프로젝트 의사소통 관리 계획을 세우는 방법

소개: 유행어, 전문 용어 또는 극도로 비관적인 발언으로 인해 의사소통이 방해받을 수도 있습니다. 소음, 적대감, 문화적 차이 및 기타 의사소통 장벽으로 인한 간섭의 영향을 받을 수 있습니다. 모든 종류의 적절한 의사소통을 위한 일정입니다. 회의 등 일부 의사소통은 정해진 시간에 이루어져야 하고, 다른 의사소통은 프로젝트 진행 상황에 따라 이루어져야 합니다. 다음은 제가 프로젝트 커뮤니케이션 관리 계획을 세심하게 정리한 방법입니다. 프로젝트 커뮤니케이션 관리 계획을 수행하는 방법 1부

1. 정보 전달 방법

정보 정보를 전송하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 다음은 프로젝트 내에서 정보를 전송하는 일반적인 방법입니다.

(1) 회의.

(2) 이메일을 포함한 서면 통지.

(3)'전용 프로젝트 관리 소프트웨어.

2. 정보 수집 및 문서 보관 구조

프로젝트를 수행하는 회사의 관리 요구와 프로젝트 주기의 특성에 따라 다음 단계에서 어떤 정보가 생성될지 정의합니다. 프로젝트, 어느 부서에서, 그러한 미디어가 어떻게 존재하는지, 오래된 정보 및 기타 문제를 처리하는 방법. 또한 파일의 인코딩 규칙도 이 범주에 속합니다.

IS09000의 문서 및 품질 기록 관리에 관한 조항을 참조하여 관련 조항을 제정할 수 있습니다.

(1) 정보를 보내는 대상, 시간 및 방법을 설명하십시오.

이해관계자의 다양한 요구에 따라 다음과 같은 다양한 전달 방법이 개발될 수 있습니다.

① 종이 문서.

②전자문서.

③공식 비즈니스 서신.

④팩스.

⑤회의 소통.

(2) 사업진행현황 보고 형식.

일반적으로 Xiang Gang Yu 팀의 모든 구성원에게 통일된 진행 보고서를 보내 구성원이 프로젝트 진행 상황을 이해할 수 있도록 해야 합니다. 따라서 회사에서는 이 보고서를 위한 통일된 문서 템플릿을 개발할 필요가 있습니다. 프로젝트 관리자는 통합된 템플릿을 기반으로 수정 작업을 수행하고 프로젝트의 진행 상태 보고서를 정기적으로 보낼 수 있습니다.

(3) 정보 생성 및 획득 일정.

프로젝트 계획과 함께 주요 프로젝트 정보의 생성, 수집, 배포를 담당할 사람을 정의하세요. 모든 프로젝트 이해관계자는 일정을 이해하여 일정에 따라 적시에 프로젝트 정보를 생성, 수락 또는 전달하도록 상기시켜야 합니다. 프로젝트 미팅 시간, 고객과의 미팅 시간 등 중요한 시점을 일정에 강조해야 합니다.

3. 프로젝트 이해관계자 커뮤니케이션 분석

이해관계자를 이해하고 조사한 후에는 이해관계자의 요구를 분석하고 대응하고 이해관계자 커뮤니케이션 계획을 수립할 수 있습니다. 주요 내용은 프로젝트 구성원이 볼 수 있는 정보, 프로젝트 관리자에게 필요한 정보, 고위 관리자에게 필요한 정보, 고객에게 필요한 정보 등입니다. 프로젝트 팀의 조직 구조를 기반으로 내부 직원의 정보 열람 권한을 결정하고 고객, 고객 리더십, 하청업체 등 주요 이해관계자의 커뮤니케이션 요구 사항도 고려합니다. 또한 프로젝트는 초기 계획 중에 몇 가지 주요 의사소통 규칙을 지정해야 합니다. 예를 들어 누가 어떤 유형의 것을 게시하는지, 누가 어떤 회의를 소집하는지, 누가 공식 문서를 게시하는지 등입니다.

4. 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트하는 방법

프로젝트가 계속 진행되면 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트해야 할 수도 있으며 실제 필요에 따라 커뮤니케이션을 조정해야 할 수도 있습니다. , 이해관계자 추가, 커뮤니케이션 문서 변경, 임시 회의 개최 등 프로젝트 의사소통 관리 계획을 잘 수행하는 방법 2

1. 프로젝트 의사소통 관리 프로세스

(1) 프로젝트 의사소통의 전반적인 틀

의사소통은 다음과 같습니다. 프로젝트 팀의 내부 및 외부 구조 확립 커뮤니케이션 관리는 프로젝트 조직 구조를 기반으로 하며 프로젝트 커뮤니케이션의 전반적인 프레임워크는 실제로 프로젝트 조직 구조 내 다양한 ​​개체의 연결 및 정보 전달 문제를 해결합니다. 프로젝트 관리자 연합

실제 프로젝트를 예로 들면, 프로젝트 운영 과정에서 일반적으로 프로젝트는 부서 간의 조정이 필요합니다. 특히 매트릭스 조직 구조를 가진 회사에서는 프로젝트 관리자가 여러 이해관계자와 마주해야 합니다. 동시에 프로젝트는 제3자 회사의 자원을 활용해야 하므로 제3자 프로젝트 팀도 도입해야 합니다. 각 연결선은 양방향 통신 채널로 간주할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 4방향에서 통신해야 함을 알 수 있습니다.

우선 회사의 이해관계자들과 소통하는 것이 필요합니다. 이해관계자마다 자원 풀이 다릅니다. 프로젝트 실행 과정에서 프로젝트 관리자는 다양한 부서의 이해관계자들과 소통하고 조정해야 할 수 있습니다. 관련 자원, 즉 이해관계자 관리입니다. 둘째, 프로젝트에 제3자 회사가 도입될 수도 있으며, 제3자 회사와의 커뮤니케이션도 프로젝트의 원활한 진행을 위한 핵심 요소 중 하나입니다. 셋째, 프로젝트 과정 중 언제든지 고객 인터페이스 담당자와 소통, 즉 수요 소통을 통해 프로젝트 목표가 고객 요구에서 벗어나지 않도록 해야 합니다. 넷째, 프로젝트팀 내 의사소통도 매우 중요하다. 프로젝트 관리자는 프로젝트팀 구성원에게 정보를 전달하고, 프로젝트팀 구성원은 해당 정보를 수용하고 피드백함으로써 전체 정보 전달 과정에서 오류를 줄여야 한다.

(2) 의사소통 방법 프로젝트 관리 포럼

의사소통의 다양한 기능에 따라 프로젝트 과정에서 의사소통 방법은 다음 세 가지 범주로 구분됩니다.

1. 단일 통신.

특정 사항을 관련 담당자에게 알림 형식으로 알립니다. 피드백은 필요하지 않으며 최소한 피드백도 필요하지 않습니다. 일반적으로 통지, 요구 사항, 시스템, 명령, 통지, 전단지 배포 등에 사용됩니다.

2. 양방향 커뮤니케이션.

커뮤니케이션은 일방과 상대방 간의 쌍방향 정보 전송과 커뮤니케이션 결과에 대한 합의(불일치할 수도 있음)로 구성되지만, 적어도 양측 모두 자신의 의견을 표현할 기회와 권리가 있으며, 자신의 의견과 제안을 완전히 표현하십시오. 예를 들면 사랑에 빠지는 것, 업무 성과 평가에 관한 의사소통, 계획에 관한 의사소통 등이 있습니다.

3. 메시 커뮤니케이션.

참여 당사자들이 서로 다른 이해관계자를 대표하는 다자간 소통 방식으로, 관련 사항에 대해 충분히 의견을 표명하고 타협과 합의에 도달합니다. 예: ERP 프로젝트를 구현하는 동안 A, B 및 감독자는 프로젝트 구현에 대한 승인 기준 등에 대해 논의합니다.

일반 프로젝트 과정에서 본 글에서 다루는 의사소통은 빈도에 따라 크게 일상적 의사소통과 비일상적 의사소통 두 가지로 나눌 수 있다. 일상적인 의사소통은 일반적으로 프로젝트 범위가 결정되고 프로젝트 계획이 수립되는 등 프로젝트 초기에 결정됩니다. 일상적인 의사소통에는 두 가지 구체적인 형태가 있습니다.

(1) 문서 형태의 의사소통.

주로 프로젝트 일보, 주간보고서, 월간보고서 등을 통해 프로젝트팀 내외부와 소통한다.

(2) 회의 형식의 커뮤니케이션.

프로젝트 실행팀은 정기적인 그룹 회의를 열어 현 단계의 작업과 후속 작업 목표를 검토할 예정입니다. 또는 프로젝트 단계별 결과의 출력 단계에서 이해관계자에게 프로젝트 진행 상황을 보고합니다.

(3) 프로젝트 의사소통 관리 모델

완전한 의사소통 관리 시스템 모델에는 최소한 다음 4가지 측면이 포함되어야 합니다: 의사소통 관리 계획 준비, 정보 배포, 성과 보고 및 프로젝트 이해관계자 관리 . 이 네 가지 프로세스는 서로 상호 작용할 뿐만 아니라 다른 지식 영역의 프로세스와도 상호 작용합니다.

1. 커뮤니케이션 관리 계획은 프로젝트 이해관계자의 정보 및 커뮤니케이션 요구 사항을 결정하는 것입니다. 프로젝트 라이프사이클 전반에 걸쳐 정보 커뮤니케이션 내용, 방법 및 채널의 모든 측면을 계획하고 관리하는 것입니다.

커뮤니케이션 관리 계획 수립은 프로젝트 커뮤니케이션 관리의 첫 번째 프로세스이며, 그 핵심은 주로 3WH 이슈(Who, What, When, How), 즉 누가, 무엇을 이해하는 프로젝트 이해관계자 분석입니다. 정보가 필요한지, 필요한 시기와 이를 전달하는 방법입니다.

2. 정보 유통이란 올바른 정보를 올바른 정보를 올바른 사람에게 올바른 시간에 올바른 방법으로 제공하는 것을 의미합니다.

정보가 필요한 사람들에게 적시에 효과적으로 정보를 전달하는 것이 성공적인 프로젝트 커뮤니케이션의 핵심이라고 할 수 있습니다. 의사소통 기술, 정보 배포 시스템, 정보 검색 시스템 및 프로젝트 기록은 정보 배포 프로세스에서 일반적으로 사용되는 네 가지 도구 및 방법입니다. 또한 정보유통에 앞서 정보유통(통신) 책임자, 시기, 방법, 경로, 이용권한, 기술적 수단, 피드백 방법 등을 정하는 것이 필요합니다.

3. 성과 보고는 프로젝트 성과 정보를 수집하고 전파하는 동적 프로세스입니다. 성과 보고의 결과에는 주로 상태 보고서, 진행 보고서, 프로젝트 예측 및 변경 요청이 포함됩니다.

상태 보고서는 정량적 데이터를 사용하여 범위, 시간 및 비용의 세 가지 측면에서 프로젝트 상태를 설명합니다. 진행 보고서는 특정 기간의 작업 완료에 대한 보고서입니다. 프로젝트의 현재 상황과 이용 가능한 과거 정보 및 데이터를 기반으로 프로젝트의 미래 상태를 추정합니다. 변경 요청은 요구 사항이나 변경에 대한 응답입니다.

4. 프로젝트 이해관계자 관리는 다양한 이해관계자의 정보 요구를 충족하고 이해관계자 간의 문제를 해결하는 것입니다.

프로젝트 이해관계자 관리는 일반적으로 프로젝트 관리자의 책임입니다. 가장 대표적이고 중요한 프로젝트 이해관계자는 프로젝트 고객관계관리 시스템을 이용하여 관리할 수 있는 고객이며, 프로젝트 팀원과 회사의 상사 역시 중요한 프로젝트 이해관계자이며 그들과의 대면 커뮤니케이션이 주요 수단이 되어야 합니다.

2. 프로젝트 커뮤니케이션 관리 구현

프로젝트 프로세스 중 고객과의 커뮤니케이션은 일반적으로 일상적인 공식 커뮤니케이션입니다. 사용자 경험 기반 소프트웨어 개발 프로세스에 따르면 사용자 경험을 기반으로 한 더 나은 제품 디자인을 위해서는 최종 상용 제품을 개발하기 전에 두 번의 반복이 필요합니다. 첫 번째 단계는 저충실도 모델을 설계하여 사용자가 이를 시험해보고 개선 제안을 요약하여 최종 상업용 고충실도 모델을 설계할 수 있도록 하는 것입니다.

이 단계는 프로젝트 계획 및 프로젝트 범위가 결정되기 전이므로 커뮤니케이션 과정에서 고객을 플랫폼이나 회사의 전반적인 기술과 유사한 요구 사항으로 유도하는 데주의를 기울여야합니다. 그렇지 않으면 프로젝트 난이도와 위험이 증가하여 전체 프로젝트가 지연되거나 요구 사항이 변경되어 작업량과 리소스가 낭비될 수 있습니다. 기존 소프트웨어 개발 프로세스와 마찬가지로 고객 요구 사항은 프로젝트 초기에 명확해야 하며, 여기에는 고객 요구 사항에 대해 고객과 소통하는 작업이 포함됩니다.

현재로서는 고객이 개념만 갖고 있고 자신의 요구 사항이 명확하지 않은 경우가 많습니다. 프로젝트 팀원(보통 프로젝트 개발 담당자는 SE)과 고객 간의 반복적인 의사소통을 통해 고객은 자신이 제안한 컨셉이 어떤 모델이 될 것인지 최종적으로 명확하게 할 수 있으며, 동시에 프로젝트 팀원은 고객의 요구 사항을 완전히 이해할 수 있습니다. 전체 프로젝트 목표와 프로젝트 범위를 보장하기 위해 고객의 기대에서 벗어나지 않습니다. 프로젝트 의사소통 관리 계획을 잘 수행하는 방법 3부

1. 프로젝트 상황

프로젝트 이름: 황젠신 중학교 입학처 입학 계획

프로젝트 이해관계자: 학교 주최자, 프로젝트 관리자

프로젝트 구성원: 입학처 팀

2. 의사소통 계획

(1).

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포괄적이고 효과적인 의사소통 시스템을 구축하고, 학교 지도자 및 교사와 의사소통하며, 활발한 홍보 및 미디어 정보 공지를 활용하여 등록 작업을 수행합니다. 등록 프로젝트 정보의 합리적인 수집 및 전송을 보장하고 등록 프로젝트의 실행 과정을 과학적으로 조직, 지도 및 통제하며 충분한 학생 소스를 확보합니다.

(2). 프로젝트 의사소통 관리 업무

1. 등록 정보 공개 설정

필요한 등록 정보를 적시에 프로젝트 입학처에 제공합니다. 등록 계획이 제대로 진행되고 있는지 확인합니다. 정보 요구에 대응하고 정보 공개에 대한 피드백을 처리하기 위한 커뮤니케이션 관리 계획을 구현합니다.

2. 등록 성과 보고서

등록 성과 정보를 수집 및 게시하고, 프로젝트 조직 부서에 등록 프로젝트 목표를 완료하기 위해 자원이 어떻게 사용되는지에 대한 정보를 제공합니다. 등록 범위 진행 상황, 등록 비용에 대한 정보입니다.

3. 등록 결과 관리 마감

등록 프로젝트 기록 수집, 프로젝트의 성공, 효과 및 교훈 분석을 포함한 등록 프로젝트 결과 문서의 작성, 이 정보는 향후 사용을 위해 보관됩니다.

(3) 의사소통 방법

대면소통, 회의소통 : 학교장

시간 : 주1회

프로젝트 커뮤니케이션 책임 담당자: 입학처 담당자 B

학생 인터뷰, 전화 및 온라인 커뮤니케이션 소집: 학생 부모 시간: 주 2회

프로젝트 커뮤니케이션 책임자: 사람 입학처 C 담당

(4). 프로젝트 커뮤니케이션 관리에 대한 구체적인 책임

등록 담당자의 주요 책임:

정보 수집: 홍보 자료 제작, 멀티미디어 네트워크 텔레비전 실시 학교 등록 정책 계획 정보 처리: 인쇄 및 배포 학교 입학 헌장, 의사소통 요구 사항을 결정하기 위한 입학 전단지 준비: 특정 입학 상담 서비스 데스크 제공, 입학 판매처에서 의사소통 방법 및 방법 결정: 의사소통 회의, 면담 -대면 커뮤니케이션, 전화 및 네트워크 커뮤니케이션 커뮤니케이션 계획 요약 : 경험 분석 및 입학 업무를 잘 수행한 요약

(5) 프로젝트 커뮤니케이션 관리에 대한 참고 사항

1. 정보 수집 및 보관 형식 요구 사항

2. 정보 공개 형식 및 권한 요구 사항

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3. 게시된 입학 정보 설명; 4. 프로젝트 의사소통 관리 계획을 업데이트하고 수정하는 방법. 프로젝트 커뮤니케이션 관리 계획을 효과적으로 수행하는 방법 4부

목표

이 계획은 커뮤니케이션 작업, 커뮤니케이션 방법, 커뮤니케이션 채널 및 기타 측면의 계획 및 준비를 안내하는 데 사용됩니다. 프로젝트 전반에 걸쳐 의사소통에 사용해야 하는 의사소통 방법, 의사소통 채널, 기타 계획 및 배치 측면을 설명하고, 프로젝트에 참여하는 사람들이 누가 어떤 정보를 원하는지와 같은 의사소통 요구 사항을 이해하도록 돕습니다. ; 필요할 때와 얻는 방법.

기밀 및 민감한 정보

이 프로젝트를 시행하는 동안 프로젝트 팀 구성원이 접하게 되는 관련 기술 정보는 기업 기밀이며 프로젝트의 승인 없이 공개되어서는 안 됩니다. 외부인이 정보를 공개하는 경우, 그들이 접하는 관련 사업 정보는 민감한 정부 정보이므로 프로젝트 관리자의 승인 없이 외부인에게 공개해서는 안 됩니다. 기본적으로 프로젝트 팀 구성원은 프로젝트 관련 정보를 의식적으로 기밀로 유지해야 합니다.

의사소통 방법

프로젝트 진행 중 원활한 의사소통을 위해 공식적인 절차가 사용됩니다. 의사소통 방법에는

1이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다. 보고서: 주로 프로젝트 주간 상태 보고서를 참조합니다. Microsoft 프로젝트 관리자는 고객 프로젝트 관리자와 협력하여 상태 보고서를 준비하고 이를 고객 및 Microsoft 프로젝트 관리에게 배포합니다.

2． 임시 회의 또는 직접 대화: 필요에 따라 회의를 구성하여 의사소통하거나 관련 담당자(프로젝트 팀원에 국한되지 않음)와 직접 논의하고, 의사소통 및 논의 결과를 기록하는 데 유의합니다.

3． 전화통화 또는 전화회의 : 사업시행지 이외의 장소에 있는 사람이나 관련된 사람과의 의사소통은 주로 전화통화 또는 전화회의를 통해 이루어지며, 이러한 전화통화 또는 전화회의는 대면과 동일한 효과를 갖는 것으로 간주됩니다. 회의 내용과 회의 결과를 기록하는 데 주의를 기울이십시오.

4. 팩스: 중요한 사항에 대해서는 고객 또는 Microsoft에 팩스로 통보할 수 있습니다.

5． 이메일: 이메일은 커뮤니케이션 효율성을 효과적으로 향상시키고 프로젝트 비용을 절감할 수 있습니다. 이 프로젝트는 이메일 커뮤니케이션 기록을 종이 기록과 동일한 효과로 간주합니다.

6． 회의: 프로젝트 회의는 지정된 빈도와 시간에 따라 진행되어야 하며 회의는 사전에 준비되어야 하며 진행자와 녹음자가 배정되어야 합니다. 이 프로젝트와 관련된 회의에는 주로 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.

a) 그날의 건설 및 생산 활동을 요약하고, 생산 과정에서 직면한 문제를 해결하고, 해결해야 할 문제를 제안하여 프로젝트 참가자가 목표를 명확히 할 수 있도록 하는 일일 생산 회의입니다. 차기 프로젝트 업무, 업무 범위, 수행 방법 및 각각의 역할과 책임

b) 프로젝트 감독 정기 회의, 실제 완료 상태를 주간 계획과 비교하고 지난주 건설 및 생산 활동을 요약하고 파악합니다. 건설 및 생산 일정과 진행 요인에 미치는 영향, 생산 과정에서 직면한 문제 해결, 해결해야 할 문제 제기 c) 프로젝트 부서의 내부 회의, 매월 또는 상황에 따라 회의 시간을 정합니다. 대면 회의 또는 전화 회의, 프로젝트 상태 분석, 프로젝트 문제 추적, 위험 및 종속성 조건. 프로젝트 제작 활동에 대한 제안이나 솔루션을 제공합니다.

의사소통 내용

1. 내부 보고

프로젝트의 내부 보고 메커니즘은 서면 보고와 구두 보고의 두 가지 유형으로 구분됩니다. 서면 보고서는 특수 보고서 템플릿이나 시스템 피드백 및 이메일 형식일 수 있습니다. 특수 보고서 템플릿은 통일된 형식의 업무용 연락처 시트입니다.

이메일은 프로젝트 내에서 대부분의 커뮤니케이션, 교환 및 보고서를 이메일 형식으로 수행할 수 있습니다.

프로젝트 팀원은 실제 상황을 바탕으로 할당된 업무의 완료를 보고해야 하며, 업무 보고는 적시에 해당 담당자에게 서면 및 구두로 보고되어야 합니다. 보고 대상은 프로젝트의 조직 구조에 따라 아래에서 위로 수행됩니다.

2. 프로젝트 공지 및 브리핑

프로젝트와 관련된 일부 브리핑은 두 가지 방법으로 모든 프로젝트 구성원에게 전달될 수 있습니다. 주요 프로젝트 관련 소식은 공지사항이나 브리핑을 통해 공개될 수 있습니다. 주요 소식이 아닌 일부 소식의 경우 해당 담당자가 모든 프로젝트 구성원에게 구두로 통보할 수 있습니다.

3. 외부 커뮤니케이션

모든 외부 커뮤니케이션은 프로젝트 관리자의 책임입니다. 프로젝트 관리자가 승인하고 지정하지 않는 한, 다른 프로젝트 구성원은 프로젝트 외부인(고객 포함)과 직접적인 의사소통(수요 조사 제외)이나 약속을 할 수 없습니다.

4. 공개

프로젝트와 관련된 모든 정보 공개 활동은 프로젝트 관리자가 시작하고 책임을 집니다. 프로젝트 관리자

허가 없이 공개 활동을 수행할 수 없습니다.

5. 외부 조사

프로젝트와 관련된 모든 외부 조사 활동은 프로젝트 관리자가 시작하고 책임을 집니다. 승인 및 할당되지 않은 다른 프로젝트 구성원은 승인되지 않은 조사를 수행해서는 안 됩니다. 서면 조사 및 구두 조사(수요 조사 제외)를 포함한 외부 조사 활동.

중국 건설 신장건설그룹 제일건설공정유한회사

기관차·더후이 신천지 프로젝트 부서가 프로젝트 의사소통 관리 계획을 잘 수행하는 방법 5부

1, 프로젝트 기본 정보

프로젝트 이름: 주장대학 입학처 태허 중학교 입학

프로젝트 관리자: Peng Xiaoyan

프로젝트 구성원 : A, B,

기획 프로듀서: Peng Xiaoyan

리뷰어: Huang Chaoyang

2. 커뮤니케이션 기획

(1) 커뮤니케이션 목표

학교 지도자 및 학교 교사와 소통하고 주장대학 입학처가 주장대학 태화중학교 관련 홍보를 수행하도록 허용하며 주장대학의 태화중학교 관련 등록 업무를 지원합니다. 학생과 교사 사이에서 Jiujiang College의 유용성을 극대화하기 위해 Jiujiang College의 더 많은 학생들에게 영향을 미치고 노력합니다.

(2) 의사소통 업무

1. 학교 지도자들과 의사소통하고 주장대학 입학처가 타이허 중학교에서 관련 홍보 및 등록 업무를 수행하도록 허용하고 지원합니다.

2. 선생님과 소통하고, 선생님을 통해 학생들과 소통합니다.

또는 홍보효과를 높이기 위해 선생님과 조율하여 짧은 홍보 쉬는시간을 활용해 홍보효과를 강화할 수도 있습니다.

3. 학생들과 소통하여 학생들이 주장대학을 이해하고 의지를 강화할 수 있도록 해주세요. 신청

(3) 통신 방법, 시간/주기 요구 사항, 특정 책임자

1. 연간 등록 홍보 업무 계획을 수립하고 등록 홍보 자료를 제작하며 홍보 책임을 집니다. 신문, 텔레비전, 라디오, 인터넷 및 기타 미디어 학교 입학 계획 및 입학 정책

2. 학교 입학 안내 책자를 인쇄 및 배포하고 다양한 단기 교육을 위한 입학 안내 책자를 제작하는 데 있어 고용부를 지원합니다.

3. 입학 광고 기획 및 지원자 및 학부모에게 입학 컨설팅 서비스를 제공하기 위한 다양한 효과적인 형식을 채택합니다.

4.

5. 건전한 확립을 위해 노력합니다.

6. 매년 학교의 등록 경험을 진지하게 요약하고 분석합니다. 7. 상사와 지도자가 할당한 기타 임무를 완료합니다.

(4) 예산 및 자원 보장

(1) 예산

1인: 요금: 56+56=112

음식 숙박비: 하루 25위안, 7일 175위안,

숙박비(3명) 50위안, 7일 350위안 기타 비용: 지도자 접대, 선물 제공, 1,000 총 위안: 112*7 +175*7+350=2359위안

(2) 자원 보장

학교는 해당 등록 자료를 제공합니다

학교는 출판합니다 TV, 인터넷, 신문 등을 통해 시 내외의 입학홍보에 상응하는 비용을 지원하는 것이 좋습니다.