변미된' 동업자제' 는 휴업할 수 있다

"무슨 유행이 무슨 불인지", 이것은 전복할 수 없는 법칙인 것 같다. 돈을 벌어 장사를 하는 장사에도 불구하고, 다른 것과 마찬가지로, 1 년에 한 번씩 새로운 무늬를 만들어 낸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 최근 몇 년 동안 중국 기업들은' 파트너 제도',' 지분 메커니즘' 을 풍미했다. 마치 사장들이 하룻밤 사이에 모두 대범하게 변한 것 같다. 그' 그랑타이들' 은 뜻밖에도 영문도 모른 채 사라지고, 잇달아 사람을 끌어들이고, * * * * 부의 성연을 즐긴다. < P > 설마 세상이 정말 변했단 말인가, 돈을 내지 않아도 정말 모두가 사장이 될 수 있을까? 반드시 그렇지는 않습니다. 이 가운데 진흙과 모래가 모두 뒤섞여 있고, 어룡이 뒤섞여 있으니, 당신이 눈을 반짝이고 본질을 깨달아야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

< P > 7 년 전 한 편의' 중국 파트너' 가 전국에 불을 지폈고, 줄거리는 중국 현실판 창업자, 신동방의 3 거물인 유민홍, 서소평, 왕강을 창작의 원형으로 삼아 중국식 파트너가 어떻게 기업을 더 크게 만들 수 있는지를 실감나게 보여줬다. < P > 한동안 관리학에서 전문적인 단어인' 파트너' 가 대중 앞에 나타났고, 오늘날까지 사람들은 창업에 대해 이야기하고, 모두' 파트너십' 을 말하고,' 지분' 에 대해 이야기하지 않았다. 심지어 이런 바람이 기업 관리 수준까지 불기도 했다.' 떠드는 소리' 로 사장들이 또 무슨 보수를 보내는지, 보내지 마라, 다시 보내면 낙오된다. 마치 또 하룻밤 사이에' 파트너십' 과' 지분' 으로 변해' 월급 안 내고 파트너가 되라, 우리가 너에게 주식을 주겠다' 고 했다. < P > 덧붙여, 일부 후각이 예민한 훈련기관들은 또 백 년 동안 만날 수 없는 부자가 될 수 있는 좋은 기회를 본 것 같다. 어수선하고, 알 수 없는 파트너제와 지분 수업이 마술을 부리는 공연이다. 구호는 더더욱 그만둘 수 없다. "더 이상 배우지 않으면 낙오되고, 이 수업을 놓치면 한 세기를 놓치는 것 같다." < P > 하지만, 만약 당신이 이 훈련자들에게 물어본다면, 파트너 제도가 무엇인지 아십니까? 지분이란 무엇입니까? 그들의 대답은 또 눈을 크게 뜨고,' 배울수록 이해하지 못한다' 는 것이 가장 많은 수련자의 평가이다. 전문 기업지배인으로서, 나는 관련 과목을 가지고 와서 금지도 깜짝 놀랐다. "순순히, 정말 바지를 벗고 방귀를 뀌었다. 분명히 이해하기 쉬운 문제였다. 그들에게 정신을 차리고, 귀신을 부리고, 모두 눈먼 점등을 바꾸었다.-헛수고였다."

기업 경영의 핵심은 무엇인가: 간단하고 이해하기 쉽고 빠른 복제. 지분 설계가 그들에 의해 천서가 되었는데, 또 무슨 이득이 있는가. 천억 급 기업판에 대한 지분 디자인을 가지고 새로 설립된 회사와 이야기하는 것은 거드름 피우는 것이 아니라 또 무엇일까? 귀신을 부리지 않는 것이 또 뭐야? 그들의 목적은 오직 하나뿐이다. 당신을 중독시키는 것이다. 하나, 셋, 셋, 셋, 다시 수업료를 내는 것이다. 유용한지, 아니면 둘인지 하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 공부명언)

말은 본론으로 돌아간다. < P > 회사는 파트너제를 실시한다. 언뜻 보면 얼마나 좋은 일인가. 한 번 때려서 순식간에 회사 파트너가 되었다. 하지만 이 때, 당신의 상사가 내일부터 당신의 월급이 더 이상 지급되지 않을 것이라고 말한다면, 파트너로서 연말 배당만 있다면, 당신은 여전히 기뻐할 것입니까? 만약 이것이 유망한 회사라면, 나는 누군가가 받아들일 것이라고 믿는다. 만약 네가 회사를 잘 보지 않는다면? 또 받아들일까요? 당연히 아닙니다. 이것은 변미 파트너제의 시작이며, 이는 현재 중국 재계의 많은 회사들이 하고 있는 속임수이기도 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) < P > 변미된 동업자제, 사실 당신의 노고에 따른 응당한 권리를 삼키고 있습니다. 노동에 따라 보수를 받고, 다른 사람에게 꽃을 옮겨 아름다운 외투를 접붙인 후, 당신에게 소득이 없고, 공짜로 아르바이트를 하고 싶습니다. 일단 중간에 당신이 그 뜻대로 되지 않거나, 당신이 성공하기가 어렵다고 느끼면, 그들은 무자비하게 당신을 발로 차서 얼마나 멀리 굴러갈 것입니까 < P > 그래서, 변미된 파트너, 너는 절대 해서는 안 된다. 다음으로, 나는 두 부분으로 나누어 분석하고 탐구하는데, 무엇이 진정한 파트너제이고, 무엇이 당신이 원하는 파트너제 회사인가. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언)

첫째, 진정한 파트너 시스템은 무엇입니까? < P > 둘째, 거울을 보세요: 골드만 삭스, 알리바바의 파트너제를 공부합니다. < P > 셋째, 어떤 파트너제 회사를 소유할 가치가 있습니까?

< P > 정본 청원, 진정한 파트너 제도가 무엇인지 함께 알아보자. 모두가 함께' 양머리를 걸고 개고기를 팔다' 는 동업자제를 구별하여 속는 기회를 줄이자.

1, 파트너 시스템이란 무엇입니까? < P > 파트너 제도는 두 명 이상의 파트너가 회사를 소유하고 회사 이윤을 공유하는 것을 말합니다. 파트너는 회사 소유주 또는 주주의 조직 형태입니다. 주요 특징은 파트너 * * * * 가 기업 경영 소득을 누리고 경영 결손 * * * 에 대해 무한한 책임을 지는 것이다. 모든 파트너 * * * 가 경영에 참여하거나 일부 파트너가 운영할 수 있으며, 다른 파트너는 출자만 하고 손익을 부담할 수 있습니다. 파트너의 구성 규모는 아주 작을 수 있다.

1.1, 파트너에 대한 개념. 파트너는 법학에서 비교적 일반적인 개념으로, 일반적으로 자산으로 합자 투자를 하고, 합자 경영에 참여하고, 합의에 따라 권리를 누리며, 의무를 지고, 기업 채무에 대해 무제한 (또는 제한적) 책임을 지는 자연인 또는 법인을 가리킨다. 파트너는 민사권력과 행동능력을 가져야 한다. 실제 입법에서 동업자가 동업자에 투자하고 동업자에 투자하는 것에 대한 각국의 요구는 대체로 동일하며, 파트너의 자연신분, 파트너가 기업채무에 대한 책임을 지는 형식, 민사행위 능력의 한계는 법계의 차이와 습관상의 차이에 따라 다르다. 파트너의 신분에 있어서, 대부분의 국가는 파트너가 자연인이거나 법인, 즉 법인이 동업에 참여할 수 있도록 규정하고 있다. 몇몇 국가에서는 법인이 파트너십에 참여하는 것을 금지하고 있다. 파트너의 행동능력에 있어서, 모든 국가는 무행동능력자가 동업에 참여하는 것을 금지하지만, 행동능력자가 동업에 참여하는 것을 제한하는 문제는 일부 국가에서 허용하고, 어떤 국가는 제한하거나 금지한다.

1.2, 파트너에 대한 책임 형태. 파트너의 책임 형식은 파트너가 합자기업 채무에 대한 책임을 지는 방식을 가리키며, 합자기업이 법인류기업과 구별되는 기본 특징이다. 파트너의 책임 형태에 대해서는 국가마다 법이 다르고, 모든 파트너가 무한한 책임을 져야 하는 규정도 있고, 제한된 책임을 져야 하는 규정도 있고, 일부 파트너는 기업 채무에 대한 무한한 책임을 지는 기초 위에서 유한한 책임을 지게 하는 것도 있고, 또 어떤 것은 무한책임을 져야 하는 파트너도 있다. 파트너는 기업 채무에 대한 연대 책임을 져야 한다. < P > 우리나라 합자기업법은 파트너가 합자기업 채무에 대해 무한한 연대 책임을 져야 한다고 규정하고 있다. 이 점은 모두가 분명히 해야 한다. 무한연대 책임은 장난이 아니다. 속담에 "고기를 먹지 말고, 온몸에 소란을 피워라" 는 말이 있다. 우리는 각별히 조심해야 한다.

1.3, 파트너에 대한 권리와 의무. 합작기업의 투자자로서 파트너는 기업에서 권리를 누리고 의무도 있다. 일반적으로 파트너의 권리는 동업자를 경영하고, 동업자의 집행에 참여하고, 기업의 수익 분배를 즐기는 것이다. 파트너십 계약 준수, 기업 경영 손실 부담, 필요에 따라 기업에 대한 투입 증가 등의 의무가 있다. 파트너십은 인합성 기업이기 때문에, 파트너의 권리와 의무는 주로 동업자협의에 의해 규정되며, 일부 특정 권리 의무에 대해서도 나중에 전체 파트너가 결정할 수 있다. * * *. 그러나 일부 파트너의 특정 권리 의무에 대해 법률도 필요한 규범을 시행하였다. < P > 현재 우리나라가 파트너제를 시행하는 기업은 기본적으로 회계사무소, 로펌, 컨설팅회사다. < P > 인터넷에서 널리 퍼지는 알리바바, 샤오미, 화웨이, 반케, 부흥, 광둥 온씨 등은 본질적으로 파트너십에 속하지 않고 경영지배에서 파트너제의 장점을 참고해 핵심 역량을 확대하고 기업에 적합한 인센티브를 설계해 큰 성공을 거뒀을 뿐이다. 그러나, 우리는 어느 정도 이러한 기업을 파트너 기업으로 취급하고 있습니다. 결국, 이들 기업은 실제로 많은 전문경영인과 알바를 진정한 파트너 사장으로 만들고, 그들이 이전에는 따라잡을 수 없었던 부를 얻게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

2, 파트너 시스템의 장점. < P > 파트너 제도는 독특하고 정교한 인센티브 억제 메커니즘을 갖추고 있어 투자은행에 가장 이상적인 체제로 여겨졌다. 투자 은행에서 파트너 제도의 장점은 주로

2.1, 소유자, 경영자의 물질적 이익이 합리적으로 구성되고 제도적 보장이 있다는 측면에서 나타난다. 유한 파트너십 투자은행에서 제한된 파트너는 자금의 약 99% 를 제공하고 수익의 약 8% 를 공유합니다. 일반 파트너는 관리비, 이익 분배 등 경제적 이익을 누리고 있다. 관리비는 일반적으로 일반 파트너가 관리하는 총 자산의 일정 비율로 약 3% 정도 청구됩니다. 이윤 분배에서 일반 파트너는 자본의 1% 로 투자 수익의 최대 2% 를 분배할 수 있다.

2.2, 경제이익이 제공하는 물질적 인센티브 외에도 유한파트너십은 일반 파트너에게 강한 정신적 인센티브, 즉 권력과 지위 인센티브를 가지고 있다.

2.3, 유한파트너십은 경영자이자 기업 소유자이자 무한한 책임을 지므로 경영 활동에서 스스로 위험을 통제하고 고객의 신뢰를 쉽게 얻을 수 있습니다. 또한 뛰어난 비즈니스 백본이 새로운 파트너로 흡수될 수 있는 기회를 가지고 있기 때문에 파트너십은 직원들이 회사에 진취적이고 충성을 유지하도록 동기를 부여하고 기업을 양성 발전의 길로 이끌 수 있습니다.

2.4, 유한파트너십의 제도적 안배도 인센티브와 구속의 동등성 원칙을 충분히 반영하고 있다. < P > 이상은 파트너 제도의 장점에 대한 종합적인 설명이다. 이것은 나의 추측이 아니라 관리상의 전문논술이다. 나는 이 개념적인 자료들을 여기로 옮긴다. 즉, 파트너 제도에 관심이 있거나, 동업자인 친구를 만나 자세하게 도움을 줄 수 있기를 희망하는 것이다. < P > 파트너 제도가 해외에서 성행하고 있으며, 골드만 삭스를 대표하는 미국 월가의 다양한 기업들과 같은 수많은 성공 사례가 있다. 국내 인터넷 산업이 부상한 이후 기업 파트너십도 일종의 패션이 되어 점차 각 분야로 확대되어 오늘의 인기 창업 형식이 되었다. 여기에는 알리바바, 화웨이, 샤오미, 반케, 하이얼, 부흥, 광둥 온씨 등 파트너제 특징을 지닌 많은 스타 업체들이 쏟아져 나오고 있다. < P > 아래에서 골드만 삭스와 알리바바를 예로 들어 이 두 회사가 성공한 곳을 함께 분석해 보겠습니다. < P > 1, 골드만 삭스 파트너 제도의 장점 < P > 지난 세기 9 년대 이후 골드만 삭스의 세계적으로 유명한 월가' 85' 빌딩 본부는 엘리트들이 가장 부지런히 일하고자 하는 곳이며 골드만 삭스 파트너가 될 수 있다는 것은 수많은 부를 가지고 있다는 것을 의미한다. 골드만 삭스의 파트너에 대한 처벌과 인센티브 메커니즘은 매우 명확하며, 임원들은 일반적으로 강한 위험의식과 책임의식을 가지고 있다. 이것은 또한 골드만 삭스 특유의 장기적 가치 추구와 야심찬 문화를 형성했다. 골드만 삭스는 포부가 있는 은행가 선호 은행이 되어 여기서 일하는 것이 신분의 상징이다. 골드만 삭스 파트너 제도의 장점은

1, 우수한 인재를 유치하고 장기적으로 안정한다는 점이다. < P > 골드만 삭스는 전 세계에 2 만여 명의 직원이 있지만 3 명의 파트너만 있다. 동업자는 연봉이 백만 달러 이상에 달하며 후한 복지 대우를 받고 회사 주식을 보유하고 있다. 따라서 우수한 인재를 흡수하고 장기적인 안정을 유지하는 데 유리하다.

2, 고위험 의식과 강한 책임 의식. < P > 이 1 여 년 동안 주식과 채권을 인수하는 과정에서 파트너십의 투항은 파트너가 업무실수 또는 회사 실적 하락, 실적 허위로 인한 모든 연대 책임을 지고 있다는 것을 의미한다. 이런 무거운 압력으로 파트너는 제품의 품질 관리와 위험 파악에 더 많은 관심을 기울이고 증권투자자들이 이들 투항이 추천하는 증권의 품질에 자신감을 갖게 되면서 투자 은행 자체에 대한 신뢰를 갖게 된다.

3, 과도한 급여 비교를 피하십시오. < P > 장기적이고 안정적인 파트너 팀은 회사 이익에서 이익을 공유하므로 급여의 상호 비교가 너무 높지 않습니다. < P > 2. 파트너 제도와 골드만 삭스 상장 < P > 골드만 삭스를 포함한 미국 투자은행의 궤적은 파트너십에서 공기업으로 옮겨가는 것이다. 주로

1, 자본금 확대에 대한 압력 때문이다. 금리 변동이 불확실성으로 가득 찬 시대에 대기업의 부채나 주식 규모가 커지면서 이전 지점의 오산을 예측하면 투자은행의 자금 사슬이 팽팽해지고 파산까지 초래할 수 있다. 이에 따라 골드만 삭스는 자본금 확충에 대한 압력으로 주식제 형식을 택해 주식을 발행하고 상장함으로써 자본력을 빠르게 높여야 했다.

2, 무한한 책임을 지는 위험과 스트레스. 월스트리트 금융 혁신, 특히 금융 파생 상품의 발전으로 증권 시장의 규모와 위험도 레버리지 효과에 의해 확대됐다. 투자은행이 실패한 업무로 파산할 가능성이 크게 높아져 파트너는 위험의 최종선을 걱정해야 했다. 따라서 경제 성장이 둔화될 때 파트너는 회사를 떠나 대량의 자금을 가져갈 가능성이 있다. 만약 1994 년에 대량의 파트너가 골드만 삭스를 떠나 그들의 자금을 빼앗아 거래 손실로 인한 압력을 가중시켰다면.

3, 인센티브 메커니즘의 제약 및 인재 경쟁 압력. 파트너십투자은행이 우수한 업무인원에 대한 가장 높은 보상은 그것을 파트너로 받아들이는 것이다. 이러한 보상은 직원들이 파트너가 되기를 원하기 때문에 단기 수입에 신경을 쓰지 않는다는 것을 기초로 한다. 주식이 공개 상장된 회사는 분배제도에서 파트너가 될 유혹이 없고, 이윤에 따라 인출된 분배제도를 실시한다. 금융 상품의 혁신으로 인해 일선 업무 인원은 파트너가 아니지만 회사에 놀라운 이윤을 창출할 수 있는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융) 그러나 파트너가 될 가능성은 극히 희박하다. 이러한 우수한 일선 업무 담당자들에게는 오랜 기다림 끝에 파트너가 되는 것이 단기간에 폭리를 받는 것보다 유혹이 더 현실적이다. 이로 인해 상장회사는 파트너쉽 투자은행과 인재 경쟁을 할 때 우세한 위치에 있게 되었다. < P > 하지만 골드만 삭스가 상장된 후에도 파트너들이 여전히 회사의 대량의 주식을 보유하고 있으며, 자신이 축적한 고객 자원에 따라 계속 회사에 서비스를 제공하는 등 파트너십의 특징을 유지하고 있습니다. 상장 후 골드만 삭스의 파트너 수는 3 명 안팎으로 2 년마다 4 분의 1 에서 3 분의 1 로 업데이트된다. 골드만 삭스는 2 년마다' 파트너 인재 풀' 선발을 한다. 선발은 직원의 상업적 공헌과 문화적 적응성을 주요 선정 기준으로 삼을 것이다. < P > 3, 알리바바 파트너 제도의 우세 < P > 는 그 해를 회상하며 회사의 장기 발전을 통제하기 위해 두 주주, 연은과 야후라는 두 마리의 큰 호랑이와' 투쟁' 하는 과정에서 미국식' 동주권' (이중지분) 제도 설계를 확고히 하고 있다 이런 제도가 있기 때문이다.