수력측량 및 설계사업관리 분야의 지식통합관리에 대한 연구?

1. 프로젝트 관리에서 지식 통합 관리의 중요성

현대 프로젝트 관리의 인기가 높아지면서 새로운 기업 관리 모델로서 강력한 활력과 큰 장점을 보여줍니다. 새로운 비즈니스 환경에서 프로젝트 관리는 기업 발전을 위한 강력한 보장이 되었습니다. 1980년대에는 프로젝트 관리가 복잡한 기업 목표를 달성하기 위한 실행 가능한 방법으로 인식되었습니다. 1990년대 이후 선진국에서는 프로젝트 관리에 노력을 기울이고 있으며 기업의 다중 프로젝트 관리를 종합적으로 연구하고 권장하기 시작했습니다. 다중 프로젝트 관리는 프로젝트 관리의 고급 형태로, 기업의 전체적이고 높은 수준의 관리에 프로젝트 관리 개념, 기술 및 방법을 적용하는 것입니다.

실제로 프로젝트 관리는 임시적이고 전문적이며 유연한 조직을 통해 프로젝트를 효율적으로 계획, 구성, 안내 및 제어하여 전체 프로젝트 프로세스를 역동적으로 관리하고 프로젝트 목표를 조정 및 최적화하는 것입니다. . 프로젝트의 완료에는 프로젝트 자체가 달성한 미리 결정된 목표 외에도 프로젝트 정보 파일과 같은 명시적 지식, 프로젝트 운영 중 얻은 교훈과 같은 암묵적 지식의 생성도 포함됩니다. 이러한 지식을 통합하면 향후 회사가 관련 프로젝트를 개발하고 회사의 장기적인 발전에 도움이 될 것입니다. 예를 들어, 관리 프로젝트를 수행하는 동안 형성된 많은 양의 지식과 경험은 기업 내 정보 구축, 관리 개선 및 프로젝트 관리에 매우 중요합니다. 이러한 지식의 보급 및 학습은 전체 관리를 효과적으로 촉진할 수 있습니다. 정보화 수준의 향상은 기업의 인재육성을 위한 직접적인 학습자료를 제공하고 있으며, 많은 기업에서는 프로젝트 수행 후 얻은 지식을 효과적으로 관리하지 못하고 인력이 변화함에 따라 귀중한 정보가 손실되고 있습니다. 지적 자산의.

따라서 자원의 효과적인 공유와 활용이 프로젝트 성공의 핵심이다. 이러한 자원은 사람, 돈, 재료뿐만 아니라 프로젝트에서 생성된 지식도 의미합니다. 전사적 자원 관리에 있어서 지식 관리는 가장 중요한 척도입니다. 지식은 다른 자원의 활용과 다릅니다. 지식을 공유하면 몇 배의 이익을 얻을 수 있습니다. 점점 더 많은 프로젝트 기반 기업이 프로젝트에서 지식 공유에 관심을 기울이는 것은 바로 지식의 특수성 때문입니다.

Qiu Yuanfu 외(2002)는 프로젝트 관리에서 지식 통합의 목표는 프로젝트 관리에서 지식을 최대한 획득, 축적, 전달, 공유 및 활용하여 모든 직원이 지식을 최대한 기여하는 동시에 다른 사람의 지식을 누리고 프로젝트 관리 작업을 효과적이고 고품질로 완료할 수 있습니다.

2. 수력공학 조사 및 설계 기업의 프로젝트 관리에 있어 지식 통합관리의 필요성

수력공학 조사 및 설계 컨설팅 프로젝트에는 많은 전공이 필요하며, 프로젝트를 위해서는 많은 전공이 필요하며, 복잡한 기술을 사용하고, 다양한 전문 기술이 자주 변경되고 동시에 빠르게 진행되며, 수력 조사 및 설계 프로젝트도 장기간 지속되고 프로젝트 프로세스 중에 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀 구성원이 자주 변경됩니다. 한편, 이러한 비즈니스 특성은 프로젝트 관리의 복잡성을 초래하는 동시에 프로젝트 관리에서 지식 통합 및 공유 메커니즘 구축에 대한 시급한 요구를 제시합니다.

(1) 수력공학 조사 및 설계 사업의 내생적 특성은 프로젝트 자원의 통합 및 공유를 요구합니다. 수력공학 조사 및 설계 컨설팅 프로젝트는 전문적인 엔지니어링 조사 및 엔지니어링이 포함되는 복잡한 시스템 엔지니어링입니다. 수문지질학 등 다양한 전공이 있고, 전체적인 목표를 공동으로 달성하기 위해서는 다양한 관련 전공 간의 분업과 협력이 필요한 기술이 상당히 복잡합니다. 동시에 수력개발 조사 및 설계사업 분야의 다양한 전문기술도 비약적인 발전을 이루었습니다. 따라서 다양한 전문적인 업무 결과(진행 상황, 품질 등)의 특성을 조정하는 관리 작업량이 상대적으로 크고, 이를 관리하기 위해서는 특별한 메커니즘이나 인력이 필요합니다.

더 나아가 수력공학 조사 및 설계 컨설팅 사업은 기획부터 사전 타당성 조사, 타당성 조사, 시공 도면까지 매우 오랜 시간이 걸리기 때문에 수년, 심지어는 10년 이상이 걸릴 수도 있다. 프로젝트에는 항상 하나의 문제가 있습니다. 현재, 수력발전의 대규모 개발로 인해 우리나라에서 가장 많은 수력발전 탐사 및 설계 프로젝트의 수가 급격히 증가했습니다. 프로젝트 수가 많아 다양한 전문 자원이 부족합니다. 따라서 다양한 프로젝트 간에 다양한 전문 자원을 할당하는 관리 작업량도 상당히 큽니다. 각 전공에는 해당 전공의 자원 할당을 담당할 전문적인 메커니즘이나 인력이 필요합니다. 이런 방식으로 프로젝트를 진행하는 동안 한 사람이 처음부터 끝까지 완전히 참여할 수 있도록 보장하기는 어렵습니다.

이러한 방식으로 수력 탐사 및 설계 기업의 내생적 프로젝트 관리를 위해서는 기업이 해당 지식, 프로젝트 관리 및 기타 지식 자원의 통합 및 공유를 위한 자원 프레임워크를 구축해야 합니다. 이러한 종류의 지식 통합 및 공유 메커니즘은 후속 프로젝트 관리자가 고객과 소통하여 고객 만족도를 높이는 데 도움이 됩니다. 수력측량 및 설계에 있어서도 공사기간 요건이 매우 빡빡하여 예상치 못한 변화가 발생합니다. 이러한 메커니즘을 통해 프로젝트 관리 작업을 신속하게 완료하고 다양한 상황에 대처할 수 있습니다.

(2) 현재 수력 탐사 및 설계 기업의 프로젝트 관리에는 지식과 정보의 전달에 많은 문제가 있습니다. 지식 통합 및 공유 관리 메커니즘을 조속히 구축해야 합니다. 프로젝트 관리 관련 부서 간 부서와 개인 간 소통의 장벽도 존재하며, 프로젝트 관리에 있어 데이터와 정보의 체계적인 관리와 효과적인 활용이 부족합니다.

우선 프로젝트 관리 관련 부서 간, 부서와 개인 간 의사소통 장벽이 존재한다. 대부분의 탐사설계연구소는 원래의 계획경제체제에 따른 관리모델을 따르고 있으며, 부서가 전공별로 나누어져 있으며, 전문사무소장은 프로젝트 운영에 있어서 인사관리 및 급여평가를 담당하고, 프로젝트 업무의 기획 및 주선을 담당하고 있다. 진행 상황에 대한 통제는 프로젝트 관리자에게 맡겨집니다. 이러한 방식으로 "사람" 관리와 "사물" 관리가 인위적으로 분리되어 실제 프로젝트 관리가 이루어지지 않는 반면, 평가 및 배포에 있어서도 상당한 인적 요소가 존재합니다. 프로젝트 진행 관리에 있어, 프로젝트 평가와 배분에 전공 간 불일치가 있어 프로젝트 관리자는 전문 감독자를 통해서만 조율할 수 있습니다. 이러한 방식으로 프로젝트 관리의 시간, 비용, 업무량에 대한 정보가 분리되어 관리되므로 세 가지 간의 효과적인 통제가 불가능합니다.

둘째, 프로젝트 분담 시 프로젝트 매니저가 진행만 담당하기 때문에 품질 관리와 업무 배분은 중간 관리자(사무실장)를 거쳐 이해관계에 따라 결정하게 된다. 사무실의 모니터 프로젝트 직원. 때로는 사무실의 이익을 위해 소규모 프로젝트의 감독 및 감독이 적시에 이루어지지 않아 전체 프로젝트의 진행 및 품질에 영향을 미치고 다른 전문 사무실의 작업 및 진행 준비에도 영향을 미칩니다(핵심일 수 있음). 사무실의 프로젝트).

셋째, 일선 디자이너는 자신의 경제적 이익에 거의 영향을 미치지 않는 디자인 작업에 대한 정보를 스스로 차단하는 경우가 많습니다. , 그들은 기계 또는 데이터 조정의 특정 오작동, 다른 작업을 완료하기 위해 일시적으로 이동, 병원 전체에 큰 의미가 있을 수 있는 프로젝트를 일시적으로 보류 또는 지연하는 등 통제할 수 없는 요인을 사용하여 책임을 해결하기 위해 최선을 다합니다.

둘째, 프로젝트 관리에 있어서 데이터와 정보의 체계적인 관리와 효과적인 활용이 부족합니다.

사업관리에 있어서 대부분의 조사설계기관은 상당한 사례가 축적되어 있으나 이러한 자원이 제대로 활용되지 못하고 있다. 유사한 프로젝트를 수행할 때 특정 프로젝트에 참여하는 사람들과의 비공개 상담을 통해서만 일부 경험을 얻는 경우가 많습니다. 이는 디자인 연구소의 낙후된 파일 관리, 불규칙한 계약 관리, 디자인 경험과 지식을 완전히 요약하지 못한 것과 관련이 있습니다. 대신 과거에 왜 이렇게 디자인했는지 도면에서만 기억할 수 있습니다. 이는 새로운 디자이너가 과거의 디자인 개념과 경험을 이해하고 흡수하는 것을 어렵고 불필요하게 반복적인 프로세스로 만듭니다. 따라서 프로젝트 설계 경험, 작업 프로세스 경험, 감정 등을 요약하여 설계 파일에 추가하고 설계 도면과 함께 프로젝트 파일에 저장하는 것이 필요합니다. 또한, 현재로서는 설계 파일의 조회, 검색, 통계 및 적용 기능이 매우 제한되어 있으며, 참조할 수 있는 적절한 설계 사례를 찾는 데 오랜 시간이 걸리는 경우가 많아 설계 진행 및 신규 설계 품질에 영향을 미칩니다. 프로젝트.

3. 수력 엔지니어링 조사 및 설계 기업의 프로젝트 관리에서 지식 통합 관리 메커니즘

(1) 수력 발전 프로젝트 관리에서 지식 통합 메커니즘 구축의 주요 프로젝트 관리 측면 조사 및 설계 기업 지식 통합의 주요 프로세스는 지식 통합의 역동적인 전환에서 다양한 단계에 있는 형식지와 암묵지의 나선형 전환으로 대략 요약되고 개념화될 수 있으며, 주기에서 지속적으로 발전합니다. 프로젝트 관리에서 지식 통합의 주요 목표는 지식 공유를 실현하고 지식 활용도를 높이는 것입니다.

따라서 수력 측량 및 설계 기업의 프로젝트 관리 선진화에 있어서 지식 통합을 효과적으로 구현하기 위한 핵심은 직원들의 암묵적 지식이 교환 및 홍보되고 성과를 창출할 수 있도록 지식을 어떻게 사회화하느냐 하는 것이다. 새로운 암묵적 지식. 이를 바탕으로 다음과 같은 관계도 처리할 필요가 있다.

첫째, 지식의 외부화를 실현하여 직원의 암묵지가 형식지로 전환되어 직원이 쉽게 사용할 수 있도록 한다. 전체 프로젝트 멤버십은 독점적이며 상속될 수 있습니다.

둘째, 지식의 통합을 실현하고 형식지를 쉽게 재사용할 수 있도록 체계화하고 정리한다.

셋째, 지식의 내재화를 실현하여 능력, 기술, 경험 등이 직원의 마음 속에 내재화되고 지식으로 전환되어 직원의 자질을 향상시키고 새롭고 풍부한 지식을 제공합니다. . 암묵적 지식.

(2) 수력 조사 및 설계 기업의 프로젝트 관리에서 지식 통합 메커니즘 구축 프로젝트 관리에서 지식 통합의 주요 특징은 다음과 같습니다. 프로젝트 팀 외부에서 프로젝트 관리에 필요한 지식과 정보를 통합하여 프로젝트 팀이 효과적인 관리를 수행할 수 있도록 도와주세요. 프로젝트 팀 내에서 프로젝트 관리를 위해 필요하고 새로 생성된 지식과 정보를 통합합니다. 정보기술과 지식통합기술을 활용하여 지식과 정보를 기반으로 한 지식기반 조직과 지식통합 플랫폼을 구축하고, 지식과 정보의 교류와 공유를 촉진하며, 프로젝트 팀원 간 지식 공유 역량을 배양하고, 지식과 정보를 창출한다. 프로젝트 팀원의 지식혁신 역량 향상을 위한 환경 공유 프로젝트에 축적된 지식자원을 정리하고 표준화하여 몇 년 후 유사한 프로젝트에 활용함으로써 프로젝트 관리 지식을 계승하고 재사용할 수 있도록 합니다.

위의 프로젝트 관리 지식 통합의 특성에서 볼 수 있듯이 실제로 프로젝트 관리 프로세스는 암묵적 지식과 형식적 지식, 개인 지식과 조직 지식 간의 지속적인 변화와 혁신의 과정입니다. .

따라서 수력 조사 및 설계 기업의 프로젝트 관리에서 지식 통합 메커니즘을 구축하려면 지식 통합 시스템을 사용하여 지식 획득, 지식 전달, 지식 활용 및 지식 교환 혁신을 수행해야 합니다. 지식 통합의 운영 계층에서는 지식의 사회화, 외부화, 통합 및 내부화의 나선형 처리를 실현하고 프로젝트 관리 자체의 특성으로 인해 프로젝트 조직의 일회성 특성을 갖습니다. 프로젝트 및 인력 이동성, 프로젝트 관리에서 지식을 통합하는 것은 더욱 어렵고 프로젝트 조직 문화와 연계하여 회사의 전략적 목표에 맞춰 개발해야 합니다.

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