혁신적인 사고는 기업 문화 건설의 관건이다

혁신적 사고는 기존의 사고방식에 얽매이지 않고 객관적인 세계를 진지하게 탐구하면서 문제에 대한 새롭고 독특한 해답과 방법을 찾는 사고 과정으로 사물의 발전을 결정하는 관건이다. 담배 업계의 기업 문화 건설에서 혁신적 사고는 특히 중요하다. 이는 업계가 처한 특수한 환경에 의해 결정되기 때문이다. < P > 기업문화건설의 최우선 과제는 혁신적 사고 < P > 강택민 동지가 말했다. "혁신력이 없는 민족은 세계 선진민족의 숲에 우뚝 설 수 없다." 마찬가지로, 혁신력이 없는 사람도 반드시 사회의 도태에 처할 것이다. 창의력이 있는 사람은 반드시 강한 독립인격을 가진 사람, 혁신적 사고를 가진 사람이어야 한다. < P > 담배 업계의 직원으로서 새로운 시대 요소를 탐구해야 할 뿐만 아니라 장기적으로 경쟁 환경 부족으로 인한 다양한 불협화적 사고 정세에서 벗어나야 한다. < P > 사유가 좁고 시야가 넓지 않다. 현대 사회는 정보 폭발의 시대이며, 기회와 경쟁이 가득한 시대이다. 그 속에 투신해야만 사물의 본질적 특징을 충분히 파악하고 자립, 자강, 자신감의 경지에 도달할 수 있다. 하지만 오랫동안 담배 시장은 관리자들의 뜻에 따라 법에 규정된 방식에 따라 규범화되고 발전해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 담배, 담배, 담배, 담배, 담배, 담배, 담배, 담배, 담배) 법이 규정한 범주, 즉 담배 행정관의 주관적인 뜻을 어기면 이런 행위는 위법행위가 되어 행정처벌이나 법률에 의해 추궁될 때까지 개입과 시정을 받게 된다. 법은 이 산업을 보호하면서 업계의 많은 직원들이 시장에 진출하는 열풍 속에서 싸울 수 있는 능력을 퇴화시켰다. 사유가 좁고 시야가 좁아져서 눈앞의 이익만 주시하고, 습기가 있어야 할 자질을 상실하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) < P > 나만 독존하고,' 두 가지 유지' 관념이 무관심한 담배 전매 관리는 국가가 부여한 권리이지만, 때로는 이 권리가 곡해될 때가 있다. 담배 전매를 언급하자 사람들은 사람을 잡아 형을 선고하고, 중벌을 엄하게 단속하고, 보금자리를 마련하는 것을 생각했다. 사실, 우리의 법 집행 행위는 두 가지 측면으로 나누어져야 한다: 하나는 서비스이고, 다른 하나는 타격이다. 대중을 섬기고 불법을 타격하는 것이다. 따라서 불법행위에 맞서 싸우는 동시에, 우리는 더 중요하고 기본적인 임무를 가지고 있습니다. 즉, 법을 이용하여 경영자와 소비자를 위해 봉사하는 것입니다. 우리는 법률이 부여한 권리를 정확하게 인식하고 운용해야 하며, 우리의 책임은 법률의 존엄성을 지키는 것이지, 법률의 힘을 빌려 자신의 생존의 기초로 삼아서는 안 된다. 어떤 사람들은 자기만의 독존, 우월한 오만함을 길러내고,' 국익을 보호하고 소비자의 이익을 보호한다' 는 잘못된 사고방식을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) < P > 관상작풍이 성행하고 경쟁의식이 무관심하다. 경쟁이 없기 때문에 위기의식이 없다. 여전히 관리자의 입장에서 고압태세를 운용하는 작업 방식에 익숙해져 기업과 고객이 어수 간의 상호 의존성을 형성하지 않고 행정관리의 틀 아래 관리와 관리관계를 형성하는 데 익숙해져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) 일부 지도자들의 마음속에서는 담배 판매망 건설이 이미 장벽을 세웠다고 생각하여 곧 다가올 수 있는 경쟁에 직면할 수 있다. 상당히 많은 직원들은 전혀 경쟁 환경의 우환 의식을 전혀 가지고 있지 않고, 독점 정책의 보호를 가지고 있다. "누가 우리를 어떻게 할 수 있겠는가!" " 또는 독점 정책을 취소해도 스스로 걱정할 필요가 없다고 생각한다. 그래서 진취적인 생각을 하지 않고, 게으름을 피우며, 어느 날 스님이 하루 종일 부딪치면 된다. < P > 이에 따라 사유가 혁신적이지 않고 기업 문화 건설이 올바른 궤도를 따라 전진할 수 없는 것으로 보인다. < P > 의사결정층은 혁신적 사고의 선두주자여야 한다. < P > 의사결정층은 기업의 지휘센터이며, 그들의 사유는 기업문화건설의 선진도를 결정한다. 기업문화를' 사장문화' 라고 부르는 것은 기업의사결정층이 기업문화건설에서 대체할 수 없는 지위와 영향력을 가지고 있으며, 의사결정층 사고혁신의 중요성을 더욱 입증하고 있다는 것을 보여준다. 근본적으로, 기업 문화는 항상 특정 기업 의사결정층의 특정 가치관과 리더십 스타일을 반영하는데, 이는 기업 의사결정층이 심도 있게 조사한 후 기존 문화 구도를 과감하게 혁신하고 제시한 완전한 기업 문화 체계여야 한다. 그 중 의사결정층의 개인적 소양, 문화적 품위, 사고력을 융합한 것이다. 따라서:

1, 의사결정층은 기업의 발전 요구에 따라 실천에서 기업의 핵심 가치를 추출하는 데 능숙해야 합니다. 기업 문화의 핵심은 이념, 가치관체계다. 시대적 특색, 산업적 특색뿐만 아니라 기업의 특색과 의사결정층의 개성도 요구해야 하기 때문에 맹목적으로 모방해서는 안 된다. 종합사회, 산업, 기업의 다양한 환경적 요인을 바탕으로 정련할 수밖에 없다.

2, 의사결정층은 팀을 용감하게 이끌고 전진하도록 하는 깃발이어야 한다. 기업의 * * * 같은 가치관을 형성하고 유지하기 위해서는 의사결정층 자체가 이런 가치관의 실천자가 되어야 한다. 그는 자신의 행동을 통해 모든 회원에게 가치관을 주입해야 하며, 이를 통해 많은 직원들이 가치관체계의 실천에 관심을 가질 수 있도록 해야 한다. 기업 문화는 장기적인 런인 과정에서 형성되며, 이 과정에서 기업 지도자의 행동은 기업 구성원들에게 중요한 시범 역할을 한다. 그들의 부주의한 말, 행동, 습관, 취미 등은 직원들의 업무 태도, 생활 작풍에 영향을 미칠 수 있으며, 모두 잠재적으로는 기업 풍조와 문화 분위기의 형성에 영향을 미치고 있다. < P > 실천에서 의사결정층은 자신의 사상 경지를 반성하고, 이상을 풍부하게 하고, 사랑을 가지고, 과감하게 혁신하고, 과감하게 책임지고, 근면하고 실용적이며, 독특한 인격매력을 형성하기 위해 노력해야 한다.

3, 의사결정층은 제때에 기업 문화의 발전 방향을 인도하고 수정해야 한다. 기업 문화는 고정불변한 것이 아니라 내외 환경의 변화에 따라 끊임없이 발전하고 보완해야 한다. 기업 문화 체계가 형성될 때, 기업 구성원의 동기와 상상을 반영하고, 뒤이어 건립된 제도와 업무 절차는 이 기업이 성공하는 데 꼭 필요한 행동 방식을 제공한다. 그러나 이런 문화는 초기 조건을 바탕으로 기업의 발전과 조건의 변화에 따라 기존 기업 문화가 형세의 수요에 맞지 않거나 거리가 될 수 있다. 이때, 의사결정층은 제때에 사고를 조정하고, 문화체계를 개선하고 보완하며, 낡은 문화를 버리고, 새로운 문화를 창조해야 한다. 진정으로 직원들이 자신의 자질, 생활수준, 삶의 질, 생존가치 등에서 향상되었다. < P > 정확한 사고 혁신의 진입 점 찾기 < P > 기업문화건설은 사실 사고 혁신의 과정이다. 사유가 혁신적이지 않으면 기업문화는 뚜렷한 효과를 얻을 수 없다. 따라서 기업 문화 건설 과정에서 사고 혁신의 진입점을 정확히 찾아야 한다. < P > 1, 좋은 문화 분위기를 조성하고 독특한 기업 문화 형식을 만들기 위해 노력한다. 기업문화는 일종의' 문화' 로 반드시 전달체, 기업정신, 기업가치 등이 있어야 적절한 전달체를 통해 드러날 수 있고, 비로소 완전하고 전면적으로 사회에 드러날 수 있다. 이 전달체는 외적인 형식이다. 형식이 내용에 적합한지 여부는 기업 문화 발전의 관건이다. 좋은 형식은 사회 조류에 순응하고, 인문정신을 창조적으로 표현해야 하며, 직원들이 조화로운 분위기 속에서 기업을 생명의 일부로 볼 수 있도록 해야 한다. 기업 문화 건설은 형식적인 선택에서 과감하게 혁신하고, 포장이 독특하고, 내포가 깊어야 하며, 사회에 새로운 기업 이미지를 보여줘야 한다. 둘째, 현실에 부합해야 하고, 많은 직원의 뜻을 반영하고, 기업의 본질적 특색을 벗어나지 않고, 형식을 위해 현실에서 벗어나서는 안 된다. < P > 외적 형식이 저열하고, 뇌동, 낡았다면 기업 이미지를 크게 할인하고, 심지어 사회적 공신력을 크게 줄여 기업에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 동시에 콘텐츠 확장에 적합하지 않은 형태도 질곡이 되어 내용을 단단히 묶을 수 있다. 물론 일방적으로 형식에 치중하고 내용을 소홀히 하면 형식주의의 수렁에 빠질 위험이 있다. 형식과 내용이 고도로 융합되어야 기업 문화가 올바른 궤도를 따라 운행할 수 있다.

둘째, 혁신은 전통에서 벗어날 수 없다. 어떤 새로운 학과, 새로운 사상, 새로운 지식과 관점의 창설, 제기는 모두 혁신 정신과 혁신 의식이 필요하다. 그러나 혁신은 공허한 것이 아니며 전통과 분리될 수 없다. 다른 말로 하자면, 기업문화는 일종의 문화건설이다. 그렇다면 그것은 연속성, 계승성, 시대성의 특징을 가지고 있다. < P > 근본적으로 기업 문화의 혁신은 전통에 대한 계승과 발양이다. 오랜 역사를 지닌 중국 문화처럼 기업 문화도 기업의 장기 생산과 경영에 뿌리를 둔 토양으로 기업의 문명 전달체로서 기업의 전진 과정을 기록한 궤적을 기록하며 전체 직원의 지혜를 결집하고 있다. 그러나 전통은 결국 과거의 물건이기 때문에 시대 발전과 확실히 약간의 차이가 있고 개선이 필요한 곳이 있다. 그래서 전통을 바탕으로 새로운 것을 창조해야 한다. 레닌이 말했듯이, "인류의 모든 발전 과정에서 창조된 문화를 정확하게 이해해야만 무산계급 문화를 건설할 수 있다." 만약 전통문화의 정수와 광채를 충분히 발굴하지 못한다면, 이 귀중한 부의 정당한 역할을 충분히 발휘하지 못한다면, 바로 우수한 전통에 대한 유기이다. < P > 우리는 또한 혁신이 복잡한 사고 활동이라는 것을 깨달아야 한다. 전통의 정수에 대한 인지 과정을 거쳐야 학습, 흡수, 차용 과정에서 알려진 이론, 관점, 경험 등에 대해 의심이나 불만을 품고, 의심하는 것을 부정하고, 일련의 발산적 사고 활동을 거쳐 자신의 모든 주관적 능동성을 동원할 수 있다 < P > 다른 관점에서 전통을 계승하고 전통을 연구하면 항상 발견되고, 향상되고, 창조된다. 또는 혁신의 명제, 형식 등에 대한 새로운 깨달음을 불러일으키고, 사색을 불러일으키고, 귀납적 연역을 거쳐 종합적으로 정련하고, 새로운 지식, 새로운 이념, 새로운 방법을 운용하여 전통문화를 분석하고, 전통전적을 해석하고, 깨달은 것을 승화하고, 제고하고, 기업문화를 끊임없이 조정하고, 한 단계 더 올라간다.

셋째, 기업 문화는 개성이 두드러져야 한다. 현대 사회가 개성을 추구하는 것처럼 기업 문화도 개성을 널리 알릴 필요가 있으며, 그 발전은 기업 문화 건설의 진보를 대표한다. 그것의 선전은 현실에서 벗어나는 것이 아니라 * * * 성의 포괄, 포용 아래 자아를 과시하는 것이다. < P > 개성문화는 세대의 행보를 따라가야 한다. 개성문화는 전통정 [시험대망학교] 을 종합해 현대요소, 특히 기업의 이념, 로고, 미디어 전파 방식 등을 통합해야 한다. 사회에 가깝고, 시대에 가깝고, 진부하지 않고, 개성적인 매력을 지녀야 한다. 시대의 맥박을 잡을 뿐만 아니라, 기존 문화의 축적에 만족하지 않고, 과감하게 탐구하여 문화의 새로운 내포를 부여해야 한다. < P > 개성문화는' 인본문화' 개성문화를 기업의 현실에 맞게, 사회의 현재 이슈를 파악하여' 인본' 의 기점에 확고히 서 있어야 하며, 대중의 심리적, 문화적 수요에서 벗어나서는 안 된다. 결국 직원을 대상으로 직원의 의지를 제한적으로 통일하고, 직원의 행동을 규범화하고, 직원의 역량을 결집하고, 기업의 총목표를 위해 봉사해야 하기 때문이다. 그러므로 우수한 개성문화는 대중 속에 깊이 뿌리를 내려야 한다. < P > 개성문화는 두 가지 극단을 막아야 한다. 하나는 오로지 자아를 강조하고, 노황력을 안고, 낡은 전통과 낡은 사고를 선호하며, 혁신의식이 부족하다는 것이다. 기존 기업 문화의 결함과 결함을 인정하지 않거나 인정하려 하지 않는 것은 기업 문화를 지속적으로 개선하는 것의 중요성을 간과하고 있다. 둘째, 모방품 복사에만 급급하고, 우량 전통에 대한 계승과 발양을 소홀히 하는 것이다. 전통과 혁신을 발양하는 개성문화의 기치 아래 직원들이 사상 깊은 곳에서 기업과 * * * 존존존하는 자각행위와 의식을 형성하도록 자극해야 기업의 구심력, 전투력, 응집력을 강화하고 강한 전투팀을 형성할 수 있다.