대학 경영학 논문 주제는 무엇인가요?

기업은 경제적 실행의 기본조직으로서 이익의 극대화를 목적으로 존재하며, 경제적 이익은 기업의 존재와 발전의 기반이 된다. 다음은 제가 여러분을 위해 준비한 몇 가지 대학 경영학 논문 주제입니다. 마음에 드셨으면 좋겠습니다.

1. 경영이론

'삼국지', '손자병법' 등 'XXX'… 현대 기업경영에 영감을 주었다

XXX ** *, ***, 공자, 노자... 경영사상 연구

XXX 유교, 도교, 불교... 현대 기업경영에 경영사상 적용

XXX는 물과 같고 아무것도 하지 않음 경영 철학

XXX 이론 동기 부여, 학습 조직… 대학 수업 관리에 적용

대학생의 이후에 대한 연구 -학교 시간 관리 대학생의 시간 관리 방법에 대한 간략한 토론

현대 대학생의 자기 관리 능력 함양

대학생의 청렴 관리에 대한 간략한 토론

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현대 대학생의 인문적 자질 함양 종합적 자질

대학 및 대학 학습 기숙사, 학습 수업, 학습 캠퍼스 건설...

리더십에 대하여 art of XXX ***, Lincoln, Li Yunlong...

현대 기업 관리 연구의 인본주의적 관리

유연한 관리: 현대 기업 관리의 새로운 모델

허위귀사상이 현대 기업경영에 미친 영향

새로운 상황에서의 기업경영 혁신에 대하여

전략경영

XXX 전공 취업환경

XXX 전공 인재수요 분석

대학생 취업난 실태 및 원인 분석

인재 양성에 대하여 대학생 취업 가능성

지역 대학 대학생 핵심 경쟁력 육성 연구

기업 인재 수요 관점에서 대학생 진로 계획 논의

XXX만의 진로 계획

인터넷이 대학생의 학업과 생활에 미치는 영향

전자상거래가 대학생의 소비자 행동과 소비자 심리에 미치는 영향.. .중소기업 핵심 경쟁력 육성

지역 대학 교육 특성 형성 - XXX안휘과학기술대학교를 예로 들어 SWOT 분석을 기반으로 한 XXX 기업의 경쟁 전략을 연구합니다.

3. 사업 계획

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대학생의 취업 목표 설정에 대하여

대학생의 올바른 학습 목표 설정 방법

대학생의 학습동기 및 태도 조사

대학생 선택과목 및 과학 질적 함양

대학생의 선택과목 태도 조사

대학생 청렴교육

인터넷이 대학생 생활에 미치는 영향

대학 생활 방식

대학 경영학 논문

전통적 경영학과 현대 경영학의 비교

Abstract 우리나라 시장경제의 발전과 시장 경쟁으로 인해 경영전략의 글로벌화와 혁신은 경영대상, 경영목표 및 경영에 새로운 변화를 가져왔다 행동 양식. 이러한 변화의 출현과 함께 기업 문화의 중요성을 강조하는 새로운 경영 개념도 등장했습니다. 이 둘의 관계를 파악하는 것은 기업의 발전과 발전에 도움이 될 것입니다.

키워드 경영

경영 전통적 기업문화 현대적 기업문화 사람 중심

기업은 현대 사회경제의 가장 기본적인 주체입니다. 기업의 경영철학은 기업의 영혼입니다. 지난 20년 동안 중국 기업은 발전 과정에서 국제 경영 이론 및 실천 발전의 새로운 추세를 확고히 파악하고 개념을 업데이트했으며 자사 기업의 특성과 결합하여 용감하게 혁신하여 큰 이익과 성과를 달성했습니다. 진전. 기업이 복잡한 생활환경 속에서 장기적인 활력을 유지하고자 한다면 기업경영은 대체불가하고 필수불가결한 요소입니다. 기업경영과학은 1900년에 시작되어 오늘날 제3단계로 발전하였습니다. 첫 번째 단계는 보안시스템의 시대로, 수시소방이 주요 업무방식이었고, 당시에는 점검이 일반적인 관리방식이었다. 두 번째 단계의 관리 모델은 방어에서 소규모 공격으로 천천히 진화했습니다. 3단계에서는 경영이 수익중심으로 추진되는데, 이는 3단계의 특징이다. 이 모델은 초과 고객 만족을 핵심으로 기업의 경영 모델을 구축하는 전략적 공격이다.

우리나라의 시장경제가 발달하면서 기업문화라는 용어는 기업경제활동에 종사하는 많은 사람들에게 잘 알려져 있다. 많은 기업가와 비즈니스 연구자들은 기업 문화에 대해 다음과 같은 견해를 제시했습니다. "기업 문화는 기업 발전의 기초입니다.", "기업 문화는 기업의 흥망 성쇠를 결정하는 중요한 요소입니다." 훌륭함 좋은 기업문화가 있어야만 시장에서 승리할 수 있습니다.” 등이 있습니다. 이러한 견해는 완전히 정확하다고 말할 수 있으며 모두 동일한 진실을 설명합니다. 즉, 귀하가 기업의 경제 활동에 참여하는 한, 기업이 생존하고 건강하게 발전하기를 원하는 한, 귀하는 우수한 기업문화를 가지고 있어야 합니다.

그렇다면 기업 문화란 무엇입니까? 어떤 사람들은 이를 이렇게 설명합니다. 소위 기업 문화는 회사의 모든 직원이 동일한 이상, 동일한 추구, 동일한 가치를 갖는 것을 의미합니다. 우수한 기업문화를 갖춘 기업만이 진정한 시장 리더이자 궁극적인 경쟁자가 될 수 있습니다.

현대 기업 경영은 중국 전통 문화가 항상 주창해 온 조화의 개념을 사용하여 사람들의 경제적 행동을 규제하며, 이는 좋은 경제 관계와 경제 질서를 구축하는 데 도움이 됩니다. 첫째, 조화는 부를 창출한다. 기업은 조화와 부의 경제적 윤리와 도덕적 개념을 장려하며, 이는 기업의 친화력, 매력, 매력을 높일 수 있다. 조화는 유교 사업가의 정신일 뿐만 아니라 경영 원칙이자 경영 예술이다. . 기업은 건전한 경쟁과 협력을 옹호하고 '쇼핑몰은 전쟁터와 같다' 등 사회에서 요즘 유행하는 슬로건과 기타 급진적인 슬로건에 반대한다. 둘째, 화합과 안정은 기업 내에서 조화롭고 안정적인 대인 관계를 형성하고, 화합과 가족애가 넘치는 따뜻하고 가족적인 내부 환경을 조성하는 것이며, 셋째는 고객에게 친절하고 세심한 서비스를 제공하는 것입니다. 그리고 사려 깊은 미소 서비스, 그리고 소비자와 좋은 관계를 구축하는 것 또한 상호 이익이 되는 사회적 관계를 구축하는 것은 기업에 막대한 재정적 자원을 가져다 줍니다.

유교로 대표되는 중국 전통문화는 인간성을 강조하고 사회에 깊은 영향을 미치는 천도를 경멸한다. 공자는 “천지와 인간의 본성은 소중하다”고 강조했다. 만물과 인간이 가장 소중하다는 것. 유교는 인(仁)을 핵심으로 하는 인본주의 사상으로 사람의 가치를 중시한다. 맹자는 “사람이 제일 귀하고, 나라가 그 다음이고, 왕이 가장 낮다”고 말했다. '인민지향', '인문지향' 사상은 이미 중국 민족심리의 일부가 되었고 우리 민족성으로 굳어졌습니다. 이러한 아이디어는 우리의 전통적인 기업 문화에서 많은 형태로 나타납니다.

기업 문화의 질은 핵심 가치에 달려 있다. 현대 기업 문화는 여전히 유교의 '사람 중심'이라는 핵심 가치를 계승하고 발전시켜야 한다. 기업은 사람으로 이루어지며, 기업의 궁극적인 발전도 사람을 위한 것이어야 합니다. 이 "사람"에는 소비자, 직원, 사업주가 포함됩니다. 이는 기업의 발전이 이 세 가지 유형의 사람들의 이익을 고려해야 함을 의미합니다. 일본 기업에서는 이 세 가지 유형의 사람들의 이익을 순서대로 나열합니다. 직원이 먼저, 고객이 두 번째, 주주가 세 번째입니다. 현재 대부분의 중국 기업은 '고객은 신', '소비자 이익이 최우선'이라고 믿고 있습니다. 기업이 직원을 최우선으로 생각하든, 소비자를 최우선으로 생각하든, 이는 모두 기업의 이익을 추구하기 위해서는 소비자 중심, 직원 중심의 '사람 중심' 기업 문화의 핵심을 형성해야 함을 보여줍니다. 지향.

그래서 사업 경영자들은 '사람'을 먼저 생각하고, 이 문제가 '사람'을 어떻게 느끼게 할 것인지를 생각해야 합니다. 이것이 우리 중국인들의 습관적인 생각이고, 이것이 바로 '사람 중심'의 현실입니다. . 비즈니스 관리자는 유교가 중국인에게 미치는 영향을 충분히 인식해야합니다. 즉, 모든 중국인은 인간 본성에 대한 이해, 존중 및 배려가 서양인과 매우 다릅니다. 따라서 중국 기업에서 관리자가 직원의 열정을 진정으로 동원하는 열쇠는 직원을 진정으로 존중하고 모든 직원을 진정으로 "가치 있게" 여기는 것입니다. 이것이 우리 중국인들의 ‘인민 지향’ 동기입니다.

기업 간 경쟁은 결국 인재 경쟁이다. 오늘날 기업은 사람 중심이어야 하며 이는 대부분의 비즈니스 운영자가 인정하는 원칙일 수 있습니다. 그러나 미래의 기업 간의 격차는 실제로 인재 간의 격차라는 것을 더 깊이 깨달을 수 있습니까? 기업 간의 경쟁은 인재의 경쟁입니다. 경쟁에서 승리하는 데 있어서 빼놓을 수 없는 주요 요소입니다. 이는 모든 사업자가 진지하게 생각해 보아야 할 문제이기도 합니다. 우리는 기업이 인력을 채용하고, 교육하고, 고용하기 위한 좋은 메커니즘을 갖추고 있는지 여부가 기업이 향후 시장 경쟁에서 승리할 수 있는지 여부를 결정하는 주요 요인임을 깊이 이해하고 있습니다.

기업은 인재를 확보하는 방법과 방법이 다양해야 하지만, 단순히 인재를 채용하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 핵심은 기업 자체가 인재 육성 체계를 확립해야 한다는 것입니다. 기업의 인재 원천 문제를 해결하기 위한 메커니즘, 특히 기업 자체에는 인재 양성 메커니즘이 있어야 합니다. 기업은 직원들이 학습을 통해 지속적으로 자신의 자질을 향상시킬 수 있는 환경을 갖추어야 합니다. 이는 기업이 인재를 확보하는 가장 좋은 방법일 수 있습니다. 또한, 많은 사업자들이 회사 자체의 인재 양성 메커니즘을 구축하는 방법을 연구하지 않고, 높은 급여를 받으며 사회의 인재를 채용하기를 맹목적으로 희망하고 있다는 점도 주목해야 합니다. 만족스러운 결과를 얻기도 어렵습니다. 따라서 기업이 발전함에 따라 지속적으로 우수한 인재를 확보하려면 기업 자체에 인재 채용 및 훈련 메커니즘이 있어야 합니다.

따라서 중국 기업 경영의 발전 추세는 기업 경영과 기업 문화 구축에 사람 중심의 개념을 최종적으로 그리고 진정으로 적용하는 것입니다. 그래야만 기업은 과학적이고 엄격하며 지속적으로 개선되는 경영 시스템을 가질 수 있으며, 이를 통해 건강하고 빠르게 발전할 수 있습니다. 이것이 우리가 흔히 말하는 "경영의 이익 추구"의 진정한 의미입니다.

참고자료:

[1] 현재 외국 기업 경영 이론 및 실무의 최신 동향 [EB/OL]

<. p> [2] Liu Siao, Wu Liyun. 산업 클러스터 위험의 유형 및 예방 [J]. Enterprise Economics, 2006, 11.

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[5] Sheng Jinye, Cai Fengyan. 고객 충성도의 의미 및 가치 측정 [J], 2006, 25.