전통문화대전망 - 전통 미덕 - 중국 기업은 어떻게 전략적으로 변화합니까?
중국 기업은 어떻게 전략적으로 변화합니까?
중국 기업이 전략적 변화와 업그레이드가 필요한 이유는 무엇입니까?
우리나라 기업의 전략적 변화와 업그레이드는 현재의 시대와 사회적 배경과 밀접한 관련이 있다. 현재 시대는 위기로 가득 차 있고, 기업마다 위기에 직면해 있지만, 기업마다 위기가 다르고, 위기의 정도도 다르다. 특히 코로나 전염병의 영향으로 많은 기업들이 도산의 엄청난 압력에 직면해 있다.
Lenovo, Haier, 쑤닝 같은 대기업이든 생사선에 허덕이는 중소기업이든, 예외 없이 곤경을 돌파하고 위기를 업그레이드의 계기로 삼고 싶다. 전략적 변화와 업그레이드는 이 시대와 사회의 주제라고 할 수 있다.
기업의 포괄적 인 전략적 변화와 업그레이드 모델지도
기업 전략 변화의 방향
중국 기업은 결국 어디로 갈 것인가? 간단히 말해서, 오늘날의 미국은 미래의 중국이다. 시장경제는 자신의 발전 법칙을 따르고, 누구의 의지로 옮기지 않는다. 역사는 오늘날의 중국이 과거의 미국임을 증명한다. 역사는 오늘의 미국이 미래의 중국이라는 것을 다시 한 번 증명할 것이다. 세계 시장 체계의' 산업 유동' 현상으로 인해 산업 흐름이 계속되고 있으며, 결코 멈추지 않았다.
제 2 차 산업혁명 이후 유럽과 미국에서 메소 헤게모니, 미국과 유럽의 날, 아시아 4 소룡-일본, 한국, 중국, 대만, 중국 홍콩-상승, 현재의 금 벽돌 4 개국-러시아, 중국, 인도, 브라질,
세계 공업의 다음 방향은 동남아시아, 중동, 아프리카가 될 것이라고 추측할 수 있다. 사실 이런 추세는 이미 점차 나타나고 있다.
기업 전략적 변화의 방향-미시적 해석
미시적으로 보면' 산업류' 의 프런트 엔드-선진국은 주로 R&D, 브랜드, 디자인 등 산업 체인의 하이엔드를 통제한다. 이 고리들은 부가가치가 더 높고 동시에 제품의 발언권을 통제한다. "산업류" 백엔드 국가들이 산업 체인의 로우엔드를 장악하고 있다. 전형적인 표현은 중국이 현재의' 세계공장' 으로서 주로 생산 등을 담당하고 있으며, 생산 등의 부가가치는 상대적으로 낮아 세계가격체계에서 약세에 처해 있다는 것이다.
세계 경제의' 산업유동' 현상은 근본적으로 한 국가나 한 곳의 자원과 비용에 의해 결정되며 자본주의 생산 방식에 의해 결정된다고 할 수 있다. 자본주의 생산 방식 자체가 자원의 최적 할당과 이익 극대화를 요구하는데, 이는 오늘날 세계 통합과 경제 세계화의 맥락에서 특히 두드러진다. 공업의 발전은 불가피하게 자원의 개발과 활용을 포함한다. 원자재, 토지, 노동력을 포함한다. 산업경제가 어느 정도 발전하면 기업은 일정 자금, 기술, 시장을 장악할 것이며, 자원의 채굴과 활용은 자원의 부족을 초래할 것이다. 이때 원자재, 토지, 노무 등의 비용이 모두 증가할 것이다. 가장 먼저 발달한 공업화 국가들은 이윤을 극대화하기 위해 글로벌 확장을 추구하는 내적 충동을 가지고 있다. 더 싼 원자재, 토지, 노동력을 찾아 비용을 절감하고 제품 판매 시장을 확대하기 위해 공장을 더 적합한 곳으로 옮기기로 했다. 따라서 전 세계적으로 산업은 유동적이어야 하고, 한 나라의 자원과 비용은 결국 산업의 실제 흐름을 결정하며, 반드시 이 두 가지 조건을 따라야 한다.
시장은 빠르게 변화하는 곳이다. 기업에 있어서 가장 알고 싶은 것은 당연히 소비자 수요의 변화이다. 일상생활의 경험은 무언가에 대한 우리의 신선함이 점차 줄어들고 있다는 것을 말해준다. 신선함이 없어졌을 때, 즉 제품이 내리막길을 걷고 있을 때이다. 이것은 미시적 관점에서 제품 업그레이드의 필연성이다.
기업 전략적 변화의 방향-매크로 해석
거시적 차원에서 볼 때, 우리나라는 40 년의 발전을 거쳐 모든 업종이 이미 성숙되어 규범화된 운영이 현실의 필연적인 선택이 되었다. 모든 업종도 벤치마킹 기업이 탄생했다. 중소기업의 수는 여전히 절대적인 우위를 점하고 있지만, 이런 현실과 추세를 받아들이려면 더 이상 약육강식의 생존 이념 (강도사고) 을 고수할 수 없다. 이런' 토비 관념' 은 기업이 소작방식 공장과 저질 제품이라는 이미지에 나타난다. 이런 관념과 행동은 가난이 낙후되고 물질이 부족한 시대에 시장이 있다. 오늘날 생활수준이 비교적 높은 시대에는 이미 시대에 맞지 않아 서민들의 소비 요구가 높아졌다. 이것은 거시적인 차원에서 볼 수 있는 현실이다: 소비시장이 업그레이드되었다. 이것은 우리가 브랜드 소비 시대로 접어들고 있다는 것을 의미한다.
미시적 및 거시적 관점에서 엔터프라이즈 제품 업그레이드의 원인을 간략하게 설명합니다. 제품 업그레이드는 전체 엔터프라이즈 변환 업그레이드의 핵심이며 엔터프라이즈 전략 변환 업그레이드 모델 맵에서 직접 확인할 수 있습니다. 제품 업그레이드를 추진하려면 많은 조치가 필요합니다. 기업의 전략적 변화와 업그레이드에서 자신의' 좌표' 를 이해한 후, 업무의 본원도 이해해야 한다. 업무의 기원을 분명히 이해해야만 기업의 전략적 변화와 업그레이드에 대해 더 깊이 이해할 수 있다.
기업은 어떻게 전략적 변화와 업그레이드를 해야 합니까?
많은 기업의 사장들은 이에 대해 어쩔 수 없다. 사실 유형제품이나 무형제품을 생산하든, 기업이 어떤 비즈니스 모델과 경영 모델이든, 모두 매우 간단한 모델, 즉 매매 관계이다.
원시인의 교환은 양을 다른 사람의 돌도끼로 바꾸는 것과 같은 물건을 교환하는 것이다. 화폐의 출현은 상품교환이 일정 단계로 발전한 필연적인 산물이다. 상품 교환이 발생한 날부터 상품 교환의 중요한 원칙 중 하나는 동등한 교환 원칙을 따르는 것이다. 매매는 인류의 최초이자 가장 기본적인 거래 행위이다. 경제학의 가장 원시적인 이론은 교환 관계이다. 경제의 탄생은 교환으로 시작되며, 제품은 단지 전달체일 뿐이다.
기업 전환 전략의 경우, 정예 컨설팅은 제품 업그레이드, 마케팅 업그레이드, 고객 업그레이드, 브랜드 업그레이드, R&D 업그레이드, 생산 업그레이드, 공급망 업그레이드, 비즈니스 모델 업그레이드, 관리 모델 업그레이드, 팀 업그레이드, 기업 문화 업그레이드 등 11 가지 측면에서 진행될 수 있다고 판단했습니다. 그러나 업종에 따라 기업마다 현황이 다르다는 점에 유의해야 한다. 기업전환 전략은 기업 시스템 진단을 바탕으로 기업의 전략적 전환 업그레이드 방안을 맞춤화해야 한다. 관심 있는 친구는 정예 컨설팅 홈페이지에 가서 전략 관리 컨설팅 서비스를 확인할 수 있다.