서구 관리학의 발전 맥락을 요약하고 각 단계의 주요 이론을 간략하게 평가하다.

먼저 관리학 발전사를 보면 관리학 발전의 맥락을 찾은 다음, 흥미를 불러일으키는 것에 대한 심도 있는 연구를 진행해 나가세요! < P > 관련 자료 첨부: < P > 관리학 개요 < P > 관리학은 시스템 연구 관리 활동의 기본법과 일반적인 방법의 과학이다. 관리학은 현대 사회화 대생산의 수요에 적응하는 것으로, 기존 조건 하에서 어떻게 합리적인 조직과 구성인, 재정, 사물 등을 통해 생산력의 수준을 높일 수 있는지를 연구하는 것이다. 관리학은 종합적인 교차 학과이다. < P > 관리활동 자체인파가 등장하면서 관리사상도 점차 생겨나고 있다. 사실, 동양이든 서양이든, 우리는 고대 철인들의 경영 사상 방면에 대한 훌륭한 논술을 찾을 수 있다. 현대관리학의 탄생은 티로 (F.W. Taylor) 의 명작' 과학관리원칙' (1911 년) 과 파욜 (H. Fayol) 의 명작' 산업관리와 일반관리' (1916 년) 를 상징한다. 현대적 의미의 관리학은 지금까지 8 여 년을 거쳤다. 8 여 년 동안 관리학은 장족의 진보와 발전을 이루었고, 관리학 연구자, 관리학 학습자, 관리학 방면의 저작 문헌 등은 모두 지수급수적으로 상승하여 젊은 학과로서 활기차고 번창하는 모습을 보였다. 그러나, 관리학은 여전히 발전이 필요하다. 왜냐하면 인류는 21 세기에 접어들고, 인류문명은 관리학이 필요하기 때문이다. < P > 관리학의 규정 < P > 관리학의 규정은 관리학이라는 학과의 연구 내용을 가리킨다. 관리학의 규정도 관리학 연구 대상의 규정, 즉 관리학의 연구 대상이 무엇인지에 달려 있다. 해롤드? 공츠 (H Koontz,' 관리학'): < P >-"이 책의 목적은 경영이론과 관리과학의 기초를 밝히는 것이다." 다시 말해 공츠는 관리학의 연구 대상이 경영이론과 관리과학, 또는 관리학이 이 두 부분의 조합이라고 생각한다. 제임스? H? 도널리 (J.H. Donelly,' 관리학 기초'): < P >-"아직 정해지지 않은 (상당히 광범위하게 존재하지만) 사례와 관련된 관리 과정에 대해 논의합니다. 우리는 한정된 자원 (다른 사람의 힘 포함) 의 관리에 대해 논의할 것입니다. 즉, 관리학설은 한정된 자원의 관리를 연구하는 것입니다. 로널드? 코스 (새 제도경제학의 창시자,' 기업의 성격') < P >-"경영은 새로운 계약 체결을 통한 예측과 가격 매커니즘을 통한 운영을 의미한다. 관리는 단지 가격 변화에 반응하고 그 통제 하에 생산 요소를 재조정한다는 것을 의미한다. " 로널드? 코스 교수의 경영과 관리에 대한 정의는 계약, 가격 응변의 관점에서 출발하지만 경영의 본질을 파악했다. 즉 경영은 시장과 거래하고, 가격 메커니즘을 이용하여 자신이 생산한 제품과 노무를 시장에서 자신의 이익을 얻을 수 있도록 했다. 관리는 조직 내에서 관리 명령 메커니즘을 사용하여 조직의 제한된 자원을 프로비저닝하여 최적의 구성 효율성을 얻는 프로세스입니다. 관리는 시장의 가격에 대해 어느 정도 반응해야 하지만 시장과 거래하지 않는다. 코스의 정의에 따르면 관리학은 이런 규정된 관리를 연구 대상으로 삼아야 한다. 이렇게 하면 관리학의 연구 범위는 두 가지 주요 측면이어야 한다. < P > 조직 자체에는 조직의 역학 메커니즘, 조직의 구조 및 운영 등이 포함된다. < P > 조직 내에서 행정 메커니즘에 따라 운영되는 다양한 관리 방법에는 자원 구성에 대한 전체 시스템 접근 방식과 지역 문제에 대한 다양한 기능 접근 방식이 포함됩니다. < P > 사실, 대부분의 유명한 관리학 저서와 교재는 장장 배치, 문체 방식, 관점 채택에도 나름대로의 특징이 있지만, 기본적으로 이 두 가지 측면을 중심으로 논술을 벌이고 있다. 사실 해롤드? 콘츠와 키릴? 오도나이의' 관리학' 도 마찬가지다. 관리학의 정의: 조직 및 조직 내 자원 구성의 구조, 과정, 방식, 방법을 연구하고 검토하는 학과는 응용성 이론학과로 관리학과 중 가장 기초적인 학과이다. 경영학에 대한 이런 규정은 원래 미국 관리학계의 견해였으나, 독일, 일본 같은 다른 나라들은 경영을 기업으로만 제한할 때 경영관리도 경영을 포함해야 한다고 생각하지 않아 경영학이 생겼다고 말했다. 이후 우리나라에는 경영관리학이라는 명칭이 있다. < P > 관리학의 유파와

1, 관리학을 구성하는 유파

2 세기 초 탄생한 관리학은 이론연구자와 실천자의 노력에 따라 이론과 실천이 전례 없는 번영을 보여 유례없는 번영을 보이고 유파가 쌓여 새로운 이론의 새로운 사상이 끊임없이 생겨나고 인재가 배출되었다. 해롤드? 공츠는 두 편의 유명한 논문인' 관리이론의 정글' (1961 년) 과' 재론관리이론의 정글' (198 년) 을 쓴 바 있으며, 198 년 전 관리학 분야 내에서 다채로운 이론, 주장 등에 대한 세밀한 요약과 분석을 한 적이 있다. 그는 198 년까지 관리학이 적어도 십여 개 학파를 발전시켰다고 생각한다. 전형적으로 고전학파, 행동학파, 사회시스템학파, 의사결정이론학파, 시스템관리학파, 경험주의 학파, 권변이론학파, 관리과학학파, 조직행동학파, 사회기술시스템학파, 지배인 역할학파, 경영이다

2, 각 유파가 연구한 내용, 각 유파는 관리에 대한 자신의 견해와 나름대로의 이론적 주장을 가지고 있지만 내용상 세 가지 주요 내용, 즉 조직, 관리 방식, 경영을 넘지 않는다. 과학적 관리 원리는 인물인 타이로를 대표하며, 본질적으로 일종의 관리 방식이나 방법으로 귀결될 수 있다. 인간의 과학 업무와 협력, 그리고 인간의 인센티브와 효율성 관계에 대한 연구는 그에 상응하는 관리 방식을 개발하는 것일 뿐이다. 고전 조직 이론 파요르와 웹의 전형적인 조직 연구 성과. 행동과학학파 대표인물로는 메이오 (e. mayo), 매슬로 (a. H. Maslow), 맥그레고 (D. megregor), 루인 (K. lewin), 무튼 (J. 전자는 조직의 역학 과정으로 귀결될 수 있고, 후자는 사람 중심의 관리 방법에 대한 논의로 귀결될 수 있다. < P > 사회시스템학파 대표 인물인 바나드 (C.I．Barnard) 의 연구결과는 조직내 관리자들의 역할 차원에서 조직이 어떻게 효과적으로 운영되는지 보는 것에 불과하다. < P > 의사 결정 이론 학파 대표 인물인 사이먼 (H.A Simon) (1978 년 노벨 경제학상 수상자) 은 의사결정 관철 관리의 전 과정, 관리는 의사결정, 조직은 의사결정, 조직은 의사결정자로서의 개인으로 구성된 시스템이라고 주장했다. 그러나 그 저작을 종합해 보면, 상술한 관점을 조직 방면으로 하는 것 외에, 나머지는 주로 의사결정을 위한 과학적 방법론을 발전시킨 것이다. < P > 권변 이론학파, 관리과학학파 등 연구 내용은 조직 및 조직 내 관리를 위한 과학적 방법일 뿐이다. < P > 경영관리학파는 경영이론 및 경영 중의 관리 문제를 전문적으로 연구하는 것이다.

3, 각 유파가 채택한 연구 방법은 또 다른 관점에서 볼 때, 2 세기 관리이론학파는 파벌이 즐비하지만 실제로는 분석방법으로 볼 때 각 학파는 인물의 습관을 대표하는 학과 분석 방법을 가지고 있어 관리를 연구한다. < P > 행동과학학파는 전형적인 심리학지식, 행동분석방법으로 조직, 조직의 비공식 조직, 인간관계를 연구하는 것이다. < P > 시스템 관리 학파는 시스템 이론과 관점을 이용하여 기업 조직을 고찰하고 조직의 구조를 분석한다. < P > 경험주의 학파 대표인물은 드러커 (P. Drucker), Dell (E. Dale) 등이며, 그들의 연구 방법은 실증적이고 사례 분석적이며, 대상은 조직, 조직 내 관리 문제이다. < P > 관리과학학파 수리분석방법 < P > 조직행동학파 집단심리학분석방법위 분석에 따르면 좁은 관리학은 주로 조직연구와 관리방법연구두 가지 내용으로 구성된다. 넓은 의미의 관리학은 경영 분야의 연구까지 더해야 하는데, 이 분야의 연구는 경제학과 관련이 있다. 이 세 가지 측면의 진화는 지난 5O 년 동안 기본적으로 다음과 같은 경로를 따랐다.

3, 관리각 유파의 진화 경로

(l) 조직이론 연구의 진화 경로: < P > 고전조직이론 (고전이론, 2 년대)-조직행동학 (조직행동, 4 년대)-조직 (사회기술 (9 년대)

(2) 관리방식 방법 연구의 진화 경로: 과학관리이론 (타이로 2 년대)-행동과학 (메오 3 년대)-관리과학이론 (버파 5 년대)-의사결정이론 (사이몬 6 년대) (9 년대)

(3) 경영 이론 연구의 진화 경로: 공급업체 이론 (2O 년대)-산업조직 (베인, 4 년대)-시장학 (코틀러 6 년대)-소비자 이론 (7 년대) (9 년대) 이 세 방면의 진화 경로 중 9 년대 관리학의 진전은 모두 공백이었다. 이는 9 년대 관리학이 이 세 방면에서 진전이 없다는 것을 의미하는 것이 아니라 9 년대 관리학의 진척을 분류하기 어렵다는 것을 의미하는 것이 아니라, 이 세 방면의 공백을 메우기 어렵다. 그러나 < P > 관리 방식 연구 분야 해머 (M．Hammer) 와 돈비 (J．Champy) 의' 기업리엔지니어링' 을 시도해 볼 수 있다.

조직 이론 연구 분야 피터? 세인트 길 (P.M. Senge) 의' 다섯 번째 수련' 입니다. < P > 경영관리이론 연구분야 하머 (Gary Hamel) 와 프라하라드 (C．K． Prahalad) 의' 경쟁대미래', 포터 (M.E. Porter) 의' 국가경쟁우위

21 세기 관리학이 직면한 과제

1, 조직의 자원은 노동력, 토지, 자본 위주에서 지식과 정보 위주의 전통 자원인 노동력, 상지, 자본, 천연자원으로 2 세기 발전을 지탱했다. 그러나 21 세기에는 지식과 정보가 발전의 가장 큰 자원이 될 것이라고 말하는 사람들도 있다. 이 진술이 성립된다면, 현재의 자원 구성 모델은 포기해야 하고, 미래의 자원 구성 모델은 어떻게 되어야 하는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원, 자원, 자원, 자원, 자원, 자원) 9 년대에 유행했던 유럽과 미국의 조직 개조 이론과 실천은 선지자 선각자의 선행인 것 같지만, 확실히 그 역사의 배경과 미래의 부름이 있다. < P > 2. 조직의 구성원은 경제인에서 사회인으로, 자아실현된 사람은 물질이 풍부하지 않고 점점 풍요로워진 2 세기 중반에 대중이 생계를 위해 더 많은 이익을 추구하는 경제인처럼 생계를 이어가고 있다. 경제학자들은 이를 통해 그들의 이론체계와 현실의 경제체계를 구축했지만, 물질이 매우 풍부하고 인간생활이 크게 향상되면 경제인의 칭호에서 벗어나기 시작한 것 같다. 지금도 많은 관리자들이' 사람 중심' 관리를 하고 있다고 주장하고 있는데, 미래의 패러다임을 찾고 있는 것 같지 않나요? < P > 3. 조직 내외 환경의 변화는 끊임없이 가속화되고 있는 환경 변화의 속도가 빨라지고 있으며, 일부 거대한 경직된 조직은 더 이상 환경에 적응하기 위해 민첩하게 변화할 수 없어 쇠퇴와 소멸을 초래하고 있다. 신세기의 도래로 조직의 중탁을 짊어진 일부 사람들은 조직의 생존과 발전에 대해 걱정해야 했기 때문에, 현재 조직을 겨냥하기 위해' 다섯 번째 수련' 이라는 말이 있었다. 그러나 조직을 진정으로 학습능력이 있고 초연한 사유가 있는 유기체로 만드는 것은 얼마나 쉬운 일인가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 21 세기 중 어떤 조직이 진정으로 이런 조직이 되어 무패의 지위를 유지할 수 있을까?

4, 21 세기 사람들의 윤리는 새로운 변화가 일어날 것으로 보인다. 2 세기 사람들의 사고방식과 사고방식은 2 세기의 수많은 제약요소가 복합적으로 작용한 산물이다. 이러한 제약 요소들은 21 세기에 변화가 발생한 후 관리의 출발자로서 그 가치관, 사고방식 등에 예측할 수 없는 변화가 발생할 것이다. 그러나, 이익을 중시하지 않는 2 세기 윤리도덕과 행동방식은 새로운 윤리도덕과 행동방식으로 바뀌어 미래의 사회와 경제체계를 구축해야 한다. 21 세기의 관리학은 새로운 관리윤리, 관리가치, 행동방식을 포괄할 것이다. 지금부터 미래의 경영 윤리를 탐구하기 시작하면 오늘부터 미래로 들어가는 관리자에게 큰 도움이 될 수 있다.

5, 정보 폭발은 정보 검색의 어려움을 초래할 수 있습니다. 21 세기는 정보의 세기이며, 정보 폭발의 세기입니다. 정보가 충분하면 풍부할수록 사람들은 지금보다 더 효과적인 정보 검색 방법과 기술이 없다면 필요한 정보를 적시에 검색하기가 더 어려워집니다. 정보사회의 사람들은 마치 고립무원의 배 한 척처럼 혼자 바다를 찾아다닌다. 필요한 정보의 관점에서 볼 때, 생산자와 소비자는 모두 불충분한 정보의 소유자이며, 어떻게 그들 사이에 소통의 다리를 놓을 수 있을까, 아마도 21 세기 마케팅의 새로운 관념과 체계의 확장 방향, 통합 또는 분업이 될 수 있을까? 채널 또는 미디어?

6, 조직은 지역 이익보다는 더 큰 범위 내에서 전체를 모색할 것이다. 인류는 오직 하나의 지구만 가지고 있다. 21 세기 사람들은 세계의 보잘것없고 지구의 귀여움을 더 많이 느낄 것이다. 사람들은 자신의 국경을 넘어 문제를 생각하고 문제를 해결할 것이다. 이런 의미에서 인간은 하나의 전체이며, 그들은 국경이 없을 것이며, 인류의 경제 행위는 전 세계의 장기적인 관점에서 고찰될 것이다. 2 세기의 다국적 기업들이 다국적 경영에서 비교 이익, 시장 장벽 돌파, 더 큰 이익 추구의 관점에서만 시작한다면, 21 세기의 다국적 기업은 글로벌 경제의 발전과 인간 복지의 성장을 위해 상상할 수 있을 것이다. 이것이 터무니없는 일입니까? < P > 7. 조직과 인류의 지속가능한 발전은 강경한 이치이며 21 세기에도 발전해야 한다. 그러나, 2 세기의 사람들은 개발, 자원 고갈, 생태 환경 악화, 종 감소, 기후 이상 등, 이 모든 것이 21 세기 발전에 어려움을 가져왔으며, 사람들은 큰 소리로 물어야 한다. 인류 사회가 계속 발전할 수 있을까? 21 세기에는 이 질문에 답해야 하고, 이 사회경제의 버팀목을 지탱하는 기업으로서 자신의 답이 있어야 한다. 기업의 최우선 과제는 생존이다. 인간처럼, 그리고 나서야 발전할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 21 세기 중반 기업이 어떤 방식으로 발전해야 지속 가능한 발전의 명제와 일치할 수 있는지 미래 관리학 연구의 최우선 과제가 되어야 한다.

8, 조직 내에서 분업에서 종합으로 나아가는 지난 2 세기는 전문화분업이 크게 발전한 세기로, 인류는 전문화분업으로부터 큰 수익을 얻었고, 2 세기 문명은 전문화분업의 문명이라고 할 수 있다. 그러나 분업이 깊어질수록 본래의 취지에서 벗어날 가능성이 높아져 포괄적인 문제를 처리하고 해결하기 어려울 수 있다. 예를 들면 남극 상공의 오존층이 얇아지는 문제, 한 기업이 새로운 시장을 확장하는 문제 등이 있다. 21 세기는 통합으로 돌아갈 수 있습니다.