전통문화대전망 - 전통 미덕 - 이발소가 문을 열면 행사 계획을 어떻게 합니까?
이발소가 문을 열면 행사 계획을 어떻게 합니까?
이발소 개업 어떻게 행사 계획 1
프로모션 주제:
11 일 추석이 지났을 때 이발사가 선물을 보내니 놀라움이 끊이지 않는다!
프로모션 기간:
20 _ _-20 _ _+2000 년 9 월 27 일 ~ 6 월 8 일.
프로모션 목적:
1, 이틀간의 프로모션을 통해 미용실의 인지도와 브랜드 영향력을 높였습니다.
신규 고객을 늘리고 기존 고객을 안정시킵니다.
3. 고객에게 추석 국경절 소비 욕구를 자극하고 미용실 영업액을 증가시킨다.
4. 고객을 기분 좋게 만들고 브랜드 이미지를 향상시킵니다.
행사를 발기하다
(1) 할인된 헤어 패키지
행사 당일 미용실은 65438 원 +0.88 원짜리 미용패키지를 출시해 샴푸, 가위, 드라이어, 염색, 이온파마, 스타일링을 포함해 추석 국경절 기간 입점 고객들에게 전방위 서비스를 제공한다. 동시에 성명을 동봉하여, 그들은 일주일 동안 만족스럽지 못하며, 무료로 다시 한 번 할 수 있으며, 고객이 양질의 서비스를 누릴 수 있도록 할 수 있습니다.
(2) 한정 헤어 세트
요즘 많은 상인들이 한정판 판촉 가방을 만들어 고객의 호의를 얻는 것을 좋아한다. 사실, 많은 고객들이 한정판에 끌릴 것이다. 이에 따라 미용사는 행사 당일 입점한 상위 10 명의 고객이 100 원짜리 미용세트를 소개할 수 있다. 이발, 도자기 파마, 케어, 물론 미용사가 정성껏 고른 작은 선물도 있다.
(3) 그룹 구매 헤어 패키지
요즘 많은 젊은이들이 인터넷에서 물건을 사는 것을 좋아하는데, 가격할인뿐만 아니라 품질도 보장된다. 그래서 일부 미용실도 공동구매 사이트에서 명절 공동구매 프로모션을 하기 때문에 판촉 내용을 잘 하는 것은 고객공동구매를 유치하려는 욕망이다.
미용실은 추석, 국경절 프로모션에서 200 원에서 50 원, 또는 상위 20 명의 고객이 미용실에서 개선된 고급 미용 제품을 즐길 수 있습니다.
(iv) 패밀리 헤어 패키지
우리 모두 알다시피, 우리 모두 이발과 케어가 필요하기 때문에 미용실은 가족미용 패키지를 내놓아 부모들이 아이를 데리고 이발을 하게 할 수 있다. 미용실은 이발사에게 모녀 헤어스타일이나 부자 헤어스타일을 디자인해 온 가족이 함께 이발하도록 유도할 수도 있다.
프로모션 고려 사항
1. 미용실에서 프로모션을 하기 전에 모든 미용제품의 품질과 안전을 확보하여 고객의 안전을 해치지 않도록 해야 합니다.
2. 미용실의 모든 직원은 자신의 업무책임을 미리 잘 이해해야 한다. 즉, 홍보활동에서 무엇을 해야 하는지 알고 혼란을 피해야 한다.
3. 미용사가 홍보 계획을 세운 후에는 전시대 제작, 포스터, 웨이보 보급 등 일부 행사를 시작해 미용사의 홍보 내용을 고객에게 알려야 한다.
이발소를 여는 방법? 활동 계획 2
(1) 성공 사례:
고객은 한 달에 15 번 가게에 와서 머리를 감고 무료로 파마를 할 수 있다.
이런 프로모션을 통해 몇 가지 목적을 달성할 수 있다.
1. 우리는 무료 파마 가격을 300 ~ 500 원으로 정할 수 있어 고객의 향후 소비 습관을 바꾸고 소비 수준을 높일 수 있다.
2. 소비주기를 단축하다. 고객은 3 개월에 한 번 파마를 할 수도 있지만 가게에서 무료로 파마를 해서 파마 주기가 짧아져 두 달에 한 번 파마합니다.
3. 옛 손님이 손님을 데려오다. 행사 디자인은 스스로 머리를 감는 것에 국한되지 않고 한 고객이 한 달에 15 번도 안 씻는다. 그래서 옛 손님은 친구 가족을 데리고 가게에 와서 머리를 감으면, 이들은 새로운 고객이 된다.
4. 디자이너의 이름과 점포의 인지도를 높입니다. 만약 오래된 손님이 디자이너의 서비스에 만족한다면, 그가 데려온 손님은 반드시 디자이너의 서비스에 이름을 붙여서 명명도를 높일 수 있다. 이 행사를 진행할 때 언론 (전단지 등) 을 통해 홍보해야 할 수도 있다. ), 이는 상권에서 진동을 일으킬 수 있고, 입소문의 결과로 점포의 인지도도 무형중에 높아질 것이다.
이런 행사는 점포 내 모든 인력을 동원할 수밖에 없고, 가게에 머리를 감는 손님이 많아지고, 가게 내에서도 더욱 바쁠 수 있지만, 판촉 목적을 달성하기 위해서는 서비스 품질이 더욱 정교해야 한다. 파마는 무료이지만 평소보다 더 부지런해야 한다. 모두 동원되면 반드시 사기를 북돋워 팀워크를 높이는 효과를 얻을 수 있을 것이다.
6. 전체 활동이 완료되면 직원의 기술이 반드시 향상될 것이다.
많은 사람들은 무료 파마가 가게의 손실을 초래할 수 있다고 의심할 수 있다. 사실 아닙니다. 고객이 무료로 파마를 해서 파마 횟수를 줄이지 않기 때문에 1 년에 4 번에서 1 년에 5 번으로 변할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 또한 사장은 파마수와 보조보너스만 더 내면 됩니다. 금액은 약 50 원에서 80 원입니다. 하지만 이렇게 작은 비용으로 큰 수익을 거둘 수 있습니다. 고객이 머리를 감는 횟수가 크게 늘어서 파마 비용보다 수익이 훨씬 높기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
이런 행사에 대해 사장은 비용을 걱정할 필요 없이 실적을 올릴 수 있고, 디자이너의 실적은 성장할 수 있으며, 보조의 보너스도 증가할 것으로 예상된다.
(2) 프로모션 실패 사례: 파마 60%.
성과를 높일 수 있다고 간주되는 할인 활동에는 다음과 같은 단점이 있습니다.
1 점내 수입을 줄이다. 파마 한 개의 원가는 200 원일 수 있습니다. 60% 할인해서 120 원입니다. 점포는 80 위안의 수입을 잃었습니다.
2. 할인은 매력이 없습니다. 한 단골 손님에게 그는 할인 때문에 가게에 와서 파마를 한 적이 없다. 그는 원래 파마를 하려고 했을 것이다. 새로운 고객에게 할인은 매력이 없다. 이런 할인 행사가 너무 많기 때문이다.
소비 수준이 떨어졌다. 원래 손님은 200 원짜리 머리를 데우는 데 익숙해졌을 텐데 지금은 120 원만 주세요. 이렇게 되면 그의 소비 습관은 150 원으로 변할 수 있고 소비 수준은 떨어질 수 있다.
4. 주기 연장. 손님은 원래 일정 기간마다 가게에 파마를 해야 했지만, 가게에서는 매년 정기적으로 세일 행사를 하기 때문에 일부러 할인기간까지 기다렸다가 파마를 하고, 어느새 파마 주기를 연장한다. (윌리엄 셰익스피어, 파마, 파마, 파마, 파마, 파마, 파마, 파마)
할인 행사에서 파악해야 할 중요한 사항
캠페인 활동이 제대로 설정되지 않으면 판매 촉진 목적을 달성하지 못할 뿐만 아니라 역효과를 초래할 수 있다. 그러나 위에서 언급한' 파마 60%' 의 경우 완전히 불가능한 것은 아니다. 몇 가지 요소를 파악할 수 있다면 저항을 보조로, 소극화를 긍정적으로, 실적을 올리는 목적을 달성할 수 있다.
1. 고객의 소비 수준을 높이다. 예전에는 고객이 200 원을 태웠다. 이때 우리는 그에게 500 위안을 바꾸라고 건의할 수 있다. 그는 더 많은 돈을 쓰지 않고도 더 나은 서비스를 즐길 수 있다. 이때부터 소비단가를 올려 할인의 손실을 균형있게 조절하여 점내 수입이 줄어들지 않도록 했다.
2. 노손님은 반드시 노손님이 태어나야 한다. 즉 손님이 손님을 데리고 가게에 와서 소비해야 한다. 세일 기간에는 반드시 옛 손님에게 새 손님을 데려오도록 방법을 강구해야 이 행사의 시행이 의미가 있다.
3. 고객에게 미리 알리지 마십시오. 미리 고객에게 할인 소식을 알리면, 고객이 할인 후 파마를 할 때까지 기다리면서 소비주기를 연장할 가능성이 높다.
손님이 가게에 와서 할인 기간이라는 것을 알게 되면 미리 파마를 할 가능성이 높기 때문에 소비주기를 단축시켜 할인 판촉 목적을 달성할 수 있다.
만약 네가 위의 세 가지를 잡을 수 없다면, 너는 반드시 실패할 것이다. 득보다 실이 없도록 실행하지 않는 것이 낫다. 예전에는 많은 미용실에서 할인 프로모션이 성공했지만 실패도 있었다. 바로 이런 이유다. 또한 할인 프로모션으로 인해 이달 관광객 수가 급격히 증가할 수 있지만, 처음 두 달 동안 관광객 수가 눈에 띄게 줄어든 것은 할인 행사를 실시할 때 신중히 고려해야 할 문제다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 할인명언)
이발소를 여는 방법? 활동 계획 3
1. 개업 7 일 이내에 VDS 나 유블루벨 샴푸를 구입하시면 1 원파마 또는 1 원염색서비스를 받으실 수 있습니다.
2. 가게에 들어가면 여행복을 드립니다 (남: 샴푸 하나, 린스 하나; 여자: 샴푸 하나, 린스 하나, 탄력소 하나;
3. 개업 7 일 즉시 회원예금가치 카드를 보내요. 예금 100 20, 300 예금은 80, 500 예금은 130 입니다. 동시에 미래 프로젝트는 회원가 6.8% 할인 혜택을 누리고, 제품은 회원가 7.5% 할인 혜택을 누린다.
4. 카드 7 일 녹음할인: 150 원 (15 회) 샴푸 카드, 100 원 (15 회)
5. 밀라노현은 저온 생화학파마를 한 번 하고 68 원 스프링스틴 한 병을 선물한다.
6. 개업 전단지 부권으로, 직발직발마이너스 10 원;
7. 개업 7 일 후 380 원 빅토리아막을 구매하면 7 배 무료 서비스를 받을 수 있습니다.
참고: 전단지 3000 부를 인쇄하고 전단지를 보낼 때 배포 집단에 주의를 기울이십시오.
개업 전후 3 일 동안 인근 3 개 대형 술집을 후원해 홍보 행사를 진행하는데, 상품은 우리 가게에서 제공합니다.
1 등상: 영국 ENPIR 빅토리아 가치 380 원짜리 필름 반전 세트, 우리용으로만 사용 (1).
2 등상: VDS 올리브유 160 인민폐 케어세트 세트 (2 명).
3 등상: 3 회 (5 명) 샴푸 카드 1 장을 드립니다.
4 등상: 바 소비권 (10 명) 으로 개업 기간 동안 물품 50% 할인 혜택을 받습니다.
추첨 시 술집 개업일, 장소, 이름, 특혜 정책 공개 홍보를 요청합니다.
점점 더 많은 정보, 전화, 메일, QQ 메시지, 그리고 조교가 하는 가게 상담 문제 분류에서 볼 수 있듯이, 많은 업무 관리자들이 점포 판촉 활동에 대해 문의하고 있습니다. 가게 행사와 관련된 내용을 간단히 설명하고 나에 대한 여러분의 신뢰를 보답하겠습니다.
먼저 가게 활동을 신점 행사와 노점 행사의 두 가지 측면으로 나누어 이 문제를 말씀드리겠습니다.
새 점포 개업 행사의 콘텐츠 디자인은 고객 등급 포지셔닝, 팀 레벨 포지셔닝, 점포 인테리어 스타일 포지셔닝, 점포 비즈니스 모델 포지셔닝 등 점포의 전반적인 포지셔닝에 따라 달라집니다. 둘째, 이 활동을 디자인하는 목적은 무엇입니까? 실적을 높이기 위해서인가, 점포의 인지도를 높이기 위해서인가, 아니면 팀의 실력을 과시하기 위해서인가? 활동의 목적에 따라 디자인의 활동 내용도 크게 다르다. 그래서 활동도 다르다. 하지만 우리가 본 많은 개점 행사가 비슷해서 결과는 모두 비슷하고 실패했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 개점, 개점, 개점, 개점, 개점, 개점, 개점) 그래서 새 가게 개업 행사는 마음대로 디자인된 것이 아니라 위 정보의 포지셔닝을 참고해야 합니다.
오래된 가게 개업 행사의 콘텐츠 디자인은 비교적 간단하다. 이전 점포 경영 상황 및 점포 내 경영 데이터를 참고할 수 있기 때문이다. 오래된 가게의 활동은 대부분 실적이 좋지 않거나 손님이 너무 적거나 경쟁이 너무 큰 경우 판촉 상업 기획이다. 그래서 고점 행사의 목적은 손님 수를 늘리거나 손님당 소비금액을 늘리는 것이다. 디자인 활동을 시작하기 전에 우리는 반드시 그것을 이해해야 한다. 전문적인 관점에서 볼 때, 활동은 당신의 가게가 경영 과정에서 문제가 발생했다는 것입니다. 즉, 병변이 발생했다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전문명언) 어떻게 문점의 데이터를 참고로 이 병변을 치료하는 처방을 할 수 있습니까? 그렇지 않으면, 당신이 생각했던 것보다 매일 더 잘 수행한다면, 당신은 활동을 하기에는 너무 게을러질 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 따라서 데이터를 참조하지 않고 활동하는 것은 병을 앓고 약을 먹는 것과 같다. 예를 들어, 당신의 가게에는 한 달에 600 명의 고객이 있고, 파마 손님은 450 명을 차지할 수 있고, 염색한 손님은 100 명밖에 없습니다. 만약 네가 디자인한 활동이 파마 50% 라면, 너의 활동은 실패한 것이다. 하지만 국내 많은 관리자들이 활동을 설계할 때 이런 활동을 많이 설계했고 결국 실적을 잃고 직원을 잃었다는 것을 알게 되었다. 따라서 우리 관리자는 우리의 업무 프로세스를 규범화하고, 수시로 데이터와 참고 데이터를 보존해야 하며, 앞으로는 느낌으로 가게 홍보 활동을 하지 말아야 합니다.
첫째, 도로 공연 홍보 활동 준비
사전 준비:
1. 프로모션은 누구를 위해 봉사해야 하며, 어떤 목적을 달성해야 합니까? 。
2. 왜 프로모션을 해야 하는지 명확하게 합니다.
3. 활동의 장소, 시간 및 활동.
4. 행사 장소를 이해하고 지역 사회 관련 부서와 소통한다.
재료 준비:
1, 둥근 또는 정사각형 유리 테이블, 테이블 중앙에 미용실 로고 (실크 프린트나 붙여넣기 모두 가능), 의자 3, 4 개.
2. 인터넷 전시대나 전시대를 제공하여 행사를 위한 이미지 전시를 해야 합니다. 전시대가 열렸을 때, 날씨의 풍향과 크기에 주의하여 제때에 전시대를 고정해야 한다.
3. 로드쇼 홍보에 대형 아치를 배치할 경우 행사 전에 행사장소를 살펴보고 배치 위치, 전력 공급 상황, 아치 품질 검사, 송풍기 상황 등을 결정해야 합니다.
4. 로드쇼 홍보에 TV 및 관련 오디오 및 비디오 장비가 있다면, 행사 전에 장비를 시운전하고 디버깅하여 행사가 순조롭게 진행되도록 해야 한다.
5. 로드쇼 홍보는 고객을 위해 제품 샘플, 데모 소품, 홍보 자료, 전단지 및 각종 전시판을 준비해야 합니다.
6. 로드쇼 홍보활동은 직접고객을 대상으로 펜, 종이, 선물, 식수 등 소품을 준비해야 합니다.
인력 준비:
1: 기업인 1-2 명 (기업인은 일정한 제품과 행사 경험이 있어야 함) 과 2~4 명의 판촉 소녀 (a: 보통 젊은 여성, 젊은게 키/kloc-0 에 가까운 것이 좋다
2. 모든 사업가들은 정장을 입어야 한다 (보통 어두운 양복, 흰 셔츠, 어두운 구두, 배지). 판촉 아가씨는 미용실 통일의 판촉복을 입고 있다 (참고: 신발은 반드시 어두운 하이힐을 신어야 하고, 회사 통일의 천사 모자를 착용해야 한다).
3. 행사 전에 홍보인원에 대한 사전 근무훈련을 실시해야 합니다 (교육 내용은 홍보 목적, 홍보원 입석, 홍보예절, 자료 전달, 미용지식 설명, 고객 소통, 행사 종료 후 청장 포함).
둘. 행사 선언.
이것은 필요한 절차이며, 지역적 활동은 회사의 승인을 받아야 진행할 수 있다.
내용은 시나리오 및 비용 승인입니다.
1. 행사 계획: 배경 분석 활동의 목적 행사 시간, 장소, 참가자, 개최 형식 및 내용 활동 운영 제어 응급조치 등.
2. 비용: 활동에 필요한 예산 범위 내의 비용입니다.
3. 지역 사회 활동.
제품 전시, 행인과 상주민을 어떻게 끌어들일 수 있는지, 제품 전시 상담, 예약 신청을 합니다.
설명: 행사의 목적은 미용실 주변의 잠재 소비자들이 미용실을 선택할 때 미용실의 브랜드를 이해하고 미용 제품을 이해하도록 하는 것이다. 주동적인 전파는 시청자들에게 미용의 지식과 특징을 알리는 데 초점을 맞추고 있다.
셋. 활동의 발전
1, 행사가 진행될 때는 먼저 인기 상승과 시청자와 홍보자 간의 상호 작용에 관심을 기울여야 합니다.
2. 자료 전달 대상 (그 중 일부는 상대 미용실의 정보원일 수 있음) 과 그 중점 대상에 주목한다.
3. 현장의 질서와 규범에 주의를 기울이고, 미용실 프로젝트의 해설과 홍보 과정에서 흥미와 관심 있는 관중의 연락처를 수집하는 데 주의를 기울이십시오.
넷째, 행사가 끝났다
행사가 끝나면 먼저 현장을 정리한 후 다음 사용을 위해 자료를 정리, 분류, 포장해야 합니다. 둘째, 행사가 끝나면 활동 요약, 의도한 고객에 대한 재방문 및 후속 서비스에 중점을 둡니다.
이발소가 문을 열면 어떻게 행사를 합니까? 사
첫째, 산업 분석:
중국의 미용업계는 1985 부터 인민의 생활수준이 높아지면서 시장이 눈덩이를 굴리며 연평균 20% 증가했다. 현재 시장은 급속한 발전 단계에 있다.
20 여 년의 발전을 거쳐 중국 미용업계의 수요는 이미 일본과 한국을 제치고 아시아 1 위, 세계는 미국과 프랑스에 버금가고 있다. 앞으로 중국은 불가피하게 글로벌 소비 시장이 될 것이다. 중국 정부의 내수 확대 정책 시행에 따라 미용업계는 부동산 자동차 전자통신 관광에 이어 5 번째로 큰 소비 핫스팟이 되고 있다. 미용업계의 20 여 년의 성장 과정을 돌이켜 보면, 업종의 전체 규모는 비약적인 성장을 보이고, 기술 수준은 급속히 높아지고, 취업자 수는 급속히 확대된다 (우리나라 미용종사자 수는 약 654.38+05 만명으로, 제 3 산업 중 취업자 수가 가장 많은 업종이다. ), 임금의 급속한 증가, 영업 수입이 크게 증가했습니다.
현재 미용기관의 성격과 구조의 분포 패턴은 민간 기업 (개인 포함) 이 92%, 외자기업이 4%, 국유 및 국유지주회사가 3%, 나머지는 1% 를 차지하고 있다.
미용기관의 서비스 모델은 다음과 같다. 기관의 76% 는 생활미용을 위주로 하고, 24% 의 기관은 미용을 위주로 한다. 그 중 19.67% 는 성형이고 15.06% 는 건강미, 4.5% 는 다이어트, 3.72% 는 헬스나 주 헬스, 2.65% 는 스파나 주 스파입니다
대부분의 뷰티 살롱은 주로 얼굴 관리와 신체 마사지를 위주로 하지만, 오늘날까지 한의학 건강 다이어트와 신체 치료가 뷰티 살롱 이익의 주요 원천을 차지하고 있다. 그래서 양생관은 미인을 끌어들일 수 있을 뿐만 아니라 도시인들이 건강을 추구하는 한 가지 방법이기도 하다. 최근 몇 년 동안 우리나라 경제 수준이 지속적으로 높아짐에 따라 하위 건강 인구의 수도 크게 증가했다. 2009 년 우리나라의 하위 건강 인원은 이미 5 1 억에 달했다.
위의 업종에 대한 분석과 함께 자신의 장점과 업계 내 숙련된 운영 경험을 결합하여 전문 SPA 양생회를 열기로 했다.
둘째, 운전 자본 예산:
1 .. 기금 총액:1백만.
2. 자금 조달:
A. 상점 임대료 및 보증금
B. 상점 장식 비용
C. 업무에 필요한 물품과 도구
D. 직원 급여
E. 광고비
F. 운전 자본
셋째, 비즈니스 준비:
1. 상점 유형 포지셔닝: 기본 상업 (200-300 평방 미터)
2. 점포상권 조사: 주변 경쟁자, 경영하는 품목 및 객가 단가, 주변 소비 수준,
동네 입주율, 고객군 수, 이용할 수 있는 개척자원 등.
3. 경영 프로젝트: 얼굴, 스파, 보건사업 (세계 최고 SPA 프로젝트; 표적이 강하고, 효과가 빠르다
건강 프로젝트)
상점 장식: 프로젝트에 따라 방 레이아웃을 설계하십시오.
대상 소비자: 중간 및 높은 소비 수준 인구.
6. 제품 브랜드 선택 및 품목 가격 책정
7. 직원 교육 (에티켓 교육, 제품 교육, 기술 교육, 접수 프로세스 교육 등). ), 프로젝트 설정.
8. 사원 급여 설정
9. 봉사 활동 수행
넷. 선택한 항목에 대한 분석:
1. 체면공사:
각 연령대와 피부 상태에 따라 적절한 케어 프로그램을 설치해 고객의 요구를 만족시킨다. (기본, 효율성, 특수성, 계절성 등. ) 을 참조하십시오
스파 프로그램:
고대 이집트, 이탈리아, 태국, 몰디브, 인도네시아, 영국, 스위스, 벨기에, 필리핀, 중국 등 전 세계 30 여개국의 40 여종의 최고급 스파를 통합했다. 독특한 인테리어 디자인, 동화 같은 이야기 배경, 주도면밀한 서비스로 고객에게 유례없는 존귀함과 즐거움을 느끼게 한다.
3. 의료 프로젝트:
피부-고기-뼈-내장-경락-기혈로 시작하여 고객의 하위 건강 상태를 전면적으로 조정하다. 고객의 요구를 문화로 발굴하다.
동사 (verb 의 약어) 쇼핑몰 운영 계획:
1. 내선 번호, 움직이지 마.
방법: 점포 내 시즌 아이템을 이용하여 판촉을 합니다.
A. 상점 주변 커뮤니티 엘리베이터의 광고
B. 온라인 그룹 구매 프로모션
C. 점포 주변의 다른 부서와 동맹을 맺고 자원을 누리다 * * *.
2. 직원 교육, 전문 기술 및 서비스 수준 향상, 고객 관리, 고객 도착률 향상, 소비자 카드 수 증가
3. 가게 내 계절 프로젝트 보급.
4. 단골 고객을 신규 고객으로 끌어들이는 인센티브를 내놓아 단골 고객을 유치하고 고객 수를 늘린다.
5. 정기적으로 작은 살롱을 개최하여 고객과의 거리를 좁히고, 고객이 점포와 다른 미용실의 차이를 느낄 수 있도록 하여 고객 충성도를 높인다.
6. 연말에 고객 답사회를 열고, 1 년 동안의 고객 지원에 감사드리며, 고객들로 하여금 가게의 서비스 물품이 가치가 있다고 느끼게 합니다.
7. 직원 대회를 열고 1 년 실적과 다음 해 판매 및 연간 계획을 총결하여 우수 직원에게 상을 줍니다.
자동사 예상 수입 미만:
1. 개업 후 상반기 투자자금 회수 (1 만), 월평균 실적16 만 7 천.
2. 하반기 목표 실적 654.38+0.2 만, 월 평균 실적 20 만.
일곱. 가능한 어려움 및 해결책:
1. 미용사의 자질과 수준이 고르지 않고 유동성이 크며 관리가 어렵다.
해결책: A. 합리적인 급여 설정은 미용사가 양성 경쟁을 형성하게 한다.
B. 직원의 전문 기술 문제를 해결하기 위한 전문 교육 및 교육 경력 계획, 직원 승진 문제 해결.
2. 미장원의 운영비용이 갈수록 높아지고 이윤이 갈수록 낮아진다.
해결책: a. 프로젝트 통합을 통해 점내 제품 비용을 절감합니다.
B. 직원 급여 비용과 점포 부채율을 낮추는 합리적인 급여 설정.
C. 전문 고객 관리 시스템, 고객 손실률을 낮추고 신규 고객 입점률을 높입니다.
3. 미장원 간 경영 사업 동질화가 심하여 고객에게 비교심리를 일으키기 쉽다.
해결책: a. 프로젝트 통합 후 브랜드를 홍보하지 않으면 고객이 비교할 수 없습니다.
B. 상점의 모든 물품에는 새로운 개념이 부여되어 다른 상점에서 모방할 수 없는 것이다.
C. 각 고객의 실제 상황에 따라 맞춤형 간호 프로그램을 개발하여 고객의 승인을 얻습니다.
이발소를 여는 방법? 활동 계획 5
주제: 국경일 축하, 패션 염색, 선물 포장.
목적:
1 5 월 1 일일 파마 고객 귀환과 8 월, 9 월 이발 고객을 대상으로 설날, 크리스마스 안정 실적의 토대를 마련했다.
2 51 을 감안하면 고객은 고향으로 돌아가 소비주기를 통제할 것이다.
3 동행상권의 높은 경쟁압력에서 벗어나기 위해 더욱 안정적이고 성장성 있는 실적을 창출한다.
4 직원들이 세력을 키우고, 고객 그룹을 만들고, 지속적인 파마 고객을 만들 수 있도록 돕는다.
5 우리가 손님의 소비주기를 파악하고 통제할 수 있게 해준다.
직원들에게 회원카드 보장만이 실제로 고객이 반복적으로 소비하고 실적을 안정시킬 수 있다는 것을 깨닫게 한다.
직원들을 장려하고, 모든 직원들이 응집력을 높이고, 팀워크를 구축하고, 높은 개인과 팀 성과를 창출하도록 독려한다.
직원과 손님에게 감사하는 마음을 주다. 행사 날짜: 맞춤형 직원 홍보: 파마, 상품권, 회원카드.
활동 내용:
1 파마와 헤어 케어 모두 3 입니다. 2-4. 20% 할인으로 고객을 끌어들여 대량의 파마 고객을 창출하다.
2 파마 세트 내부 설치, 카드 발급 판매 책임 목표 수 감소, 높은 단가 실적 창출.
(1) 수력 고탄성 물리 치료 다림질
A: 파마+천연 식초 에센스 원가 현재 가격
B: 파마+염색원가 현가
C: 염색+천연 식초 에센스 원가 및 현재 가격
D: 파마+염색+천연 식초 치료 에센스 원가 현재 가격
(2) 각각 만원, 가치-원짜리 어머니 감사카드 한 장을 보내드리면 마음대로 쓸 수 있습니다.
(3) 어머니 감사보관가치카드, 원가 228 원, 현가 100 원으로 마음대로 소비할 수 있습니다.
(4) 원래 가격에 반전막 한 세트를 구입하면 인민폐 저장 가치 카드 한 장을 보내드립니다.
(5) 우리 가게에 가서 소비하는 소비자는 인민폐의 천연 에센스막을 증정한다. (6) 본점에서 어떤 제품을 구매하는 사람은 인민폐 가치가 있는 이발서비스를 증정할 것이다.
같은 날 파마를 하고 싶은 모든 고객은 무료이며 가격은 같습니다.
4( 1) 카카는 거물급 활동을 제공한다.
(2) 특가로 세 번 자르고 1 배의 필름 반전을 증정하다.
(3) 이날 귀빈카드를 구입한 손님은 당일 소비를 면제받을 수 있다.
예: VIP 카드 요소는 칩 반전 요소를 보냅니다.
(4) 파마 세트로 만든 고객은 인민폐만 있으면 파마를 살 수 있다.
(세탁, 잘라내기, 드라이를 포함하지 않고, 유효기간은 이달 일까지입니다) 고객의 이익.
1 전문가가 운영하는 유명 제품입니다.
고객이 진정으로 높은 품질, 낮은 소비, 높은 즐거움을 느낄 수 있도록 합니다.
3. 고객을 안심시키고 그들의 자신감을 만족시키는 서비스.
4 가지 가치, 경제형 서비스.
행사 전 요점:
1 판촉품의 조제는 매장에서 매일 판매해서는 안 되며 시장에 없어야 합니다.
모든 직원은 파마 조작 과정에 익숙해야 한다.
점내 POP 레이아웃, 기술적 자질, 말투 소통 교육이 제자리에 있는지 여부.
4 최신 인기 사진이 모두 수집되었는지 여부.
5. 고객 데이터 카드를 정리하고 검사를 위해 제어 가능한 목록을 작성합니다.
예약 볼륨의 분포 영역과 분포가 명확하게 구분되는지 여부.
7. 헤어 스타일리스트는 상권의 자방 예약 결과와 업무 분배를 통제가능한 목록으로 만든다.
8 헤어 스타일리스트의 사진 브로셔
9 한 현장 판매담화, 문자정리, 어떻게 단자를 염색객으로, 어떻게 염색객을 고단고객으로 만들 수 있을까.
B 상권 방문 연설 c 예약서 발행 연설 d 고객 전화 인사 연설
E 파마 기술 훈련 F 8- 10 커트 파마 훈련
10 A 빨간색 배너 b 스티커 홍보 접착제 c 포스터 d 고객 전화 연락처
E 정신 동원 조회, 시공시간 앞당김 1 시간. F 는 매일 아침저녁으로 전 1 일의 업무 상황을 검토한다.
1 1 임무 보상 방법
(1) 헤어 스타일리스트 패키지 대회
(2) 트윗 경기
(3) 전반적인 성과 및 개인 성과
(4) 보조 패키지 경쟁
(5) 보조 푸시 카드 게임
이발소 개업 방법 행사 계획;
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