전통문화대전망 - 전통 미덕 - 2020 년 공과에 전도가 있습니까?
2020 년 공과에 전도가 있습니까?
시장이 크고, 기준이 낮고, 자금이 넉넉하고, 노동력이 저렴하며, 국내 건설업체들도 이 시기에 궐기했다.
시대가 변하다. 한동안 야만적인 성장을 거쳐 건설업계는 이성으로 복귀하기 시작했고, 규범표준의 완벽함, 부동산 시장의' 엄한 통제',' 냉각',' 제한가격',' 전통적인 인프라 투자의 둔화' 는 모두 공사계에 많은 충격을 주었다.
인터넷, 금융, 신에너지 등 신흥업계에 비해 최근 몇 년간 건설업계의 발전이 훨씬 느리다. 국민총생산의 6% 이상을 차지하는 지주산업으로서, 이런 완만함은 2020 년 공과에 아직 미래가 있을까? 제가 분석해 드리겠습니다.
건설업이 직면한 도전
신기술과 새로운 자본의 충격에 대응하기 위해서 건설업은 반드시 변화해야 한다.
그러나 비즈니스 모델의 병목 현상을 극복하는 방법은 무엇입니까? 경직된 인재 구조를 어떻게 재창조할 것인가? 부동산 시장과 전통 인프라의 포화에 어떻게 대처할 것인가?
이 세 가지 점은 건설업계가 전환기에 반드시 고려해야 할 제약이다.
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비즈니스 모델에 병목 현상이 발생했으며, EPC 는 여전히 해결 방법입니다
건설업계의 가장 큰 문제점은 이윤율이 낮다는 것이다.
전통적인 주택 건설 프로젝트의 이익률은 10% 미만이며, 수리, 전력 등의 프로젝트는 프로젝트 주기가 길기 때문에 더 낮아질 것이다. 최근 몇 년 동안 낙찰된 국제 프로젝트 이익률은 심지어 5% 미만이며 투자, 클레임, 심지어 환율로만 회수할 수 있다.
프로젝트의 총 계약 금액은 수백 억이지만 이윤율이 낮으면 프로젝트의 위험 내성이 매우 낮아질 수 있으며, 심지어 가격지수의 작은 변동도 큰 영향을 미칠 수 있다. 왜 그럴까요? 그 이유는 건설업계의 독특한 비즈니스 모델 때문이다.
한편, 시공업체들은 낙찰을 위해 입찰가격을 낮추어 이윤 공간을 직접 압축하는 경우가 많다. 한편 공사이익, 관리비, 재료비, 인건비 등 세 가지 대목에 대해 시공기관은 기본적으로 발언권이 없다.
관리비: 경쟁이 너무 치열해서 관리비가 무한히 낮아집니다. 재료비: 일반적으로' 갑 결정, 을 공급' (갑 측이 공급자와 가격 결정, 을 구매) 또는' 갑 공급' (갑 측 직접 구매) 방식을 채택해 시공측은 이윤 공간이 없다. 인건비: 일선 시공팀 가격이 갈수록 높아지지만 나이가 점점 많아지고 있습니다.
새로 개정된' 입찰법' 이 출범하면서 최저가 낙찰된 현상은 억제돼야 하지만 관리 모델의 결함은 어쩔 수 없이 해결해야 할 고질병이 됐다.
거의 모든 시공업체들이 시공 프로젝트 관리에서 약세에 처해 있으며, 시공단위는 점차 소외되어 변화의 어려움에 직면해 있다.
최근 몇 년 동안, EPC 모드라는 새로운 공사 청부 방식이 점차 대중의 시야에 들어갔다. EPC 모델은 프로젝트의 설계, 조달, 시공 등을 일반 계약자 조직에 위임하여 시행할 수 있으므로 계약자는 고급 관리 모델을 활용하여 자신에게 더 높은 수익을 창출할 수 있습니다.
20 19 12,' 입찰법' 개정안 초안에는 공사 총청부에 사용할 수 있는 조항이 추가되었습니다. 1 년 3 월부터 건설부는 건설사를 공사 총청부 프로젝트 관리자로 명확하게 등록했다.
정책이 깔리면서, EPC 모델은 앞으로 전통적인 건축 프로젝트의 상당 부분을 대체하여 건설기업의 새로운 이익 성장점이 될 것이다.
02
강성 인재 구조가 기업 개혁과 업그레이드를 강요하다.
현재 건설업 종사자가 5000 만명을 넘어 전체 사회의 7% 이상의 취업인구를 수용하고 있으며, 취업자 수는 여전히 크게 늘고 있다.
그러나 반대 추세는 전문가, 기술 간부, 프로젝트 관리자 모두 장기적으로 공급이 부족하다는 것이다. 대부분의 기업은 국유이기 때문에 많은 사람들이' 철밥통' 이라는 관념을 안고 자율과 의식이 부족하다. 이런 시대에 뒤떨어진 제도도 기업의 발전을 크게 제한하고 있다.
전문 기술자의 경우, 직업교육, 고교교육, 기업 수요 단절, 상응하는 인재 양성 및 비축 체계가 부족하기 때문에 시공단위는 오랫동안' 3 부족' 상태에 처해 있다. 즉 건설사, 가격가, 엔지니어가 부족하다는 것이다. 다년간의 경험을 가진 많은 노사원들도 갑측 감리 등 부서로 이직을 선택해 이런 격차를 더욱 넓힐 것이다.
높은 수준의 인재 부족은 국내 기업의 깊은 숨겨진 위험입니다. 건축업계는' 사람' 에 의지하고, 기업 간의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 기술을 이해하고, 관리를 이해하고, 업무를 이해하는 복합적인 인재를 양성하는 것은 이미 건설기업 발전의 필연적인 요구가 되었다.
인재의 딜레마는 건설업계의 변화와 발전의 필연적인 단계이다. 인구배당을 즐겼으니 과거 배당의 고통을 견뎌야 한다.
하지만 시공기업에게는 나쁜 일이 아닐 수도 있고, 오히려 시공업체들이 관리 혁신과 업그레이드를 가속화하고, 기업이 곤경에서 발전할 수 있도록 더욱 핍박할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언)
일부 건설업체들은 경영 체제 개혁, 고용 메커니즘 혁신, 직원의 종합적인 자질 향상,' 인재' 를 위한 더 넓은 발전 무대를 제공하기 시작했다.
예를 들어, 국내 유명 건설업체 중 3 회가 설립되어 일부 인원에 대해 재심사하여 초빙을 하고, 자격이 맞지 않는 것을 강직하거나 해고했다. 이 과정에서 일부 인재가 눈에 띄지만 능력 부족으로 탈락을 최적화하는 사람도 많을 것이다.
우리 각자는 위기감을 가지고 이 도전을 맞이해야 한다.
03
전통 투자가 둔화되고, 새로운 기반시설에 새로운 기회가 함축되어 있다.
투자가 긴박한 맥락에서 건축 분야의 투자도 둔화되기 시작했다.
20 19 년, 전국 건설업 기업의 신규 계약총액은 545038 억 89 억원으로 전년 대비 10.24% 증가했지만 성장률은 전년 대비 2.25% 포인트 하락해 2 년 연속 하락했다.
다른 숫자는 더 직관적일 수 있습니다. 20 19 년, 전국 건설업 기업 주택 건설면적 144 16 억 평방미터로 전년 대비 2.32% 증가하여 4.64% 포인트 하락했다. 준공 면적은 40 억 2400 만 평방미터로 전년 대비 2.69% 하락하여 3 년 연속 마이너스 성장을 기록했다.
이런 성장 둔화는 한편으로는 큰 환경의 영향을 받아 산업변화의 진통에 속하며, 다른 한편으로는 주택 건설 시장의 기온을 떨어뜨리고, 전통적인 기초 건설 후 체력 부족과 관련이 있다.
올해는 전염병의 영향을 받아 전 업종의 경제 활동이 거의 중단되었다. 구시를 자극하기 위해 국가는 여러 차례 기틀을 추가했다. 건설업은 상류 하류의 여러 업종을 관통하는 지주 산업 중 하나로 경제 회복의 중책을 짊어지고 있다.
지난 4 월 20 일 국가발전개혁위 기자회견에서 국가는 공업인터넷, 인공지능, 지능교통, 중대 인프라 등을 포괄하는' 신형 인프라' 의 범위를 분명히 했다. 25 개 성의 총 투자는 49 조 6000 억 달러에 달할 계획입니다! 2008 년의' 4 조' 구시를 참고하면, 이것은 아마도 다음' 황금 10 년' 의 시작일 것이다!
이제 우리는 처음에 제기된 질문에 대답할 수 있게 되었다.
2020 년 공과에 전도가 있습니까? 대답은' 예' 입니다.