의사 결정 개념을 경영 이론에 처음 적용한 학자는 누구입니까?

의사 결정 이론 (decision making/decision theory) 은 제 2 차 세계 대전 이후 발전한 시스템 이론, 운영 연구 및 컴퓨터 과학의 경영 의사 결정 문제에 대한 종합 응용이다. 비교적 완전한 의사 결정 과정, 표준, 유형 및 방법의 이론적 체계를 형성하였다. 의사 결정 이론은 노벨 경제학상 수상자인 herbertsimon 을 대표하는 의사 결정 이론 유파를 형성했다. 의사 결정 이론은 의사 결정의 개념, 원칙, 이론 등에 관한 것이다. "의사 결정" 이라는 단어는 일반적으로 다양한 가능성에서 선택과 결정을 내리는 것을 가리킨다. 행정 의사결정 이론은 행정 의사결정을 지도하고 해석하는 이론적 기초이다. 멋진 카탈로그 이론을 보고 대표적 이론 형성, 완전 이성적 의사 결정 이론, 연속 유한 비교 의사 결정 이론, 조직 의사 결정 이론 현실 진보 의사 결정 이론 비이성적 의사 결정 이론 발전 추세 사이먼 의사 결정 이론 기본 관점 리뷰 사이먼 의사 결정 이론 시몬 의사 결정 이론의 한계 확장 이론 형성 대표 이론, 완전 이성적 의사 결정 이론 연속 유한 비교 의사 결정 이론 이성, 조직 의사 결정 이론 현실 진보 의사 결정 이론 비이성적 의사 결정 이론 관점 발전 추세 기본 점 분석 사이먼 의사 결정 이론의 공헌 사이먼 의사 결정 이론의 한계 시몬 의사 결정 이론 편집 이 이론은 1930-40 년대에 형성되었다. 행정 의사결정 관점을 제시한 최초의 의사결정이론 관련 저서는 미국 학자 L 구릭이다. 그는 조를 나누어 글을 쓴다. 조직 이론은 의사 결정이 행정의 주요 기능 중 하나라고 생각합니다. 나중에 미국 학자 C.I. Barnard 는 그의 저서' 행정지도자의 기능' 에서 행정결정이 조직의 목표를 달성하는 중요한 전략적 요소라고 생각했다. 이러한 관점들은 이후의 행정 의사결정 이론에 중대한 영향을 미쳤다. 그러나 행정 의사 결정 이론 체계의 형성은 행정학에서 중요한 위치를 차지하게 했다. 그것은 미국 행정학자 H.A. 사이몬이 실현한 것이다. 1944 년에 그는' 의사결정과 행정조직' 글에서 처음으로 의사결정 이론의 개요를 제시했다. 3 년 후, 그는' 행정행동연구-행정조직의 의사결정절차' 를 출판하여 최초의 의사결정이론 전문 저서가 되었다. 이후 그는 의사결정 이론과 실용의사 결정 기술 (운영 연구 및 컴퓨터 과학 포함) 을 계속 연구하여 의사결정이 새로운 관리학과가 될 수 있는 토대를 마련했다. 이 단락은 의사결정 개념, 원칙, 이론에 관한 총칭을 대표한다. "의사 결정" 이라는 단어는 일반적으로 다양한 가능성에서 선택과 결정을 내리는 것을 가리킨다. 행정 의사결정 이론은 행정 의사결정을 지도하고 해석하는 이론적 기초이다. 행정 의사 결정 이론에는 여러 가지 유형이 있습니다. 학자마다 다른 각도에서 문제를 해석하다. 이 가운데 대표적인 이론은 다음과 같다. 완전한 이성적 의사 결정 이론은 객관적인 이성적 의사 결정 이론이라고도 한다. 대표 인물로는 영국 경제학자 J 변담과 미국 과학관리 의사결정 이론의 거장인 f·w· 테일러가 있다. 그들은 사람을 최대 가치 추구를 고집하는 경제인이라고 생각한다. 경제인은 최대한의 이성을 가지고 있어 조직과 개인의 목표를 달성하기 위해 최선의 선택을 할 수 있다. 그는 결정을 내리고 있다. 의사결정자들은 자신의 가치 기준에 따라 가장 가치가 높은 행동을 대책으로 선택했다. 이 이론은 단지 사람들이 실제 의사결정 상태가 아니라 완전한 이성적으로 의사결정을 한다고 가정하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 사이먼은 연속 유한 비교 결정 이론의 대표이다. 그는 사람의 실제 행동이 완전한 이성과 결합될 수 없고, 의사결정자는 제한된 이성의 관리자이며, 모든 결과를 예측할 수 없다고 생각한다. 대체구성에서 "만족" 시나리오를 하나만 선택할 수 있습니다. "관리자" 는 행정 환경에 대한 견해가 비교적 간소화되어 의사 결정 환경의 여러 가지 복잡한 요소를 파악할 수 없는 경우가 많으며, 제한된 몇 가지 방안과 일부 결과만 볼 수 있습니다. 사실, 이성의 정도는 의사결정권자에게 큰 영향을 미치지만, 의사결정에서 조직 요인의 역할도 간과해서는 안 된다. 이성과 조직 의사 결정 이론의 대표적인 인물은 미국 조직학자 J.G. March 이다. 그는 개인의 이성의 존재를 인정했다. 인간의 이성은 개인의 지혜와 능력에 의해 제한되기 때문에 조직의 역할에 의존해야 한다고 생각하는 사람들이 있다. 조직분업을 통해 각 의사결정권자는 자신의 업무를 명확히 하고 더 많은 행동 계획과 행동 결과를 알 수 있다. 조직은 개인에게 일정한 지침을 제공하여 의사결정을 명확한 방향으로 한다. 조직은 권력과 의사 소통 방식을 활용하여 의사결정권자가 유리한 행동 계획을 쉽게 선택할 수 있도록 함으로써 의사 결정의 합리성을 높입니다. 조직의 목표이지 개인의 목표가 아니다. 현실 진보 결정 이론의 대표는 미국 정치경제학자 C.E. 린드브로임이다. 그의 이론의 기준점은 인간의 이성이 아니라, 사람이 직면한 현실이며, 그것을 점진적으로 변화시킨다. 그는 의사결정권자가 인류의 모든 지혜와 의사결정에 관한 모든 정보를 가질 수는 없다고 생각했고, 의사 결정의 시간과 비용은 제한되어 있었기 때문에 의사결정권자는 상황에 대처할 수 있는 방법밖에 없었다. 결정은 "편향된 상호 조정" 에서 이루어진다. 이런 이론은 의사결정 절차가 간소화되고, 의사결정이 실용적이며, 이익집단의 요구에 부합하며, 실제 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다. 이 이론은 현실성과 점진성을 강조하여 행정 의사결정자들의 중시를 불러일으켰다. 비이성적 의사결정이론의 대표인물은 오스트리아 심리학자 S 프로이트와 이탈리아 사회학자 V 파레토 등이다. 이런 이성적 의사 결정 이론의 근간은 인간의 이성도 아니고, 사람이 직면한 현실도 아니라, 사람의 정욕이다. 그들은 인간의 행동이 무의식의 지배를 많이 받는다고 생각하는데, 많은 의사결정 행위는 종종 무의식적이고 비이성적인 정욕을 드러내는데, 이는 의사결정자들이 문제를 처리할 때 종종 현명하지 못한 안배를 한다는 것을 보여준다. 행정의사 결정 이론의 발전 추세는 ① 사람의 판단이 의사결정에 미치는 영향을 강조하는 것이다. 예를 들어, 행동 결정 이론은 의사결정자들이 차선책을 찾는 방법을 논의한다. 사회적 판단 이론은 의사결정자들이 서로 다른 환경의 영향을 받아 판단이 부정확해질 수 있다고 생각한다. 의사결정 이론은 환경 변수의 작용으로 의사결정자가 우연한 요인의 영향을 받는다는 점을 강조한다. 의사 결정 이론을 돌발 위기 연구에 도입하다. 의사 결정 이론을 정책 분석 분야에 적용하여 정책 실수의 원인과 장소를 연구하다. 이 단락의 편집자의 관점 의사결정 이론은 시스템론을 바탕으로 발전하여 행동과학, 운영 연구, 컴퓨터 과학의 연구 성과를 흡수했다. 주요 대표는 미국인 사마하다. 대표작으로는' 관리행동학',' 조직',' 경제학과 행동과학의 의사결정이론',' 관리의사결정신과학' 등이 있다. 사이먼은 의사결정이론 연구와 의사결정 응용 방면에서 획기적인 연구를 했다. 1978 노벨 경제학상을 받았습니다. 의사결정론의 관점은 주로 세 가지 측면에 나타난다: 1) 관리의 의사결정 지위를 강조한다. 의사 결정 관리 이론은 경영의 본질은 의사 결정이고, 의사 결정은 관리의 전 과정을 거치며, 전체 관리 활동의 성패를 결정한다고 생각한다. 의사결정이 잘못되면 조직의 자원이 풍부해지고 기술이 선진된다. 소용없어요. 2) 의사 결정 원칙이 체계적으로 설명됩니다. 사이먼은 의사 결정의 절차, 기준, 유형 및 의사 결정 기술에 대해 과학적으로 분석하고, 전통적인 의사 결정 이론의' 최적 원칙' 대신' 만족 원칙' 을 제시하며, 의사 결정 과정에서 충돌하는 해결 방법을 연구했다. 3) 정책 입안자의 역할을 강조하십시오. 조직은 개인 의사결정권자로 구성된 시스템으로 여겨진다. 따라서 정량적 방법, 계산기술 등 새로운 과학적 방법의 의사결정 응용뿐만 아니라 심리적 요인, 인간관계 등 사회적 요소가 의사결정에서 작용하는 역할도 중시해야 한다는 점을 강조한다. 이 행정 의사 결정 이론의 발전 추세는: 1 입니다. 요점은 인간의 판단이 의사결정에 미치는 영향에 있다. 예를 들어, 행동 결정 이론은 의사결정자들이 차선책을 찾는 방법을 논의한다. 사회적 판단 이론은 의사결정자들이 서로 다른 환경의 영향을 받아 판단이 부정확해질 수 있다고 생각한다. 의사결정 이론은 환경 변수의 작용으로 의사결정자가 우연한 요인의 영향을 받는다는 점을 강조한다. 2. 행정의사 결정 이론의 적용 범위가 확대되었습니다. 예를 들어, 의사결정 방법이 행정에 적용되는 유효성 분석 의사 결정 이론을 돌발 위기 연구에 도입하다. 의사 결정 이론을 정책 분석 분야에 적용하여 정책 실수의 원인과 장소를 연구하다. 이 단락의 기본 요점을 편집하다. 사이먼 의사결정이론의 기본점은 1 이다. 결정은 관리의 전 과정을 관통한다. 관리는 의사 결정 (1) 입니다. 의사 결정 이론은 경영 이론 발전의 새로운 단계이다. (2) 조직은 의사결정자인 개인으로 구성된 시스템이다. (3) 조직의 모든 관리 활동은 의사 결정입니다. (2) 결정은 과정이다. (1) 정보 활동. (2) 설계 활동. (3) 선정 활동. (4) 복습 활동. 결정은' 제한된 이성' 을 채택해야 한다. 사람의' 절대이성' 의 기준 (2) 조직에서 사람의 행동은' 관리자' 유한이성, 임무 중심의 합리적 선택 수단으로 일정한 목표를 달성하는 행위 (3) 유한이성으로 인해 관리자가' 만족' 이나' 만족' 을 추구하는 조치를 찾게 된다. 결정은 고정 관념 결정과 비 고정 관념 결정으로 나눌 수 있습니다. 그리고 의사 결정 기술은 의사 결정 이론 (1) 과 다릅니다. (2) 의사 결정 기술. 5. 의사 결정과 조직, 중앙 집중화와 분권화 관계 및 정보 연결 (1) 조직의 구분은 의사결정 유형을 기준으로 해야 합니다. (2) 중앙 집중화와 분권은 의사 결정 과정에서 고립되어 존재할 수 없다. (3) 직선 지도자와 참모 인원 모두 의사 결정 문제가 있다. (4) 의사 결정 전제가 한 조직 구성원에서 다른 조직 구성원으로 전달되는 과정에서' 사이먼의 의사 결정 이론' 에 대한 논평. 1. 의사 결정 이론의 기여 2. 사이몬 의사결정이론의 한계 (1) 는 복잡한 관리활동에 대한 높은 수준의 이론을 개괄적으로 설명하고, 관리의 전체 영역과 환경을 충분히 고려하며, 관리이론을 의사결정 센터를 중심으로 전개한다. (2) 의사 결정 이론의 시스템 구조는 관리자에게 문제를 분석하고 해결하는 체계적인 방법을 제공할 수 있다. 그것은 관리자들이 다양한 잠재적 대책과 가능한 자연 상태를 발견하고 탐구하도록 장려한다. 또한 다양한 과학적 지식과 기술적 수단을 최대한 활용하여 보다 포괄적인 관리 방법과 기술을 형성하여 관리가 어느 정도 작동할 수 있도록 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) (3) 관리자 (또는 의사결정자) 의 제한된 이성 기준은 상당히 객관적이고 실행 가능하며 기업 관리 결정에 대한 실질적인 의의가 강하다. 사이먼 의사결정이론의 한계 (1) 만약 의사결정이론이 주류 일반관리이론이라면, 관리활동의 규칙성을 충분히 반영하지 못하고, 일반관리관계와 고리에 대한 분석이 부족하며, 관리업무가 의사결정보다 훨씬 복잡하고 복잡하다는 사실을 간과하고 있다. 따라서 근본적으로, 그것은 또한 관리 방법, 수단 또는 기술의 관리 이론에 속한다. (2) 사이먼의 의사 결정 이론은 본질적으로 경영 의사 결정 이론이다. 그러나 생산 판매 자본 운영 등 기업 조직 업무 내용에 기반한 경영 (또는 관리) 의사 결정 내용은 포함되지 않습니다. 이러한 관점에서 볼 때, 그것은 다른 관리 이론과 마찬가지로 기업의 경영 활동과 긴밀하게 결합되지 않아 기업 관리 이론의 주류 이론이 될 수 없다.