전통문화대전망 - 전통 미덕 - 중국 기업 문화 분석
중국 기업 문화 분석
기업정신은 기업 전체 직원의 자각 실천 활동을 통해 반영해야 한다. 그러므로, 그것은 기업 직원들의 관념의식과 진취적인 심리의 외부화이다.
기업 정신은 기업 문화의 핵심이며 기업 문화 전체에서 주도적 역할을 한다. 기업 정신은 가치관을 바탕으로 가치 목표를 바탕으로 기업의 경영 이념, 관리제도, 도덕풍, 집단의식, 기업 이미지에 결정적인 역할을 한다. 기업정신은 한 기업의 영혼이라고 할 수 있다.
기업정신은 보통 철리적이고 간결한 언어로 표현되어 직원들의 기억을 용이하게 하며, 종종 자신을 격려하는 데 쓰인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) 대외 홍보에도 편리하며, 사람들의 마음 속에 인상을 형성하기 쉬워 사회에서 뚜렷한 기업 이미지를 형성하기 쉽다. 예를 들어 왕푸징 백화점의' 불' 정신은 빌딩인의 빛과 열로 모든 마음을 비추고 따뜻하게 하는 것이다. 그 본질은 봉사다. 시단 상가의' 실사구시, 개척진취' 정신은 실사구시를 핵심으로 하는 가치 이념과 성실하고 신실하며 진취적인 경영 스타일을 보여준다.
상업윤리
기업 윤리란 기업과 다른 기업 간, 기업과 고객 간, 기업 내 직원 간의 관계를 조정하는 행동 규범의 합계를 말한다. 윤리관계의 관점에서 선악, 공적, 영욕, 성실, 위선 등 도덕범주를 기준으로 기업을 평가하고 규범화한다.
법률 규범 및 제도 규범과는 달리 기업 윤리는 그렇게 강한 강제성과 구속력이 없지만 적극적인 시범효과와 강력한 호소력을 가지고 있어 인정받고 받아들여질 때 자제력을 가지고 있다. 따라서, 그것은 더욱 광범위한 적응성을 가지고 있으며, 기업과 직원들의 행동을 구속하는 중요한 수단이다. 중화의 옛 점포 동인당 약국이 300 여 년 동안 흥성할 수 있었던 것은 중화민족의 우수한 전통미덕을 기업의 생산경영 과정에 녹여 업계 특색을 지닌 직업도덕을 형성했기 때문이다. 즉' 제세강신, 완벽을 위해 노력하며, 자식을 속이지 않고, 동인을 대하지 않기 때문이다.' "
집단의식
집단은 조직이고, 집단의식은 조직구성원의 집단관념을 가리킨다. 집단의식은 기업 내 응집력 형성의 중요한 심리적 요인이다. 기업 집단 의식의 형성은 기업의 모든 직원들이 자신의 일과 행동을 기업 목표 달성의 구성 요소로 간주하고, 그들이 기업의 일원이라는 것을 자랑스럽게 여기며, 기업의 성과에 대해 명예감을 갖게 하여 기업을 자신의 이익의 동체와 귀속으로 여기게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그래서 그들은 기업의 목표를 달성하고 기업 목표와 맞지 않는 행동을 스스로 극복하기 위해 노력할 것이다.
기업 이미지
기업 이미지는 기업의 외적 특징과 경영력을 통해 드러났고 소비자와 대중이 인정한 기업에 대한 전반적인 인상이다. 외적 특징에 표현된 기업 이미지를 간판, 외관, 로고, 광고, 상표, 의류, 상업 환경 등과 같은 표면 이미지라고 합니다. , 직관적 인 느낌을주고 인상을 형성하기 쉽습니다. 관리력을 통해 표현된 이미지를 심도 있는 이미지라고 하며, 인력 자질, 생산 경영 능력, 관리 수준, 자금력, 제품 품질 등 기업 내부 요소의 집중 표현이다. 표면 이미지는 깊이 이미지를 기반으로 합니다. 깊은 이미지가 없으면 표면 이미지가 가짜여서 오래 유지할 수 없다. 유통업체는 주로 상품과 서비스를 운영하며 고객과의 접촉이 많기 때문에 표면 이미지가 특히 중요하지만 심층 이미지를 부차적인 위치에 둘 수 있다는 뜻은 아니다. 베이징 서단 매장은' 성실하게 사람을 대하고, 성실하게 사람을 대하고, 성실하게 사람을 대하고, 성실하게 사람을 대한다' 는 기업 이미지를 세웠다. 이런 서비스는 아름다운 쇼핑 환경, 믿을 수 있는 상품의 품질, 실제 가격을 바탕으로, 즉 탄탄한 물질적 기초와 경영력을 양질의 서비스로 보장하는 표면 이미지와 심층 이미지의 결합을 실현하여 고객의 신뢰를 얻었다.
기업 이미지에는 기업 이미지의 시각적 인식 시스템 (예: VIS 시스템) 도 포함되어 있는데, 이는 기업 홍보의 시각적 인식이며, 이 기업이 사회적 시각인식을 도입하는 채널 중 하나이며, 기업이 현대관리에 진입했는지 여부를 나타내는 상징적인 내용이기도 하다.
엔터프라이즈 시스템
기업제도는 생산경영 실천에서 형성되어 사람들의 행동에 강제성을 가지며 일정한 권리를 보장할 수 있다. 기업문화의 계층 구조로 볼 때 기업제도는 중층에 속하며 정신문화의 표현이며 물질문화 실현의 보증이다. 기업 제도는 직원 행동 규범의 전범으로서 개인 활동을 합리적으로 전개하고, 내외 인간관계를 조율하고, 직원의 이익을 보장함으로써 기업이 질서 정연하게 조직되고, 기업 목표를 달성하기 위해 열심히 일할 수 있게 한다.
문화 구조
기업문화구조는 기업문화시스템의 각 요소 간 시공순서, 1 차 및 2 차 위치, 조합방식을 말합니다. 기업문화구조는 기업문화의 구성, 형식, 계층, 내용, 유형의 비례관계 및 위치관계입니다. 이러한 요소들이 어떻게 연결되어 기업 문화의 전반적인 모델을 형성하는지 보여줍니다. 기업물질문화, 기업행동문화, 기업제도문화, 기업정신문화형태다.
기업의 사명
기업의 사명이란 기업이 사회경제 발전에서 해야 할 역할과 책임을 말한다. 그것은 기업의 존재의 근본 성격과 원인을 가리키며, 기업의 경영 분야와 경영 사고를 설명하고, 기업 목표의 확립과 전략 수립의 근거를 제공한다. 기업의 사명은 사회 경제 분야 전체의 활동 범위와 수준을 설명하고 사회 경제 활동에서의 신분이나 역할을 구체적으로 표현해야 한다. 여기에는 기업의 경영 이념, 취지, 이미지가 포함된다.
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유형
기업의 업무 및 운영 방식에 따라
딜과 케네디는 기업 문화를 네 가지 유형, 즉 강인한 문화로 나누었다. 열심히 일하고 문화를 즐기다. 문화를 공격하다 과정 문화.
1 .. 터프한 사람 문화. 이런 문화는 내부 경쟁과 혁신을 장려하고 모험을 장려한다. 경쟁력이 강하고 제품 갱신이 빠른 기업 문화 특징.
열심히 일하고 문화를 즐기십시오. 이런 문화 업무와 오락을 병행하여 직원들이 위험이 적은 일을 완성하도록 독려한다. 경쟁력이 약하고 제품이 비교적 안정적인 기업 문화 특징.
3. 도박 문화. 그것은 꼼꼼한 분석을 기초로 필사적으로 던지는 특징을 가지고 있다. 일반적으로 기업 문화의 특징은 투자가 크고 효과가 느리다는 것이다.
4. 프로세스 문화. 이런 문화는 어떻게 하느냐에 초점을 맞추고 있고, 일은 기본적으로 피드백이 없기 때문에 직원들은 자신이 어떤 일을 했는지 측정하기가 어렵다. 강력한 권위성과 차근차근 임무를 완수할 수 있는 능력을 갖춘 기업 문화.
기업의 상태와 스타일에 따라
1 .. 활기찬 기업 문화. 조직 개편, 혁신 추구, 목표 명확성, 외부 대면, 상하 소통, 책임감이 강한 것이 특징이다.
2. 침체된 기업문화. 급공근리, 원대한 목표, 이기심, 자기 보호, 내향, 행동이 느리고 무책임하다는 것이 특징이다.
3. 관료기업 문화. 특징은 다음과 같습니다: 루틴, 빨간 테이프.
기업의 성격과 규모에 따라
1. 온실 유형. 이것은 전통 공기업 특유의 것이다. 외부 환경에 흥미가 없고, 모험정신이 부족하며, 인센티브와 제약이 부족하다.
2. 청소부 유형. 중소기업 특유의. 전략은 환경에 따라 변화하고, 조직 구조는 질서가 부족하고, 기능은 분산되어 있다. 가치 체계의 기초는 지도자를 존중하는 것이다.
3. 정원 유형. 전통 시장에서 주도적 지위를 유지하려고 노력하고, 가부장적 관리, 직원 인센티브가 낮은 수준에 있다.
4. 큰 그루형. 대기업 특유의. 환경 변화에 끊임없이 적응하여 직원들의 적극성과 적극성을 자극하는 것이 특징이다.
기업의 각종 요소에 대한 중시 정도에 따라
1. 등급 유형. 독점 시장에서 운영하는 회사가 소유하고 있습니다. 개인화되지 않은 관리 스타일, 피라미드형 조직 구조, 표준 준수, 규범, 경직된 절차 준수 강조, 조직 내 경쟁 부족, 암암리에 싸움을 벌이고 있다.
2. 전문 관리자 유형. 업무 지향적이고, 기준이 명확하고, 상벌 제도가 엄격하며, 조직 구조가 유연하며, 내부 경쟁이 치열하다.
3. 기술형. 기술 전문가가 집권하고, 가부장식이며, 기술 비밀과 직능 조직 구조에 집중한다.
안내 기능
부트 기능이란 이를 통해 기업의 리더와 직원을 이끌어가는 것이다. 기업 문화의 지향 기능은 주로 다음 두 가지 측면에 나타난다.
1. 철학과 가치관을 관리하는 지침
경영 이념은 사고 방식과 문제 처리 규칙을 결정하고, 경영자에게 정확한 결정을 내리고, 직원들이 과학적으로 생산 경영 활동에 종사하도록 지도한다. 기업의 * * * 같은 가치이념은 기업의 가치취향을 규정하고, 직원들이 사물에 대한 * * * 인식을 형성하고, * * * 같은 가치목표를 가지고 있다. 기업의 리더와 직원들은 그들이 정한 가치 목표를 위해 행동한다. 미국 학자 토마스 피터스와 조지 W 로버트 워터먼은' 우수성 추구' 라는 책에서 "우리가 연구한 모든 우수한 회사들은 자신이 무엇을 대표하는지 잘 알고 있으며, 회사의 가치 기준을 진지하게 확립하고 형성했다" 고 지적했다. 사실, 한 회사가 명확한 가치관이나 부정확한 가치관이 부족하다면 운영상의 성공을 거둘 수 있을지 의문입니다. "
2. 비즈니스 목표 지침
기업 목표는 기업 발전의 방향을 대표한다. 정확한 목표가 없으면 방향을 잃는 것과 같다. 완벽한 기업 문화는 현실에서 출발하여 과학적 태도로 기업의 발전 목표를 설정하는 것은 실행 가능하고 과학적이어야 한다. 기업 직원들은 바로 이 목표의 지도하에 생산 경영 활동에 종사하는 것이다.
구속조건 함수
기업 문화의 제약 기능은 주로 관리 제도와 도덕 규범을 개선하여 실현된다.
1. 유효한 규칙과 규정의 제약
기업 제도는 기업 문화의 내용 중 하나이다. 기업 제도는 기업 내부의 법규로, 기업 지도자와 직원들은 모두 준수하고 집행하여 구속력을 형성해야 한다.
2. 윤리 강령
윤리란 윤리관계의 관점에서 기업 리더십과 직원을 구속하는 행위다. 사람들이 도덕규범의 요구를 어기면 여론의 질책을 받고 심리적으로도 죄책감을 느낄 수 있다. 동인당 대약국은 "건강을 위해 세상을 구하고, 더 잘하려고 노력하며, 불충실하지 않고, 모든 사람을 동등하게 대우한다" 는 윤리 기준으로, 모든 직원들이 공예과정에 따라 엄격하게 조작하고, 엄격한 품질관리, 엄격한 규율을 규제하고 있다.
응고 기능
기업문화는 사람 중심적이고, 사람의 감정을 존중하며, 기업 내에서 단결과 우애, 상호 신뢰의 조화로운 분위기를 조성하고, 집단의식을 강화하고, 기업 직원들 사이에서 강력한 응집력과 구심력을 형성한다. * * * 동일한 가치는 동일한 목표와 이상을 형성합니다. 노동자들은 기업을 같은 운명체로 여기고, 자신의 일을 같은 목표를 달성하는 중요한 부분으로 여긴다. 기업 전체가 보조를 맞춰 통일된 전체를 형성하다. 이때,' 공장과 나, 공장이 나를 쇠약하게 한다' 는 것은 직원들의 진지한 감정이 되고,' 공장을 집처럼 사랑한다' 는 것은 그들의 실제 행동이 될 것이다.
인센티브
* * * 같은 가치관은 모든 직원들이 자신의 존재와 행동의 가치를 느낄 수 있게 해 주며, 자기가치의 실현은 인간 기업 문화의 최고 정신적 수요에 대한 만족이며, 반드시 강력한 인센티브를 형성할 것이다. 사람 중심의 기업 문화 분위기 속에서 리더와 직원, 직원, 직원들은 서로 관심을 갖고 서로를 지지한다. 특히 노동자들에 대한 지도자의 관심은 노조가 존중받는다고 느낄 것이며, 당연히 기운을 차리고 열심히 일할 것이다. 또한 기업 정신과 기업 이미지는 기업 직원들에게 큰 격려작용을 한다. 특히 기업 문화 건설이 성공하고 사회에 영향을 미칠 때 기업 직원들은 강한 영예와 자부심을 갖게 되며, 자신의 실제 행동으로 기업의 영예와 이미지를 지키기 위한 노력을 배가할 것이다.
적응 기능
조정은 조정과 적응이다. 기업 각 부서와 직원 사이에는 여러 가지 이유로 갈등이 생기기 마련이며, 이러한 갈등을 해결하기 위해서는 자기 조정이 필요하다. 기업과 환경, 고객, 기업, 국가, 사회 간에 불화와 적응이 있을 수 있으며, 이는 조정과 적응이 필요한 것이다. 기업 이념과 기업 윤리는 경영자와 일반 직원들이 이러한 갈등을 과학적으로 처리하고 스스로 자제할 수 있게 한다. 완벽한 기업 이미지가 이런 조정의 결과다. 조절 기능은 실제로 기업의 능동적인 작용의 구현이다.
복사함수
문화력은 기업에서 역할을 할 뿐만 아니라 다양한 채널을 통해 사회에서 역할을 한다. 문화력 방사선의 경로는 매우 많은데, 주로 언론과 홍보 활동을 포함한다.