미녀: 디지털 변환 성공의 열쇠는 무엇입니까?

009 호

2020 년에는 전염병, 새로운 인프라 등의 요인으로 인해' 디지털 변환' 이 기업 발전의 핫스팟이 되었다. 국가대표 팀조차도 디지털화 업그레이드를 포용하기 시작했고, 업계 전체의 디지털화 변화는 기본적으로 확정되었다. 많은 기업들이 마침내 깨어나기 시작했을 때, 많은 기업들이 이미 디지털화 전환을 마치고 별바다로 향했다. 그 중에서도 아름다움은 제조업의 디지털화 전환의 성공 사례다.

아름다움은 먼저 인수합병의 발전 모델에서 일체화된 관리 모델로 전환한 다음 기술 및 제품의 지속적인 개발을 통해 제품의 품질을 높이고 R&D 인재의 양성과 인센티브를 중시합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 아름다움명언) 유연성 있는 생산 모델,' 온라인 배치 모델',' 전국 일재고' 물류 시스템을 통해 비용 절감 및 효율성 향상 목적을 달성했습니다.

전통적인 기업의 디지털 변환 업그레이드라는 구호는 매우 크지만, 더 많은 기업들이 전환하지 않고, 전환하지 못하는 등의 문제에 직면해 있으며, 진정으로 전환을 완성할 수 있는 기업은 매우 적다. 메이디그룹 회장 겸 회장 방홍보 등 임원들이 인터뷰에서 "디지털 변신은 한숨, 단숨에 돌파, 단숨에 저항하는 신세계일지도 모른다" 고 말했다. 참지 않으면 출발점으로 돌아갈 수밖에 없다. "

디지털 변환 업그레이드의 핵심은 무엇입니까? 우리는 미중에서 답을 찾는 것도 무방하다.

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아름다운 디지털 변환의 길

20 12 년, 메이디그룹 상장, 방홍보 가맹미, 그룹 회장 겸 사장으로 재직했습니다. 그러나 당시 아름다움은 분산된 2 급 산업그룹이 통일한 신그룹으로 내부가 고도로 분산되고 각 사업부가 자체적으로 체계화되어 IT 시스템이 100 을 넘어 미의 모든 정보 시스템이 고도로 분산되었다. 결정적인 순간, 방홍파와 미의 다른 임원들은 재건된 지 이미 여러 해가 되어 안정적으로 운영되고 있는 디지털 시스템을 직접 무너뜨리기로 합의했다. 아름다움의 모든 프로세스, IT 시스템, 데이터 표준을 재구성하는 데 3 년이 걸렸으며, 아름다움의 디지털 변환은 공식적으로 1.0 단계로 접어들었습니다.

20 15 년, 시장에서' 인터넷+는 전통업계를 전복시킬 것' 이 유행했다. 아름다움은 스마트 제품과 스마트 제조의 두 가지 측면에서' 인터넷+'를 아름다움에 도입해 스마트 제조 공장, 빅 데이터 플랫폼, 모든 시스템을 이동하는' 이중 지능' 전략을 제시했다.

20 16 년, 아름다움은 디지털 1.0 에서 2.0 으로 업그레이드되기 시작했고, 업무는 층층 분배, 정산 판매 모델에서 판매생산으로 전환되어 많은 단편화된 주문에 직면해야 한다는 것을 의미한다. 이에 따라 미국은 시스템 업그레이드를 통해 대형 주문 공급을 지원하던 모델에서 조각화된 주문 공급 모델로 전환함으로써 불확실성에 대한 유연한 공급 능력을 높였다.

20 18 년, 사물인터넷 기술이 성숙되면서 아름다움이 가전제품 생태 체인을 만들기 시작했다.

2065 438+09-2020 년, 아름다움은 산업 인터넷, 클라우드 플랫폼, 스마트 공장에서 IT 시스템을 업그레이드하여 데이터 기반 비즈니스 운영을 가능하게 했습니다.

많은 사람들은 디지털 변환이 오랜 시간의 진통이 필요하다고 생각한다. 사실, 미국이 디지털 변환 업그레이드의 길에서 활보하는 것은 단맛을 맛보았기 때문이다.

20 12 년 이후 디지털 변환 업그레이드로 인해 미국 매출은 100 억에서 2800 억으로, 이익은 33 억에서 240 억으로 증가했습니다. 아름다움은 더 많은 부문을 차지할 뿐만 아니라 더 많은 혁신 제품도 보유하고 있다. 시장 주기가 45% 단축되고 비용이 85% 절감됩니다.

2020 년 8 월 30 일, 글리와 미는 상반기 재무보를 발표했다. 전염병이 가장 심한 상반기 글리순이익은 63 억 6200 만 원으로 전년 대비 53 억 73% 하락했고, 미 순이익은 654 억 38+03 억 92800 만 원으로 전년 대비 8 억 29% 하락했다.

백전영웅' 으로 불리는 아름다움과 글리는 오랫동안 서로를 쫓는 단계에 있다. 아름다움의 가장 빠른 디지털 변환 업그레이드로 인해 전염병 기간 동안 미국은 거의 두 배의 수익, 이익, 이익률을 달성했다.

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디지털 변환

"회전" 이란 무엇입니까?

그렇다면 디지털 변환 업그레이드란 무엇입니까? 전통적인 기업의 경우 디지털 전환은 정보 기술을 통해 생산, 유통, 운영, 판매 등 모든 프로세스의 통합 관리를 통해 자재와 데이터의 효율적인 검색과 활용을 가능하게 하고, 데이터를 통해 기업의 의사 결정 관리를 돕고, 기업의 모든 측면에서 경쟁력을 높이는 것을 의미합니다.

팡 홍보 (Fang Hongbo) 가 말했듯이, 최근 9 년간의 지속적인 디지털 변환 끝에 메이디그룹 내에서 큰 변화가 일어났습니다.

디지털화 전 기업의 중요한 정보와 데이터는 대부분 종이 파일에 보관되어 있으며, 대량의 종이 파일은 기업에서 정보를 검색하고 즐기기가 매우 어렵습니다. 디지털 기업에서는 비즈니스 효율성이 이전보다 몇 배 향상되었습니다.

작업 방식의 경우 디지털 변환이 완료되면 아름다운 내부 직원, 파트너, 상류 및 하류 기업 등이 있습니다. 시대 흐름에 더 잘 맞는 방식으로 자신의 일을 완성할 수 있고, 공급자는 휴대전화에 모든 거래와 공급을 완성할 수 있다.

디지털화는 업무 효율뿐만 아니라 아름다운 현금 전환 주기도 향상시키고, 회전 효율을 높이고, 시장 상황에 대한 반응을 가속화하고, 제품 개발 주기를 크게 단축하고, 수익성을 높인다.

동시에 디지털 기술의 증가로 아름다운 생산, R&D, 소매, 관리가 더욱 평평하고 신속해졌습니다. 또한 디지털 변환 작업을 기반으로 메이디그룹 들은 사용자 요구에 따른 사전 예방적 제품 개발을 위한 C2M 모델을 모색하고 있습니다.

즉, 디지털 변환 과정에서 아름다운 작업 패턴, 조직 효율성, 비즈니스 및 비즈니스 모델이 근본적으로 변경되었습니다. 직원 정보, 장비 매개 변수, 비즈니스 데이터 및 기타 내부 정보 제품 사용자, 기업 고객, 상류 및 하류 파트너 등의 외부 데이터는 디지털 시스템에 연결되어 기업의 전체 가치 사슬을 재구성합니다.

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변신이 성공하지 못하다.

어쩌면 천부적인 재능일지도 모른다.

대부분의 기업에서 디지털 변환의 성공 여부는 조직의 해당 능력에 따라 달라집니다. 수많은 역량 중에서 디지털 인재의 구성은 기업의 디지털 변환 업그레이드의 성공 여부를 직접 결정합니다.

기업의 디지털 변환 업그레이드는 IT 시스템 및 어플리케이션의 업데이트뿐만 아니라 직원과 기업 문화, 구글 작업 방식의 모든 프로세스와 작업 방식의 변화이기도 합니다. 이는 또한 기업 발전에서 직면한 문제를 해결하기 위해 기술 기반 디지털 인재가 필요하다는 것을 결정하고 생산, 마케팅, 물류, 관리의 효율성과 가치를 높여 기업의 디지털 전환을 촉진합니다.

그렇다면 어떤 직원이' 디지털 인재' 일까요?

아름다움을 예로 들자면, 아름다움은 흰색 가전제품 제조를 주업으로 하는 대형 종합 기업으로, 기업 경영에는 대량의 상하 공급망이 관련되어 있다. 따라서 들쭉날쭉한 상류 및 하류 파트너를 하나의 디지털 플랫폼에서 과학적으로 관리하는 것이 비즈니스 협력의 효율성을 높이는 데 가장 중요한 역할을 합니다. 이 프로세스를 수행하려면 모든 사용자 데이터와 정보의 온라인 및 이동이 필요하며, 이를 통해 파트너는 언제 어디서나 온라인 도구를 통해 정보를 교환하고 즐기고 전파할 수 있습니다.

또한 디지털 인재가 커뮤니케이션, 수집, 분석, 계획, 설계, 개발, 착지, 유지 관리, 최적화 등의 책임을 수행해야 합니다. 또한 구체적인 작업 시나리오에서는 이러한 직원들이 전문가와 소통하고, 비즈니스 요구 사항을 제공하고, 문제를 해결할 수 있는 아이디어를 제공하고, 비즈니스 모델의 변화에 최대한 빨리 적응할 수 있어야 합니다.

또한 기업의 비용 절감 및 효율성 향상을 위한 전반적인 계획 레이아웃에서 기업 관리와 디지털 기술을 모두 이해하는 디지털 관리 인재가 업무의 전반적인 추진을 책임져야 합니다.

그러나 전통적인 기업의 경우, 업계의 비즈니스 특성에 정통한 대부분의 사람들은 디지털 기술에 대한 인식이 부족한 경우가 많습니다. 회사는 외부 인재를 채용하고 영입할 때 업무이해난, 소통조정난과 같은 도전에 부딪치게 된다.

또한 디지털 변환 업그레이드 과정에서 조직 변화와 인재 능력 체계의 구축도 과도기에 시련을 겪는 문제와 문제점이다. 사실 이는 점점 더 많은 전통기업 지도자, CIO, 내훈사가 장기적으로 생각하는 문제이기도 하다.

그러나 미국의 디지털 변환 업그레이드 초기에는 방홍파도 매우 초조했다. "매년 디지털 전환을 고려하는 투자는 내가 가장 어렵고 초조한 순간이다. 연간 수십억 달러에 달하지만 투자의 효과는 단기간에 예측하기 어렵다. "

후발자에게 있어서, 완전히 석두 강을 건너는 단계는 아니다. 디지털 변환을 완료한 기업에서는 변환 실패로 인한 피해와 재난을 피하기 위해 많은 성공과 실패를 배울 수 있습니다. 그리고 이러한 선구자들의 노력으로 현재 시장에는 모바일 디지털 변환 인재가 등장하기 시작했다.

국무원 국자위위' 국유기업의 디지털화 전환 가속화에 관한 통지' 가 공식 발표됨에 따라 디지털화 전환은 필연적인 추세가 되고 있다. 업그레이드의 큰 물결이 이미 형성되어, 그 안에 있는 모든 기업은 그 속에 갇혀 수동적이거나 자발적으로 변화에 참여할 것이다.

수동적으로 맞든 주동적으로 공격하든 결과는 모두 다르다.

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알리바바는 유학하여 샤오미 유람학을 참관하고 화웨이유학을 참관했다.

방동이 삐삐 와서 공부를 참관하다.