우리나라 엔지니어링 프로젝트 관리 소프트웨어의 현황과 개발 전략은?

정보 기술을 활용하여 건설 산업을 변화시키고 업그레이드하는 것은 우리나라 건설 산업 발전을 위한 객관적인 요구 사항입니다. 현재 우리나라 엔지니어링 프로젝트 관리 소프트웨어의 품질과 실제 적용 수준은 선진국에 비해 크게 뒤떨어져 있습니다. 따라서 현재 상황을 요약하고, 격차를 찾고, 우리나라의 국가 여건에 적합한 개발 경로를 탐색하여 소프트웨어 연구 개발을 안내하고 심층적인 실무 적용을 촉진하는 것은 모두 우리나라의 프로젝트 관리 수준을 향상시키는 데 중요합니다. 산업정보화, 산업구조 고도화에 매우 실용적입니다.

엔지니어링 프로젝트 관리 소프트웨어

2.1 개념 정의

엔지니어링 프로젝트 관리 소프트웨어(이하 프로젝트 관리 소프트웨어라고 함)는 프로젝트의 건설 링크를 의미합니다. 핵심으로, 시간 진행 관리를 출발점으로 삼아 네트워크 계획 기술을 사용하여 건설 과정에서 진행 상황, 비용, 자원 등을 종합적으로 관리하는 일종의 응용 소프트웨어입니다. 여기에는 일정 관리 기능, 자원 관리 기능, 비용 관리 기능, 보고서 생성 및 출력 기능, 보조 기능(주로 다른 소프트웨어와의 인터페이스, 보조 개발, 데이터 기밀성 등을 나타냄)의 5가지 주요 기능 모듈이 포함됩니다. 이 개념은 P3(Primavera Project Planner), 마이크로소프트 프로젝트, 하버드 토털 프로젝트 매니지먼트, 하버드 프로젝트 매니저 등 유사 외국 제품을 분석하고 일반화한 것에서 파생됐다. 광범위하게 말하면 프로젝트 관리 소프트웨어에는 일정, 비용, 자원, 품질, 위험, 조직 등과 같은 다양한 측면이 포함될 수 있는 프로젝트 관리 작업과 관련된 다양한 응용 소프트웨어가 포함됩니다. 프로젝트 관리 관련 소프트웨어의 일반적인 용어입니다.

2.2 개발 개요

국내 프로젝트 관리 소프트웨어의 연구 개발은 1970년대에 시작되어 두 가지 큰 변화를 겪었습니다(그림 1 참조).

처음으로 1990년대 초반은 R&D 주체가 사용자 자체에서 전문 소프트웨어 회사로 전환되는 시기였습니다. 1970년대와 1980년대에는 대부분이 사용자 단위에서 독자적으로 개발한 단일 기능을 갖춘 1차 제품, 즉 자체적으로 요구 사항을 제안하고 스스로 연구하고 개발하여 사용하는 완전 소규모 생산 방식이었습니다. 지난 20년 동안 천천히 발전해 왔습니다. 1990년대 초, 시장 경제로 인해 건설 관리 소프트웨어 개발을 전문으로 하는 수십 개의 첨단 민간 기업이 생겨났고, 소프트웨어는 사회화, 전문화, 상업화의 급속한 발전의 길을 걷기 시작했습니다.

1990년대는 사업원가계산, 사업수량계산, 철근 배치, 평면도 작성, 입찰문서 작성 소프트웨어 등 국내 건설관리 소프트웨어가 급속히 발전한 10년이었다. 가격은 점차 낮아지고 기능은 계속해서 개선되었습니다. 친숙한 인터페이스, 간편한 조작, 향상된 다양성과 실용성.

두 번째로 1990년대 후반에는 독립형 제품에서 시스템 통합으로의 전환이 이루어졌습니다. 예를 들어, 프로젝트 건설 계획의 설계, 예산 견적, 프로젝트 수량 계산, 일정 계획, 자원 계획, 비용 관리, 거래 관리 등이 유기적인 전체로 통합됩니다. 운영 환경이 단일 시스템 사용자에서 다중 네트워크 사용자로 확장되어 기업 내 데이터 공유가 어느 정도 실현되었습니다.

2000년 이후 프로젝트 관리 소프트웨어의 연구 및 개발 속도가 느려졌습니다. 그 이유는 시장 요인과 기술적 요인, 외부 환경의 영향과 WTO 가입의 영향, 사용자 요구의 변화, 네트워크 기술, 데이터베이스 기술의 변화, 통신기술 등 프로젝트 관리 소프트웨어의 개발 방향은 어디에 있나요? 피할 수 없는 추세는 무엇인가? 그것을 처리하는 방법? 이러한 질문은 업계의 많은 사람들이 직면합니다.

3 국내 프로젝트 관리 소프트웨어 현황

3.1 외부 환경 분석

3.1.1 기회

(1) 긍정적 정책 환경 . 2000년 7월 국무원은 투자와 자금조달, 조세, 산업기술, 수출, 소득분배, 인재유치 및 훈련 등에 우대정책을 제공하는 "소프트웨어 산업과 집적회로 산업 발전을 촉진하기 위한 여러 정책"을 발표했다. 지적재산권 보호. 건설부는 건설현장의 정보시장 행위를 표준화하기 위해 '건설기업 경영정보시스템 소프트웨어 일반표준', '건설정보 플랫폼 데이터 일반표준' 등 일반표준 제정을 주도하고 있다. 각 성, 시의 지방건설위원회, ​​쿼터 스테이션, 하이테크 개발구에서는 당과 국가 정책을 적극적으로 집행하고 현지 소프트웨어 기업의 발전을 육성하고 지원하기 위한 일련의 우대 조치를 제정합니다.

(2) 엄청난 시장 수요. 산업별 소프트웨어로서 프로젝트 관리 소프트웨어의 개발은 건설 산업 자체의 흥망성쇠와 밀접한 관련이 있습니다. 통계에 따르면 우리나라에는 10만 개 이상의 다양한 건설 회사가 있으며 수십만 개의 프로젝트 관리 부서도 있습니다. 또한 엔지니어링 감독, 감사, 건설 은행, Party A 및 기타 부서도 관리 소프트웨어를 사용합니다. -기간 소프트웨어 수요 판매량은 100만 대가 되어야 하는데, 현재 전체 소프트웨어 판매량은 2만 대 미만입니다. WTO 가입 이후 중국 경제는 다양한 요인으로 인해 급속한 성장 추세를 보일 것이며, 국내 건설 투자 규모도 전반적으로 확대될 것이며, 이는 건설 산업에 좋은 발전 기회를 창출하고 산업 소프트웨어의 성장도 견인할 것입니다. 시장 수요. .

(3) 건설 산업에 정보 기술을 광범위하게 적용합니다. 1990년대 이후 우리나라 건설산업에 정보기술을 적용하는 것은 급속한 발전을 이루며 프로젝트 관리 소프트웨어의 대중화에 필요한 조건을 제공했다.

주요 징후는 다음과 같습니다. 1. 웹사이트 구축은 처음부터 시작되어 정부 웹사이트, 업계 웹사이트, 기업 웹사이트의 세 가지 수준으로 구성됩니다. 2. 컴퓨팅 소프트웨어 및 도구 소프트웨어를 광범위하게 적용합니다. 3. 건설에 정보기술을 특징으로 하는 자동화 제어기술의 적용을 촉진하고 좋은 성과를 달성한다.

3.1.2 과제

(1) 프로젝트 관리의 기본 업무가 취약하다. 소프트웨어 적용은 특정 조건을 충족해야 합니다. 현재 우리나라 프로젝트 관리에서 소프트웨어 적용 및 개발에 영향을 미치는 주요 문제는 다음과 같습니다. 1. 관리 작업이 아직 표준화되지 않았습니다. 예를 들어, 각종 보고서, 정보, 자료, 각종 비용 항목의 구분, 각종 텍스트의 표준화 정도는 높지 않다. 2. 작업 과정의 무작위성, 프로그래밍되지 않은 작업 및 간섭으로 인해 고급 계획 방법, 통제 방법 및 절차를 사용하고 그 효과를 발휘하기가 어렵습니다. 3. 전반적인 관리 수준이 낮으며 모든 수준의 관리자는 여전히 현대적인 관리 도구 및 방법을 숙달할 수 없습니다. 취약한 경영 기반은 소프트웨어 애플리케이션에 대한 수요를 제한할 뿐만 아니라 국내 프로젝트 관리와 국제 수준 간의 격차를 더욱 확대시킵니다.

(2) 외국 경쟁업체의 도전. 현재 중국 건설시장에 진출한 외국 소프트웨어로는 MS-Project, P3 등이 있다. 이러한 소프트웨어는 강력하고 전문적이며 잘 알려져 있으며 유연한 마케팅 방법을 갖추고 있습니다. 예를 들어, P3 소프트웨어는 국제적으로 높은 평판을 얻고 있으며 점차 엔지니어링 프로젝트 관리 업계의 표준 소프트웨어가 되었습니다. 세계은행은 또한 대규모 프로젝트에 P3 소프트웨어를 사용할 것을 권장합니다. WTO에 가입하면 외국 소프트웨어 기업은 내국민 대우를 받게 되며, 수출 보조금 정책과 정부 조달도 제한될 것입니다. 이에 따라 우리나라의 제품 시장도 개방될 뿐만 아니라 서비스 시장도 완전히 개방될 것입니다. 개방화되어 국내 소프트웨어 시장의 경쟁은 더욱 치열해질 것입니다. 또한, WTO 가입 이후 외국인 투자 건설 프로젝트가 증가하고 건설 시장이 점차 자유화되었으며, 외국 엔지니어링 설계, 계약, 컨설팅 단위의 대규모 유입으로 MS-Project, P3 등의 시장 점유율이 높아질 것입니다.

국내 소프트웨어는 일반적으로 이중 코드 네트워크 다이어그램, 순방향 기능 등과 같은 기능 설정 및 작동 메커니즘 측면에서 국내 사용자의 요구와 습관에 더 부합합니다. 그러나 사용자 인터페이스, 보고서 생성 및 출력, 데이터 교환, 2차 개발 등에 여전히 큰 격차가 있으며 현재 이러한 소프트웨어를 국제 엔지니어링 프로젝트에 사용하는 것은 불가능합니다.

3.2 내부 상태 분석

3.2.1 장점

(1) 성숙한 기술. 약 30년의 개발 끝에 국내 프로젝트 관리 소프트웨어는 기업 및 프로젝트 수준 모두에 적합한 제품을 개발했으며 일부 소프트웨어의 기술 수준은 새로운 수준에 도달하여 외국 상대방에게 깊은 인상을 남기고 국가에 적합한 정보 제품 개발의 기반을 마련했습니다. 조건. 예를 들어, Beijing Menglong Company의 지능형 관리 시스템 Pert와 Dalian Continental Company의 프로젝트 계획 관리 시스템 TZ-Project가 있습니다.

(2) 높은 시장 점유율. 예비 추산에 따르면 국내 소프트웨어 시장 점유율은 3분의 2 이상이다. 또한 사용자는 소프트웨어를 구입한 후 교육과 학습을 거쳐야 소프트웨어를 마스터하고 사용할 수 있습니다. 한번 익숙해지면 다른 회사의 유사한 제품을 구매하기보다는 후속 제품을 계속해서 구매하는 경향이 있습니다. 이러한 소비 특성은 시장 선점에 앞장서는 소프트웨어 기업에 유리하다. 여러 가지 이유로 국내 소프트웨어 업체들이 시장 선점에 앞장서 판매채널을 구축하고 이에 대한 사용자들의 신뢰를 쌓아왔다.

(3) 서비스 현지화. 소프트웨어의 가치는 궁극적으로 전통 산업에 대한 서비스에 반영됩니다. 소프트웨어 산업의 경쟁의 핵심은 서비스 경쟁입니다. 10년 이상의 시장 개발 끝에 국내 소프트웨어 회사들은 전국 수십만 명의 사용자들 사이에서 비교적 완벽한 서비스 시스템을 구축했으며 고속도로, 항만, 건설, 시정, 철도, 수자원 보호 등 다양한 분야에 진출했습니다. 사용자 요구사항에 대응하여 단기적으로 외국기업이 할 수 없는 종합적인 컨설팅, 교육, 유지보수 서비스를 제공합니다.

(4) 인재상의 이점. 국내 소프트웨어 개발자의 평균 연봉은 미국의 1/30~1/20 수준으로 해외 수준보다 낮아 소프트웨어 개발 비용을 크게 줄일 수 있다. 또한, 국내 건설시장의 운영은 표준화되어 있지 않고 사용자의 요구도 매우 다양합니다. 그러나 국내 R&D 인력은 시장에 익숙하고 사용자와 쉽게 소통할 수 있으며, 그들이 개발하는 제품은 "중국 국가 표준"에 더 부합합니다. 정황."

3.2.2 단점

(1) 브랜드와 품질. 국내 프로젝트 관리 소프트웨어는 많지만 P3만큼 잘 알려진 소프트웨어는 없습니다. 수십 개의 소프트웨어 연구 및 개발 단위가 "각각 언덕 꼭대기를 차지하고" 국내 시장은 작고 단편화되어 있습니다. 일반적으로 연구 개발 과정에서 엄격한 테스트가 부족합니다. 소프트웨어 변경 및 버전 업그레이드가 빈번하여 비용이 증가하고 유지 관리가 어려워지며 사용자에게 불필요한 문제가 많이 발생합니다. 더욱이 효과적인 소프트웨어 개발 관리 시스템이 부족하기 때문에 주요 디자이너의 변경은 소프트웨어 제품의 전체 생산 프로세스에 심각한 영향을 미치는 경우가 많습니다. 기능모듈 측면에서는 국산 SW가 일정관리에 중점을 두고 있으며, 자원관리, 비용관리 측면에서 국산 SW에 비해 크게 뒤떨어져 있다. 또한, 국내 소프트웨어는 네트워크 환경에서 이기종 데이터베이스의 상호 연결을 구현하지 못하고, 사용자에게 공개된 2차 개발을 위한 인터페이스도 없습니다.

(2) 규모가 작고 개발 자금이 부족합니다. 국내 소프트웨어 기업은 현재 기업 독립 투자, 벤처 캐피탈, 정부 투자 등 세 가지 주요 자금 조달원을 보유하고 있습니다. 대부분의 기업은 정상적인 자금 조달 방법이 부족하고 개발을 위해 영업 이익 축적에만 의존합니다.

기업은 규모가 작고 "무거운" 기업이 부족하며 연구, 설계, 개발 및 시장 개발 능력이 제한되어 있습니다. 통계에 따르면 50인 미만 기업이 약 40%를 차지하고, 50~100인 기업이 약 50%를 차지하고, 100~200인 기업은 2곳에 불과하며, 200인 이상 기업은 전무하다.

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