편의점의 올바른 위치를 선택하는 방법은 무엇입니까?

편의점 입지 금기의 ABC \x0d\\x0d\ 편의점의 성공은 입지 선정과 밀접한 관련이 있습니다. 입지가 바르면 가게가 살 수 있고, 경영이 바르면 가게가 번영할 수 있다. 입지 선정은 질적인 변화인 반면, 운영은 양적인 변화입니다. 입지 선정의 성공만이 운영의 성공으로 이어질 수 있습니다. 매장 위치가 본질적으로 부족하다면 다른 부서가 아무리 힘이 세다고 해도 고칠 수 있는 방법이 없습니다. 부지 선택의 각 이론적 방법에는 고유한 세트가 있으며 보편적인 규칙은 없습니다. 따라서 본 글에서는 편의점 입지선정의 세 가지 금기에 대해 중점적으로 살펴보고자 한다. 일반적으로 이러한 금기를 피하고 입지선정을 위한 회사의 몇 가지 기본기준에 따라 운영한다면 기본적으로 매장의 매출은 보장될 수 있으며, 실패한 매장에 대한 예측은 매우 다양합니다. \x0d\\x0d\ 1. 매장의 사이트 상태 \x0d\\x0d\ 소위 사이트 상태는 주로 눈에 띄는, 환영, 집합, 가시성 등의 측면에서 비롯됩니다. 부지조건과 상업지구는 완전히 독립된 개념으로, 부지가 상업지구보다 우선합니다. 소위 '현장 여건이 너무 열악하다'는 것에 대해 정해진 기준을 갖는 것은 어렵다. 이를 적용하는 가장 좋은 방법은 각 회사가 각자의 실제 상황에 따라 매장을 선택하는 것이다. 그러나 보편적으로 사용할 수 있는 몇 가지 지표는 항상 있습니다. 저자는 핵심 지표가 다음과 같다고 믿습니다. \x0d\\x0d\ 1. 너비는 4미터 이상이어야 합니다. 너비가 4미터 미만인 매장입니다. 고객이 알아보기 어렵고 눈에 띄는 명백한 결함이 있습니다. 일반적으로 너비가 6미터 이상인 상점에 더 좋습니다. \x0d\\x0d\　2. 문 앞의 계단은 1.5미터보다 높아서는 안 됩니다. 편의점은 고객을 유치하는 것이 아니라 고객에게 서비스를 제공하는 것입니다. 그러한 매장의 고객 응대에는 명백한 문제가 있습니다. \x0d\\x0d\　3. 지하매장 또는 2층매장 - 입지 선정에 있어서 가장 기본적인 문제입니다. 지하나 고층에 위치한 편의점의 가장 큰 단점은 고객이 출입이 불편하다는 것입니다. 매장 위치가 눈에 띄지 않고 고객 유치가 어려워 편의점이 주로 편의를 제공한다는 원칙을 위반합니다. \x0d\\x0d\　1. 매장 이동 - 매장 근처에 손님이 많은데, 고객이 대상 매장을 거쳐야 하나요? 고객이 매장을 지나가야 합니까, 아니면 구매를 위해 특별히 매장에 와야 합니까? 이는 집계 정도의 문제입니다. \x0d\\x0d\ 2. 30제곱미터 미만의 면적, 서쪽 노출, 통풍구, 주요 도로에서 보이지 않는 등 매장의 기타 결함은 모두 매장 판매에 영향을 미치는 요소입니다. \x0d\\x0d\ 일반적으로 매장 위치 문제는 세부적인 문제입니다. 이러한 세부 사항은 표면적으로는 중요하지 않은 것처럼 보일 수 있지만 특정 지점에 도달하면 특히 편의점과 같은 소규모 비즈니스 형식의 경우 매장 오픈 여부를 결정하는 주요 지표가 됩니다. 예를 들어, 상권이 좋은 지역에서는 어떤 점포의 ​​폭이 3미터에 불과하다면, 면적이 30제곱미터를 초과하더라도 원칙적으로는 그 점포를 버려야 합니다. 매장의 돋보임, 환영함, 집합성, 가시성 등 지표는 실제로 풍수와 유사합니다. 풍수상 매장을 예측하는 근거는 방향, 방타입, 사각지대, 풍경, 풍향, 일조량, 사각지대 등이 전부다. 실제로 대부분은 매장의 입면상태를 검증하는 것이다. 따라서 과학적인 관점에서 보면 매장의 장단점을 분석할 때 이 둘은 일관되게 나타난다. \x0d\\x0d\ 2. 점포 상권 인구 \x0d\\x0d\ 상권 인구 : 점포 상권 내 활동 인구 수. 활동 인구에는 주거 인구, 사무실 인구, 학습 인구 등이 포함됩니다. 같은 질문은 다음과 같습니다. 얼마나 많은 비즈니스 구역 인구가 너무 적다고 생각합니까? 구체적인 기준은 다음과 같습니다. \x0d\\x0d\ 1. 커뮤니티 소비에 중점을 두는 매장이나 고급 커뮤니티에 매장 수가 1,000개 미만인 매장은 상권 내 인구가 부족한 것으로 간주됩니다. 고객 티켓이 부족하여 매장 운영이 실패하기 쉽습니다. 커뮤니티 비즈니스 구역 인구 3,000~4,000명이 매장 하나를 운영할 수 있다는 실증 이론은 기본적으로 국내 편의점에 적용 가능하다. \x0d\\x0d\ 2. 사무실 고객이 주를 이루는 매장(상가)도 건물의 면적, 용적률, 방문객 비율, 상권 내 인구를 기준으로 고객 흐름을 지원하려면 3,000명 이상의 인원이 필요합니다. 기본적으로 계산할 수 있습니다. \x0d\\x0d\　 3. 상업 거리 상점(고객 흐름 상점)의 인구 기반은 최소 6,000명 이상이어야 합니다. 대부분의 상가는 독점적인 동선을 통해 고객을 유치하고 있으며, 단가도 저렴하고, 점유율도 일반 매장에 비해 훨씬 낮기 때문에 수요가 많은 편이다. 그러나 일반적으로 번영하는 지역과 도심 지역은 이 기본 기준을 초과합니다. \x0d\\x0d\　한 가지 주의할 점은 상권 내 인구가 너무 적은 매장은 오픈하면 안 되지만, 반드시 이 기준을 초과하는 매장을 오픈할 수 있는 것은 아니라는 점이다. 이러한 금기는 매장 위치를 ​​부정하는 데에만 사용되며 우수한 매장을 긍정적으로 평가하는 데 사용되지 않습니다. \x0d\\x0d\ 3. 매장 고객 흐름 \x0d\\x0d\ 상권이 거시적 개념이라면 고객 흐름은 그에 상응하는 미시적 개념으로 상권과 상호 확인된다. 매장 고객흐름은 문 앞의 실제 고객흐름과 상권 인구로부터 유추한 이론적인 고객흐름을 포함하며 중요한 미시지표이다. 구체적인 내용은 다음과 같습니다: \x0d\\x0d\　1. 문 앞에 측정된 고객 흐름이 충분하지 않은 매장은 열리지 않습니다. 문 앞에 측정된 고객 흐름이 많지만 머물 이유가 없는 매장은 실제 고객 흐름보다 훨씬 적은 매장은 열지 않습니다. 열릴. 일반적으로 첫 번째 단계는 승객 수가 충분한지 확인하는 것이고, 두 번째 단계는 승객 흐름의 효율성을 결정하는 것입니다. \x0d\\x0d\　2． 승객 흐름의 효율성에서 또 다른 문제가 발생합니다. 바로 승객 흐름의 "품질" 문제입니다.

고객 흐름의 질은 고객의 연령층, 소득 수준, 소비 습관 등 다양한 요인에 따라 달라집니다. 어떤 고객 흐름이 매장 개설을 허용하지 않는지 간단히 말할 수는 없습니다. 따라서 개점금기에는 명확한 지표를 제시할 수 없으며 개념적으로만 정의할 수 있다. \x0d\\x0d\　3． 명확한 노드가 없는 매장은 오픈하지 않습니다. - 노드: 계획상의 노드 개념(노드는 부지 조건에 속함)과 다르게, 사무실 건물, 학교, 병원, 커뮤니티 등 사람들이 쉽게 모일 수 있는 장소를 말합니다. 명확한 노드가 없다는 것은 목표 매장의 매출을 예측하고 분석할 때 명확한 매출 기여 노드를 찾을 수 없다는 것을 의미합니다. 매장을 오픈할 때 우리의 주류 고객이 누구인지 명확하게 알 수 없습니다. 이런 가게가 성공하려면. 따라서 승객 흐름의 근원을 관찰하는 것도 매우 중요합니다. \x0d\\x0d\　4. 300m 이내에 경쟁업체가 없는 매장은 문을 열지 않습니다. 분명히 문제가 있을 것이며 구체적인 상황은 다를 것이므로 간단한 분석을 통해 해당 매장을 방문할 수 있다고 결론을 내릴 수 있습니다. 열 수 없습니다. 그러나 일부 신흥지역과 사무·주거지역에는 아직 지원시설이 구축되지 않아 단순 결론을 내릴 수 없다는 점에 유의할 필요가 있다. \x0d\\x0d\ 위의 세 가지 개점 금기는 기본적으로 상권, 교통, 매력 등 입지 선정의 기본 요소를 다루고 있다고 볼 수 있지만, 구체적인 점포의 질은 쉽게 판단할 수 있다. 매장 품질은 수량화할 수 없습니다. 위의 기술적인 금기사항에 더해 더욱 금기시되는 것은 전문가와 의사결정자가 단지 자신의 감정에 따라 결론을 내리는 것입니다.

많은 경우 회사의 의사 결정자는 부지 선택에 능숙하지 않지만 최종 의사 결정자는 관련 전문가가 사전 작업을 수행하고 타당성 분석에서 매장 지표의 세부 사항을 명확한 우선순위로 나열해야 합니다. 의사결정을 돕는 목적을 달성하기 위해 중요한 것을 피하고 빛을 무시할 수 없으며 단점을 은폐할 수 없습니다