소규모 사업을 시작하는 것이 왜 그렇게 어려운가요? (1인이 할 수 있는 소규모 사업?)

작은 사업을 운영하는 것이 그렇게 어려운 것도 아니고, 큰 사업을 운영하는 것도 어려운 일이지만, 돈을 벌어온 부자 중에는 할 수 있는 사람이 많다. 처음부터 재산이 많아서 사업이 순조롭게 진행되는 사람은 없으며, 몇 번이나 실패한 사람도 없습니다. 실패로 인해 강제로.

감사합니다! 사실 거시적인 관점에서 보면 세상에 어려운 사업은 없습니다. 물론 이것은 어디까지나 회사에서 누구나 서로 다른 문제에 직면하고 직면하게 되는 일입니다. 개인차가 있기 때문에 성별을 일반화할 수는 없습니다. 그러나 따라야 할 몇 가지 기본 규칙이 있습니다.

첫 번째는 국가 법률 및 규정과 현지 산업 규범을 준수하는 것입니다. 이것이 가장 기본적인 기준입니다. 이렇게 하면 최소한 정부의 처벌을 피하고 회사 발전에 도움이 될 것입니다. 사업.

두 번째는 부정 행위나 사소한 속임수를 쓰지 않고 정직하게 운영하는 것입니다. 회사는 사람과 같습니다. 정직하게 사람을 대해야 회사는 무적입니다.

세 번째는 혁신을 추구하는 것이며, 시대의 발전에 따라 회사도 함께 발전해야 합니다. 그렇지 않으면 시대에 의해 도태되고 희생양이 될 것입니다.

넷째는 자신만의 기업 문화를 갖는 것입니다. 좋은 기업 문화는 인재를 유치하고, 인재를 모으고, 인재를 육성하고, 인재의 힘을 활용하여 시장을 개척하고, 회사가 더 잘 발전하도록 도울 수 있습니다.

다섯 번째는 회사에 적합한 조직 구조를 확립하는 것입니다. 이를 위해서는 회사의 지속적인 발전 과정에서 지속적으로 요약하고 고민하고 최종적으로 이를 확립하는 것이 필요합니다.

위 내용은 상대적으로 모호한 내용이고, 누구도 완벽하게 정답을 줄 수는 없으며, 실제로 계속 탐색하고 성장해야 합니다.

사업 번창하시고 돈도 많이 벌길 바라요!

초대해주셔서 감사합니다.

소규모 사업이 더 어려운 이유는 무엇입니까? 소규모 사업의 문턱이 상대적으로 낮기 때문입니다. 일반적으로 중국에서는 수천 위안 이상의 투자로 시작할 수 있습니다. 그렇게 많은 돈을 쓸 수 있는 사람이 100명이라면 수천 명은 어떨까요? 어떤 사업이든 하는 사람이 많아지면 경쟁이 더욱 치열해지기 때문에 경쟁이 매우 치열할 경우 가격이 낮아지거나 홍보 비용이 늘어나게 되어 결국 돈을 벌기가 더 어려워지게 됩니다. 사업이 커지면 문턱은 높아지고, 하는 사람은 줄어들기 때문에 상대적으로 돈을 벌기가 더 쉬워진다.

오늘날의 사회 환경에서는 상대적으로 작은 투자로 큰 돈을 벌기가 어렵습니다. 처음부터 시작한다는 이야기는 대부분의 사람들이 작은 투자를 하면 많은 것을 벌 수 없습니다. 돈이 너무 많으면 많은 사람들이 큰 돈을 벌기가 어렵다고 느끼게 됩니다. 사람마다 심리적 기대치가 다릅니다.

그래서 중소기업을 통해 첫 번째 금을 쌓아야하고, 사업을 하면서 자원과 인맥, 경험을 쌓아야 하는데, 모든 조건이 성숙해지면 점차 사업에 대한 투자를 늘려갈 수 있다. 한걸음 한걸음, 맨만의 사업은 점점 더 커질 것입니다.

초대해 주셔서 감사합니다. 지금은 마케팅 측면에서 보면 우리의 생각이 변하거나 굳어지는 것이 가장 큰 문제라고 생각합니다. 물론 이러한 것 외에도 시대적 변화와 현재의 사회경제적 문제 등의 제약도 존재한다.

그런데 내 생각엔 과거에 비해 지금의 마켓 사업이 훨씬 수월해진 것 같다. 지난 20년에 비해 우리의 채널과 채널이 정말 땅을 뒤흔들고 있기 때문이다. 생각해 보세요. 과거에는 어떻게 사업을 하셨나요? 기본적으로 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 소규모 사업, 노점상을 차리고 거리를 돌아다니는 것입니다. 두 번째는 실제 매장을 여는 것입니다. 이 둘 말고도 또 있나요? 많지는 않은 것 같고, 기본적으로 집 수리, 가구 제작 등 소규모 계약업체와 같습니다.

그러나 현재의 사회적 배경을 되돌아보면, 저마다의 독특한 재주를 가지고 백 송이의 꽃이 피어나는 것이 사실이다. 거래될 수도 있고, 상점이 될 수도 있고, 도매가 될 수도 있고, 대리인이 될 수도 있고, 교체될 수도 있고, 플랫폼이 될 수도 있고, OEM이 될 수도 있고, 맞춤화될 수도 있습니다

In 사실 저는 한 업계에서 너무 오랫동안 일한 후에는 지식이 부족하다는 느낌을 항상 느꼈습니다. 이 산업이 너무 깊다고 느낄 것이기 때문입니다. 하지만 더 많이 공부할수록 한 업계에서 오랫동안 일하면 사람들의 생각이 정말 확고해진다는 것을 알게 될 것입니다. 마음을 열 수 없고, 미래의 전망이 보이지 않으며, 현재를 받아들이기 어렵고 혼란스럽습니다. 그렇다면 돌파하는 방법은 무엇입니까? 사업을 진행하려면 생각을 바꾸고 현재 상황을 다른 각도와 사고 방식으로 보는 것이 가장 중요하다고 생각합니다.

과거에 스승님이 기업가들에게 사업 운영을 보려면 기업 너머를 봐야 한다고 말하는 것을 들었습니다. 많은 사람들이 비즈니스 관리 모델에만 국한되어 있지만, 비즈니스 관리는 비즈니스 운영이라고 생각하기 때문에 운영을 전혀 고려하지 않습니다. 하지만 자신이 다니던 회사와 업계에서 벗어나 현재의 회사를 보면 느낌이 정말 달라질 것이다. 최근 스터디 투어 모델이 인기를 끄는 이유다. 잘하고 있는 기업을 방문해서 배우고, 그 기업의 고위 경영진이 자신이 잘하는 것, 보는 것, 생각하는 것을 모두와 공유하도록 하는 것입니다.

연락이 돈을 결정하고, 서클이 체면을 결정한다는 말이 마케팅계에서는 아직은 시대에 뒤떨어진 말인 것 같아요. 사업을 하기 어려운 가장 큰 이유는 접근성 부족이거든요. 예를 들어, 작은 국수 가게를 운영한다면 한 그릇을 8위안에 팔 수 있습니다. Meng Fei가 충칭에서 작은 국수 가게를 여는 것처럼 유명인을 바꿔 국수 가게를 열 수도 있습니다. 가장 저렴한 그릇은 28 위안입니다. 인터넷상에서는 많은 비난이 있었지만, 사업은 여전히 ​​호황을 누리고 있었습니다. 요즘 인터넷 연예인들을 보면, 그들의 평판에 의존한다고 꾸짖지 마세요. 그들은 바보 팬들의 지지를 받아 노래만 부르면 한 달에 300만 위안 이상을 벌 수 있습니다.

우리가 1년 동안 나이트클럽에서 노래를 부르는 것보다 훨씬 더 많은 돈을 벌 수 있을 것 같아요. 따라서 우리 서클이 여전히 너무 작고 가용 자원이 많지 않아 사업을 하기 어려울 때가 있습니다.

상황을 타개하는 방법은 개인적으로 다음과 같은 점에서 사고의 돌파구를 마련할 수 있다고 생각합니다.

먼저 마케팅을 배우세요. 전문적이고 체계적으로 차별화된 마케팅 학습을 진행합니다

둘째, 통합 마케팅. 현재 사용 가능한 자원을 신속하게 통합, 분류하고, 상·하류 자원을 접목해 상호 이익을 얻습니다. 원은 산업 내 협력뿐만 아니라 협력을 위해 산업 외부 자원도 더 많이 활용해야 한다는 점을 기억해야 합니다. 예를 들어, 케이터링 업계는 확실히 여행사와 협력을 모색할 것이며 많은 상사는 EMBA 수업에 등록하는 것을 좋아합니다.

셋째, 포지셔닝 마케팅이다. 제품의 장점을 재정의하고 경쟁사와의 가장 큰 차별화 기능을 찾아보세요. 예를 들어, 농가의 가장 큰 특징은 단순히 식사를 하고 산을 보는 것만이 아닙니다. 잠시 후 그는 돌아갔다. 사람들이 돼지와 양을 방목하고 농지를 경작하는 농부를 경험할 수 있도록 하는 자연으로의 회귀여야 합니다. 여가 시간에는 낚시와 하이킹을 즐깁니다. 떠날 때 닭, 오리, 개, 돼지, 소 등을 입양할 수 있으며, 원격 영상을 통해 매일 작은 동물들의 성장을 알려줄 수 있습니다.

넷째, 지역 고객의 우리에 대한 이해를 강화하기 위한 추진력과 마케팅을 구축하십시오. . 예를 들어 타오바오에서 가장 인상적인 것은 옷과 신발을 사는 것입니다. JD.com의 인상은 소형 가전제품입니다. 냉장고, 에어컨, 세탁기 등 대형 가전제품의 경우 여전히 Suning Gome를 찾고 싶습니다. 오른쪽?

다섯째, 퀄리티 마케팅. 내부 기술을 개발하고 제품 및 애프터 서비스 분야에서 좋은 성과를 거두십시오. 초반에 조금 손해를 보더라도 1~2년 정도 버틸 수 있고 안정을 취할 수 있다면 그래도 필요한 것 같아요.

여섯째, 마케팅을 활용하라. 내부 업무를 전제로 광고에 더 많은 자원을 활용하고 상황을 활용하여 추진력을 구축하는 것이 좋습니다. .

물론 그 외에도 더 많습니다. 결국 현재 비즈니스를 제한하는 요소가 너무 많습니다. 현재로서는 우리 스스로 해결할 수 없는 문제가 여전히 많이 있습니다. 예를 들어, 먹기 어려울 때 장기적인 발전을 원하는지, 즉각적인 이익을 원하는지 매우 고민스럽습니다. 하지만 마케팅의 관점에서 보면 어떤 사업이든 비즈니스계의 바깥을 봐야 한다고 생각합니다. 또 다른 관점에서 보면 차별화된 마케팅적 사고를 활용하는 것이 사업을 좀 더 수월하게 할 수도 있을 것 같습니다. 위 내용은 순전히 개인적인 의견이므로 적용되지 않을 수 있으며 참고용일 뿐입니다. 감사합니다

독점 산업을 떠나, 완전한 시장 경쟁을 하는 산업에 대해 이야기해 보겠습니다. 초기에는 초과 이익이 발생하는 기간이 있을 수 있으며, 이는 해가 갈수록 평균 사회적 이익보다 훨씬 높습니다. , 이 산업에 진입하다 보면 점점 사람이 많아지고, 산업이나 제품이 점점 표준화되면서 과점이 형성되고, 그러면 이익이 사회적 평균 수준으로 떨어지기 시작하지만 계속해서 줄어들지는 않을 것입니다. 계속해서 쇠퇴하고 일부 사람들은 사회 평균 수준으로 올라갈 것입니다.

20년 전 중관촌에서 컴퓨터를 판매한 사람들을 보세요. 7, 8년 전에 석탄에 종사했던 사람들은 여전히 ​​1톤을 팔아 3톤을 벌었습니다. 그러나 오늘날 이러한 산업은 기본적으로 작은 이익이거나 심지어 손실이며, 과두제들은 이익을 얻기 위해 수량에 의존합니다. . 당시에는 컴퓨터 파는 분들이 다 고소득층이었는데, 지금은 월급이 평균 월급 수준이네요.

그래서 장사가 어렵다는 것이 아니라 이 산업이 속한 산업이라는 뜻입니다. 평균 사회적 이익. 지금 각광받는 사람은 누구일까요? 모바일 인터넷을 하는 사람들입니다. 한마디로 일찍 업계에 진출한 사람은 고기를 먹고, 늦게 업계에 진출한 사람은 국물이 없습니다.

1감사합니다. 초대를 위해

2이건 개인적으로 질문 자체가 사실이 아니라고 생각합니다

3 수익이 나는 업종은 없고, 수익이 나는 회사만 있기 때문에 현재 상황을 보면 많이 있습니다. 장사가 쉽지 않다고 불평하시는 분들, 자세히 보면 장사가 잘 되는 곳이 있나요?

4 누구와 접촉하느냐도 매우 중요하고, 중요합니다. 과거의 생각으로는 현재 상황에 적응할 수 없습니다.

5 요약하면 세상에서 유일하게 변하지 않는 것은 모든 것이 변한다는 것입니다.

장사하기는 어렵지만 시대가 변했습니다. 1980년대에는 상품에 대한 수요가 공급을 초과했기 때문에 과감하게 행동하면 돈을 벌 수 있었습니다. 지금은 과잉 생산이 일어나고 공급이 수요를 초과하며 기업가가 많고 경쟁이 치열합니다. 정신을 바로잡고 마음으로 수술하는 것이 좋습니다. 첫째, 좋은 제품을 만드세요. 둘째, 좋은 서비스를 만드세요. 셋째, 좋은 정직성을 만드세요. 이런 일을 잘하면 돈을 벌기 쉽습니다.

소규모 사업은 누구나 할 수 있지만 돈이 벌면 누구나 할 수 있는 것은 아니다. 노점을 차리든, 튀김을 하든, 식료품점을 차리든, 누구나 돈을 많이 벌고 웃던 그 시절이 생각난다. 몇 년이 채 지나지 않아 작은 건물이 세워졌는데, 경치가 무한하다고 할 수 있습니다. 이제는 중소기업 경영의 어려움은 논하지 말자. 회사의 큰 사장마저도 사업이 쇠퇴하고 있고, 날이 갈수록 심해지고 있다. 사실, 적절한 시간과 장소의 요소 외에도 비즈니스의 질도 개인의 창의성과 관련이 있습니다. 귀하의 제품은 다른 제품보다 더 신선하고 저렴합니까? 방문 서비스가 있나요? 다양한 세부정보를 통해 비즈니스의 규모와 품질을 알 수 있습니다. 나쁜 사업은 없고, 나쁜 사업만 있을 뿐입니다. 작은 것부터 시작하여 작은 사업을 큰 사업으로 바꾸는 링크를 살펴보세요.

사업을 할 때에는 멘탈리티가 매우 중요합니다. 소규모 사업을 통해 사회라는 큰 세계에 진출한다면 초기 단계에서는 학습 기술을 행동 가치 지향으로 삼을 수 있습니다. 어쩔 수 없이 소규모 사업을 운영하게 된다면 행동 가치 지향은 가족을 부양하는 것입니다. 경력을 중소기업으로 바꾸면 행동 가치 지향은 기술을 배우고 가족을 부양하는 것입니다.

작은 사업을 운영해도 가족을 부양할 수 없다면 IQ에 문제가 있는 것입니다! 대기업을 향한 발걸음으로 중소기업을 택하고 있다면 불평하지 않거나 곧바로 대기업으로 가십시오!