환과 업그레이드의 물결에서, 우리는 직위를 세우고, 미래를 내다보고, 책임감, 긴박감을 절실히 강화하고, 자각성, 주동성을 전면적으로 제고하고, 나를 위해 일하라고 해야 한다. 모든 일의 선인 한 걸음, 빠른 사람 한 박자의 우량한 작풍을 형성하고, 자기 압박을 하고, 끈기 있고, 직무에 충실하며, 과감하게 혁신하고, 회사를 위해 노력해야 한다.

청춘은 인생에서 가장 아름다운 황금 세월이다. 청춘은 인생에서 가장 소중한 * * * 년, 날으는 청춘은 우리에게 분발할 용기를 주고, 우리에게 창조한 * * *. 지난날을 돌이켜 보면, 중화민족의 위대한 부흥을 위해 얼마나 많은 중화자녀들이 용감하게 시대의 풍랑을 세우고, 전종이 뒤를 이을 것이며, 예의가 진취적이고, 고된 분투를 하며, 풍방 백세의 위대한 공적을 창조하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 손중산을 비롯한 * * * 뜻이 있는 사람은 내 중앙중화가 부패하고 완고한 청 * * * 손에 파괴되는 것을 차마 볼 수 없다. 분발하다. > >

질문 4: 기업의 전략적 변화, 내가 무엇을 할 수 있을까? 이것은 당신이 구체적으로 책임지는 것, 이전에 무엇을 했는지, 지금 어떤 상황인지에 달려 있습니다. 기업의 전략적 변화는 현재 인터넷이 다음 새로운 발전 추세에 부딪히는 것이다. 시장이 불안정하여 많은 기업들도 막막하다. < P > 질문 5: 기업이 어떻게 변할 것인가? 건설업체 간 경쟁이 치열해짐에 따라 생산 규모가 확대되고 제품 품질이 향상되며 안전 관리 수준이 높아지고 생산 비용이 절감된다. 경영에 이익이 되고 기업 경쟁력을 높이는 것이 기업의 추구의 목적이 되었다. 현대 기업에서 사람은 기업의 주체이다. 그것은 제 1 생산력일 뿐만 아니라 생산력의 창조자이자 조종자이며, 기업의 최종 가치는 사람에게 나타난다. 따라서 직원들은 기업을 떠날 수 없고, 기업은 직원을 떠날 수 없고, 기업과 직원 사이에는 * * * 이 이기는 협력 관계가 있다. 최근 몇 년 동안 인플레이션 기대치를 효과적으로 억제하기 위해 국가는 연속 금리 인상, 예금 준비율 인상 등 일련의 신용 긴축 조치를 취해 부동산 시장을 규제하고 구매 제한 등의 정책을 내놓으며 국가 거시규제의 영향을 받아 국내 인프라 건설이 고속 성장에서 지속적인 둔화로 전환되어 기업의 기초 경영 업무에 큰 부정적인 영향을 미쳤다. 게다가 철도부는 철도 건설 속도를 늦추고 철도 기본건설의 중점을 건설상, 필요, 중조를 중심으로 건설업체에 전례 없는 경영생산난을 가져왔고, 기업간 경쟁의 무대가 더욱 확대되면서 기업간 경쟁도 더욱 잔혹해지고 있다. 어떤 기업이든 직원들이 그것을 자신의 집으로 생각할 수 있다면, 기업 발전을 촉진하고 기업 목표를 달성하는 동력의 원천이다. 기회와 도전으로 가득 찬 이 시대이자 인적자원 경쟁의 시대인 글로벌 재계는 이미 인적자원에 높은 관심을 기울이고 있다. 기업은 자신의 끊임없는 개발에 따라 자신이 필요로 하는 각종 인재 자원을 개발하여 기업의 발전과 인적자원의 발전을 동기화하고, 일선 직원 자체도 끊임없이 역할 포지셔닝을 전환하여 기업의 변화와 안정적인 발전을 위해 최대의 기능을 발휘해야 한다. 다음은 기업 직원들이 어떻게 회사의 변화와 발전에 적극적인 역할을 할 수 있는지에 대해 몇 가지 천박한 견해를 제시해야 합니다. 첫째, 법을 준수하고, 신용을 중시하고, 공정한 새로운 직업윤리를 구사하며, 직업도덕수양을 제고하고, 건강한 기업문화를 형성하고, 기업의 경쟁력을 강화한다. 1. 이상과 신념을 강화하는 것을 견지하다. * * * 이론, * * * 중요한 사상과 과학 발전관으로 무장사상을 견지하고 자신의 직업도덕수양의 향상을 지도하며 이상과 신념으로 깊이 공부하다. 이상과 신념은 한 사람의 정신세계가 고귀한지 비천한지, 아름다운지 추악한지를 결정하는 근본적인 기준이다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 시장 경쟁의 새로운 형세를 밀접하게 결합해야 한다. 사상 인식과 일, 생활에서 나타나는 새로운 문제에 대해 일자리, 실정에 중점을 두고 개인의 분투 목표와 원대한 이상을 기업의 발전 전략의 웅장한 목표와 결합해야 한다. 진정으로 과학적 이론으로 무장하고, 정확한 여론으로 사람을 인도하고, 고상한 정신으로 사람을 형성하고, 우수한 작품으로 사람을 고무시키고, 이상, 도덕, 문화, 규율이 현대 기업의 빠른 발전 요구에 부합하는 인재가 되도록 노력하다. 2. 사랑 기업, 아이강, 창업을 견지하다. 기업은 직원들의 생존과 발전에 의존하고, 일자리는 진보의 초석이다. 기업 직원들은 자각적으로 새로운 지식을 받아들이고 자신의 기술 자질을 제고하고, 일자리에 입각하여 재료를 만들어야 한다. 기업 직원들은 열심히 분투하고 사심 없는 헌신의 사상이 인심을 깊이 파고들고, 직업, 창업, 근면, 정업을 달성하고, 기업을 위해 변화하고, 시장 브랜드를 구축하고, 기업을 강대하고, 큰 목표를 달성하는 데 중요한 촉진 작용을 해야 한다. 시장경제의 큰 맥락에서, 과감히 * * * 부패몰락의 사상이 침식되고, 사회주의 영욕관을 확고히 세우고, 애국애기업 존중, 관심, 빈곤 구제, 고된 분투, 단결헌신을 제창하고, 국가, 집단과 개인의 관계를 올바르게 처리하고, 소단체주의, 본위주의를 반대해야 한다. 공적인 이익을 해치고 사리사욕을 해치는 행위에 반대하여, 애직을 성실하게 실천하다. 낙후된 직업도덕관념을 바꾸다. 한 업종, 한 기업 풍조의 좋고 나쁨은 사회환경의 영향을 받는 것 외에도 근로자의 사상윤리 수준의 높낮이와 불량행위에 대한 비판의 타격에 크게 좌우되는 것으로 드러났다. 실용적인 진보, 행동 규범, 기업은 평온합니다. 제멋대로 하도록 방치하면, 시비를 가리지 않으면, 기업은 안정되기 어렵다. 따라서 건축시공업체 직원들은 직업윤리 건설을 강화하는 과정에서 모든 비도덕적 행위를 규탄하고 비판해야 한다. 사리사욕, 공적 비리, 권돈 거래, 성실하지 않은 등 불법적이고 불량한 행위에 대해 법적으로 엄중한 제재를 가할 뿐만 아니라 도덕적으로도 엄중한 질책을 가해 직업도덕에 어긋나는 사람들에게 통렬한 비난을 받게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정직명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정직명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정직명언) 동시에 전통 모범 전형과 곽명의, 양선주 등 신시대 전국 도덕모범의 선진사적을 대대적으로 발양하고. > > < P > 질문 6: 기업대변화 내가 뭘로 생각하는가 1. 기업전환중의 조직전환 < P > 기업사업단위 차원에서 보면 변화의 이유, 즉 왜 변화해야 하는가? 어떻게 돌아요? 조직의 현황은 어떻습니까? 내부 자원의 변화에 대한 지원은 어떻습니까? 기업은 어느 곳으로 전향해야 합니까? 전략이나 비전은 무엇입니까? 다음으로 조직 준비 상황, 즉 조직이 준비되었는지 여부를 고려합니다. 조직의 준비는 또한 두 가지 질문을 고려해야 한다: 조직 전환이 트렌드를 이끌고 있는지, 조직 변화의 전략 계획 설계가 어떻게 진행되고 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직) 전략 계획에서는 변화 전략과 프레임워크, 조직 구조 설계와 성과 관리, 조직 문화와 변화의 조정, 커뮤니케이션 방식, 리더십과 이해 관계자의 약속, 개인과 팀 능력을 고려해야 합니다.

2. 기업전환중의 개인전환

많은 기업사업단위들은 변화과정에서 조직의 전환만 고려하고, 인간의 전환은 고려하지 않는다. 기업 변신 실패의 주요 원인은 기업 내 직원들의 긍정적인 저항이나 부정적인 저항에서 비롯된 것으로 나타났다. 따라서 기업 전환은 조직과 개인의 변화의 균형을 동시에 고려해야 한다. 개인으로서 우리 각자는 변화를 경험할 수 있습니다. < P > 질문 7: 기업전환은 기업발전을 담당하고 있습니다. 저는 5 가지 논의 문장 1, 기업문화건설을 강화하고, 그룹혁신변신을 촉진하고 소프트파워를 발전시킬 책임이 있습니다. < P > 혁신은 기업이 핵심 경쟁력을 키우고 형성하는 토양과 원천입니다. 기업 혁신은 직원들의 혁신 의식과 혁신 정신에서 비롯된다. 직원 혁신은 일종의 잠재 문화 현상으로서 기업 정신을 필요로 하며, 기업 문화가 형성해야 한다. 문화 건설을 통해 많은 직원들의 정신 추구, 이상과 신념, 가치 추구를 기업의 발전 목표에 결집시켜 직원들의 적극성과 창조성을 극대화하고 기업 발전의 합력을 형성해야 한다. 구양충 회장은 책임은 기업의 생명이고, 이익은 기업의 원천이며, 문화는 기업의 영혼이며, 직원은 기업의 주체이며, 직원은 기업의 4 개 방면에서 그룹의 핵심 가치관을 추출해 그룹 혁신과 발전의 실제에 부합한다. 기업 문화와 당 건설 사업의 핵심은 모두 정신 선도이며, 모두 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 동기를 부여하는 것을 출발점으로 하여, 양자를 유기적으로 결합하면 서로 보완하고 서로 촉진할 수 있다. 당군 업무부문으로서 기업문화를 전달체로 당 건설 사업의 이념, 내용, 형식을 혁신하고, 당 건설의 매력을 지속적으로 강화하고, 당 건설 업무 기능을 충분히 발휘하며, 그룹 혁신과 발전을 위한 사상 기반을 마련하고, 조직 보장을 제공해야 한다. < P > 2. 팀워크 형성 강화, 그룹 혁신 변신 발전의 원동력 향상 < P > 속담에' 사람들이 노를 저어 큰 배를 몰다' 는 말이 있다. 개인의 우수함은 팀의 선진과 같지 않다. 한 기업이 팀워크가 없으면 산사가 되고, 왕왕' 암투' 가 생겨 결국 기업의 활력을 약화시키고 기업의 발전을 방해할 수밖에 없다. 그룹이 규모화로 운영됨에 따라 빠른 발전의 새로운 단계에 접어들면서 팀워크의 형성이 특히 중요하다. 첫째, 팀워크 조율 강화, 직원들의 소속감과 자부심 향상, 기업 내 응집력 강화. 팀 활동을 통해 직원들의 구심력을 높이다. 두 번째는 직원들 간의 상호 신뢰를 강화하고 협력적인 * * * * 승리의식을 강력하게 존중하는 것이다. 홍보 가이드를 통해 직원들이 가치 이념에 동의하고 협업 원칙의 의미를 진정으로 이해할 수 있도록 합니다. 셋째, 우리는 직원의 장점을 최대한 발휘하고 보완해야합니다. 업무분배에서 우세분업과 협력의 원칙을 중점적으로 채택해야 하며, 직원들이 자아를 발양하고 특기를 표현하며, 서로 다른 측면에서 * * * 같은 임무 목표를 달성할 수 있도록 해야 한다. 넷째, 양성 경쟁 메커니즘을 도입해야 한다. 좋은 팀 경쟁을 통해 직원들의 적극성과 창조성을 불러일으키다. < P > 셋째, 책임 담당 의식을 강화하고 그룹 혁신의 혁신을 촉진하고 창의력을 발전시키는 < P > 모든 직무는 책임을 의미한다. 문제에 직면하여 왕왕 두 가지 태도가 있는데, 하나는 직무를 다하고, 적극적이고, 어려움에 맞서고, 감히 책임지고, 진지하게 분석하고, 적절하게 해결하는 것이다. 다른 하나는 대충 얼버무리고, 대충대충 하고, 어려움을 알고 물러나고, 책임을 회피하고, 지나치고, 일을 처리하는 것이다. 어떤 태도를 가지느냐에 따라 우리 직원의 책임감과 사상 경지를 반영하고 반영하였다. 그룹 회사의 일원으로서 책임의식을 강화하고 담당정신을 가져야 한다. 첫째, 책임 의식을 강화하십시오. 모든 직원은 모든 직위의 책임을 각성해야 한다. 이 책임은 최선을 다해 본업을 잘 하고, 직무에서 성과를 내는 것이다. 둘째, 일에 부닥치면 어려움을 맞이하고 올라간다. 어려움에 부닥치면 겁이 나서 일을 두려워해서는 안 되고, 피하지 말고, 어려움에 맞서서 적극적으로 방법을 강구해야 한다. 셋째는 용감하게 책임을 지는 것이다. 일에 나타난 문제와 실수에 대해 올바른 태도를 가져야 한다. 문제가 생겼기 때문에 책임을 져야 하고, 서로 밀어서 실수로 묻힐까 봐 두려워해서는 안 된다. 실수의 원인을 자발적으로 규명하고 주관적이고 객관적으로 분석하려면 누구의 책임인지 누가 책임져야 한다. 자신의 잘못에 대해 감히 책임을 지고, 밀지도 피하지도 않고, 밀지도 않고, 당기지도 않고, 반성하고 총결하여, 일을 추진하여 더 큰 발전을 이루게 하다.