건설 프로젝트 계약 관리의 문제점과 대책?

현재 건설 프로젝트에서는 계약 관리를 중시해야 하는데, 특히 일부 프로젝트에 대한 시공 과정이 비교적 복잡하기 때문에 계약자가 계약서에 규정된 내용에 따라 적절한 인력과 물력을 배치해 시공 과정을 질서 있게 진행해야 한다. 건설 프로젝트의 계약 관리는 계약자와 고용주를 더 잘 구속하고 계약 내용에 따라 각자의 책임과 의무를 효과적으로 이행할 수 있도록 관련 프로젝트가 더 잘 발전할 수 있도록 하기 위한 것이다. 이 글은 건설공사 계약 관리의 현황을 분석하여 관련 근로자의 연구에 이론적 지원을 제공하고자 하는 해결책을 제시했다.

1 건설 계약의 특성

현재 건설 프로젝트의 경우, 주로 다음과 같은 몇 가지 특징이 있다: 하나는 주기가 길다. 건설 프로젝트는 특정 기간 동안 진행되는 특정 건설 활동으로, 관련 프로젝트 관리자가 해당 계약에 따라 건설 과정을 지속적으로 감독하여 프로젝트 발전을 더 잘 실현할 필요가 있다. 둘째, 건설 프로젝트의 계약 조건은 복잡할 뿐만 아니라 매우 복잡하다. 서로 다른 건설 프로젝트에 따라 복잡성에 따라 구체적인 계약을 체결해야 한다. 시공 과정은 공공성과 특수성을 가지고 있기 때문에 보험, 세금, 특허 등과 같은 특별 조항을 설정해야 한다. 마지막으로, 건설 프로젝트의 계약은 크게 바뀌 었습니다. 건설 과정에서 많은 주관적인 요소가 관련 프로젝트를 방해할 수 있다. 따라서 후속 프로젝트가 전개될 수 있도록 관련 프로젝트의 변경 및 관리를 적시에 강화해야 합니다.

2 건설 프로젝트 계약 관리 현황

현행 건설공사 계약 관리에서는 주로 계약법에 의거해 관련 문제가 약속대로 집행되어 법적으로 존재하는 복잡한 분쟁을 최소화한다. 따라서 관련 관리 업무를 수행할 때 프로젝트 책임자는 더 많은 법률 지식을 습득하고, 대량의 교육을 통해 자신의 종합적인 자질을 향상시키고, 더욱 완벽한 프로젝트 관리 시스템, 파일 관리 시스템 및 계약 관리 모델을 구축해야 합니다. 공사 건설의 발전을 위한 토대를 마련하다. 현재 계약 관리에는 주로 다음과 같은 문제가 포함됩니다. 첫째, 계약 쌍방의 법적 의식이 강하지 않다. 현재 중국의 건설 시장은 여전히 ​​판매자 시장에 있습니다. 관련 프로젝트의 도급권을 얻기 위해 일부 건설청부업자들은 과유료와 불법 하청과 같은 현상을 가지고 있다. 청부업자가 일부 항목을 불법으로 양도하는 것도 관련 항목의 발전에 큰 위험을 가져왔다. 심지어 일부 청부업자들은 사적으로 원래 계약과 일치하지 않는 협의를 체결하여 시공의 질에 어느 정도 부정적인 영향을 미쳐 관련 시장의 질서를 크게 혼란시켰다. 둘째, 기업은 공사 계약관리체계 건설을 중시하지 않고, 관련 관리 업무에서 등급관리와 권한 관리를 보완하지 못하고, 관리감독제도가 제대로 시행되지 않아 관련 공사에 많은 품질 문제가 발생하고 있다. 게다가 기업은 전문 인력 지원이 부족하다. 기업이 해당 임원의 전문교육을 소홀히 하고 책임 추궁제도가 명확하지 않아 분쟁이 발생할 경우 큰 법적 문제가 발생할 수 있다. 마지막으로, 전통적인 계약 관리 방식은 상대적으로 뒤떨어져 있다. 일부 기업 프로젝트의 계약 관리는 비교적 분산되어 있어 관련 업무에 대한 더 엄격한 통제도 없고, 이행된 계약에 대한 평가도 없이 기존 문제를 개선할 수 없다. 따라서 보다 전통적인 계약 관리 방법을 사용해도 작업 품질이 향상되지 않으며 전체 프로젝트의 발전을 위한 기반을 마련할 수 없습니다.

3. 건설 프로젝트 계약 관리 개선 대책

3. 1 계약 관리 인식 강화

건설 공사 계약은 전체 공사의 중요한 초석이다. 현재 기업은 계약 의식을 강화하고 계약 관리의 관련 내용을 중시하며 시공 프로젝트의 계약 관리 수준을 높여야 한다. 프로젝트 관리자는 사상적으로 중시하여 계약 위험을 더욱 효과적으로 줄이고 관련 건설에서 관리 및 클레임을 효과적으로 활용하여 기업 자체의 경제적 이익을 높일 수 있습니다. 프로젝트 책임자는 프로젝트 원가 관리 시스템 및 시공 원가 책임 관리 시스템을 개선하고, 프로젝트 계획, 원가 통제, 프로젝트 회계 등을 중시하며, 불필요한 원가 지출을 줄이고, 계약 관리 의식을 강화함으로써 프로젝트 건설 임무를 효율적으로 완수해야 합니다.

3.2 계약 관리를 핵심으로하는 조직 설립

기업 내에 전문 계약 관리 조직을 설립하여 관련 업무가 더욱 전문적으로 이루어지도록 해야 한다. 예를 들어, 관련 기관 및 부서에 전담 계약 엔지니어를 설치하고 전문 계약 관리자로 작업하여 관련 직원을 위한 보다 정교한 워크플로우, 규정 및 규정을 개발하여 관련 관리 업무의 효율성을 보장합니다. 동시에, 프로젝트 계약 교부 제도를 보완하고 공사, 시장, 시공, 원가통제 등 관련 시공 단위의 지도자와 책임자에 대해 상세한 검사와 교부를 진행해야 한다. , 계약 관리의 효과적인 발전을 보장합니다.

3.3 제도적 제약 관리를 개발한다.

구체적인 제도가 없어 건설공사 계약의 관리를 구속하지 않는다면, 이 일은 일반적으로 비교적 형식화되어 기업의 발전에 긍정적인 추진 작용을 할 수 없다. 그러므로, 계약 관리의 정상적인 발전을 보장하기 위해서, 우리는 상응하는 업무 제도를 제정해야 한다. 상술한 계약 공개 제도 외에 책임 대 인제, 업무 인수인계 제도 및 재무관리 심사 제도를 실시해야 한다. 제도적 제약을 통해 관련 업무의 전개에 동력을 제공할 수 있다.

3.4 전문가 양성에 중점

계약 관리자는 더 많은 전문성을 갖추어야 하며, 법률 지식에 정통해야 하며, 관련 계약의 이행 및 청구 프로세스나 비용 관리 및 엔지니어링 비용을 정확하게 파악해야 합니다. 기업은 재직 직원에 대한 전문 교육을 실시하여 더 많은 우수 인재를 기업의 프로젝트 계약 관리에 끌어들일 수 있다.

시공기업에게는 시공프로젝트 계약 관리의 유효성을 확보하는 것이 기업의 장기 발전에 긍정적인 의미를 지닙니다. 이는 기업의 경제적 이익에 큰 영향을 미치기 때문에 관리자는 프로젝트 계약 관리에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 현재의 계약 관리 업무에서 존재하는 문제를 해결하고, 새로운 시대의 작업 체제와 관리 모델의 혁신을 지속적으로 실현하여 공사 계약 관리 업무의 질서 있는 전개를 보장해야 한다.

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