전통문화대전망 - 전통 미덕 - 샤오미는 10 년 안에 글리, 아름다움, 하이얼 등 전통가전제품 기업의 적수가 될 수 있을까?
샤오미는 10 년 안에 글리, 아름다움, 하이얼 등 전통가전제품 기업의 적수가 될 수 있을까?
너무 무섭다. 이렇게 선전한다면.
3 년 안에 샤오미는 글리, 미, 하이얼 등 전통가전업체의 최대 적수가 될 것이다. 그 이유는 다음과 같다.
첫째, 생태사슬의 전략적 우세 많은 사람들이 샤오미가 몇 년 만에 인재가 나왔다고 말한다. 글리, 아름다움, 하이얼은 늙은 선수야? 강적이 되는가? 꿈을 꾸세요. 죄송합니다. 기술 사업은 정말 그렇게 서열을 논하지 않습니다. 고등어 효과와 파괴적인 전복은 왕왕 살상력이 더 크다.
"샤오미는 핵심 기술이 없어 아직 너무 어리다." 샤오미가 핸드폰을 만들 때도 많은 사람들이 그렇게 말한다. 나중에 샤오미가 텔레비전을 만들었는데, 많은 사람들이 아직도 이렇게 말한다. 결국 그는 뺨을 맞았다.
샤오미 TV, 샤오미 주전자, 샤오미 전기밥솥, 샤오미 에어컨 ... 이들 생태체인 제품 중 일부가 샤오미의 가장 큰 장점으로 자리잡았지만, 샤오미가 직접 조작한 것은 아니다. 샤오미는 인수 또는 전략적 투자를 통해 자본 운영을 통해 팀, 자금, 핵심 기술, 공급망 등 세계 최고의 우세 자원을 통합했습니다. 이것은 모든 제품이 잘 되어 더 강한 경쟁력을 형성할 수 있도록 보장한다.
각 생태 체인 제품 기업의 역사적 배경을 깊이 파고들 수 있는 것은 모두 이 분야의 우수하고 앞선다. 생태사슬 전략을 통해 발전 속도가 빨라 글리, 미, 하이얼 등 전통 가전제품 업체들이 가볍게 여기지 못하게 했다.
둘째, AIOT 전략 IOT 지능은 의심할 여지 없이 전통 가전제품의 발전 방향이며, 휴대전화는 전체 IOT 장비의 제어 센터이다. 글리, 미, 하이얼은 전통 제조업에서 약간의 우세를 가지고 있지만, 장비 지능화, 사물인터넷 클라우드 플랫폼 서비스에서는 모두 좁미의 상대가 아니다.
샤오미는 이미 세계에서 두 번째로 큰 스마트 홈 장비 제조업체가 되었다. 가전제품 분야에서는 TV, 에어컨, 냉장고, 전기주전자. 좁쌀이 발을 들여놓은 분야라면 거의 모든 경쟁자들이 괴로워한다.
5rG 시대가 가속화되면서 샤오미는 배치를 가속화하고 AIOT 전략을 추진해 가전제품 시장에 본격적으로 진출하는 것은 필연적인 추세다. 확실한 것은 샤오미가 그리드, 아름다움, 하이얼의 강력한 상대가 될 것이라는 것이다. 물론 샤오미의 음조는 강한 협력의 가능성을 배제하지 않는다.
샤오미의 경우: 단판이 발달하지 않아 자체 제조가 없다. 제품 경쟁력이 미국보다 못하다. 상품을 파는 것은 전적으로' 깜박임' 에 의지하고, 로우엔드 제품만 판다. 샤오미의 강점은' 마케팅' 과' 제품' 이다. 어떤 사람들은 어떤' 인터넷 제품' 이 가장 간단하고 실용적이지 않은 음성 제어' 통단' 에 속아 넘어가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 인터넷 제품, 인터넷 제품, 인터넷 제품, 인터넷 제품, 인터넷 제품) 진정한 인터넷 가전제품은 제품 자체와 생태제품, 생태측의 상호 연결을 가리킨다. 예를 들어 카사디 냉장고는 전공간 보신 기술과 세포급 보신 기능뿐만 아니라 고급 냉장고도 식재료 신선도를 식별하고, 요리를 지도하고, 어떤 음식이 부족한지 알고, 가장 가까운 협력마트에 자동으로 연락하는 데 필요한 식재료 등을 갖추고 있다. 이러한 기능은 미래에는 매우 실용적이며, 샤오미는 아직 개발되지 않았고, 단기간에도 할 수 없다.
물론 샤오미가 결코 하이얼, 글리, 미의 상대가 되지 않는다는 뜻은 아니다. 좁쌀이 건강하게 발전한다면, 정말 그리드, 미의 상대가 될 것이다. 그 이유는 다음과 같습니다. 그리동 양은' 편항' 이 있고 편항 활동은 성공하지 못했다는 것을 모두 알고 있습니다. 동 양은 심지어' 예능 프로그램' 까지 다녀왔다. 기업은 투기로 눈길을 끈다. 최근 몇 년 동안 그들의 실적은 줄곧 정체되어 하락세가 뚜렷하다. 그들은 10 년 동안' 축복' 을 받아야 한다. 아름다움의 가장 큰 결함은 제품이 경쟁력이 없다는 것이다. 에어컨 제품은 하이얼, 글리와 비슷할 수 있다는 것이다. 다른 제품들은 하이얼 브랜드와 비교하지 않고, 일반 소형 브랜드보다 우세하지 않다. 아름다움도 마케팅의 고수이며 샤오미와 블로그가 있다. 하이얼의 제품 경쟁력은 가전제품 브랜드 중 가장 강하다. 꾸준히 발전하기만 하면 샤오미는 10 년 안에 거의 상대가 되지 않는다.
안녕하세요, 저는 혜입니다. 하이얼, 해신, TCL, 창위 등 전통 가전제품 업체의 텔레비전이 모두 훌륭하다는 것을 말씀드리고 싶습니다. 그들은 텔레비전의' 품질' 에서 샤오미에게 질 수 없다. 샤오미의 판매 우세는 텔레비전의 품질에 달려 있지 않다. 반면 샤오미는 TV 등 노화 제품의 동질성, 성숙성, 안정성을 이용해 차원을 낮추는 방식으로 차원 변화를 통해 경쟁 우위를 확보했다.
우리는 미국 공상 과학 영화를 자주 본다. 지상에서 가장 강한 미군은 종종 외계인에게 낙화유수를 당하는데, 왜냐하면 우리의 적수가 우리와 한 차원이 아니기 때문에 우리의 중무기가 그들을 간지럽히는 것과 같기 때문이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 샤오미 TV 는 바로 이런 차원 강하 출격의 사유로 전통 TV 를 뛰어넘는 우세를 얻었다. 샤오미 텔레비전은 품질과 성능면에서 전통 텔레비전과 크게 다르지 않다. 하지만 샤오미 브랜드는 수년간의 노력을 통해 인터넷 사고, 상큼한 패션, 가격 대비 성능 등 브랜드 특징을 구축했다. 동시에 전통적인 가전제품과는 다른 소매 채널을 열어 콘텐츠와 지능형 서비스 체계를 활용해 전통 가전제품과 같은 무대에서 경쟁하는 시장 플랫폼을 피하고 더 높은 차원에서 전통 텔레비전에 대한 감차원 타격을 실현했다.
나는 10 년이 아니라고 생각한다. 최대 3 년으로 추정된다. 전통 가전제품 업체는 혁신을 하지 않아 좁쌀이 성공하지 못하더라도 밥을 먹을 수 있다. 그러나 현재 상황에 따르면 샤오미는 앞으로 모든 가전업계의 강력한 적수가 될 것이다.
1. 샤오미 가전제품 현황 20 19 년 내내 샤오미 TV 판매량이 1000 만원을 돌파해 국내 최초의 연간 판매량이 1000 만원을 돌파한 TV 브랜드가 됐다. 경쟁사가 샤오미 TV 의 옛일을 비틀어 놓고 액세서리가 나쁘다고 하지만 후속 판매량은 거의 영향을 받지 않는다.
텔레비전을 제외하고 샤오미의 전기밥솥, 청소 로봇, 선풍기, 냉장고, 전등, 공기청정기가 모두 잘 팔린다. 하지만 에어컨은 아직 그리드와 아름다움에 도전할 지경에 이르지 않았다. 에어컨이 채널에 의존하는 산업이기 때문에 에어컨 설치가 복잡하기 때문이다. 샤오미는 이런 팀이 없어서 단말 상점에만 의지할 수 밖에 없다.
하지만 현재 전통적인 에어컨 업체들은 기본적으로 단말기 채널을 통제하고 있어 샤오미가 에어컨을 잘 팔려면 시간이 좀 더 걸린다.
둘째, 샤오미가 이 점을 전복시킬 수 있는 주된 두 가지 이유가 있다. 첫 번째는 가격 대비 성능이 높고, 두 번째는 지능화와 인터넷화입니다. 이 둘은 관련이 있다. 샤오미는 왜 이렇게 싼 제품을 감히 팔아요? 샤오미는 하드웨어에서 얼마를 벌 생각이 없기 때문이다. 샤오미의 재보에서 볼 수 있듯이, 샤오미의 이윤의 절반 이상이 인터넷 서비스, 즉 이러한 하드웨어에 첨부된 인터넷 속성에서 나온 것이다. 예를 들어 TV 초창기 광고, APP 광고, 기타 앱 배액비, 회원 구매, 영화 구매 등이 있습니다.
그리고 지능이 있습니다. 이것이 미래의 가장 큰 추세이므로 하드웨어 제품은 모두 지능적으로 개조됩니다. 현재 샤오미의 가전제품은 서로 통할 수 있다. 너는 샤오미 음향으로 샤오미의 모든 가전제품을 제어할 수 있고, 너는 핸드폰을 리모컨으로 사용할 수 있다. 전등의 스마트등과 색상을 설정할 수 있고, 각 샤오미 가전제품의 기능을 설정할 수 있다.
이것은 전통적인 기업이 원하지 않거나 할 수 없는 것이다. 아무도 TV 앱과 에어컨 앱을 사고 싶어하지 않기 때문에, 샤오미의 가전제품을 사면 앱을 완전히 제어할 수 있고, 심지어 음향도 스위치를 제어할 수 있기 때문이다. (빌 게이츠, 컴퓨터명언) 이것은 샤오미가 가지고 있는 장점이다.
안녕하세요, 질문에 대답하도록 초대되어 기쁩니다.
그럼 10 년 안에 샤오미는 글리, 아름다움, 하이얼 등 전통가전제품 기업의 상대가 될 수 있을까요?
나는 이 질문에 두 차원에서 대답해야 한다고 생각한다.
차원 1: 판매량을 보면 최근 몇 년 동안 샤오미 TV, 샤오미 에어컨 등 가전제품 판매량이 빠르게 증가했다. 샤오미 최고의 마케팅 수단과 함께 샤오미가 만든 샤오미 생태계까지 더해져 샤오미 가전제품의 판매가 빠르게 증가하고 있다.
전통 가전제품 제조의 판매량은 상대적으로 참담하다. 그들은 어떠한 생태계도 세우지 않았고, 인터넷을 이용하여 일부러 마케팅을 하지도 않았다. 마케팅이라도 샤오미 마케팅만큼 좋지 않다. 최대 6 18 과 같은 전기상축제, 광고, 가격 인하 등이 있습니다.
그래서 이 판매 차원에서 얼마 지나지 않아 샤오미는 가전제품 업계를 점령하고 판매 중 하나가 될 수 있었습니다.
이 시대에는 누가 마케팅을 할 수 있고, 누구의 판매량이 많고, 수익이 높기 때문에 샤오미는 매우 성공적이다. 그리고 판매량에서도 전통 가전제품 업계의 관심을 끌고 있다. 기장이 지금 그들의 상대라고 할 수도 있다.
차원 2: 글리, 미, 하이얼 등 핵심 기술을 보유한 전통가전업체는 설립된 지 얼마 되지 않아 가전제품 분야에 조예가 있다.
그들은 또한 그들 자신의 핵심 기술을 축적했다. 예를 들어, 글리는 에어컨 칩에 자체 개발한 기술을 사용했으며, 그동안 글리가 개발한 바이러스 청정기는 광범위한 토론을 불러일으켰다. 이 청정기는 글리가 직접 개발한 핵심 기술이다.
사용자 경험과 제품 최적화의 일부 방면에서, 나는 이 전통 가전업체들이 샤오미보다 훨씬 낫다고 믿는다.
이들 기업은 이미 오랫동안 이 업계의 발전, 사용자의 경험과 수요를 이해했기 때문이다.
샤오미 같은 인터넷 회사에 비해 다른 가전제품은 초기 휴대전화에서 서서히 발전해 핵심 기술이 많지는 않고 산업에 대한 이해도 반드시 투철한 것은 아니다.
그래서 이 점에서 샤오미는 전통 가전제품 제조업에 완전히 패배했고, 핵심 기술 등은 단기간에 따라잡을 수 없었다.
따라서 10 년에 샤오미가 R&D 를 늘리고 다른 전통 가전제품 업체들도 R&D 를 증가시킨다면 10 년이 그들의 강적이 될 수 있을지는 아무도 모른다.
요약: 마케팅과 판매 방면에서 샤오미는 확실히 전통 가전제품 기업의 강적이다. 핵심 기술 방면에서 샤오미는 아직 갈 길이 멀다.
적수가 될 수 있지만 같은 위도의 경쟁자는 아니다.
하이얼, 글리, 아름다움은 전통 가전제품이고 샤오미는 인터넷 기업이다. 하이얼, 글리, 미 등 기업의 핵심은 제조이고 샤오미 기업의 핵심은 사용자라는 것을 이해할 수 있다. 인터넷 기업은 사용자와 좋은 관계를 맺고 이러한 관계에서 상호 작용하여 사용자에게 더 많은 가치를 창출하고 자신의 기업 가치를 실현하는 방법을 중요하게 생각합니다. 하이얼, 글리, 아름다움 등의 기업은 나의 제품 능력을 중시하고, 나의 제품이 얼마나 우수한지를 중시한다. 그래서 그들은 전혀 같은 위도의 경쟁자가 아니다.
하지만 우리는 하이얼 그룹과 같은 일부 전통 기업들도 시대의 맥박을 따라 개혁을 진행하고 있다는 것을 기쁘게 생각합니다. 그들은 또한 사용자에게 접근하여 사용자와 상호 작용하기를 점점 더 원하고 있다. 만약 그들이 깨어나 사용자 상호 작용의 중요성을 인식한다면, 그들은 몇 분 동안 좁쌀을 제거할 수 있을 것이다. 그래서 이런 의미에서 그들은 샤오미의 상대가 될 것이다.
소비재 기업, 특히 가전제품에 대한 미래 경쟁은 제품의 경쟁일 뿐만 아니라 사용자의 경쟁이기도 하다. 사용자와 상호 작용하고 싶은 사람, 사용자의 시간을 차지할 수 있는 사람, 사용자와 더 가까워지는 사람, 경쟁이 갈수록 치열해질 것이다.
샤오미 같은 인터넷 회사는 핵심 경쟁력이 없다. 그것은 대공으로 원가를 낮추고 가격전을 한다. 가장 큰 능력은 마케팅 능력인데, 한 입으로 사람을 홀랑거린다. 단기적으로는 좋은 성적을 거둘 수 있지만 뒷심이 부족해 일부 시장을 점령할 수 있지만 결국 시장의 지도자가 될 수는 없다. 전통 가전제품 기업의 적이 되는 것에 대해 낙관적이지 않다.
장씨가 이 질문에 대답하러 왔다. 라오장은 전문금융류 출신은 아니지만 개인적으로는 샤오미의 발전 속도가 정말 빠르다고 느꼈고, 샤오미는 레이군 본인이 키를 잡고 80 년대 초 90 년대부터 인터넷 분야에 종사해 왔다!
뇌군 본인은 매우 매력적이다. 게다가 천사 투자자로서 그가 투자한 회사를 포함하여 그가 투자한 펀드는 여전히 성공적이었다.
한편 샤오미의 발전 속도는 매우 빠르다. 몇 년 전, 그는 동명주의 10 억 달러를 가지고 도박을 했는데, 사실 매우 재미있었다. 샤오미의 발전 시간은 비교적 짧다. 샤오미는 자신의 핵심 혁신 능력도 없고, 핵심 팀도 없고, 진정한 기술 특허도 없다는 소문이 있지만, 샤오미의 빠른 발전은 눈에 띈다.
그래서, 음, 저는 앞으로 몇 년 안에 샤오미가 매우 경쟁력 있는 회사 브랜드가 될 것이라고 믿습니다. 물론, 아름다움과 글리는 모두 매우 강력하며, 전체 생산 산업 체인은 매우 완전합니다. 샤오미는 글리를 뛰어넘으려면 많은 노력이 필요하다.
장씨는 모든 중국 브랜드 회사가 점점 더 잘 발전하기를 바란다.
내 대답이 너에게 약간의 도움을 줄 수 있기를 바란다!