공급망의 맥락에서 기존 비즈니스 모델에 어떤 변화가 필요합니까? 왜 에세이 질문인가요?

조달 리스크란 자재 조달 과정에서 발생하는 다양한 예상치 못한 상황으로 인해 실제 조달 결과가 예상 목표에서 벗어날 수 있는 정도 및 가능성을 말합니다. 전통적인 조달 모델과 비교하여 현대 공급망 조달 모델은 운영 수단 및 방법 측면에서 엄청난 변화를 겪었으며 조달 위험도 많이 증가했습니다. 따라서 공급망 조달 모델에서 자재 조달 위험을 피하기 위한 규칙을 연구하는 것이 매우 필요합니다.

1. 전통적인 조달 모델의 조달 위험 처리 수단 및 특성

전통적인 조달 모델은 운영 방법, 투명성 및 조달 회피 수단 측면에서 상대적으로 낙후되어 있습니다. 위험에는 고유한 특성이 있습니다.

정보 기밀은 비교적 엄격합니다. 공급자 선정 및 가격 결정은 대부분 품질 비교, 가격 비교, 입찰, 조달 및 비즈니스 협상을 통해 완료됩니다. 따라서 수요측에서는 공급업체 간 다단계 경쟁을 통해 올바른 공급업체를 선택하기 위해 자체적으로 많은 정보를 보유하는 경우가 많습니다. 마찬가지로,

공급업체도 경쟁에서 승리하고 시장 점유율을 확보하기 위해 자신의 정보를 숨길 것입니다. 공급과 수요 당사자 모두 효과적으로 의사소통할 수 없고 관련 정보를 거의 공개하지 않거나 심지어 공개하지 않기 때문에 조달 위험은 상대적으로 작습니다.

이벤트 후 점검에 주의하세요. 전통적인 조달 모델에서는 구매 당사자가 공급자의 생산 조직 프로세스 및 관련 품질 관리 활동에 참여하기 어렵기 때문에 상호 업무가 불투명합니다. 따라서 조달 위험을 줄이기 위한 목적을 달성하기 위해 일반적으로 계약 체결, 표준 조건에 따른 승인, 신속한 배송 및 배송, 도착 재검사, 후속 품질 검증을 통해 품질 및 배송 시간을 관리합니다. 즉, 전통적인 자재 조달 모델에서는 기본적으로 수요와 공급 당사자 간의 품질 관리 협력이 없습니다.

더 즉각적인 혜택을 추구하세요. 전통적인 조달 모델에서 수요와 공급 관계는 일시적이거나 단기적인 협력 관계입니다. 조달 과정에서 수요자는 일상적인 문제를 협상하고 해결하는 과정에 더 많은 시간을 소비합니다. 공급자를 자주 바꾸거나 현재 시장 상황만 고려하여 조달 계획 및 재고 보유량을 조정하는 경우가 많습니다. 커뮤니케이션. 협력 메커니즘.

2. 공급망 관리 모델에 따른 조달 관리의 특징

공급망 관리는 컴퓨터 네트워크 기술을 사용하여 공급망을 종합적으로 계획하는 현대적인 통합 관리 아이디어 및 방법입니다. 물류, 정보 흐름, 자본 흐름 등의 계획, 조직, 조정 및 통제를 구현하고 공급업체, 제조업체 및 소매업체의 비즈니스 프로세스를 통합하기 위한 체계적인 방법을 채택하고 회원사의 협력 효율성을 향상하며 제품 및 서비스가 적절한 수량과 품질로 적절한 시간과 장소에서 최적의 비용으로 생산 및 판매됩니다. 전통적인 조달 모델과 비교하여 공급망 관리 모델에 따른 조달은 여러 측면에서 변화를 겪었습니다.

첫째, 재고 구매에서 주문 구매로 전환이 있습니다. 전통적인 조달 모델에서 조달의 목적은 재고를 보충하는 것입니다. 즉, 조달 프로세스에 주도권이 부족하고 조달 계획이 수요 변화에 적응하기 어렵습니다. 공급망 관리 모델에 따라 조달 활동은 사용자 요구에 밀접하게 초점을 맞추고 주문이 발행됩니다. 이는 사용자 요구를 적시에 충족할 뿐만 아니라 조달 비용 및 조달 비용을 절감합니다.

둘째는 내부자원관리에서 외부자원관리로의 전환이다. 전통적인 조달 모델에서 조달 관리는 내부 자원 관리, 조달 프로세스 최적화 추구, 조달 링크 모니터링 및 공급업체와의 협상 기술에 중점을 두며 공급업체와의 협력이 부족합니다. 공급망 관리 모델 하에서 우리는 외부 자원과 공급업체 및 시장 관리로 전환하고, 공급업체와의 정보 소통 및 시장 분석을 강화하며, 제품 디자인, 제품 품질 관리 등에서 공급업체와의 협력을 강화합니다. 공급과 수요 당사자 간의 협력을 확보하십시오.

세 번째는 일반적인 구매자-판매자 관계에서 장기적인 파트너십, 심지어 전략적 협력 파트너십으로의 전환입니다. 전통적인 조달 모델에서 공급자와의 관계는 일반적인 단기 매매 관계입니다. 공급자를 압박하고 공급자를 자주 바꾸는 조달 개념이 남아 있으며 다양한 정보를 완전히 공유하는 것은 불가능합니다. 공급망 모델에서는 공급자와 장기적인 파트너십 또는 전략적 협력 파트너십을 구축하고, 재고 및 수요 정보를 공유하고, 시장 위험에 공동으로 저항하고, 비용 절감 전략을 공동으로 연구하고 수립하며, 상호 협력 및 상생 관계가 고급화되었습니다. 전반적이고 전략적인 수준.

3. 공급망 관리 환경에서 자재 조달 위험을 줄이기 위한 대책

중앙 집중식 조달. 중앙 집중식 조달은 비용을 절감하고 분산과 혼란을 제거하는 강력한 도구입니다. 중앙집중화된 조달을 통해 기업은 시장에서 가격, 품질 및 서비스 협상에서 협상 칩을 늘리고, 공급망 노드에서 핵심 기업으로서의 위치를 ​​높이고, 독립적으로 싸우고 공급에서 외부로 분산되는 수동적 상황을 제거할 수 있습니다. 공동의 장점을 최대한 발휘하고, 통일된 대외 관계를 달성하고, 위험에 저항하는 능력을 향상시키며, 비용을 최소화하고, 이익을 극대화하는 목표를 달성합니다. Sinopec Group Corporation에서 구현한 중앙 조달, 중앙 관리, 통합 비축, 통일 결산의 자재 공급 시스템은 공급망 관리의 조달 개념과 일치하며 자재 조달 연결을 기업 이익의 요람으로 만드는 현대적인 관리 모델입니다. .

올바른 공급업체를 선택하세요.

첫째, 기업에 필요한 자재는 자재의 자연적 특성, 용도 및 기타 기준에 따라 과학적으로 분류된 후 다양한 자재 유형에 따라 핵심, 하위 핵심, 보조로 구분됩니다. 관리항목을 기다려, 공급업체의 품질, 가격, 서비스 등을 실태를 바탕으로 사전 검토 및 모니터링하는 데 주력해야 합니다. 특히 주요 조달 자재의 경우 공급업체 접근 시스템이 더욱 엄격해야 합니다. 기업은 여러 합동 조사팀을 구성하여 공급업체의 생산 조건, 장비 상태, 품질 보증 시스템, 재무 지표, 은행 평판, 기업 성과 등에 대한 포괄적인 조사를 수행하고 과학적 평가 시스템을 채택하여 공급업체의 강점을 종합적으로 평가할 수 있습니다. 그런 다음 신뢰할 수 있는 품질, 합리적인 가격, 탁월한 서비스 및 좋은 평판을 갖춘 공급업체를 선택하고 목록을 작성하여 조달 위험을 줄이십시오.

공급업체와 장기적인 전략적 파트너십을 구축하세요. 공급업체에 대한 수요 정보 제공, 자재 사용에 대한 피드백, 공급업체에 대한 비즈니스 교육 강화 등을 통해 공급업체와 좋은 협력 관계를 구축하고 공급업체가 품질을 촉진하고 보장할 수 있는 메커니즘을 구축할 수 있도록 지원합니다. 소스를 파악하기 위해 공급업체의 제품 설계 및 제품 품질 관리 프로세스에 참여하고, 관련 제품에 대한 품질 표준을 공동으로 제정하고, 공급업체가 제품 품질과 성능을 개선하기 위해 신기술, 신소재, 새로운 방법을 채택하도록 장려할 수도 있습니다. . 조달 위험을 줄이고 진정한 Win-Win 전략적 제휴를 달성하세요.

자재조달 정보화 구축을 가속화한다. 물류, 정보흐름, 자본흐름의 일원화를 위해 전자상거래, ERP 등 선진관리시스템을 적극적으로 적용해 보세요. 기업 내에서는 입력, 운영, 조회, 모니터링 및 기타 기능을 통합하는 자재 조달 관리 정보 네트워크 플랫폼을 구축하여 기본 데이터를 다양한 방법으로 전송하고 사용할 수 있도록 노력해야 합니다. 링크는 유기적으로 조정되고 조정될 수 있습니다. 직관적이고 빠른 네트워크 플랫폼을 통해 조달 프로세스에 대한 모니터링을 강화할 수 있을 뿐만 아니라 프로그래밍되고 투명하며 표준화되고 효율적인 방식으로 조달을 관리할 수 있을 뿐만 아니라 지연 및 지연으로 인한 조달 위험을 크게 줄일 수 있습니다.

적시 조달(JIT 조달) 관리 모델을 장려합니다. 공급망 환경에서 조달관리의 핵심 내용은 적시 조달, 즉 수량, 시간, 위치, 가격, 출처의 5가지 정확도를 달성하는 것입니다. 적시 조달을 촉진하고 구현하면 소셜 재고를 효과적으로 활용하고 회사의 재고를 줄일 수 있으며 일부 자재의 경우 재고 제로라는 회사 목표를 달성할 수도 있습니다. 이는 조달 효율성을 크게 향상시키고

재고 자금의 위험을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 자재 공급과 기업 요구의 동기화된 운영을 보장합니다.