회사 사업 계획 샘플 에세이 모음

회사의 사업계획서 역할은 상대적으로 합리적이고 명확하게 목표를 설정하고 자원을 배분하는 것이다. 비즈니스 계획을 통해 "하향식" 및 "상향식" 방향 모두에서 완전한 커뮤니케이션을 달성할 수 있습니다. 오늘은 회사 사업 계획을 가지고 왔는데, 함께 살펴보시죠!

회사 사업 계획 1

1. 연간 마케팅 업무를 성실히 완료하고 Keep을 위해 노력하세요! 1. 부동산 업무를 분해하여 기획 대행 계약 이행을 확인

20__에서는 회사의 다양한 유형의 판매 업무를 수행합니다. 부동산은 1억 5천만 위안인데, 그 중 1분기 1,500만 위안, 2분기 4,500만 위안, 3분기 4,500만 위안, 4분기 4,500만 위안이다. ______에 따라 계약에 서명하고 이 작업의 수행자는 기획 기관입니다. 양측 간 논의를 거쳐 내년 1월 새로운 연간 업무일괄계약을 체결해야 한다. 연간 마케팅 업무를 완수하기 위해서는 기획대행사가 부동산 업무를 분해하여 사람과 물건에 배정하는 것을 제안합니다. 투자 홀이나 센터 활동에만 의존하는 대신. 연간 판매 업무를 완벽하게 완료하고 프로젝트 자금의 후속 조치를 근본적으로 보장하기 위해 보다 유연한 판매 방법을 채택할 수 있습니다. 마케팅 형태에서는 공동구매, 센터활동 프로모션, 방문홍보 등의 방안을 개선하고, 셀프마케팅 특성을 형성할 수 있는 새로운 마케팅 모델을 창출하기 위한 노력이 필요하다.

2. 브랜드 구축 및 마케팅 확대를 위한 광고 형태의 합리적인 활용

새해에는 20__을 기반으로 광고 투자를 더욱 확대하겠습니다. 첫 번째 목적은 "__" 브랜드를 만드는 것이고, 두 번째 목적은 부동산 마케팅을 확대하는 것입니다. 광고 및 마케팅 기획 측면에서 __는 유사한 레이아웃, 비효과적인 중복, 경직된 디자인, 부족함을 피하기 위해 광고 유형, 데이터 통계, 효과 평가,주기 계획, 참신한 디자인, 레이아웃 독창성, 색상 톤 처리 등에 열심히 노력해야 합니다. 창의성 등 생산.

3. 마케팅팀을 육성하고 인센티브 메커니즘을 점진적으로 개선하기 위해 노력합니다.

기획 대행사의 부동산 컨설턴트와 회사 마케팅 부서의 마케팅 담당자는 유기적인 협동체입니다. 그룹. 새해에는 회사는 이러한 자원을 최대한 활용할 것입니다. 기획사는 마케팅 인력이 고난을 견디고, 실력을 갖추고, 홍보를 잘할 수 있는 팀이 될 수 있도록 마케팅 인력에 대한 기초 지식을 잘 교육하는 일을 먼저 잘해야 합니다. 두 번째 단계는 마케팅 인센티브 메커니즘을 점진적으로 개선하고 시스템에 마케팅 보상 방법을 확립하는 것입니다. 구체적인 보상 계획은 마케팅 부서에서 작성합니다.

2. 전면적으로 투자 과정을 시작하고 결과에 집중

1. 제약 시장의 현재 상황을 바탕으로 실행 가능한 투자 정책을 개발하십시오

회사와 기획사에 따르면 체결된 계약서에는 __이 지난해 '투자제안서'와 '투자매뉴얼'을 발간해야 한다고 명시됐으나 현재는 그 작업이 늦어지고 있다. 회사에서는 위의 두 권의 도서를 기획사에서 준비하여 1분기에 출시하도록 요구하고 있습니다. 제약시장 상황을 고려하기 위해 투자진흥부가 별도의 '투자촉진 조치' 초안 작성을 담당하고 투자진흥부가 1월 초안을 발행하도록 요구할 계획이다.

2. 투자유치팀 구성 및 선순환 운영

지난 1년간 투자유치업무 손익분석에서 중요한 이유는 투자모집팀의 인력부족. 새해에는 경쟁 메커니즘을 도입하는 동시에 투자 유치팀에 품질 요구 사항을 충족하고 강력한 전문성과 선구자적 능력을 갖춘 인력을 갖추어 투자 유치 업무가 선순환 구조로 진입할 것입니다.

3. 투자촉진과제를 명확히 하고 탄탄한 운영 기반을 마련하라

__ 1단계 사업은 올해 말 완료하고 본격 추진할 예정이다. 내년 1월 가동. 따라서 제조사, 총판, 총대리점의 존재가 운영의 기본이 됩니다. 솥에 쌀이 담길 때까지 기다릴 수는 없지만, 군대와 말이 도착하기 전에 음식과 풀을 먼저 가져가야 합니다. 올해에는 제조회사, 총판, 총대리점, 의약품 판매대리점 등 300개 업체가 모집된다. 기획청과 투자부서가 공동부담한다.

4. 물류 운영에 대비하고 합리적이고 효과적이며 시기적절한 투자를 하십시오.

의약품 물류는 전통적인 제약 사업과 다릅니다. 제약 물류 회사는 의약품 거래 구축만 하는 것이 아닙니다. 플랫폼이지만 운송 및 유통 기능도 갖추고 있습니다. 의약품 물류 시스템의 개선 및 구성은 기존 의약품과 다릅니다. 더 중요한 것은 정보 기능의 시기적절하고 빠른 교환 측면에서 전자 관리가 완벽하게 구현된다는 것입니다. 이에 회사는 새해부터 시립물류연구소와 협력하여 협력 협약을 체결하고, 계약 협약에 따라 업무를 수행하게 된다. 회사의 운영을 보다 시장 지향적으로 만들기 위해 회사는 물류 부서를 설립하고 의약품 물류 시스템에 대한 운영 계획을 수립하며 시설 및 장비 구성 요소, 운영 프로세스, 관리 메커니즘 등을 결정할 계획입니다. 본 업무는 이사회의 동의를 받아 진행됩니다.

3. 직원의 잠재력을 적극적으로 개발하고 기업 발전의 기반을 지속적으로 풍부하게 한다는 전제를 바탕으로

____의 기업 정신인 "사람 중심, 화합 및 진실 추구, 과학적 진실 추구"는 _ _ 브랜드를 구축하고 __ 그룹을 구축하기 위해 기본 작업을 풍부하게 하고, 모든 종류의 인재를 풍부하게 하며, 기업 문화를 풍부하게 하고, 종합적인 품질을 풍부하게 해야 합니다. 새해에는 회사가 '4대 농축' 사업을 탄탄하게 전개할 예정이다.

1. 기본업무를 충실히 하고 경영환경을 개선하라

회사에서 기본업무를 충실히 한다는 것은 주로 각 부서와 직위의 업무가 제자리에서 이루어져야 한다는 뜻이다. , 세부적으로, 작업 표준에 부합합니다.

작은 일은 조심스럽게 하고, 작은 일은 철저하게 하라. 실용적이되 헛되지 말고, 현실적이되 과장하지 말라. 행동을 표준화하고 세심하게 행동하십시오. 기본적인 업무를 잘 수행하여 내부 업무환경과 외부 업무환경을 개선합니다. 이 업무의 주요 기준은 회사의 사무실에서 제정한 '작업 매뉴얼'에 의해 결정되며, 직원들은 이를 엄격히 이행하도록 요구됩니다. 각 부서의 기본 업무에 대한 장단점을 효과적으로 감독하기 위해 회사는 새해에 사무실에서 반달에 한 번씩 이슈를 포함한 "__ 업무 업데이트" 준비를 조직할 예정입니다.

2. 모든 유형의 인재를 풍부하게 하고 직원 구조를 개선합니다.

기업 간 경쟁은 결국 인재 경쟁입니다. 현재 회사 직원의 직무적합성 비율과 현대적 기준 사이에는 격차가 있다는 점을 충분히 인식해야 합니다. 20__년에 회사는 회사의 실제 요구에 따라 모든 유형의 인력에 대한 채용 조건을 공식화하고 __에 봉사하고자 하는 모든 유형의 인재를 의도적으로 흡수하기 위한 채용 프로세스를 수립하고 __ 전문 인재 풀을 구축할 것입니다. 그에 따라 __ _ 그룹 회사의 각 직위의 요구 사항을 충족합니다.

회사 사업 계획 2

구매 부서는 회사 비즈니스의 리더이자 회사의 전체 영업 이익과 관련된 가장 중요한 연결 고리이므로 회사와 저를 언제나처럼 대해주신 리더님들의 신뢰가 저를 이렇게 중요한 자리에 올려 놓았고, 앞으로도 리더님들의 사랑에 부응할 수 있도록 끊임없이 노력하겠습니다. 감사한 마음을 담아 내년 업무를 위해 다음과 같이 준비했습니다.

1. 품질을 전제로 여기저기 둘러보고 약가를 직접 인하합니다. "가격 대비 동일한 품질, 품질 대비 동일한 가격, 회사의 비용 절감 극대화"라는 작업 원칙을 준수합니다.

2. 비현금 공급업체의 경우 소량, 다회 배송 원칙을 준수하고 공급업체의 신용 기간을 최대한 활용합니다.

3. 배송방법은 택배비를 최대한 줄이기 위해 택배를 최대한 택배로 보내주셔야 합니다.

넷째, 현금 공급을 줄이고 새로운 공급원을 찾으십시오.

5. 기존 공급업체를 안정화하고 잠재 공급업체를 개발 및 육성하며 회사가 더 크고 강해질 수 있도록 적극적으로 준비합니다.

여섯째, gsp를 표준으로 삼아 품질관리 부서와 공급업체 간의 가교 역할을 더 잘 수행하도록 노력합니다.

7. 가격 작업을 잘 수행하고, 다양한 소스에서 정보를 수집하고, 시장 인식을 향상시킵니다.

8. 회사의 목적을 구현하고 입찰 및 입찰을 잘 수행하며 시장 점유율을 선점하기 위해 적극적으로 노력합니다.

9. 정기 및 유행성 질병에 더욱 완벽하게 대비하세요.

10. 영업 백오피스에서 계속해서 좋은 일을 하고, 우수한 백오피스는 10명 또는 우수한 영업사원의 든든한 지원이라고 여전히 굳게 믿습니다.

새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미합니다. 미래는 항상 불확실성으로 인해 우리를 열정적으로 만들었습니다. 강력한 빛으로. 본질을 지키고 찌꺼기를 버린다. 나는 순전히 일을 완수하기 위해 일하지 않고, 나 자신의 가치를 높이는 이익을 창출하기 위해 일할 것이다. 더욱 열정을 다해 모든 업무에 매진하고, 회사의 전 직원과 함께 배우고 화합하며 빛을 발하겠습니다.

회사 사업 계획 3

20__이 거의 끝나갑니다. 호텔 판매 실적이 이상적이지는 않지만 과거를 대표할 수 있을 뿐입니다. 20__의 새로운 출발점과 새로운 목표를 갖기 위해 특별히 인센티브로 작업 계획을 수립합니다.

1. 호텔 마케팅 및 홍보 커뮤니케이션 네트워크 구축

올해 주요 과제 중 하나는 손님 사인회 고객, 컨퍼런스 리셉션 고객, 발전 가능성이 있는 고객 등 기밀 파일을 생성하여 고객의 부서, 연락처 이름, 주소, 연간 소비량 및 해당 부서에 제공되는 할인 등을 자세히 기록합니다. 정부 기관 및 그룹, 기업과의 관계를 구축하고 유지하는 것이 중요합니다. 기관, 기업인, 연예인, 가족 등 고객과의 비즈니스 연락을 유지하기 위해 기존 고객을 통합하고 신규 고객을 발굴하기 위해 매일 정기 및 비정기적으로 고객을 방문하는 것 외에 연말 또는 주요 명절에도 고객 생일, 전화 통화, 메시지 및 기타 플랫폼을 통해 고객에게 메시지를 보내드립니다. 올해는 고객과의 감성적 소통을 강화하고 고객의 의견을 청취하기 위해 적절한 시기에 대규모 고객 감사 연락회를 개최할 예정입니다.

2. 시장 확대 및 고객 확보를 위한 유연한 인센티브 마케팅 메커니즘 구축

올해 마케팅 부서는 호텔의 전반적인 새로운 마케팅 시스템과 협력하여 __ 마케팅 부서 영업 업무 계획 및 성과 평가 실시 세부 사항, 마케팅 담당자의 급여 인상, 마케팅 담당자의 열정을 자극하고 동원합니다. 마케팅 담당자는 근무일마다 신규 고객 2명, 기존 고객 3명, 연락처 4명을 방문하는 2차, 3차, 4차 업무 단계를 완료해야 하며, 월간 마케팅 완료를 기준으로 마케팅 담당자를 종합적으로 평가합니다. 작업 및 작업 일기. 마케팅 담당자가 다양한 수단을 통해 단체 고객과 개인 고객을 확보하고, 기존 고객을 안정시키고, 신규 고객을 발굴하며, 방문 시 고객의 의견과 제안을 적시에 수렴하고 관련 부서 및 총지배인실에 피드백을 제공할 수 있도록 감독합니다.

정신을 강조하고, 부서장과 마케팅 담당자의 급여 지급을 부서 전체의 업무와 결합하고, 상호 협력과 서로 도우심을 강조하며, 조화롭고 긍정적인 업무 그룹을 만듭니다.

3. 따뜻한 환영과 사려 깊은 서비스

단체, 컨퍼런스, 고객을 받을 때 우리는 완전한 추적 서비스, "24시간" 서비스를 제공해야 하며 서비스에 주의를 기울여야 합니다. 이미지와 외모를 갖추고 따뜻하고 사려 깊게 모든 유형의 손님에게 특별하고 표적화된 서비스를 제공하여 그들의 정신적, 물질적 필요를 최대한 충족시킵니다. 회의 활동 설문지를 준비하고, 고객의 의견을 구하고, 고객 요구 사항을 이해하고, 시기적절하게 마케팅 계획을 조정합니다.

4. 시장 조사 및 프로모션 기획을 잘 수행합니다.

관광 산업, 호텔, 호텔 및 해당 산업에 대한 정보를 수집하고 이해하기 위해 부서의 관련 인력을 정기적으로 구성합니다. , 운영 관리 및 리셉션 서비스 동향을 숙지하여 호텔 총지배인 사무실에 마케팅 결정 및 유연한 판촉 계획을 내릴 수 있도록 포괄적이고 정확하며 시의적절한 정보를 제공합니다.

5. 긴밀한 협력과 적극적인 조율

호텔 내 다른 부서와의 업무 통합 업무를 접수하고, 투숙객의 요구에 따라 주도적으로 긴밀히 연락하고 협력합니다. 호텔 내 다른 부서와 함께 호텔 전반의 마케팅 활력을 최대한 발휘하여 최적의 혜택을 창출합니다.

관련 홍보 매체 및 기타 부서와의 관계를 강화하고 다양한 광고 형식을 최대한 활용하여 호텔을 추천 및 홍보하며 호텔의 가시성을 높이기 위해 노력하고 이러한 대중의 지원과 협력을 위해 노력합니다. 호텔 업무를 위한 단위.

20__년에는 호텔 리더들의 올바른 리더십 하에 마케팅 부서는 연간 판매 업무를 완수하고, 개척과 혁신, 단결하고 열심히 노력하여 새로운 이미지와 새로운 영역을 창출하기 위해 노력할 것입니다. 마케팅 부서.

회사 사업 계획 4

1. 20__ 사업 정책

회사 운영의 장점과 단점, 강점과 약점(SWOT)을 면밀히 검토한 후, 이를 바탕으로 회사의 발전전략센터는 현재의 경쟁상황과 업계 동향에 대한 기본적인 분석과 판단을 내렸고, 20__의 운영 방침을 다음과 같이 결정했습니다.

시장 선점을 위한 유연한 전략, 확장 규모와 힘, 경영을 강화해 수익을 보장합니다.

운영 정책은 회사의 정기적인 운영을 위한 지침 이념입니다. 정책 수립, 시스템 설계, 일일 관리를 포함하여 각 단위, 부서 및 간부의 모든 운영 및 관리 활동이 항상 비즈니스 정책을 개발, 구현 및 실행하는 데 한계가 있습니다.

II. 20__년 사업 목표

(1) 핵심 사업 목표

20__년 회사의 핵심 사업 목표는 다음과 같습니다.

연간 판매 수입은 6,500만 위안, 성장률 93%, 보장 판매 수입 5,000만 위안, 연간 세후 이익은 780만 위안, 성장률 338%, 세후 이윤율 12입니다. %, 자산 수익률 20%, 보장 이익 360만 위안.

핵심 사업 목표 중 이익은 회사의 운영 품질을 반영할 수 있는 유일한 지표이자 경영진을 평가하고 평가하는 '핵심'이기도 합니다.

(2) 판매 목표 세분화

3. 주요 사업 전략

(1) 시장 전략

판매 수익 달성 입니다 내실 있는 성장을 이루고, 시장 커버리지를 확대하고, 내실 있는 고객층을 확대하고, 나아가 주문량을 대폭 늘리기 위한 불가피한 선택입니다. 이에 회사는 20__년을 '시장 확대의 해'로 정하고 시장 개발, 고객 개발, 수주에 집중 투자했다. 이와 관련하여 다음과 같은 조치를 취해야 합니다.

1. 회사 전체가 시장 지향적이어야 하며, 마케팅이 사업 및 경영 활동을 주도해야 합니다. 회사는 모든 직원이 마케팅 업무에 참여하도록 장려하기 위해 관련 정책을 수립했습니다.

2. 국제 무역 센터와 중국 마케팅 센터는 다양한 자원을 통합하고 20__ 상반기에 모든 조치를 취하며 해외 고객 및 국내 딜러 개발 및 계약 체결에 집중해야 합니다.

3. 해외 시장의 주요 방향은 북미와 러시아 시장이며, '중동 고객 발굴과 오세아니아 및 유럽 시장 지속적 개척'이라는 목표 시장 전략을 갖고 있다.

4. 국내 시장은 '강력한 발전과 빠른 점령' 전략을 채택하고 채널 딜러 개발에 집중해야 하며(기획 66, 노력 120), '꾸준한 발전, 적절한 발전' 전략을 채택해야 합니다. 조정" 직접 시장을 개발합니다.

(2) 상품전략

시장전략은 상품전략과 가격전략의 강력한 지지와 지원이 필요합니다.

20__ 회사의 전반적인 제품 전략은 "사람 친화적 경로"입니다. 즉, 품질 보장을 기반으로 디자인, 재료 선택 및 가격에서 항상 고객 요구에 초점을 맞추고 고객을 받아들입니다. 니즈를 출발점과 귀속점으로 삼아 시장성 원칙을 바탕으로 단일 제품 세트의 이익을 줄이고 전체 매출을 늘리며 총 이익을 극대화합니다. 이를 위해 다음과 같은 조치를 취해야 합니다:

1. 국제 무역 센터는 주요 제품을 조정하고 견고한 목재 제품에서 현대 제품으로 전환해야 하며 주로 보조 재료(예: 캐비닛 및 도어 패널)를 만듭니다. ).

2. 중국 시장을 위한 제품 전략은 제품 시리즈별로 추진됩니다:

1) 캐비닛 제품의 경우 "연구 개발을 강화하고 신제품을 출시하며 세부 사항을 개선해야 합니다." " 2, 3단계 요구 사항을 충족하기 위해 시장은 2, 2, 3 시리즈를 적당히 확장하고 필요에 따라 4, 5, 6 시리즈를 조정하고 7, 8, 9 시리즈를 약간 개선하고 저가형 페인트를 추가합니다. 시리즈, 중저가 원목 시리즈, 새로운 석영 석재 프로젝트 출시.

2) 옷장 제품의 경우 '자원 통합, 신제품 출시, 역량 확장 및 동시 발전' 전략을 실행하여 업계 중저가 제품을 홍보합니다.

3) 욕실 캐비닛 제품의 경우 "수요에 따라 적절한 투자, 국제 무역을 적극 촉진하고 국내 무역에 집중"하는 전략을 채택하고 주문에 중점을 두고 적당한 이익을 목표로 합니다. 국내 시장에서 다수의 엔지니어링 주문이 수용되지 않는 한 에너지 투자는 줄어들 것입니다.

3. 생산 센터는 위의 전략과 실제 비즈니스 요구를 기반으로 제품 개발, 조달 및 품질 보증에 대한 해당 계획을 수립하고 제품 개발 구조와 생산 구조가 적합하도록 필요한 관리 조치를 취해야 합니다. 제자리에 조정되었습니다.

(3) 브랜드 및 투자 전략

브랜드는 제품 마케팅의 촉매제이자 원동력입니다.

거의 15년 동안 운영된 후 "____"은 강력한 매력으로 업계에서 지배적인 브랜드가 되었습니다. 마찬가지로 수년간의 운영 끝에 "____"도 "__"의 브랜드가 되었습니다. -시장과 소비자 그룹 사이에서 좋은 평판을 얻고 있는 고품질 브랜드. 따라서 20__년에는 회사는 브랜드 자원을 수집하고 대상 고객 그룹을 구별하며 인쇄, 라디오, 네트워크 및 기타 채널을 종합적으로 활용하고 두 가지 주요 브랜드 "__"와 "__"를 해외 시장과 중국 시장에 홍보하는 데 집중해야 합니다. . 이를 위한 대응 방안은 다음과 같다.

1. 국제무역센터는 '____'을 주요 브랜드로 삼고, 전시회, 인터넷 등을 수단으로 삼아 해외 빌딩을 적극 공략해야 한다. 자재 상인, 구매자 및 딜러 투자 유치 활동을 수행합니다.

2. 중국 마케팅 센터는 캐비닛 산업, 가정을 대상으로 사업 홍보, 광고 홍보, 전문 투자 유치, 전시회 투자 유치 등의 방법을 사용하여 중국 시장에서 "____" 브랜드를 홍보해야 합니다. 가전제품 산업, 건축자재 산업, 위생 도기 산업의 5개 범주 잠재 고객 및 의도 투자자가 강력한 투자 촉진 활동을 시작했습니다.

IV. 목표 달성을 위한 보장 조치

(1) 생산 자원 보장

1. 회사는 추가 생산 장비에 4백만 위안을 투자하고 확장했습니다. 6,500만 위안의 제품 생산을 보장하고 다양한 마케팅 전략을 실현할 수 있는 장소입니다.

2. 생산센터는 2차 부서로서 국제무역센터와 중국마케팅센터의 든든한 버팀목이 되어야 하며, 항상 생산 요구사항보다는 고객 요구사항을 중심으로 운영되어야 하며, 규정을 준수해야 합니다. 일선 부서의 제품 전략 계획 및 실제 조건 주문 요구 사항, 설계 및 개발, 자재 조달, 제품 생산 및 품질 관리 및 기타 생산 관리 활동을 구성합니다.

3. 적격한 제품을 제 시간에 배송하는 것은 언제나 의심할 여지 없는 생산 관리의 핵심 업무입니다. 생산 센터는 적절한 품질 목표를 설정하고, 적절한 통제 조치를 채택하고, 적격한 품질 비용으로 적시에 최전선에 적합한 제품을 제공해야 합니다.

4. 생산 비용, 특히 자재비 통제는 생산 센터의 모든 수준 간부를 테스트하는 데 핵심이 될 것입니다. 이는 모든 수준 간부들의 최우선 의제에 포함되어야 합니다. 가격인상요소는 자재조달비 절감을 돌파구로 삼아 생산속도를 높이고, 단위시간당 생산량을 늘리며, 건별지불방식을 채택한다. 인건비, 에너지 소비비 등 각종 제품의 원가를 낮추어 사업 운영에 필요한 자재비를 46% 이내로 관리하는 기본 포인트입니다.

(2) 인적 자원 보장

"서비스, 지원 및 지도"는 인적 자원 관리의 영원한 목적으로, 1차 및 2차 부서의 물류 공급을 보장하고, 시스템 구축, 경영합리화, 핵심부서의 인사관리 개선 지도가 20__ 인사센터의 3대 업무입니다. 이를 위해 인사관리는 다음 네 가지 측면에서 이루어져야 한다.

1. 인재 도입을 가속화한다. '20__ 인재배치표준계획'에 따라 핵심직 채용을 가속화한다. 신규 인력 1차 및 2차 고용 요구를 보장하기 위해 도입 및 손실된 인력을 보충하고 인력 제거 및 인재 예비 메커니즘과 계획을 수립하고 20__년 6월 31일까지 제거해야 하는 모든 인력을 제거하고 모든 예비 인재를 도입합니다. 장소.

2. 교육 및 훈련 강화: 품질 교육을 핵심으로 하는 교육 시스템을 구축하고 회사 직원 및 가맹점을 대상으로 체계적인 교육을 실시하며 직원 및 파트너의 전문성 및 비즈니스 품질을 향상시킵니다.

3. 합리적인 분배 시스템 구축: 직원 급여, 복리후생 및 보너스를 포함하여 외부적으로 경쟁력이 있고 내부적으로 공정하며 직원에게 동기를 부여하는 분배 시스템을 구축하고 실행 중에 지속적으로 검토하고 개선합니다.

4. 합리적인 성과 관리 시스템 구축: 인사 담당 이사가 주도하고 목표 관리를 기반으로 하는 "계획적, 단계별, 정량화 가능, 지속 가능" 원칙에 따라 업무 성과 관리 시스템은 계층적 관리 및 계층적 평가 원칙에 따라 20__년 1월 1일부터 총책임자가 회사 경영진에 대한 평가를 실시하며, 각 센터는 20__년 4월 1일까지 평가를 실시합니다. 중간 간부(부서) 및 풀뿌리 간부(실무 그룹) 평가 성과 관리는 목표 관리가 효과적으로 구현되도록 분배 시스템과 연계하여 구현되어야 합니다.

(3) 포괄적인 관리 보장

시장 경쟁, 특히 수출 무역 경쟁의 심화는 필연적으로 기술 장벽에 반영될 것이며 고객은 시스템과 같은 기술적 조치에 더 많은 관심을 기울이게 될 것입니다. 인증; 회사는 향후 3~5년의 사업 발전을 위한 기반을 마련하는 "경영 기반 연도"로 정의됩니다. 효율적이고 원활한 경영은 회사의 핵심 경쟁력입니다.

1. 회사는 인사담당이사를 중심으로 내·외부 자원을 모아 20__년 3월 1일부터 '경영시스템 구축 및 체질 개선' 활동을 시작했다. 마케팅관리, 생산관리, 기술관리, 품질관리, 경제관리 등 원활하고 효율적인 경영시스템을 포함한 시스템을 구축합니다.

관리 시스템 구축은 시스템의 탄탄한 기반을 마련하기 위해 진보와 실용성, 단계적, 미래지향적 유기적 결합에 중점을 두고 "맥락을 정리하고 효율성을 향상시키는 것"을 목표로 해야 합니다. 필요할 때 인증.

2. 관리팀 구성원은 분산 관리 원칙에 따라 관리팀 구성, 핵심 팀 구성 및 비즈니스 목표 구현 검토를 적극적으로 추진할 책임이 있습니다. .

(4) 재원 보장

20__년에는 일선 부서에 우월한 재원을 제공하고 광고, 인력, 비용 등 일선 투자에 집중하겠습니다. , 소득 분배 및 기타 투자. 동시에 금융 센터는 다음 네 가지 측면에서 모니터링 및 통제 노력을 강화해야 합니다.

1. 비용 승인을 점진적으로 분권화: 20__에서 일부 권한을 분권화하는 것을 기반으로 금융 센터는 " "비용 센터" 아이디어, 각 사업 센터의 이사(공장장)에게 각종 비용의 사전 검토 권한을 위임하여 동등한 권리와 책임의 메커니즘을 형성하기 위해 금융 센터는 비용 흐름의 합리성에 대한 모니터링을 강화합니다. 상들.

2. 원가절감 활동 주도: 원가절감 목표 설정을 바탕으로 금융인력이 더 많이 '나가서' 직접 시장 조사에 참여하거나, 관련 부서의 원가 절감을 지원하고 지도하는 다양한 특별 활동을 조직해야 한다. 소송 비용.

3. 여러 회사 자원 통합: 금융 센터를 중심으로 Omni, Mini, New Depot, German Valensil의 산업 및 상업, 은행, 세무 및 관세 자원과 기타 회사 자원이 통합됩니다. 일선부서에 편리한 금융소통 및 결제채널을 제공합니다.

4. 재무 모니터링 시스템 개선: 금융 센터는 '관리 시스템 구축 및 경영 품질 향상' 활동에 적극적으로 참여하고 재무 모니터링 시스템을 합리화 및 개선하며 재무 정보에 중점을 두어야 합니다. 물류활동의 이면에 흐르는 흐름.

(5) 조직 관리 보증

1. 회장(총책임자)은 조직의 목표와 목적을 명확히 하기 위해 경영진과 "목표 운영 책임 서한"에 서명할 책임이 있습니다. 각 책임 센터. 책임 및 해당 권리.

2. 각 책임 센터의 책임자(공장장)가 20__년 2월 12일 이전에 각 목표를 계층별로 세분화하고 "목표 관리 책임 서한"을 체결합니다. 모든 수준의 간부들과 함께 목표, 책임, 보상 및 처벌을 단계별로 명확하게 합니다. 모든 수준의 간부들의 "목표 관리 책임 편지"는 중앙 집중식 관리를 위해 인사 센터에 통합되어 수집됩니다.

3. 20__년 2월 12일 이전에 비용 관리 항목, 목표, 책임, 보상 및 처벌을 명확히 하기 위한 "재정 예산 및 비용 책임 관리 조치"가 발표됩니다. 다양한 책임자, 월간 검토 및 알림 구성.

4. 20__년 2월 12일 이전에는 회장(총괄 관리자)이 책임을 지며 "안전 생산 책임 서한"이 이사(관리자)와 서명됩니다. 각 책임 센터의 연간 생산 안전, 특히 작업 관련 부상 예방에 대한 목표와 책임을 명확히 하여 연간 중대재해를 Zero로 관리합니다.

5. 마케팅 이사는 월별/분기별 '사업 목표 달성 검토 회의'를 조직하여 결과를 요약하고, 격차를 검토하고, 대책을 마련하고, 결과에 대한 후속 조치를 취하는 일을 담당합니다.

5. 전반적인 요구 사항

회사의 고위 경영진은 20__의 비즈니스 목표가 포괄적인 평가와 종합적인 분석을 기반으로 수립되었으며 기회와 기회가 가득한 해임을 분명히 인식하고 있습니다. 계획은 도전과 위험도 따르는 계획입니다. 이러한 이상을 현실로 바꾸려면 모든 직원의 공동 노력이 필요합니다.

(1) 개념 업데이트 및 경영 혁신

회사는 20__의 비즈니스 목표를 달성하려면 먼저 모든 직위와 모든 직원의 간부 개념을 업데이트해야 한다고 믿습니다. 거시적 관점에서 "혼란스러운, 작은 진전, 작업장 운영"이라는 이념적 개념을 완전히 버려야하며 "산업 개편, 전진 실패"라는 위기 인식과 묶음화를 확립해야합니다. "회사 발전과 성과 공유"에 대한 인식, 생산 관리의 흐름, 제품 개발의 일련의 구조, 조달 관리의 비용 절감, 주문 검토의 메뉴 관리, 물류 지원의 서비스 품질, 심층적인 일선 재무 모니터링 및 기타 측면, 혁신적인 비즈니스 사고 및 혁신적인 관리 모델은 작업장에서 공장까지 회사의 운영을 위한 좋은 기반을 제공했으며 현대 기업의 완전한 변화를 위한 좋은 기반을 마련했습니다.

(2) 진정한 책임을 갖고 행동에 집중하십시오.

모든 계획을 실현하려면 행동이 최우선입니다. 실행은 모든 목표 달성의 열쇠입니다. 행동과 실행이 없다면 모든 것은 말일 뿐이다.

회사는 모든 직급의 간부와 모든 직원이 '책임 있는' 자세로 모든 업무를 수행하도록 요구합니다. 특히 경영진과 중간급 간부는 ''의 위치에서 모든 업무를 수행해야 합니다. 책임있는' 감독자. '다른 사람을 비난하는 것은 내 책임이다'라는 나쁜 습관과 나쁜 행동을 계속해서 가져서는 안됩니다.

회사는 간부와 직원의 가치는 행동과 실행에 있다고 강조한다. 회사는 아직 서류상으로만 얘기하고 있는 간부와 직원의 행동과 실행 능력을 점검할 것이다. 수행하는 직원은 직원 제거 계획에 포함됩니다. 첫 번째 선택이 먼저 제거됩니다.

(3) 성과를 우선시하고 보상과 처벌을 시행합니다.

이익 극대화 추구는 항상 비즈니스 운영의 핵심입니다. 모든 기업의 주요 사회적 책임은 시장에서 승리하는 것입니다. 운영을 확장하고 수확 이익을 얻으십시오.

20__년 회사 영업지표의 '핵심핵심'은 이익이고, 이익실현을 위한 항공사 지표는 매출이다. 이 아이디어를 바탕으로 "성과 기반 보상, 지표 수량화, 수준별 묶음 및 계층적 평가"가 회사의 기본 정책 방향입니다. 즉, 경영진이 이익을 핵심 지표로 삼고 밀접하게 연결되어 있습니다. 중간/풀뿌리 간부 직원의 성과 지표는 상사와 긴밀하게 연결되어 있으며 모든 직원의 열정을 최대한 동원하기 위해 하향식 평가 방법을 채택합니다. 동시에 직무에 적합하지 않은 간부(팀원 포함) 및 직원에 대해서는 적극적인 인재 이적, 조직 조정, 회사 설득, 후임자 제거 등의 조치를 취해 조혈 기능을 강화하고 개선한다. 관리 체력.

요컨대, 회사는 디포의 모든 직원이 새로운 개념, 새로운 모습, 새로운 행동으로 "효율적인 디포 창조와 성과 배증"의 위대한 여정에 전념하기를 바라고 요구합니다. 회사의 도약을 위해!

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