시장 장벽은 무엇을 의미하나요?

질문 1: 시장 장벽 소개 시장 장벽:라는 단어는 국제 무역 이론 및 실무 분야에서 일반적으로 사용됩니다. 규범무역장벽(무역장벽)은 자유무역을 기준으로 삼는 것으로, 외국상품의 수입을 방지하고 제한하기 위해 국가가 설정한 다양한 장애물을 말한다. 그 목적은 국내 시장에서 국내 제품의 점유율을 유지하고 수입을 줄이며 외환 지출을 줄여 국가의 국제수지 균형을 맞추는 것입니다. 무역장벽의 주요 수단으로는 관세장벽과 비관세장벽이 있다.

질문 2: 시장 장벽의 원인 시장 장벽(즉, 시장 진입 또는 퇴출 장벽) 수준은 어느 정도 내부 기업뿐만 아니라 외부 잠재 진입자에 의해서도 영향을 받습니다. . 일반적인 시장 진입 장벽에는 특허권, 운영 라이센스 계약 및 독점 천연 자원이 포함됩니다. 예를 들어, 특허 의약품을 사용하면 특허 소유자가 제조업체를 선택하고 특정 기간(보통 최대 7년) 동안 특정 시장에서 이를 판매할 수 있습니다. 기업이 특정 지역에서 생산할 때, 충분히 큰 규모로 확장할 때 발생하는 규모의 경제도 시장 진입 장벽이 될 수 있습니다. 새로운 시장 진입자가 시장의 기존 기업과 경쟁하려면 엄청난 판매량이 필요하다고 계산한다면 이는 진입자의 야망에 큰 타격을 줄 것입니다. 일반 대중차 시장에는 항상 진입자가 거의 없는 것이 바로 이런 이유 때문이다. *** 시장 진입 장벽을 만드는 것도 가능합니다. 예를 들어, 금융 부문의 규제와 규범은 기회주의와 불법적인 요소를 통제하기 위한 것이지만 필연적으로 모든 비즈니스 활동(합법적인 활동 포함)이 제한됩니다. 특정 분야나 시장에 설립된 기업은 신규 진입자가 진입을 시도하는 것을 발견하면 시장 진입 장벽을 높이는 방법을 찾는 경우가 많습니다. 예를 들어, 가격을 인하하여 신규 진입자의 제품이 경쟁력을 잃게 하여 목표를 달성할 수 있으며, 시장 장벽 보호로 인해 제품의 원래 가격이 이미 자유 경쟁 시장 수준보다 높기 때문에 시장의 기존 기업들에게 손해를 끼치는 것은 가격인하가 그다지 무기력한 선택은 아니라는 얘기다. 독점이 존재하면 극복할 수 없는 진입 장벽이 생길 것입니다. 진입 장벽이 없거나 매우 낮으면 다른 기업이 독점 시장으로 몰려들어 독점 이익을 공유할 것이기 때문입니다.

질문 3: 효과적인 "시장 장벽"을 구축하는 방법은 무엇입니까? 담배 온라인 특집 장벽은 고대에는 군사 캠프 내부 또는 외부에 쌓은 벽을 말하며 주로 방어용으로 사용되었습니다. 현대사회로 확장되는 응용은 대부분 마케팅에 반영된다. 그래서 '진입장벽'이라는 용어가 있습니다. 소위 "시장 진입 장벽"이란 해당 업계 외부의 다른 기업이나 브랜드가 해당 업계에 진입하기 위해 지불해야 하는 가격을 의미하며, 이는 또한 해당 지역 외부의 다른 회사 또는 브랜드가 지불해야 하는 가격도 포함합니다. 지역을 입력하세요. 마찬가지로 모든 기업은 소비자 충성도를 추구하고 자사 브랜드의 '시장 장벽'을 구축하여 경쟁사의 대규모 침입을 차단하려고 노력하고 있습니다. 그렇다면 효과적인 "시장 장벽"을 구축하는 방법은 무엇입니까? 아래에서 저자는 효과적인 "시장 장벽"을 구축하는 네 가지 방법을 공유하기 위해 담배, 주류 및 음료 시장을 예로 들겠습니다. 1. 브랜드 장벽 소위 "브랜드 장벽"은 제품을 보호하기 위해 브랜드를 사용하는 것을 말하며, 소비자가 특정 카테고리의 제품을 생각하거나 언급할 때 다른 경쟁사의 브랜드 대신 귀하의 브랜드를 먼저 생각하게 됩니다. . 이러한 강력한 브랜드는 장기적이고 끊임없는 브랜드 이미지 구축과 역사, 문화, 정치 등 내부 및 외부 요소의 효과적인 통합을 통해 견고한 "브랜드 장벽"을 형성하는 경우가 많으며 안정적인 충성도 높은 소비자 그룹을 보유하고 있습니다. 예를 들어, 차이나 토바코(China Tobacco)와 마오타이(Moutai)가 있습니다. 중국의 고급 담배 제품을 말할 때 '중국 담배'를 빼놓을 수 없습니다. 이는 중국 국가, 특히 화교의 위대한 이미지를 상징합니다. 그들은 '중화 담배'를 보면 위대한 조국을 떠올립니다. 실제로 '중화담배'는 이미 1950년대부터 1970년대까지 외국 대사관, 영사관과 중국을 방문하는 외국인 손님 전용 담배로 사용됐다. 외교부는 상하이에서 '중화담배' 한 묶음을 주문할 예정이다. 매년 고객이 지정한 담배 브랜드를 위한 담배 공장(Cigarette Factory)은 국내 리셉션에 사용되며 해외 중국 대사관에 배포되어 고객을 접대합니다. 그 중 '중국담배' 특수 캔담배 제품도 동유럽 국가 지도자들에게 선물로 증정됐으며, 매년 총 1000캔이 판매된다. 오늘날 "중국 담배"는 더 이상 대다수 중국인의 마음 속에 있는 담배 한 갑을 대표할 뿐만 아니라 정체성, 지위 및 큰 영광을 더 많이 대표합니다. 마찬가지로, 중국의 고급 주류 제품을 말할 때 '마오타이(Moutai)'를 빼놓을 수 없습니다. 중국의 술문화는 유구한 역사를 가지고 있으며, 2000년의 중국 술문화는 많은 유명 술 브랜드를 배출해 냈지만 오직 "마오타이"만이 "민족주"의 최고 왕관을 누리고 있으며 80년 이상 동안 착용되어 왔습니다. "Moutai"는 오랜 역사와 풍부한 문화, 높은 브랜드 평판 우위를 고수해 왔으며 마침내 중국 최초의 고급 주류 브랜드로 선두 자리를 확고히 자리 잡았습니다. 그러나 '브랜드 장벽'의 구축 비용은 상대적으로 높으며 모든 회사가 이러한 구축 강점을 갖고 있는 것은 아닙니다. 일류 브랜드의 장기 운영에 가장 적합합니다. 2위 또는 3위 브랜드는 먼저 다른 '시장 장벽'을 구축한 다음 점차적으로 '브랜드 장벽'을 효과적으로 구축할 수 있습니다.

결국 로마는 하루아침에 이루어지지 않았고, '브랜드 장벽'은 장기적인 구축과 개선이 필요할 수도 있다. 어쩌면 이 시간은 5년, 10년, 20년 이상이 될 수도 있다. 즉, "브랜드 장벽"을 구축하려면 기업의 충분한 자신감과 인내심이 필요합니다. 2. 지역 장벽 소위 "지역 장벽"은 현지 시장 및 주변 지역 시장에서 브랜드의 심층적 발전을 활용하고 지역 브랜드 고유의 친화력, 정체성 및 강력한 현지 관계를 활용하여 지역 시장에서 확고한 입지를 구축합니다. 예를 들어, 용과 봉황은 상서로운 연기, 태백주, 서봉주를 상징합니다. Longfeng Chengxiang 담배는 1997년에 탄생했습니다. 국가 품질 담배, 중국 포장 품질 제품, 충칭 유명 상표 등 많은 상을 수상했습니다. 쓰촨성 및 충칭 중국 담배의 전략적 선두 브랜드 중 하나인 Longfeng Chengxiang Tobacco는 정확한 "축하용 담배" 시장 포지셔닝을 통해 충칭과 쓰촨성의 두 주요 지역 주류 시장에서 "축하용 담배" 시장에서 확고히 1위 자리를 차지했습니다. . 2008년에는 Longfeng Chengxiang 담배의 연간 브랜드 판매량이 194,000상자에 달해 전년 대비 102.4% 증가하고 판매량이 두 배로 늘어나 사상 최고치를 기록했습니다. 이 중 충칭지역 시장 판매량은 13만9000박스로 전년 동기 대비 77% 증가했고, 쓰촨성 지역 시장 판매량도 3만9300박스로 전년 동기 대비 400% 이상 증가했다. 2002년 이전에는 '태백주와 희봉주'로 대표되는 산시성 주류는 전체적으로 부진한 상태였으며, 회사가 생존하기 어려웠고, 일부 시장에서는 저가 제품에만 의존해 생존을 유지했다. 산시성 중저가 주류 시장은 '안후이 코우자오' 등 외국 브랜드가 장악하고 있다. 2002년 시안 지역 시장 판매량은... >>

질문 4: 시장 장벽은 무엇입니까? 경영 경제학 (1) 이 사업 인수에 따른 비용 증가 vs. 이 사업 인수에 따른 수입 증가 새로운 수입: 객실 80개 * 하루 50위안 * 7일 = 28,000 회계 비용: 80실 * 변동비 8위안 * 7 = 4480. 고정비는 매몰비용으로 신규비용이 아니므로 고려하지 않습니다. 기회비용: 추정 점유율은 40%입니다. 이는 120*60%=72개의 빈 방이 있음을 의미합니다. 즉, 이 사업을 인수하게 되면 객실 8개를 더 확보해야 하므로 기회비용은 예약된 객실 8개 * 하루 80위안 * 7일 = 4480이므로 신규 추가에 따른 총 비용은 다음과 같습니다. : 8960 신규 순이익 = 신규 추가 수익 - 신규 비용 = 28000-8960>0이므로 이 사업을 인수해야 합니다. (2) 본 사업 인수 최저 가격: 8960/(80개 객실*7일)=16위안. 이유: 신규 수익 = 신규 비용일 때 최저 가격이 발생합니다. 그때는 순이익이 0이 되는 때입니다. 가격을 낮추면 신규 수익이 감소하지만 신규 비용에는 영향을 미치지 않습니다. 따라서 새로운 수입의 알고리즘 공식을 적용하면: 80개 객실 * 하루 X 위안 * 7일 = 8960이고 방정식을 풀면 X = 16위안이 됩니다.

질문 5: 상업적 장벽이란 무엇입니까? 시장 장벽: 장벽이라는 용어는 국제 무역 이론 및 실무 분야에서 일반적으로 사용됩니다. 규범무역장벽(무역장벽)은 자유무역을 기준으로 삼는 것으로, 외국상품의 수입을 방지하고 제한하기 위해 국가가 설정한 다양한 장애물을 말한다. 그 목적은 국내 시장에서 국내 제품의 점유율을 유지하고 수입을 줄이며 외환 지출을 줄여 국가의 국제수지 균형을 맞추는 것입니다. 무역장벽의 주요 수단으로는 관세장벽과 비관세장벽이 있다. 이후 연구에 따르면 무역 장벽은 국제 무역 분야뿐만 아니라 국내 무역에도 지역 보호, 기술 표준, 비즈니스 관행, 지역 문화 등의 요인으로 인해 존재하는 것으로 나타났습니다. 한 국가의 특정 시장에는 다양한 명시적 및 암묵적 시장 장벽이 있습니다. 초기 시장 장벽 연구는 주로 시장 진입 분야에 중점을 두었습니다. 실제로 제조업체는 항상 특정 시간과 공간, 이에 상응하는 시장 환경과 제도적 환경에서 활동하기 때문에 제조업체가 시장에 진입하고 시장을 개발하거나 퇴출하는 전 과정은 완전경쟁 시장구조를 기준으로 하는 시장을 만나게 된다. 시스템. 우리는 투자 주체가 특정 시장에 자유롭게 진입하거나 퇴출하는 것을 방해하는 요소, 기존 제조업체의 운영 및 경영 프로세스를 방해하는 요소, 이들의 성장과 발전을 방해하는 요소를 모두 시장 장벽이라고 부릅니다.

질문 6: 자동차 부품에 대한 시장 장벽 (1) 완성차 부품 조달 시스템에 대한 진입 장벽 OEM과 부품 회사 간의 피라미드 형태의 지원 관계는 완성차와 자동차 부품 회사의 관계를 형성했습니다. 그들 사이의 관계는 상대적으로 고정적이고 상호 의존적이며 협력 관계가 상대적으로 강합니다. 신규 진입자가 기존 지원 공급업체를 대체하는 것은 어렵습니다. (2) 품질 시스템 인증, 프로세스 검토 및 제품 승인에 대한 장벽 호스트 제조업체는 부품 및 부품 지원 회사를 엄격하게 선택하고 제어해야 합니다. 첫째, 부품 회사는 ISO/TS16949와 같이 호스트 제조업체가 지정한 국제적으로 인정받는 제3자 품질 시스템을 구축해야 합니다. 둘째, 호스트 제조업체는 부품 및 부품 공장의 모든 측면(예: QCLDM 품질)도 관리해야 합니다. /cost/logistics/R&D/ (관리의 5가지 측면) 엄격한 채점 감사를 실시하고 현장 제조 공정 감사를 실시합니다. 마지막으로 각 지원 제품은 엄격한 품질 감사를 거쳐 지속적인 제품 설치 테스트 평가를 받아야 합니다.

(3) 기술적 장벽 대부분의 자동차 부품 제조업체는 생산 과정에서 고유한 생산 프로세스를 개발해 왔습니다. 이러한 생산 프로세스는 제품 성능, 제품 신뢰성, 생산 효율성 향상 및 비용 절감 측면에서 고유한 경쟁 우위를 가지고 있습니다. 또한, 메인 엔진 지원 시장은 공급업체가 강력한 신기술과 신제품 개발 역량을 보유하고 자동차 제조업체의 동시 제품 개발에 적극적으로 참여할 것을 요구합니다.

질문 7: 진입 장벽 분석 사례 1. 행정 독점 장벽 통신 산업을 예로 들면, 2000년 9월 25일 국가는 "중화인민공화국 전기통신 규정"을 공포했습니다. 규정에는 통신사업 허가 제도, 통신망 상호접속 규제 제도, 통신 요금 관리 제도, 통신 자원 유료 이용 제도, 통신 서비스 품질 감독 제도, 통신 건설 관리 제도, 통신 장비 네트워크 접속 시스템, 통신 보안 등 8가지 중요한 관리 시스템이 제정되어 있습니다. 체계. 이 규정은 민간기업이 최초로 인터넷정보서비스 등 전기통신부가서비스를 운영할 수 있도록 허용하고 있지만, 기본통신서비스를 운영하는 경우에는 해당 사업자가 기초통신을 전문으로 하는 법률에 따라 설립된 회사여야 한다고 규정하고 있다. 서비스를 제공하며 회사의 중국 지분율은 51% 이상이어야 합니다. 이 규정은 통신산업의 진입기준을 규정할 뿐만 아니라 통신요금의 가격도 규정하고 있다. 이러한 계획경제의 탈을 쓴 행정산업의 독점은 사회복지에 큰 손실을 가져왔습니다. IP전화카드를 반값에 팔아도 통신부는 15배의 이익을 얻을 수 있는 것으로 추산된다. 차이나텔레콤의 국내 장거리 IP폰 실제 비용은 0.08위안, 국제 장거리 전화 실제 비용은 0.6위안이지만 4.8위안이 부과된다. 경제적 관점에서 볼 때 이러한 고수익은 다른 저수익 산업의 많은 기업이 통신 산업으로 전환하도록 유도하지만 실제 상황은 다릅니다. 산업에 대한 국가의 과도한 행정개입으로 인해 산업에 대한 높은 행정장벽이 형성되어 다른 기업과 사회세력이 이 분야에 진입하고 공정한 경쟁을 하는 것이 어려워지고 결과적으로 품질이 낮고 높은 제품이 나올 수밖에 없습니다. 가격 상승, 산업 제한 등의 현상은 서비스 산업 전체의 발전에도 부정적인 영향을 미쳤다. 2. 규모의 경제에 대한 장벽 규모의 경제는 시장 구조에 영향을 미치는 중요한 변수입니다. 규모의 경제에 따른 생산량과 시장 수요의 상대적 규모는 시장이 수용할 수 있는 제조업체의 수를 결정합니다. 규모의 경제가 클수록 특정 시장 수요에 따라 수용할 수 있는 제조업체의 수는 줄어들고 시장 집중도는 높아집니다. 산업시장 장벽의 수준을 측정하는 규모지표로는 주로 전체 시장규모에 대한 경제규모의 비율, 필요자본액, 산업 및 기업의 특허실시권 수, 총 경제적 비용에 대한 매출액 비율 등이 있다. . 일본의 유명한 경제학자 우에쿠사 마사요시(Masayoshi Uekusa)는 경제적 규모 장벽의 수준을 이용하여 산업 진입 장벽을 측정하는 방법을 제안했습니다. 규모 장벽 계수 d = (최적 규모/시장 수용력) × 100% 우에쿠사가 제안한 측정 기준은 d = 일 때입니다. 10 %25%일 때 업계의 규모 경제 장벽이 높으며, d=5%9%일 때 업계의 규모 경제 장벽이 높습니다. d>

질문 8: SWOT은 무엇을 의미합니까? SWOT 분석 방법은 상황 분석 방법으로도 알려져 있으며, 1980년대 초 샌프란시스코 대학의 경영학 교수가 제안한 것입니다. SWOT의 영문 네 글자는 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)을 의미합니다. 소위 SWOT 분석, 즉 상황 분석은 조사를 통해 연구 대상과 밀접하게 관련된 다양한 내부의 주요 강점, 약점, 기회 및 위협을 나열하고 이를 매트릭스 형식으로 정리한 후 ​​​시스템 분석은 다양한 주요 내부 강점, 약점, 기회 및 위협 요소를 서로 일치시켜 분석하고 이에 상응하는 일련의 결론을 도출하며 그 결론에는 일반적으로 어느 정도의 의사 결정이 있습니다. .

이러한 방법을 이용하면 연구 대상이 위치한 상황에 대해 종합적이고 체계적이며 정확한 조사를 수행할 수 있으며, 연구 결과를 바탕으로 그에 맞는 개발 전략, 계획, 대책을 수립할 수 있습니다. SWOT 분석은 그룹 개발 전략을 수립하고 경쟁사를 분석하는 데 자주 사용됩니다. 전략 분석에서 가장 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다.

S와 W는 내부 요인이고, O와 T는 외부 요인입니다. 기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면, 전략은 기업이 "할 수 있는 것"(즉, 조직의 강점과 약점)과 "할 수 있는 것"(즉, 환경의 기회와 위협) 간의 유기적인 결합이어야 합니다. ).

예를 들어보겠습니다:

1. 강점과 약점 분석(SW)

기업은 하나의 전체이고 경쟁 우위의 광범위한 원천으로 인해 장점과 단점을 분석할 때 기업은 모든 연결 고리에서 분석되어야 합니다. 전체 가치 사슬을 경쟁사와 자세히 비교하십시오. 예를 들어, 제품이 참신한지, 제조과정이 복잡한지, 판매채널이 원활한지, 가격이 경쟁력이 있는지 등을 살펴봅니다. 하나 이상의 측면에서 기업의 우위가 이 업계의 기업이 보유해야 하는 주요 성공 요인이라면 기업의 포괄적인 경쟁 우위는 더욱 강력해질 수 있습니다. 기업과 그 제품이 경쟁우위를 갖고 있는지를 측정하는 것은 기업의 관점이 아닌 기존 잠재 사용자의 관점에서만 측정될 수 있다는 점을 지적해야 한다.

2. 기회 및 위협 분석(OT)

예를 들어 불법 복제 위협은 현재 사회에서 널리 퍼져 있습니다. 불법 복제 제품은 회사 제품의 최고 가격을 제한합니다. 대체 제품은 회사에 위협이 될 뿐만 아니라 그럴 수도 있습니다. 기회도 가져옵니다.

기업은 대체재가 회사의 제품이나 서비스에 "재난"을 가져오는지, 대체재로 전환하는 구매자의 이전 비용을 더 높이는지, 이를 줄이기 위해 회사가 취할 수 있는 조치가 무엇인지 분석해야 합니다.

상황분석법이라고도 불리는 SWOT 분석법은 1980년대 초 샌프란시스코대학교 경영학과 교수가 제안한 방법이다. 부대의 실제 상황을 보다 객관적이고 정확하게 분석하고 연구할 수 있습니다. SWOT의 네 글자는 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)을 뜻합니다. 전체적으로 SWOT은 두 부분으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 부분은 주로 내부 조건을 분석하는 데 사용되는 SW이고, 두 번째 부분은 외부 조건을 분석하는 데 주로 사용되는 OT입니다. 이 방법을 사용하면 자신에게 좋고 추진할 가치가 있는 요소는 물론, 자신에게 좋지 않고 피해야 할 요소도 찾아낼 수 있으며, 기존 문제를 발견하고 해결책을 찾고 향후 개발 방향을 명확히 할 수 있습니다. 이러한 분석을 바탕으로 문제를 우선순위에 따라 분류하고, 현재 시급히 해결해야 할 문제는 무엇인지, 조금 미룰 수 있는 문제는 무엇인지, 전략적 목표에 걸림돌이 되는 문제는 무엇인지, 전술적 문제는 무엇인지를 명확히 하고, 이를 연구합니다. 객체를 행렬 형식으로 나열하고 배열한 다음 체계적 분석 아이디어를 사용하여 다양한 요소를 일치시키고 분석하고 이에 상응하는 일련의 결론을 도출합니다. 결론은 일반적으로 어느 정도의 수준을 갖습니다. 의사 결정을 내리고 리더와 리더에게 유익합니다. 관리자는 더 정확한 결정과 계획을 내립니다.

SWOT 분석은 그룹 개발 전략을 수립하고 경쟁사를 분석하는 데 자주 사용되며 전략 분석에서 가장 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다. SWOT 분석을 실시할 때 주요 내용은 다음과 같습니다.

1. 환경요인 분석

다양한 조사, 연구 방법을 활용하여 기업이 처해 있는 다양한 환경요인을 분석합니다. 위치, 즉 외부 환경 요인과 내부 능력 요인이 있습니다. 외부환경요인에는 외부환경이 기업의 발전에 직접적인 영향을 미치는 유리한 요인과 불리한 요인인 기회요인과 위협요인이 있으며, 객관적 요인인 내부환경요인에는 기업의 강점인 요인과 약점요인이 있다. .>>

질문 9: SWOT이란 무엇입니까? SWOT은 분석 대상의 강점, 약점, 기회, 위협에 대한 종합적인 평가와 분석을 통해 결론을 도출하고, 내부 자원과 외부 자원의 유기적인 결합을 통해 분석 대상의 자원 장점과 장점을 명확하게 결정하는 전략적 분석 방법입니다. 환경의 결함, 직면한 기회와 과제를 이해하고 전략 및 전술적 수준에서 방법과 자원을 조정하여 달성할 목표를 달성하기 위해 분석된 개체의 구현을 보장합니다. 상황분석법이라고도 불리는 SWOT 분석법은 1980년대 초 샌프란시스코대학교 경영학과 교수가 제안한 것으로, 단위의 실제 상황을 객관적이고 정확하게 분석하고 연구할 수 있는 방법이다.

SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. SWOT 분석은 강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 종합적인 평가 및 분석을 통해 결론을 도출한 다음 기업 목표를 달성하기 위해 기업 자원과 기업 전략을 조정합니다. SWOT 분석은 비즈니스 관리, 인적 자원, 제품 연구 및 개발 등 다양한 측면에서 많은 기업에서 점차적으로 사용되고 있습니다. 어떤 의미에서 SWOT 분석 방법은 기업의 내부 분석 방법에 속합니다. 즉, 기업 자체의 확립된 내부 조건을 기반으로 분석하는 것입니다. SWOT 분석에는 그 기초가 있습니다. 기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면, 전략은 기업이 "할 수 있는 것"(즉, 조직의 강점과 약점)과 "할 수 있는 것"(즉, 환경의 기회와 위협) 간의 유기적인 결합이어야 합니다. ). 경쟁전략 전문가로 유명한 마이클 포터(Michael Porter)가 제시한 경쟁이론은 산업구조를 시작으로 기업이 '무엇을 할 수 있는지'에 대한 철저한 분석과 설명을 제공하는 반면, 능력학교의 경영과학자들은 가치사슬을 활용해 산업구조를 해체한다. 기업의 자원과 역량 분석에 중점을 둔 기업의 가치 창출 프로세스. SWOT 분석은 자원학교 학자로 대표되는 앞선 두 가지의 종합을 바탕으로 기업 내부 분석(즉, 역량학교로 대표되는 1980년대 중반 경영 학계 당국이 집중한 연구 지향)과 산업 경쟁 환경에 대한 외부 분석(즉, Andrews와 Michael Porter로 대표되는 초기 전략 연구의 중심 주제)이 결합되어 자체 구조화된 균형 시스템 분석 시스템을 형성했습니다. 다른 분석 방법에 비해 SWOT 분석은 처음부터 중요한 구조적, 체계적 특성을 가지고 있습니다. 구조화에 관한 한, 우선 SWOT 분석 방법은 SWOT 구조 매트릭스를 구성하고 매트릭스의 다양한 영역에 서로 다른 분석 의미를 할당하는 것으로 표현됩니다. 둘째, 내용 측면에서 SWOT의 주요 이론적 기초입니다. 분석 방법도 구조 분석부터 시작하여 기업의 외부 환경과 내부 자원을 분석하는 것을 강조합니다. 또한, SWOT이 탄생하기 전인 1960년대 이미 일부 사람들은 SWOT 분석과 관련된 내부 강점, 약점, 외부 기회, 위협의 변화 요인을 제시했지만, 이는 개별적으로만 분석되었습니다.

SWOT 방법의 중요한 기여는 체계적인 사고를 사용하여 겉으로는 독립적인 것처럼 보이는 요소를 서로 일치시켜 포괄적인 분석을 수행함으로써 기업 전략 계획을 더욱 과학적이고 포괄적으로 수립하는 것입니다. SWOT 방법은 설립 이후 전략 연구 및 경쟁 분석에 널리 사용되어 왔으며 전략 관리 및 경쟁 정보를 위한 중요한 분석 도구가 되었습니다. 직관적인 분석과 간단한 사용이 중요한 장점입니다. 정확한 데이터 지원과 보다 전문화된 분석 도구가 없어도 설득력 있는 결론을 도출할 수 있습니다. 그러나 SWOT이 필연적으로 정확성이 부족하다는 결점을 갖게 되는 것은 이러한 직관성과 단순성 때문이다. 예를 들어, SWOT 분석은 질적 방법을 사용하여 S, W, O, T의 다양한 표현을 나열하여 회사의 경쟁 위치에 대한 모호한 설명을 형성합니다. 이에 따른 판단에는 어느 정도 주관적인 추측이 포함될 수밖에 없습니다. 따라서 SWOT 방법을 사용할 때에는 방법의 한계에 주의해야 하며, 판단의 근거로 사실을 나열할 때에는 진실하고 객관적이며 정확하도록 노력해야 하며, 이를 보완할 수 있는 일정한 정량적 데이터를 제공해야 합니다. SWOT 정성분석의 단점을 보완하고 높은 수준의 정성분석을 위한 기반을 구축합니다.

질문 10: 시장 장벽의 원인 시장 장벽(즉, 시장 진입 또는 퇴출 장벽)의 수준은 어느 정도 내부 기업에 의해 제한되는 것이 아니라 외부 잠재적 진입자에 의해서도 영향을 받습니다. . 일반적인 시장 진입 장벽에는 특허권, 운영 라이센스 계약 및 독점 천연 자원이 포함됩니다. 예를 들어, 특허 의약품을 사용하면 특허 소유자가 제조업체를 선택하고 특정 기간(보통 최대 7년) 동안 특정 시장에서 이를 판매할 수 있습니다. 기업이 특정 지역에서 생산할 때, 충분히 큰 규모로 확장할 때 발생하는 규모의 경제도 시장 진입 장벽이 될 수 있습니다. 새로운 시장 진입자가 시장의 기존 기업과 경쟁하려면 엄청난 판매량이 필요하다고 계산한다면 이는 진입자의 야망에 큰 타격을 줄 것입니다. 일반 대중차 시장에는 항상 진입자가 거의 없는 것이 바로 이런 이유 때문이다. *** 시장 진입 장벽을 만드는 것도 가능합니다. 예를 들어, 금융 부문의 규제와 규범은 기회주의와 불법적인 요소를 통제하기 위한 것이지만 필연적으로 모든 비즈니스 활동(합법적인 활동 포함)이 제한됩니다. 특정 분야나 시장에 설립된 기업은 신규 진입자가 진입을 시도하는 것을 발견하면 시장 진입 장벽을 높이는 방법을 찾는 경우가 많습니다. 예를 들어, 가격을 인하하여 신규 진입자의 제품이 경쟁력을 잃게 하여 목표를 달성할 수 있으며, 시장 장벽 보호로 인해 제품의 원래 가격이 이미 자유 경쟁 시장 수준보다 높기 때문에 시장의 기존 기업들에 부정적인 영향을 끼치는 만큼 가격 인하도 그다지 무기력한 선택은 아니라는 얘기다. 독점이 존재하면 극복할 수 없는 진입 장벽이 생길 것입니다. 진입 장벽이 없거나 매우 낮으면 다른 기업이 독점 시장으로 몰려들어 독점 이익을 공유할 것이기 때문입니다.