전통문화대전망 - 전통 미덕 - 신선한 O2O 가 빠른 발전을 맞이하는데, 전통 슈퍼마켓은 어떻게 배치될까요?
신선한 O2O 가 빠른 발전을 맞이하는데, 전통 슈퍼마켓은 어떻게 배치될까요?
인터넷 거물부터 상초류딩까지, 그들은 모두 생식품이라는' 큰 케이크' 를 주시하고 있다. 수많은 새로운 플레이어가 게임에 들어가고, 많은 오래된 플레이어가 계속 코드를 추가합니다. 각 업종의 게이머들이 쏟아져 들어오면서 신선한 업계의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다.
중국의 소매시장에서 신선한 과일은 줄곧 거대한 몫을 차지하고 있다. 최근 몇 년 동안' 신소매' 개념이 부상하면서 신선업은 가장 뜨거운 분야로 온라인 채소, 앞창고, 무인컨테이너, 국경을 넘나드는 슈퍼마켓 등 신선한 소매 모델과 상자 말, 딩동 쇼핑, 일품생, 미단 쇼핑, 슈퍼종, 돈 아줌마 등 지역사회 신선전기상 새 플랫폼이 탄생했다.
비접촉 경제의 혜택을 받아 생신 O20 이 발전의 기회를 맞이하다.
2.1..1.1.전염병 기간 동안 수동적으로 인터넷 쇼핑을 하며 전염병 발생 후 신선한 습관을 형성할 것으로 예상된다.
전염병 기간 동안 전국 각지의 도시는 여행을 제한하고, 일용품과 생필품을 구입하는 것은 사람들의 가정생활의 핵심 문제이다. 온라인 쇼핑은 대부분의 도시 주민들의 첫 번째 선택이 되었다.
QuestMobile 의 자료에 따르면 전염병 기간 동안 생전기상 이용자 수가 50% 이상 증가한 것으로 나타났다. 많은 소비자들이 온라인 쇼핑 앱을 여러 번 연속 사용하면서 온라인 쇼핑의 편리함을 깨닫고 점차 이런 쇼핑 방식을 받아들이기 시작했다.
심지어 일부 중장년층에게는 온라인 쇼핑의 전 과정을 파악할 수 있으며, 일정 기간마다 인터넷에서 특색 요리를 사재기하는 것은 이미 많은 노인들의 일상 필수품이 되었다.
자료에 따르면 아리의 현지 생활설 기간 동안' 60 후' 사용자가 온라인 구매식품 주문량이 두 배로 늘었다. 매일 신선 65438+ 10 월 23 일-올해 2 월 23 일 40 세 이상 사용자가 237% 증가했다. 전염병 이후 경제생활이 정상으로 돌아섰지만, 많은 사람들이 온라인 쇼핑 습관을 길러 온라인 쇼핑 앱의 충실한 사용자가 되었다.
또한 전염병의 영향으로 위생 안전에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 많은 사용자들이 고품질의 사전 포장 요리에 대한 수용도가 높아지고 있다. 채소 시장에 가서 산적요리를 선택하는 것은 더 이상 모두의 선호가 아니며, 소비자들은 사전 포장요리의 가격 대비 성능과 높은 품질에 대해 더욱 인정한다.
천안채APP 프로판 자료에 따르면 전국 신선전기상 관련 기업 (모든 기업 상태) 의 약 87% 가 5 년 이내에 등록되어 있는 것으로 나타났다. 그 중 20 16 년 동안 전국 신설 신선전기상 관련 기업 수가 1000 개를 넘어 78.23% 증가하여 최근 몇 년 동안 가장 높았습니다. 이후 관련 기업의 연간 성장률은 해마다 하락하고 있지만 신규 기업 수는 3 년 연속10.5 만 명을 넘어섰다.
6 월 28 일 현재 10 까지 상공업등록을 바탕으로 올해 3 분기 우리나라 신설 신선전기상 관련 기업이 14000 곳을 넘어 전년 대비 16.8% 증가했다. 이 가운데 2 분기에 계열사 6600 여 곳을 추가해 전년 대비 52.3% 증가했다. 기업은 전년 대비 52.3% 증가했다.
2.1..1.2. 전염병 기간 동안 신선한 배송업무가 폭발적으로 성장했다.
전염병이 발생하기 전에 신선한 전기상들의 발전에 어려움이 있었다. 신선전기상업은 중국에서 이미 10 여 년의 역사를 가지고 있다. 초기의 수직생식플랫폼에서 현재의 앞창고, 공동체에 이르기까지 신선전기상들의 혁신 모델은 줄곧 진화하고 있다.
특히 20 14 이후 대량의 벤처기업이 업계에 쏟아져 들어와 매일 우량, 딩동 쇼핑 등 우수 기업이 눈에 띄었다. 이와 함께 알리바바, JD.COM, 텐센트, 메단 등 전통적인 인터넷 거물들도 이 게임에 참여했다.
신선업계는 매출 총이익이 낮고 경영이 어려워 소비자들이 인터넷 쇼핑 습관을 기르기가 어렵다. 몇 차례의 셔플 개편을 거쳐 대량의 중소생전기상이 파산하여 소수의 업계 선두주자만 남아 보편적인 경영이 부실하다. 20 19 년, 신선업계 경쟁이 더욱 심해지면서 10 여 개의 신선전기상이 융자 능력 부족으로 시장에서 탈퇴했다.
전염병 기간 동안 생소하게 집에 도착한 장사는 폭발적인 성장을 맞았다. 전염병으로 인한 온라인 쇼핑 식품 이용자 증가로 생전선상 사업은 전염병 심각한 시기에 전례 없는 폭발적인 성장을 맞았다. 많은 신선한 플랫폼이 자주 공급이 부족해서 많은 제품이 선반에 오르자마자 매진되었다.
또한 폭발적인 주문도 신선한 플랫폼의 실시간 배송에 큰 도전을 불러일으키고 있으며, 많은 플랫폼이 약속한 1-2 시간 배송은 현금화할 수 없습니다.
전염병 기간 동안 사용자와 수요의 폭발적인 증가는 확실히 많은 신선한 플랫폼에 전환점을 가져왔다. 하지만 전염병 기간 동안 드러난 품절과 노화 문제는 그동안 많은 신선한 플랫폼이 시장에서 탈락한 이유다. 공급망 문제든 생산 능력 문제든, 현재 신선한 플랫폼 발전의 병목 현상이다.
2.1..1.3. 더 많은 인터넷 거물들과 지역사회가 가정업계에 생소하다.
미단은' 미단 최적화' 를 설립하여 가정 업무를 늘렸다. 2020 년 7 월 미단은 최적화 사업부를 설립하여 지역사회단 시장에 진출했다. 미단 선호' 는 침몰 시장에 초점을 맞추고' 예매+자기언급' 모델을 채택해 커뮤니티 편의점을 제공하고, 지역사회 가족 사용자를 위해 가격 대비 성능이 뛰어난 과일과 채소, 고깃덩어리, 유제품, 음료, 가정주방 등을 선정한다.
지금까지 미단 유람은 이미 제남, 우한, 광저우, 불산, 청두에서 시끌벅적했다. 미단이 선호하는 착지로 신선한 소매 분야에서 미단은 미단 플래시 구매, 미단 쇼핑, 미단 선호 3 대 업무 부문을 구축했다.
세 가지의 오차 경쟁은 123 선 시장을 완전히 포괄한다.' 미단 쇼핑' 은 북상광심 등 초일선 도시에 초점을 맞춘다. "미단 플래시 구매" 아래의 "미식 대전" 은 일선 또는 삼선도시에 초점을 맞추고 있습니다. "미단 최적화" 는 시장 침몰에 초점을 맞출 것이다.
더 많이 사서' 많이 사다' 를 내놓아 커뮤니티 공동구입에 들어가다. 8 월 3 1 일, 위챗 상에' 야채를 많이 사다' 애플릿을 많이 내놓고' 예약+자기언급' 모드를 이용해 지역사회 매장을 부여해 소비자들이 온라인으로 주문을 하고 다음날 수거할 수 있도록 했다. 그 거액의 보조금으로 많은 노력을 기울였으니, 매우 강한 객원 능력을 가지고 있다.
방울방울 시작 테스트 물 커뮤니티 전자 상거래 모델 "오렌지 심장 최적화". 오렌지 하트 최적화 프로젝트에 이미 1000 만원 이상을 투자했으며, 앞으로 청두와 베이징을 중점적으로 발전시킬 예정이다.
오렌지심은 시장가보다 낮은 초살제품에 우선 순위를 부여한다. 제품은 주로 과일, 간식, 일용품 등을 포괄한다. , 대량의 머리 입주를 끌어들이고, 주로 위챗 군 전파를 통해 당일 저가 상품을 보급한다. 소비자들은 당일 주문을 하고, 다음날에는 가게에 가서 물건을 찾아야 한다. 창고에서 상점으로의 물류는 제 3 자가 제공한다.
박스 마신형식' 박스 마미니' 가 개장을 가속화하고 침몰 시장에 밀집해 있다. 상자 말은 이전 창고 형식의' 상자 마역' 을 점차 도태시키고, 전력선 상하 융합의' 상자 마미니' 형식을 가동하기 시작했다. 사전 대량 검증을 거쳐' 상자 마미니' 의 형식은 비용, 효율성, 유량, 공급망 등에서 더욱 균형을 이룰 수 있다.
현재 이미 이윤을 내기 시작했고, 재무 모델은 기본적으로 관통한다. 그러나 전면 사일로 모드는 높은 손실과 고성능 비용 문제를 피할 수 없습니다. 이후' 상자 마미니' 는' 상자 마생' 과 합작해' 대점+가게',' 가게+집' 으로 전방위적으로 더 많은 고객을 포괄할 예정이다.
오프라인 우위를 통해 전통은 여전히 홈 비즈니스 레이아웃을 가속화합니다.
폭발하기 전에 전통 슈퍼마켓은 소수의 머리 기업만 가정 업무를 배치했고, 대부분의 실체슈퍼마켓은 가정업무에 참여하는 열정이 높지 않아 일반적으로 관망상태에 처해 있다. 주된 이유는 가정업무를 배치한 대부분의 회사들이 기본적으로 적자상태에 처해 있어 이윤을 잘 창출하지 못하기 때문이다. 인터넷 회사는 주로 가정업무에 대량의 자금을 투자한다.
전염병 기간 동안, 여행 불편으로 마트에서 매장으로 가는 여객류가 보편적으로 급감하여 소비자들이 온라인 구매로 전향하였다. 이런 상황에 대처하기 위해 대량의 슈퍼마켓은 중백마트의' 최선의 선택', 대윤발 슈퍼마켓의' 대윤발', BBK 슈퍼마켓의' 작은 걸음집' 과 같은 자체 업무 플랫폼을 내놓았다.
앞서가는 슈퍼마켓인 영휘 슈퍼마켓과 고신 소매는 이미 가정 업무를 배치했다. 전염병 기간 동안 그들도 폭발적인 성장을 맞이했다. 고신 소매홈 비즈니스 플랫폼 거래액이 400% 증가했고 영휘마트의 일일 주문량이 20 만 명을 돌파했다. BBK 의 온라인 홈 비즈니스 링비는 300% 증가했습니다. 영휘마트 중기 보고서에 따르면 온라인 업무 비중은 10% 에 육박한다.
이번 전염병에서는 전통적인 상초가 수동적인 상황에서 긴급 온라인 홈 비즈니스를 선택했지만, 많은 회사들은 이미 홈 비즈니스로 인한 비즈니스 증가를 인식하고 있으며, 많은 회사들이 앞으로 온라인 업무에 집중할 것입니다.
전통은 공급망에서 다년간의 우세를 축적하여 오프라인 매장의 우세를 가지고 있다. 가정 업무를 수행하는 데 필요한 자금의 양은 인터넷 회사보다 훨씬 적다. 그러나 전통적인 슈퍼마켓은 디지털화 능력과 온라인 상에서의 공동 운영 능력 측면에서 일반적으로 크게 향상되어 앞으로 더 많은 자금과 인력 투입이 필요할 것으로 보인다.
현재의 신선업종에 있어서 인터넷 전기상이든 전통 슈퍼마켓이든, 신선한 게이머가 한 파도 또 한 파를 걸었지만, 아직 업계의 맏이의 자리를 제대로 잡은 사람은 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 그래서 신선업계의 전투는 여전히 교착 상태에 있다.
이런 상황에서 자금, 공급망 등 많은 장점을 가진 사람은 진정한 승자가 될 수 있다. 신선공급망의 경우, 대부분의 게이머들은 여전히 공급망을 업그레이드하고 있으며, 영휘마트가 눈에 띄는 공급망 우세로 이 전쟁에서 좋은 성적을 거둘 수 있을지는 디지털화 변화의 길에서 거물들을 따라잡을 수 있느냐에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
참고: 이 글의 내용은 주로 동북증권과 소매 자본 이론에서 발췌한 것이다.