성공적인 회사 사례

기업 성공의 길은 정확한 포지셔닝, 시스템 계획, 단호하게 실시해야 한다. 다음은 내가 너를 위해 정성껏 수집한 성공 회사의 사례이다. 한번 봅시다.

성공 사례 1

10 일본 경제 불황은 이미 논란의 여지가 없는 사실이 되었지만, 일본 자동차 업계의 경영 상황은 보편적으로 낙관적이라는 것은 거의 알려져 있지 않다. 특히 도요타 자동차의 경영 프로젝트 이윤이 1 조 엔을 넘어설 것으로 보인다. 이는 이 회사 역사상 최고기록일 뿐만 아니라 모든 일본 기업의 최고기록이기도 하다.

생산에 투입할 때 코스타 자동차 2500 대를 판매한 쓰촨 도요타도 그 중 하나다. 최근 기자는 쓰촨 도요타 자동차 회사 사장인 길북 오지씨를 인터뷰하고 그들의 공장을 참관하는 특권을 누렸다. 엄격한 품질 관리, 안전 관리, 인재 관리 등 많은 미묘한 점들이 필자를 직설적으로 부르게 하는가? 동방불패? 감성적 인식이 많다. 직원들에게 학습 기회를 더 잘 제공하기 위해 기업은 다양한 유형의 기업 트레이너나 강사를 교육하여 후속 방식으로 전원 직원을 훈련시킬 수 있습니다.

관리를 상세히 보다.

중국인이 익숙해졌나 봐요? 자유? , 크지 않아? 규칙 준수? 너는 길에서 자유롭게 걸어다닐 수 있지만, 쓰촨 도요타에서는 기자들이 완곡한 비판을 받았다. 일본 도요타의 안전관리 규칙에 따르면 차도와 인도는 엄격하게 분리되어 있다. 특히 여기는 자동차 공장이라 언제든지 차가 오가고 있습니다. 인신안전을 위해 행인이 차도를 걷는 것을 금지하는 것은 이미 쓰촨 도요타인들의 자각 행위가 되었다. 휴일에도 차가 오가지 않을 때도 의식적으로 인도를 걸었는데, 이는 기자들이 거리낌 없이 왔다갔다하는 것과는 뚜렷한 대조를 이뤘다. 그들은 기자들에게 일본 도요타의 공장에서 많은 노인들이 수십 년 동안 일했다고 들었다. 규칙 준수? 이렇게 큰 공장은 눈을 감아도 장소를 잘못 들지는 않을 것이고, 물론 사고도 나지 않을 것이다. 작업장에 들어간 후 기자는 이번에 총명을 배웠다. 첫째, 그는 작업장에서 안전한 걷기 규칙을 물었다. 역시? 녹색 통로로 가도 될까요? 。 작업장 바닥에 녹색 선을 그어 직원들이 걸을 수 있게 했다. 안전을 위해서, 작업장 안의 모든 사람들이 자각적으로 이 안전선을 걸었지, 그렇지 않니? 국경을 넘나? 사람들. 즉, 도요타의 안전 관리? 윤물이 가늘고 조용하다고? , 직원의 의식적인 행동으로 전환되었습니다. 기업을 훈련시키는 방법에 대해서는 시대 광화사이트의 교육몰 채널을 찾아볼 수 있으며, 여기서 훈련하고자 하는 제목과 내용을 선택할 수 있습니다.

도요타는 쓰촨 작업장마다 칠판, 심지어 밧줄로 종이를 걸어 놓은 지역을 가지고 있다. 대부분 프로세스의 각 단계에 대한 품질 관리이지만, 기자의 주의를 끄는 것은 한 장의 활자가 생산중인 품질 보증, 효율성 향상, 비용 절감에 대한 제안도이다. 종이 한 장에 가공소재가 선명하게 그려져 있는데, 아마도 깨지기 쉬운 가공소재일 것이므로 자주 교체해야 합니다. 작업자들은 실제로 가공소재의 취약한 부위가 머리밖에 없는 것으로 밝혀졌으며, 전체 가공소재를 전혀 교체하지 않고 공작물의 머리를 개별적으로 교체할 수 있어 비용을 절감할 수 있습니다. 근로자들이 생산에서 건설적인 의견을 계속 내놓도록 독려해 매우 열정적이라고 소개했다. 실용적이고 승인된 신기술, 새로운 방법에 대해서는 그 효과에 따라 발명가에게 다양한 등급의 물질적 보상을 준다.

기자는 이 작은 일에서 길베 사장이 소개한 도요타의 세 가지 정수를 알게 되었다. 우선, 잘 알려져 있습니까? 사람 중심? 이거? 사람? 고객, 직원, 인류 전체를 포함합니다. 두 번째는? 품질 1 위? 차 한 대의 가격은 높거나 낮을 수 있지만, 장비에서는 품질면에서 차이가 없다. 마지막은요? 저장? 여러 가지 방법으로? 요격? 원가를 낮추고 이익 극대화를 실현하다. 지난해 일본인들이 자동차 산업에 가장 큰 기여를 한 것은 창조였다고 생각하는 전문가들이 있다. 정확한 생산 방식? 。 이 정확한 생산 모델은 정교한 태도와 과학적 방법으로 자동차 기술 개발, 엔지니어링 기술, 구매, 제조, 저장, 판매, 애프터서비스의 모든 측면을 통제하고 관리하여 최소한의 투자로 최대의 가치를 창출하는 목적을 달성하는 것입니다.

격식에 구애받지 않고 인재를 사용하다

오늘날의 지식경제 시대에 인재를 선발, 사용 및 양성하는 방법은 모든 기업이 직면한 심각한 문제이다. 일부 기업은 학력이 높은 사람을 채용해 학력이 높을수록 능력이 강하다고 생각한다. 학력 모집은 전문대에서 본과로 올라갔는데, 지금은 학부도 모자라 대학원 이상 학력이 필요하다. 하지만 쓰촨 도요타는 그렇지 않다. 길베 사장은 기자에게 인재 양성의 관점에서 교실에서 수업하는 것은 무의미하다고 말했다. 영업부 지도자는 그녀가 언행으로 부하 직원에게 알렸다고 말했다. 예를 들어, 대리인에게 홍보 보고서를 쓸 때, 그녀는 그가 어떻게 간단명료하게 말하고, 그들이 요점을 바로잡고, 몇 번 더 연습하도록 도와주기를 원했다. 만약 네가 잘 연습한다면, 회사는 너에게 높은 평가를 줄 것이다. 즉, 높은 장려를 의미한다. 이 모든 것은 교실에서 훈련된 것이 아니다.

성공적인 회사 사례 2

인화에 대해 말하자면, 당신은 잘 알지 못할 수도 있지만, 나는 당신이 그들의 광고에 대해 잘 알고 있다고 믿습니다. 예를 들면, 첸의 감기약 광고, 그의 아이의 유카단 광고, 주걸륜 반짝이는 안약, 그리고 광고하는 부인염제 등이 있습니다. 인과 과거의 성공은 무엇에 달려 있는가? 필사적으로 광고를 해야 광고가 사람의 마음을 파고든다.

예를 들어, 푸, 푸의 가장 초기의 이미지 대변인들은 사실 그렇지 않고 피리이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 왜 푸가 더 이상 그들의 대변인이 되지 않는가? 중간에 단락이 있는 것도 사실이다. 한번은 엘리베이터에서 태어났을 때, 한 사람이 네가 돈을 지불한다고 말하는 것을 보았지만, 결국 그는 무엇을 지불했는지 기억하지 못했다. 마지막으로, 그는 당신이 푸라고 말했다.

결국 피리를 부는 사람은 정말 구멍을 찾고 싶어서 얼른 뚫고 들어갔다. 그가 하루 종일 광고를 해서 이 브랜드가 사람의 마음을 파고들게 할 줄은 몰랐기 때문에, 모두들 그의 이름이 푸라는 것을 기억하지 못하고, 그를 푸라고 불렀다. 나중에 인과 그룹에서 큰 사장을 만났는데, 정말 죄송합니다. 더 이상 당신의 이미지 대변인이 될 수 없습니다. 이것은 농담이지만 브랜드가 광고 마케팅에 의존했다는 것을 반영한다. 하지만 20 12 부터 사람과 광고가 훨씬 적다는 것을 알 수 있다. 광고 패턴이 이미 실효되기 시작했거나 입출력 효율이 비례하지 않기 때문이다.

나중에 인과 씨는 많은 마케팅 수단을 사용했다. 처음에는 브랜드가 왕이었고, 나중에는 채널이 왕이었고, 나중에는 단말기가 왕이었다. 마침내 올해 그는 구름에서 승리하는 전략적 변화를 제안했다. 이런 전략적 변화는 전통기업에게는 새로운 것이고, 과거에는 어떻게 해도 마케팅 수준에 머물러 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) 오늘날의 인터넷 전환은 그룹 전체의 전략적 수준에 있다. 이 전략적 수준은 그들의 큰 사장, 사장 양문 양룡이 직접 파악한 것이다. 현재 그는 99% 이상의 정력을 인터넷에 집중하고 있다.

작년 4 월부터 나는 매주 양사장과 함께 식사를 한다. 처음에는 명확한 목표가 없었습니다. 우리는 단지 인과 같은 대기업이 인터넷을 어떻게 바꾸는지 알고 싶을 뿐이다. 당시 모두들 생각이 없었다. 그들은 회사가 많은 자원을 가지고 있다고 생각했지만, 어떻게 이용해야 할지 생각하지 않았다. 당시의 핵심 사상은 사용자의 개념이었다. 인과 매년 수억 봉지의 유카단과 부염제를 판매한다. 어떻게 하면 소비자를 우리의 사용자로 만들 수 있습니까?

나중에 우리는 마침내 유카단이라는 제품부터 아이의 열병 감기를 빠르게 치료하는 데 도움이 되는 방법을 생각해 냈습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 우리는 아이들이 열이 나지 않고 감기에 걸리지 않도록 할 수 있는 방법이 있다고 생각했습니다. 열이 나고 감기에 걸려서 의학적으로 글을 쓰기가 어렵다. 이 문제를 거꾸로 생각해 봅시다. 아이가 왜 열이 나고 감기에 걸렸어요? 기본적으로 밤에 이불을 걷어차서 감기에 걸렸다.

우리는 이전에 이 문제를 어떻게 해결했습니까? 나는 대부분의 사람들이 나와 마찬가지로 아이들과 함께 잠을 잘 때 가볍게 잠을 잔다고 믿는다. 우리는 그녀가 이불을 찼는지 봐야 한다. 만약 그녀가 이미 발로 찼다면, 얼른 덮고, 하룻밤에 대여섯 번 깨어나고, 다음날 수업하면 머리가 어지럽다. 나중에 그녀는 그녀의 할아버지에게 그녀와 함께 자라고 했지만, 이것은 정말 너무 불친절하다.

하지만 어른이 편안하게 잠을 잘 수 있도록 할 수 있는 방법이 없을까요? 아이가 이불을 걷어차면 우리도 바로 알 수 있을까요? 우리는 스마트 유카단이라는 방법을 생각해냈는데, 두 부분으로 구성되어 있는데, 하나는 스마트 체온계이고, 하나는 경보 장치이다. 체온계가 아이의 배꼽 바깥쪽에 붙어 있다. 겨울이든 여름이든 배꼽의 온도가 25 도 이하이면 아이가 감기에 걸리기 쉽다는 것을 알게 되자, 우리는 온도를 25 도로 설정하고 경찰에 신고하기 시작했다.

처음에는 블루투스 신호를 통해 휴대전화를 직접 신고하고 싶었습니다. 결국 이런 방법이 좋지 않아 가족을 깨울 수 있다는 것을 알게 되었다. 그래서 나는 개선하여 팔찌를 사용했다. Bluetooth 신호는 우리 아버지가 착용하신 팔찌로 직접 보내졌다. 체온계 온도가 25 도 미만이면 팔찌가 자동으로 경찰에 신고해 아빠를 깨울 때만 엄마가 계속 잘 수 있다.

이렇게 하면 우리의 원래 문제가 해결될 것이다. 더 이상 예전처럼 아이가 이불을 걷어찼는지 걱정할 필요가 없다. 일단 팔찌가 경찰에 신고하면 아무리 깊이 자도 깨어날 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 이 물건으로 너는 안심하고 잘 수 있다. 학부모를 위해 큰 문제를 해결했다. 이 과정은 소비자를 사용자로 만들어 사용자가 매일 당신의 제품을 사용할 수 있도록 하는 것이다.

다음으로, 또 다른 문제가 있습니다. 아이가 정말 열이 나면 어떡하죠? 우리는 또 다른 길이 있다. 만약 당신이 정말로 열이 난다면, 이때 모바일 앱은 다양한 해결책을 줄 것이다. 예를 들어, 아이가 열이 38.5 도 미만인 경우, APP 에 있는 의사가 당신과 의사소통을 하고, 예를 들어 알코올로 이마를 닦고, 젊은 부모에게 이런 상식을 알려 주는 것과 같은 물리적 온도를 낮추는 방법을 알려 줄 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언 아이가 열이 38.5 도가 넘고 의사소통도 소용이 없다면, 의사는 아이에게 해열제 먹을 것을 알려 줄 것이다.

그래서 인과 () 는 정당속약이라는 매우 가치 있는 제품을 내놓았는데, 지금은 전국 20 여 개 도시를 포괄하고 있으며, 28 분 안에 당신의 집에 약을 배달할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 어느 날 한밤중에 아이가 열이 났다. 내가 주문한 지 20 분도 안 되어 그들은 약을 우리집에 보냈다. 이런 경험은 궁극적인 것이다. 사용자들에게 그들은 설야에 나가서 오랫동안 약국을 찾아봤지만, 아주 짧은 시간 안에 당신의 집으로 배달할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)

이게 뭐야? 이것은 사용자 경험, 아주 좋은 경험입니다.

예전에 우리는 무수한 제품을 팔았지만, 이 제품들이 누구에게 팔렸는지 알지 못했는데, 지금은 유카단이 이렇게 간단하고 실용적인 작은 제품을 통해 소비자를 쉽게 사용자로 만들 수 있다. 인화에도 마찬가지다. 인터넷 제품도 인터넷 평가 문제를 야기할 수 있다.

어린이 사용자 가치 1000 달러. 인과 백만 명의 유카단을 팔아서 백만 명의 사용자를 데려오면 10 억 달러입니다. 이거 어떻게 팔아요? 인과 에게 그 채널은 36 1 도보다 더 심하다. 인과 전국에 10 만대의 단말기가 있는데 한 약국에서 100 을 팔면 1000 만입니다. 모두 사용자로 변환되면 100 억 달러입니다. 만약 이 전통 회사가 집중해서 가치 있는 사용자로 전환한다면, 시장 성장률은 우리의 과거와 완전히 다를 것이다. (토마스 A. 에디슨, 성공명언)

그들이 인터넷을 정말로 이해한다면, 이 전통 회사가 얼마나 무서울지 상상할 수 있을 것이다. 이런 천억 시가의 회사는 과거에는 하기 어려웠다. 하지만 승자가 통식하는 인터넷 시대에는 이 물건이 극치를 이루면 사실 제 2 의 세 번째 기회는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기자, 이기자, 이기자, 이기자, 이기자, 이기자)

Dangdang Express Medicine 은 업계 최초의 의약품 O2O 가 아니지만 전통적인 자원 채널을 가지고 있기 때문에 가장 어려운 일입니다. 당초 인과 그룹이 20 여억을 투자했는데, 지금은 전체 가치가 30 여억이다. 인과 약업 상장사들은 39 억 달러를 추가로 발행하여 일부 B2B 채널을 포함한 오프라인 약국을 인수하여 이 물건을 더욱 통합했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그래서 이런 상장회사들은 인터넷의 본질을 진정으로 이해한 후, 전통적인 인터넷 회사보다 훨씬 더 큰 장점을 가지고 있다. 이 과정에서 다른 O2O 약품은 투입할 기회가 거의 없다.

인과 단 반년 만에 사용자 수가 200 만 명을 돌파했다. 현재 알리와 텐센트는 모두 그들을 찾아 협력하고 있으며, 이 과정에서 점차 순순환을 형성하고 있다. 전통적인 기업들도 인터넷을 할 수 있다는 것을 알게 될 것이기 때문입니다. 예전에 그들은 모두 인터넷이 그들에게서 너무 멀다고 생각했다. 인터넷을 한 후 사람들이 이렇게 관심을 가질 줄은 생각지도 못했고 성공률도 과거보다 훨씬 빨라질 것이다. 10 억 달러 규모의 회사를 설립하는 데는 1 년 또는 6 개월이 걸릴 수 있습니다. 이 물건은 이전에 본 적이 없다.

현재 전국에 거의 20 여 개의 도시가 있으며, 수천 개의 약국이 그들과 협력하고 있다. 그들은 또 유통을 시작했다. 배송 과정에서, 그들은 이전에 모두 업무원 한 명으로 주문서를 보냈다는 것을 발견했다. 이제 그들은 상점 매니저나 가게 주인이 앱에서 주문할 수 있는 앱을 개발했다. 전체 유통 효율이 매우 높아졌다. 그들은 자신이 제공하는 서비스가 좋다고 생각하여 이 서비스를 개통하여 인과 약국이 아닌 약국이나 인과 협력하는 약국으로 만들었다.

겉으로 보면 유통일 뿐, 실제로 브랜드 진입 문제를 더 크게 해결하고, 브랜드 업체들이 일부 단말기에 더 잘 분배할 수 있도록 도와주기 때문에, Xi 안양슨과 같은 많은 대형 브랜드들이 하약과 어떻게 협력해야 할지 고민하고 있다. 이런 협력은 사실 윈윈이다.

인화도 이를 통해 인터넷상의 상류 생태 체인 전체를 확장했다. 사실 M2F, 즉 원자재 구매입니다. 260 여 개 기업이 단체구매를 하여 품질을 향상시켰을 뿐만 아니라 전체 구매 비용도 낮췄다. 이런 식으로 원자재에서 최종 사용자에 이르는 전체 산업 체인을 개통한 후 회사 전체의 경쟁력이 크게 높아졌다.

예전에는 많은 사람들이 내가 인터넷을 도구로 사용했다고 생각했는데, 사람들은 단지 그것을 이용해 IT 를 만들었다. 인터넷과 IT 의 가장 큰 차이점은 무엇입니까? 현재 많은 회사들이 사용하고 있으며 내부용입니다. 예를 들어, 인과 () 는 내부 배송 시스템을 만들었는데, 처음에는 내부 매장만을 겨냥했다. 나중에 그는 이 물건도 외용할 수 있다는 것을 알게 되자 개방되어 인터넷 개념이 되었다. 이 인터넷 개념은 천천히 사용자의 개념이 될 것이다.

패턴이 완전히 다르다. 이윤은 제품의 차액과 유통에 의존하는 것이 아니라 단말기에서 전시하고 추천하는 각종 제품으로, 이런 산업 사슬이 터져 단말기에 직접 연결된 사용자가 있어 전체 효율성이 매우 높아졌다.

인과 그룹이 인터넷을 통해 변신한 성공 사례다. 중국 A 주가 인터넷을 진정으로 이해하는 상장 회사는 많지 않을 것이다. 인화는 진정으로 인터넷의 사유로 하고 성공한 사람 중 한 명이다.

현재 많은 기업들이 이 모델을 차용하고 있으며, 모두가 탐구하고 있다. 기업마다 생각이 같을 수도 있지만 기업마다 하는 방식이 다르다. 따라서 모든 기업은 자신의 장점을 결합하여 자원을 활용하고 다양한 방식으로 소비자를 사용자로 성공적으로 전환해야 합니다.

성공적인 회사 사례 3

마윈 () 와 알리바바 (Alibaba) 는 중대한 과학적 발견은 없지만, 중국에서 새로운 비즈니스 모델과 비즈니스 기적을 창조한 것은 중국이 부끄럽지 않은 혁신적인 기업가 지도자다.

원래' 혁신의 원천' 이라는 연설에서 마윈 들은 혁신이 설계되지 않았기 때문에 혁신의 법칙을 줄 수 없다는 것을 인정했다. 그리고 그 자신의 혁신적인 경험도? 강요? 나가다. 다음은 그의 관점의 발췌문이다.

마윈: 저는 컨설팅 회사를 전혀 사용하지 않습니다. 학자들이 말하는 것에 거의 신경을 쓰지 않습니다. 왜냐하면 그들의 이론은 모두 사후 요약이기 때문입니다. 혁신은 확실히 미리 디자인된 것이 아니라, 그림에 따라 한 걸음 한 걸음 한 걸음 내딛는다. 혁신에는 이론도, 공식도 없고, 단지 하나의 문제 해결일 뿐이다. 나는 세상에 천 개의 질문과 천 개의 답이 있다고 믿는다.

1994 말, 미국에서 인터넷을 하다가 당시 인터넷에 중국 상품 정보가 없다는 것을 알게 되었습니다. 당시 나는 어느 날 중국 기업의 정보를 웹사이트에 올려 외국인이 조사하고 외국인이 중국 기업을 위해 일을 할 수 있도록 할 수 있기를 바란다는 막막한 생각이 들었다. 항주로 돌아와서, 나는 많은 선생님들과 상담을 했는데, 그들은 모두 반대했다. 나는 야간 학교의 학생 24 명을 집에서 토론하도록 초청했다. 두 시간의 토론 끝에 23 명이 반대했다. 오직 한 사람만이 네가 시도해야 한다고 말했기 때문에, 나는 한번 해보기로 결정했다. 공상국에 회사를 등록할 때 인터넷 회사가 무엇인지 설명하는 데 한 시간 이상이 걸렸습니다. 직원들은 사전에 없다고 말했고 항저우 최초의 컴퓨터 정보 서비스 회사를 지었습니다. 저는 이 회사에서 창업을 시작했습니다. 그때는 똑똑한 사람들이 우리 회사에 오기를 원하지 않았는데, 장애가 아니면 걸을 수 없는 한 모두 모집했다. 상장 후, 나는 회사에 가입한 모든 총명하고 유능한 사람들이 스스로 창업하거나 헤드헌터에 의해 초청된 것을 발견했다. 반대로, 없는 것들은 어떨까요? 똑똑한가? 어떤 사람들은 회사에 남아서 우리와 함께 이렇게 여러 해 동안 버텨왔지만, 우리는 성공했다. 만약 네가 내가 성공했다고 말한다면, 그것은 견지 때문이다.

처음부터 우리는 전자 상거래를 통해 중소기업을 돕기로 결정했는데, 이는 오늘 보기에 성공적이다. 만약 나에게 알리바바가 왜 이렇게 대단한지, 왜 이렇게 일찍 전자 상거래를 예측할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 알리바바, 알리바바, 알리바바, 알리바바, 알리바바) 나는 너에게 말해야 한다, 사실 당시 우리도 갈 길이 없었다. 당시 중개 모델은 세 가지뿐이었다: 포털, 돈, 자원, 게임 사이트, 나는 아이들이 게임에 담그고 싶지 않다. 그래서 전기상으로만 할 수 있다.

알리페이, 지금은 매우 성공적인 혁신인 것 같은데, 나에게도? 강요? 나가다.

그 당시 타오바오는 바빴지만 거래할 방법이 없었다. 중국 온라인 성실성의 현황은 우리로 하여금 반드시 지불 문제를 해결해야 한다고 강요했다. 그러나 이 일은 국가 허가를 받아야 한다. 우리는 할 것인가, 안 할 것인가? 국유은행은 이 분야에 발을 들여놓으려 하지 않지만, 발을 들여놓지 않으면 시티은행, 환풍은행 등 외자은행이 발을 들여놓을 것이다. 그 해 회의에서 한 지도자가 말했다. "무엇이 당신을 혁신적으로 만들고 미래에 대한 결정을 내리게 하는가?" 그것은 임무이다. -응? 그래서 저는 동료들에게 말했습니다. "우리 할까요? 알리페이? 。 그러나 나는 분기별로 중앙은행과 기타 관련 부서에 우리가 어떻게 했는지 보고할 것이다. 깨끗하고 투명하게 합니다.

알리페이의 모델은 사실 혁신적이지 않고, 심지어 어리석은 것도 아니지, 그렇지? 중개 보증? 。 네가 가방을 하나 사면, 나는 너를 믿지 않고, 돈을 송금할 엄두도 내지 못하고, 알리페이에 넣어두었다. 소포를 받은 후, 중개인은 당신이 만족하면 송금하고, 만족스럽지 않으면 중개업자에게 환불을 통지한다. 학자들과 이 아이디어에 대해 이야기할 때, 그들은 이렇게 말했습니다. 그것은 어리석은 짓이다. 이 물건은 수백 년 전에 존재했다. 일찌감치 탈락했다. 왜 아직도 하고 있어? 하지만 우리는 새로운 비즈니스 모델을 만들고 싶지 않습니다. 단지 현실적인 문제를 해결하기 위해서입니다. 기술적으로 혁신적인지 아닌지에 관해서는, 그것은 우리가 관심을 갖는 것이 아니다. 몇 년 후. 맹인이 맹목적인 호랑이를 타고? 오늘날, 알리페이의 사용자 수는 이미 5 억 6 천만 명을 넘어섰다.

나는 그것에 대해 결코 이야기하지 않습니까? 모델 혁신? 창업 첫날 나의 모든 회사를 위해 스타일을 계획할 수 없기 때문이다. 내 생각에 우리 모델은? 수요? 나온 것: 고객의 요구에 따라, 심지어 그가 원하는 것에 따라 자신을 조정하자, 우리가 조정해 보자. 많은 사람들이 내가 똑똑하고 계획이 있다고 말하지만, 사실은 내가 계획한 것이 아니다. 나는 단지 방향을 보고 내려갔을 뿐이다.