공급망 관리와 물류 관리의 차이점은 무엇입니까?

1. 범위 측면에서 SCM 에는 물류 관리가 포함됩니다. SCM 은 물류 관리뿐 아니라 자금, 에너지, 정보 등 여러 측면을 고려해야 한다.

2.SCM 은 결과에 초점을 맞추고 물류 관리는 프로세스에 중점을 둡니다.

물류 관리는 모니터링 물류의 모든 측면을 실시간으로 추적해야 하는 반면 SCM 은 각 노드 기업의 상황에 더 많은 관심을 기울이고 노드 기업 간의 운영 방식에는 별로 관심이 없습니다.

3. 위의 두 가지 사항을 바탕으로 SCM 은 관리를 선호하고 물류 관리는 기술에 더 편향되어 있습니다.

공급망과 물류는 두 가지 다른 개념이라고 생각하지만, 현재의 학술 연구에서 공급망 관리와 물류 관리의 융합 추세가 있어 그 차이가 점차 줄어들고 있다. 일부 학자들은 물류 관리가 공급망 관리라고 주장하기도 한다.

공급망 관리와 물류 관리의 차이점과 연계

첫째, 공급망 관리 및 물류 관리 개념

(a) 공급망 관리의 개념

공급망 관리라는 용어는 1980 년대 초에 세계적 수준의 경영 컨설턴트들이 최초로 제안한 것입니다. 이후 경제와 기술의 급속한 발전에 따라 공급망 관리는 이론과 실천 모두에서 심각한 변화를 겪었다. 처음에는 공급망 관리가 공급 채널에서 상품과 정보의 흐름을 가속화하는 운영 관리 활동으로 간주되었습니다. 이러한 활동은 비즈니스 프로세스를 최적화하고 공급망에 있는 기업과 파트너의 활동을 동기화함으로써 비용을 절감하고 공급망의 생산성을 높일 수 있습니다. 그러나 이것은 공급망 관리 개념의 일부일뿐입니다. 현재의 주류 관점은 관리 사상과 접근 방식의 통합을 바탕으로 공급망 관리가 공급에서 최종 사용자에 이르는 물류를 공급망에서 구현하는 계획과 통제라고 생각합니다. 우리나라 국가 물류 표준 용어의 정의에 따르면 공급망 관리는 컴퓨터 네트워크 기술을 이용하여 공급망의 상류, 물류, 정보 흐름 및 자금 흐름을 종합적으로 계획하고 계획, 조직, 조정 및 통제하는 것을 의미합니다.

(b) 물류 관리의 개념

물류 관리란 물질 실체 흐름의 법칙에 따라 사회 재생산 과정에서 물류 활동을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 및 감독하여 물류 활동 간의 최적의 조화와 협력을 실현하고 물류 비용을 절감하며 물류 효율성과 경제적 효과를 높이는 것을 말합니다. 현대 물류 관리는 시스템 이론, 정보론, 통제론을 바탕으로 두 가지 의미를 가지고 있다. 좁은 물류 관리는 구매, 운송, 배송, 비축 물자의 활동을 의미하며, 기업 간의 물자 유통 활동이다. 넓은 의미의 물류 관리에는 생산 과정에서 자재를 전환하는 과정, 즉 오늘날 사람들이 흔히 말하는 공급망 관리가 포함됩니다.

공급망 관리와 물류 관리의 관계

(a) 경영 목표의 관점에서

관리 목표의 관점에서 볼 때 현대 물류 관리는 고객의 요구를 충족시키기 위해 생산지에서 판매지로의 제품, 서비스 및 정보 흐름 과정과 창고를 효과적이고 저렴하게 만들기 위한 계획, 구현 및 통제를 말합니다. 공급망 관리는 제품, 서비스 및 정보를 제공하는 과정에서 최종 사용자에서 원래 공급업체로의 주요 업무 프로세스를 통합하여 고객 및 기타 모든 프로세스 참가자에게 가치를 부여하는 것입니다. 따라서 물류 관리 및 공급망 관리는 서비스 고객의 목표에 부합합니다.

그들의 관리 목표는 같지만, 그렇다고 그들의 업무 성격이 같다는 뜻은 아니다. 공급망 작업의 본질은 공급자, 제조업체, 유통업자, 소매업자, 최종 사용자 간의 다양한 관계를 강조하는 반면 물류 작업의 본질은 특정 물류 생산 기술을 갖춘 물류 작업자에 초점을 맞추고 물류 시설, 물류 기계 등 노동 수단을 이용하여 물류 대상의 생산 활동에 작용한다.

(b) 관리 콘텐츠의 관점에서

관리 컨텐츠의 경우 물류 관리 내용에는 물류 활동 및 물류 활동과 직접 관련된 기타 활동 (원자재 공급에서 제품 판매에 이르는 모든 물류 활동 포함) 이 포함됩니다. 공급망 관리의 내용은 훨씬 더 크다. 공급망 관리는 피드 포워드 정보 흐름과 피드백 물류, 정보 흐름을 통해 공급업체, 제조업체, 유통업자, 소매업자 및 최종 사용자를 하나의 전체 모델로 연결하는 것입니다. 공급망 관리에는 비즈니스 흐름, 정보 흐름, 자금 흐름 및 부가 가치 흐름뿐만 아니라 물류 관리도 포함됩니다. 따라서 물류 관리는 공급망 관리의 일부입니다.

이와 함께 물류 관리와 공급망 관리에도 많은 차이점이 있다. 예를 들어 물류에는 도시 물류, 지역 물류, 국제 물류도 포함되어 있는데, 이는 공급망 관리에서 연구하지 않은 것이 분명하다. 물론 공급망 연구에는 제품 설계 및 제조 관리, 생산 통합 계획의 추적 및 통제, 기업 간 자금 흐름 관리 등이 포함되며 물류 관리도 연구 대상이 아닙니다. 관리 범위가 기업 관리에만 국한되어도 물류 관리와 공급망 관리에는 뚜렷한 차이가 있다. 공급망 관리는 기업 생산 및 마케팅의 조직 모델이며 물류 관리는 기업 생산 및 마케팅을 위한 서비스 활동을 제공하여 실제 물류를 완료합니다. 물류 서비스의 부차적인 특징은 언제, 어떤 경우, 어떤 상태에서도 변하지 않는다.

(c) 경영 관점에서 (인터넷 이전 페이지의 내용 갱신)

관리 수단으로 볼 때 공급망 관리는 인터넷 기반 공급망 상호 작용의 정보화 관리이며 전자 상거래를 기반으로 하는 운영 모델입니다. 비즈니스 흐름, 정보 흐름, 자금 흐름은 전자 도구 및 네트워크 통신 기술을 통해 온라인 전송을 통해 쉽게 구현할 수 있습니다. 물류, 즉 물자 데이터의 공간 변위, 구체적인 운송, 창고 저장, 하역, 배송 등의 활동은 온라인 전송을 통해 직접 수행할 수 없습니다. 현대 물류는 물류 관리 정보화와 불가분의 관계에 있지만 인터넷 기술도 필요하다. 그러나 인터넷은 분명히 물류 관리에 필요한 수단을 구성하지 않는다. 즉, 물류는 인터넷 기술이 아닌 상황에서도 작동할 수 있다.

셋째, 공급망 관리에서 물류 관리의 지위

공급망은 유기적인 네트워크 조직으로서 통일 전략의 지도 하에 효율성을 높이고 전반적인 경쟁력을 강화합니다. 물류 관리는 공급망 관리 아래 물류를 과학적으로 계획하여 물류 활동이 공급망의 각 부분 사이에 물류 관계를 신속하게 형성하고 물류 방향을 결정할 수 있도록 합니다. 네트워크 기술을 통해 물류 관계에 대한 정보를 공급망의 모든 부분에 동시에 전달하고 물류 구현 과정에서 적시에 조정하고 통제하여 공급망의 모든 부분에 실시간 정보를 제공하고 물류 운영을 위한 저비용, 효율적인 부가가치 프로세스 관리를 실현합니다. 그 중에서도 물류 계획의 과학성은 물류 성공의 첫걸음이자 중요한 단계이다. 물류 구현 프로세스 관리는 물류 운영에 대한 실시간 제어 및 물류 계획의 실시간 조정이며, 물류 활동 프로세스의 숙달이며, 공급망의 모든 부분에서 상품의 물류 추세를 이해하고 해당 부서의 계획을 조정하는 데 도움이 됩니다. 시기적절한 조정 통제는 기존 물류를 분석하고, 성공적인 경험을 요약하고, 문제의 원인을 찾고, 물류 관리를 개선하기 위한 경험과 참고 자료를 제공하고, 제 3 자 물류 기업의 회계 관리의 한 부분이기도 하다.

넷째, 공급망 관리 시스템 하에서의 물류 관리 특성

첫째, 속도. 빠른 물류는 빠른 운송과 사전, 일의 과학 물류 관리를 통해 이뤄질 수 있다. 공급망 관리에서 빠른 물류는 공급망의 기본 요구 사항이며 공급망의 효율성을 보장하는 기초입니다.

두 번째는 정보의 향락이다. 공급망 통합의 물류 정보 흐름은 기존의 수직 통합 물류 모델에 비해 크게 증가했습니다. 수요 정보와 피드백 정보의 전달은 한 단계가 아니라 네트워크화입니다. 기업은 인터넷을 통해 공급망의 여러 부분에 대한 공급 및 수요 정보와 시장 정보를 신속하게 파악하여 정보 공유 및 조정을 실현할 수 있습니다. * * * 공유 정보의 증가와 첨단 기술의 적용으로 공급망의 모든 노드에 있는 기업은 시장 수요 정보 및 전체 공급망의 운영을 적시에 파악할 수 있으며, 각 단계의 물류 정보는 다른 부분과 투명하게 통신하고 공유할 수 있어 수요 정보의 왜곡을 방지할 수 있습니다. 동시에, 부가가치가 없는 프로세스와 시간을 제거함으로써 공급망의 물류 시스템은 비용을 더욱 절감하고 공급망의 민첩성과 세밀한 운영을 위한 기본적인 보장을 제공합니다.

셋째, 다양성. 공급망 관리에서 물류의 다양성은 물류 형태의 다양성과 물류 프로젝트의 다양성에 반영됩니다. 물류 형식의 다양성은 주로 물류 운송 방식과 쟁반의 다양성을 가리킨다.

넷째, 인간화. 물류는 사용자의 요구에 따라 다양한 제품과 믿을 수 있는 품질로 고객에 대한 우호적인 서비스를 실현하는 것이다. 공급망 관리에서 물류는 과학적 방법으로 관리해야 할 뿐만 아니라 고객의 수요 변화에 실시간으로 적응하여 인간적인 수요의 특징을 반영해야 합니다.