2017년 행정관리 서류 참고 사례 2개

현대 기업의 발전을 위해서는 경영관리 계획이 필요합니다. 아래는 여러분께 제가 조심스럽게 추천하는 2017년 행정경영 논문 2가지 참고 사례입니다.

2017년 행정경영논문 참고모델 제1조

기업경영 발전동향 분석

[Abstract] 기업경영 발전을 위해서는 경영관리 계획이 필요하다. 현대 기업의 경영 관리에는 기업의 이익 창출을 위한 모든 활동 계획이 포함됩니다. 또한 인재 역량과 시장 포지셔닝에 대한 과학적인 계획도 수행할 수 있습니다. 이 기사에서는 주로 기업의 현재 비즈니스 관리의 단점을 탐색하고 기업의 경영 구조를 최적화하기 위한 해당 솔루션을 제안합니다.

[키워드] 기업경영 및 산업경영 발전현황

CLC분류번호 : T8 문서식별코드 : A 품번 : 1009-914X(2015)40-0079 - 01

인용

사회와 경제가 발전함에 따라 기업이 시대에 도태되지 않으려면 전문적인 경영학이 필요합니다. 이때 경영학은 점차 하나의 학문이 되어가고 있습니다. 대학 교육의 일부로서 기업은 경영학을 활용하여 보다 공식화되어야 합니다. 표준화되고 공식화된 기업만이 오늘날 사회의 발전에 적응하고 시대를 따라갈 수 있습니다. 그러나 우리나라의 현재 경영행정은 아직 초기 단계에 있으며 이에 대한 연구가 충분히 이루어지지 않아 기업의 발전을 제한하는 문제가 자주 발생하고 있다. 앞으로 기업 경영학의 발전 방향.

1. 기업 경영학의 개념

첫째, 경영학은 경영아이디어와 엔지니어링 기술, 종합적인 분석과 연구를 겸비한 기업 필수과목이다. 일정한 분석 능력과 분석 방법, 상대적으로 건전한 경영 전문 지식, 기업의 경영 이념과 정신을 실현할 수 있는 개척적이고 혁신적인 정신을 갖추고 있어야 합니다. 둘째, 기업의 다양한 경영 측면에는 기업의 운영 관리, 인적 자원 관리, 재무 회계 관리, 개발 전략 관리, 운영 기술 관리, 개발 프로젝트 관리 등의 문화 구축도 포함됩니다. 또는 비영리 사회 및 문화 활동. 그러나 경영학부는 일상 업무에서 이러한 데이터에 대해 공식적으로 과학적이고 효과적인 분석을 수행하여 기업이 설정된 목표 방향으로 발전하도록 보장하고 기업이 개발 목표를 더 좋고 더 빠르게 달성할 수 있도록 촉진하기 위한 목표 개선 조치를 취했습니다. .

2. 우리나라 기업 경영 현황

2.1 기업 발전 모델에 결함이 있다

많은 기업 경영자들이 특정 사업을 갖고 있지 않다. 경영 지식과 아이디어가 부족하여 기업의 발전이 뒤처지고 경영 시스템이 형성되지 않았으며 상대적으로 열악합니다. 현대 기업이 상대적으로 장기적인 발전을 원한다면 경영 관리를 통해 기업의 미래를 계획해야 하며, 경영 관리를 수행할 때 이를 뒷받침할 수 있는 이론적 지식이 필요합니다. 시대의 흐름에 따라 직원들이 주도적으로 혁신을 하도록 동기를 부여하는 과학적인 방법이 필요합니다. 우리나라의 많은 기업의 발전 모델은 동일합니다. 이러한 상황을 일으키는 요인은 대부분의 기업이 일부 성공적인 기업의 개발 방법을 자체 개발 모델로 사용하고 다른 기업의 관리를 복사한다는 것입니다. 모델은 결코 경쟁사를 능가할 수 없으며, 시대의 발전과 시장의 변화에 ​​따라 이러한 모방은 점차 부담이 되어 자체 개발을 제한하게 됩니다.

　2.2 불분명한 기업 경영목표

이익은 기업 생존의 기반이지만, 기업 자체의 가치를 명확히 하지 못한 채 맹목적으로 이익을 추구하는 것은 바람직하지 않다. . 오늘날 시장 및 경영 관리의 대중화는 기업에 새로운 도전을 제기했습니다. 이는 기업이 원래의 지도 개념을 바꿔야 한다는 것을 의미합니다. 과거에는 기업이 이익만 추구하면 되었지만 이제는 특정한 사회적 책임을 져야 합니다. 기업이 제대로 운영되려면 과학적인 방법을 사용하여 자원 배분을 최적화해야 합니다. 그러나 현재 상황에서는 기업 문화에 대한 명확한 포지셔닝이 없고 기업 직원의 업무를 안내할 과학적 규정이 없습니다. , 기업 문화 홍보를 무시하거나 심지어 무시합니다.

2.3 기업 브랜드에 대한 인식이 강하지 않습니다.

경제적 세계화와 시장의 지속적인 변화로 인해 기업은 종종 영역 간 협력을 모색해야 합니다. 기업 경영의 힘은 상대적으로 약해졌습니다. 기업 리더들은 더 많은 것을 고려해야 합니다. 기업의 경영 방식과 제품 구조는 더욱 최적화되어야 합니다. 그러나 우리나라의 많은 기업은 아직 이윤 추구의 초보 단계에 있으며, 브랜드 인지도 제고에 대한 고민이 부족하여 서구 선진국 기업에 비해 국제 경쟁력이 상당히 높습니다.

2.4 기업 비즈니스 모델의 적응성이 강하지 않습니다

많은 기업이 맹목적으로 이익 개선을 추구하고 시장 수요와 기업 자체의 관계에 대한 심층적인 연구를 수행하지 않습니다. 생산 모델.

생산에만 집중하고 제품 업그레이드를 소홀히 하는 것은 시장 피드백 부서가 있음에도 불구하고 이러한 안일한 접근 방식은 회사의 경쟁력을 떨어뜨리고 시장 점유율을 더욱 축소시킬 뿐입니다. 팔 수 없고, 창고가 쌓이고, 이익이 감소합니다.

3. 경영관리 개선방안

3.1 우수한 경영인재 양성

기업이 장기적으로 발전하려면 인재양성이 필수적이다. 기업의 경영 인재는 기업의 장기적인 발전에 중요한 역할을 하며, 기업이 인사 관리와 제품 마케팅에 도움을 줄 수 있습니다. 가장 유리한 당사자, 그리고 기업에서 어려움에 직면했을 때 문제 해결 방법과 다음 단계에서 수행해야 할 작업을 제안할 수 있습니다. 오늘날의 기업은 기술과 경제 분야의 하드파워뿐만 아니라 소프트파워를 강화하기 위한 경영관리 분야의 인재도 필요합니다. 인재를 합리적으로 활용해야만 기업의 핵심 경쟁력이 근본적으로 향상될 수 있습니다.

3.2 규제 시스템 강화

우리는 좋은 규제 시스템이 기업 운영에 필수적이라는 것을 알고 있습니다. 기업의 경영 업무 중 하나는 기업에 적합한 규제 메커니즘을 마련하는 것입니다. 기업의 리더에게는 직원이 가장 중요합니다. 기업의 성공 여부는 기업에 훌륭한 직원이 있는지 여부에 달려 있습니다. . 관리 시스템은 책임, 권한, 이해관계 등 다양한 측면과 얽혀 있으며, 기업의 보상 및 처벌 메커니즘도 이 시스템을 기반으로 형성됩니다. 따라서 올바른 경영 메커니즘은 기업의 실제 상황과 과학적인 태도를 바탕으로 전문가가 수립해야 하며, 직원은 기업의 경영 메커니즘에 대해 확신을 가져야만 기업이 장기적인 발전과 발전을 이룰 수 있습니다.

　3.3 기업의 국제화 추세

요즘 우리나라가 대국의 책임을 맡고 싶다면 국내 기업도 국제 사회에 통합될 기회가 있어야 한다. 유명한 외국 기업과 접촉. 기업이 제품을 만드는 것뿐만 아니라 브랜드를 구축하는 이유는 브랜드 구축을 통해 기업의 가시성을 높일 수 있고, 이는 실제로 기업 문화를 홍보하는 것이기 때문입니다. 기업 경영은 기업이 자신의 지평을 열고 국제적으로 협력 기회를 모색하도록 요구합니다. 이러한 방식으로 기업은 자신이 보유한 자원 중 일부를 사용하는 것이 아니라 국제 사회의 자원을 사용하여 자신을 강화합니다.

4. 향후 경영학 방향 분석

4.1 지식경영이 기업의 핵심 콘텐츠로 자리 잡았다

경영학은 실제로 기업을 운영할 때 전문경영을 활용한다. 경영 지식. 기업문화의 형성은 본질적으로 관리자가 이론적 지식을 실제 경영업무에 적용하는 것입니다. 이러한 기업문화는 회사의 결속력을 강화할 수 있고, 직원들의 책임감을 키울 수 있으며, 회사의 데이터베이스를 구축하여 회사의 경쟁력을 높일 수도 있습니다.

4.2 조직 구조의 변화

이론과 실무를 통합하는 데 중점을 둡니다. 기업이 장기적인 발전을 원한다면 제품 업그레이드를 최적화하고 제품 생산 및 마케팅에 대한 과학적인 관리 방법을 구현해야 합니다. 기업 관리의 조직 ​​구조에는 기업의 다양한 조직 부서 및 관리 수준의 구분, 연결 방법 및 구조가 포함됩니다. 명확하고 구체적인 관리 수준을 설정하고, 중복되는 일부 부서를 적절하게 줄이고, 기존의 사다리형 관리 구조를 직사각형 관리 구조로 전환합니다.

4.3 기업가치의 다각화

기업의 가치는 이익의 극대화뿐 아니라 기업브랜드 등 일련의 홍보가 필요하다. 성공적인 기업은 직원에 대한 책임뿐만 아니라 사회에 대한 책임도 있습니다.

5. 요약

기업이 장기적인 발전을 이루려면 자체 경영 메커니즘을 개선하고 브랜드 경쟁력을 강화해야 합니다. 우수한 경영관리 인재는 기업의 이미지를 확립하고 시장경쟁력을 향상시키는 가장 효과적인 수단이기도 합니다. 기업의 지속 가능한 발전은 직원의 전반적인 품질 및 기업 문화의 분위기와 밀접하게 연관되어 있습니다. 그러므로 이 두 가지의 육성은 무시할 수 없습니다. 그래야만 기업이 복잡한 시장 환경에 대처할 수 있습니다.

참고문헌

[1] Zhang Shuaihao. 기업 경영의 현황과 개혁 방향에 대한 간략한 분석 [J], 2013, (22): 162- 163.

[2] Wang Rui. 기업 경영 현황 및 개혁 방향에 관한 연구[J], 2014, (10): 73-73.

[3] 주양산(Zhu Yangshan) 기업경영 현황 및 향후 발전 분석 [J], 2014, 12(19): 142. ] Tang Shijun. 경영학 전공자를 위한 새로운 응용 중심 인재 교육 모델 탐색 [J], 물류 엔지니어링 및 관리, 2011(6).

[5] An Fenglan의 미래 개발 방향 탐색. 기업 경영 관리 [J] 개혁 및 개방, 2012(7).

[6] 기업 경영 관리의 향후 발전 방향 및 관리 모델에 대한 연구 및 분석 [J]. , 2014(5).

[7] Ren Ruiquan, Zhang Hezhen. 기업 경영에 대하여 향후 경영 발전 방향 분석 [J], 2012(13). p>

2017년 행정 관리 논문 참고 샘플 2부

경영 및 경제 발전에 대한 토론

요약: 새 세기의 나팔소리가 불고 있습니다. 시대변화의 속도는 날로 빨라지고 있으며 우리나라 중국특색의 사회주의경제는 급속한 발전을 이룩하고 있습니다. 경제, 산업, 상업 경제 발전의 장애물을 제거하기 위해서는 합리적이고 효과적인 관리 방법을 모색하는 것이 특히 중요하며 우리 앞에 큰 과제가 되었습니다. 산업과 상업의 급속한 발전을 이루기 위해서는 기능적 관점에서 적극적으로 탐구하고, 적절한 조정을 하며, 시대의 흐름에 적응하고, 시대에 발맞춰야 합니다.

키워드: 산업 및 상업 관리 기능, 시장

사회주의 시장경제 발전을 주요 목표로 삼는 것은 보이지 않는 손과 "보이는 손"을 다루는 것입니다. "관계, 즉 시장의 자발적인 운영과 정부의 개입 사이의 관계를 말한다. 우리나라 중국특색의 사회주의경제에서는 인민의 권리가 매우 높고 인민에게 복무한다. 이를 위해서는 관리부문이 인민의 정당한 권익을 보호하는 데서 자신의 역할을 효과적으로 발휘해야 한다. 개혁개방 이후 사람들은 시장이 자원 배분의 최선의 방법이라는 것을 깨달았지만 시장 규제 실패라는 단점도 있었습니다. 이때 정부의 기능이 매우 중요해진다. 변화하는 시대에 발맞추기 위해 관리 부서는 더 큰 도전에 직면하고 더 많은 혁신을 달성해야 합니다. 경영학은 사회 건설에 매우 중요하며 대체할 수 없는 역할을 합니다. 경영학의 수준을 어떻게 향상시킬 것인가는 경영자들이 연구해야 할 핵심 주제가 되었습니다.

1. 경영의 새로운 도전

(1) 전통적인 산업 및 상업 운영 방식의 소멸

지난 수십 년을 되돌아보면 대부분의 사람들은 시장의 규제 역할을 무시하면서 기능 적용에만 초점을 맞춥니다. 이는 자원 낭비, 효율성 저하를 초래하고 관리 효과를 크게 감소시킵니다. 실제 상황에 주의를 기울이는 것이 개발의 전제 조건입니다.

(2) 새로운 시대의 부르심

'시장경제'가 제시된 이후 우리의 경제발전 모델은 변화해왔고, 따라서 우리는 사회를 빠르게 개혁하고 혁신해야 합니다. 경영 모델을 혁신하여 시대에 발맞추도록 합니다. 이를 위해서는 관리자가 경직된 사고 방식을 버리고 진정으로 주관적인 주도권을 발휘해야 합니다. 의식은 사람의 행동에 영향을 미칠 수 있으며, 올바른 개념만이 사람으로 하여금 새 시대를 올바르게 이해하도록 인도할 수 있습니다. 관련 조사에 따르면, 경영 효과에 대한 긍정적 피드백 이후 산업 및 상업 부서의 관리 수준이 향상되었습니다.

2. 새로운 시대에 어떻게 산업과 상업을 통합할 것인가

(1) 경영원칙을 준수하라

새로운 시대의 도래는 새로운 화두를 불러일으켰다 낡은 제도로는 나라를 부강하게 만들 수 없고 결국 시대에 버림받게 된다는 것을 역사는 보여주고 있습니다. 그러므로 혁신은 우리나라의 미래 발전을 위한 원동력이 되었습니다. 경영기능 혁신에서 우리는 사실로부터 진실을 찾는 원칙을 견지하고, 세계화의 배경을 충분히 고려하며, 국내법규를 준수하고 국익을 최우선으로 생각해야 합니다. 관련법령을 엄격히 준수하여 직무를 완수하며, 직무를 초과하는 행위나 법에 위반되는 행위를 하지 않는다. 각 임원의 열정을 동원하고, 개인에게 책임을 할당하고, 자신의 업무를 회피하거나 도피하지 않으며, 효율성과 이익의 결합에 집중하는 데 주의를 기울이십시오. 산업과 상업의 발전을 제한하는 시스템과 사고방식을 더욱 무너뜨리기 위해서는 특정한 문제에 대해 일반화하기보다는, 주요 모순을 파악하면서 각각의 상충되는 문제의 차이점과 유사점을 분석하는 데 중점을 두어야 합니다.

(2) 시장과 관리의 관계

시장 요소의 실패는 경제 운영에 심각한 영향을 미치므로 관리 기능의 역할을 최대한 발휘해야 하며 시장 요소는 시장을 감독하고 관리하는 역할을 합니다. 시장은 모든 것을 포괄하고 있기 때문에 이러한 환경은 특히나 시장의 구성원이 혼합되어 있어 관리에 큰 불편을 초래합니다. 그럼에도 불구하고 상무부는 복잡한 시장관리로 인해 자유로운 발전을 허락하지 못하고 있다. 경영학의 기능상 비상업경제가 경제활동에 참여할 수 있는 새로운 구체적인 조건과 방법을 마련하는 등 보다 세부적인 계획을 수립하는 일이 필요하다. 평등한 규칙, 평등한 기회를 달성하고 모든 특별한 권리를 제거하십시오.

둘째, 효과적인 법 집행은 시장 환경의 건전한 발전을 보장할 수 있습니다. 조사에 따르면 시장 운영의 표준화는 감독 강도와 불가분의 관계에 있습니다. 권리와 의무는 상호적이므로, 우리는 건강한 환경과 공평한 기회를 누리므로 그에 상응하는 의무를 이행하고 규정에 따라 업무를 수행하며 모든 위반 및 불법 행위를 단호히 근절해야 합니다.

(3) 명확한 업무 분업과 점진적인 협력

부서 내에서 새로운 관리 방법에는 새로운 기능 구분이 필요합니다. 개인에 대한 책임을 이행하려면 비즈니스 관리자가 자신의 기능을 명확하게 하고 중복 직위를 제거하며 업무 효율성을 향상시켜야 합니다.

부서 간 협력을 강화해야 합니다. 예를 들어, 관리 부서와 법 집행 부서는 밀접하게 관련되어 있으며 서로 영향을 미칩니다. 부서의 발전은 관련 부서 간의 협력과 분리될 수 없습니다. 이를 우리는 "1 더하기 1은 2보다 크다"라고 부릅니다.

(4) 정직은 부서의 엽서입니다

개인에게 있어서 신뢰 없이는 설 수 없습니다. 조화로운 사회를 건설하려면 시민이 정직해야 하고, 상공부의 바로잡음도 신뢰성을 강조해야 합니다. 개인의 도덕성과 법률은 모두 사람들의 행동을 제한하는 데 사용되는 규칙입니다. 차이점은 법률은 시행되는 규정인 반면, 도덕성은 주로 여론의 영향을 받는다는 것입니다. 신뢰성은 도덕성의 완전성의 범주에 속하며 법률뿐만 아니라 도덕성에 의해서도 유지됩니다. 우리 모두는 모든 사람이 정직한 사람들과 거래하기를 좋아한다는 것을 알고 있으며, 부정직한 사람들이 제공하는 혜택이 아무리 관대하더라도 사람들은 우회할 것입니다. 나쁜 평판은 독과도 같아서 개인이나 부서를 해칠 뿐만 아니라 사회 환경 전체를 오염시킨다.

(5) 경영 내 기능적 관계의 명확화 및 조정

사람들은 지정된 시간 내에 더 많은 작업을 완료하기를 원합니다. 사회가 지속적으로 발전함에 따라 사람들의 삶의 속도는 점점 더 빨라지고 있으며, 시간 인식도 강화되어 발전의 핵심 단어가 되었습니다. 효율성을 강조하려면 산업 및 상업 관리 부서의 다양한 직위의 다양한 책임을 세밀하게 나누고 명확하게 해야 합니다. 명확한 법 집행 규칙은 시장의 질서 있는 발전을 촉진하여 사회 발전을 지속 가능하고 안정적으로 만들 수 있습니다. 데이터에 따르면 기존 모델에서는 관리 부서에 중복된 직위가 많아 책임 회피와 효율성 저하로 인해 해결해야 할 가장 시급한 문제 중 하나가 되었습니다.

3. 결론

본 글은 오늘날 급변하는 시대에 기업경영이 직면한 과제와 발전방향에 대해 주로 논의한다. 그리고 기업경영의 기능을 어떻게 변화시키고 경영을 강화할 것인지를 더 탐구하였다. 법 집행 강도, 신뢰성 형성, 구조적 개선 및 최적화, 사고 방식 전환 등 기존 문제에 대해 자세한 논의가 이루어졌습니다. 앞으로 경영학은 조화로운 사회 건설을 달성하고 사회주의 경제를 더욱 향상시키기 위해 부서 운영을 개선하는 데 점점 더 중요한 역할을 할 것입니다.

참고문헌:

[1] 왕준(Wang Jun). 경제발전 촉진을 위한 기업경영의 역할에 관한 논의 [J], Business Manager, 2013, 20: 209-210.< / p>

[2] Yu Hai. 경제 발전 촉진에 있어서 경영학의 역할에 관한 연구 [J]. 쇼핑몰 현대화, 2015, 28: 212-213.

[3] Zhou Jing .경제 발전 촉진에 대한 기업 경영의 영향 [J]. Modern Economic Information, 2015, 10: 122.

2017년 행정 관리 논문의 참고 사례 2개를 읽어보세요. ?사람들은 또한 다음을 읽습니다:

1. 2017년 행정경영 논문 샘플 참고

2. 2017년 졸업 논문 샘플 모음

3. 2017년 행정경영 논문 샘플

p>

4. 2017 회계학 졸업 논문 예시

5. 2017 회계 에세이 예시