Tcl 공급망 문제

문제 설명:

Tcl 공급망에 대한 자료를 제공해 주세요. (기타 구매는 물류와 관련될 수 있습니다.) 이 방면의 졸업 논문을 쓰고 싶으니, 급히 가르침을 바랍니다!

분석:

하하 웃음 ... 높은 점수에 대답하고 나를 봐:

TCL 공급망 관리 전략

글로벌 경제 일체화 과정이 가속화됨에 따라 국내 기업이 국제시장에 전면적으로 통합되는 속도를 추진할 수밖에 없다. 그러나 현재의 관리 현황과 관리 수준으로는 중국 기업이 세계 선진 기업에 비해 큰 차이가 있다. 특히 복관 후 뜨거워지는 시장 경쟁 추세로 일부 기업들은 이미 무거운 짐을 지고 어찌할 바를 몰라 대처할 힘이 없다. 이러한 상황에 대해 우리 기업은 과감하게 현실을 직시하고, 대책을 적극적으로 연구하고, 경영을 지속적으로 개선하고, 관리 수준을 높이고, 핵심 경쟁력을 강화해야 한다. 그렇지 않으면 무자비한 시장 경쟁에 의해 도태될 것이다. 이것은 의심할 여지가 없는 사실이다! 공급망 관리는 기업의 생존과 발전을 제한하는 핵심 요소가 되었으며 점점 더 두드러지고 있습니다. 그 중에서도 기업의 물류 조달 공급망과 그 자원을 효과적으로 활용하는 방법은 현대 기업이 직면한 주요 문제 중 하나이며, 기업의 경영 전략에서 매우 중요한 위치를 차지하며, 기업의 전반적인 관리 수준을 전면적으로 개선하고 크게 향상시키는 중요한 부분이다. 이 때문에 공급망 관리를 강화하는 것이 TCL 그룹의 올해 경영 관리의 주제 업무 내용 중 하나로 널리 중시되고 있다.

조달 입찰 관리 플랫폼을 구축하고 조달 업무 프로세스와 조달 인력 행동을 규범화하고' 암함' 운영과 조달 부패를 없애는 것은 매우 효과적이고 필요하다. 우리 모두 알고 있듯이, 국내의 많은 유명 가전업체들은 다년간의' 가격전' 의 원동력으로, 또 다른 길을 개척하여 구매 공급망 관리를 강화하기 위해 노력하여 좋은 효과를 거두었다. 예를 들어, 2 년 연속 적자를 내고 곧 퇴장할 코론 그룹, 그린콜은 주 코론에 입성한 후 회장으로 임명될 때 맏이의 위망을 얻었다. 가장 고전적인 말 중 하나는: 네가 쓴 1 달러당 20 점이 있다. 코론의 기존 조달 조직 체계를 변경하고 조정하고, 구매 입찰 관리 플랫폼을 구축하고, 구매 관리 실무 그룹을 설립하다. 모든 공급자는 코룡의 품질, 납기기간, 신용인증을 거친 후 코룡의 구매 입찰 활동에 참여할 수 있다. 구매 실무 그룹은 자격을 갖춘 공급자에게 코론 온라인 입찰, 즉 각 공급업체의 대표가 코룡이 미리 설치한 작은 방에 들어가 컴퓨터를 통해 정보와 입찰을 업로드하도록 통지했다. 모든 공급자는 구매인을 만나지 않고, 구매인은 온라인 견적으로 공급자를 확인한다. 이 한 가지만으로 사장이 코론에 들어간 첫해에 수천만 위안의 구매 비용을 줄였다. 지난해 9 월 TCL 이동통신유한공사는 구매 전자입찰시스템도 도입해 지금까지 구매비용 300 만원을 절약했다. 따라서 효과는 거대하고 뚜렷하다.

아시다시피, 일반 기술 기업의 경우 물류 구매 비용의 비율은 30 ~ 80% 입니다. 하이테크 산업 회사의 경우 구매 원가율은 일반적으로10%-30% 입니다. 수년 동안 성숙해 온 간단한 기술의 경우 구매 원가율이 90% 에 이를 수 있습니다. 예를 들어 전화 한 대의 가격은 100 원/대인데, 제조업자는 단지 몇 위안의 이윤만 가지고 있다. 기업들이 백열화 경쟁에서 생존하고 발전하도록 하는 방법은 R&D, 판매 및 제조에서 개선점을 찾아야 할 뿐만 아니라 물류 조달 공급망에서 잠재력을 발굴해야 한다는 것을 알 수 있다. 과학, 시스템, 효과적인 물류 조달 관리 운영 플랫폼을 사용하여 물류 조달 운영을 안내, 개선 및 구현하여 기업의 고유한 물류 조달 이점을 형성하고, R&D 를 촉진하고, 생산 수요 공급을 보장하며, 기업이 시장 경쟁에 참여하고, 지속 가능한 발전을 위한 동력을 제공합니다. 구매 부패를 예방하는' 약' 이기도 하다.

필자는 현대 기업 물류 구매 관리 플랫폼을 구축하는 것은' 관리 강화, 기능 합리화' 를 따라야 한다고 생각한다. 책임을 명확히 하고 업무를 규범화하다. 부패를 근절하고 비용을 절감하십시오. 효율적인 운영, 소득 증대 "원칙. 물류 구매 관리 운영 플랫폼 (시스템) 은 다음 7 부분으로 구성됩니다.

1. 구매 계획 및 예산 하위 시스템: 구매 예산은 원자재, 재료, 부품 등의 수량 및 비용을 상세하게 산정한 것입니다. 구매 부서는 회사의 연간 판매 예측 또는 생산 계획 (제품 품종 및 수량 포함) 에 맞춰 기업 전체의 목표 달성을 용이하게 해야 합니다. 구매 계획과 예산은 기업의 연간 예산의 중요한 구성 요소이다. 연간 생산 계획, BOM 및 재고 컨트롤러 카드를 기반으로 표준 재료 원가 지수 체계를 설정하고 가격 변동 법칙을 모니터링하고 실제 상황에 따라 필요한 조정을 수행하며 동적 롤링 관리 방법을 구현하여 구매 계획과 예산 하위 시스템의 실제 프로세스의 정확성, 실용성 및 운영성을 높여야 합니다.

둘째, 공급업체 개발 관리 하위 시스템: 올바른 검사, 평가, 인증 및 적절한 공급업체 선택이 물류 조달 성공의 열쇠입니다. 속담에' 남자는 잘못 들어가는 것을 두려워하고, 여자는 잘못 시집가는 것을 두려워한다' 는 말이 있는데, 사실' 대리구매는 공급자를 잘못 찾는 것을 가장 두려워한다' 는 말이 있다. 아무리 싼 가격이라도 공급자가 부적절하게 선택하면 앞으로 후환이 무궁무진할 것이다. 공급자의 발전은 앞으로의 순조로운 구매를 위한 견고한 토대를 마련하는 것이다. 따라서, 공급 업체의 설립은 일반적으로 운영 상태, 기업 신용, 제조 능력, 기술 수준, 품질 성과, 관리 성과 등의 지표를 평가 하 고, A (최고), B (양호), C (양호), C ( 6 개월마다 평가를 검토합니다. 공급자 평가 시스템에 따라 품질, 비용, 가격, 서비스 수준, 납품 주기, 약정, 준수 능력 등의 점수에서 조정을 재분류하여 동적으로 관리합니다. 종신제가 없고, 공급업체 개발과 관리의 유기적 결합이 있어 구매 환경에 가장 적합한 선택이 가능합니다.

3. 구매 물류 하위 시스템: 포장, 하역, 운송, 창고, 배송, 정보 및 관리를 포함하여 판매자 (공급자) 에서 구매자 위치 (회사) 로의 물품 이전을 의미합니다. 구매 물류 하위 시스템은 포장 운송 물류, 임시 검사 물류 및 자재 창고 물류의 세 부분으로 구성됩니다. 구매 물류 하위 시스템의 구조는 변위 캐리어, 스토리지 캐리어 및 변위 경로로 구성됩니다. 효과적인 구매 물류 하위 시스템을 설계하고 효율적으로 작업하는 방법은 현대 기업이 시급히 해결해야 할 전략적 문제 중 하나입니다. 구매 물류 하위 시스템의 최적화는 강력한 배송 계획, 합리적인 대량 구매, 효율적인 협업 배송, 최적의 물류 경로, 정보 전자 네트워크 관리, 기업의 구매 공급망 모델을 구축하여 빠르고 효율적으로 운영해야 합니다.

넷째, 구매 성과 평가 하위 시스템: 구매 부서 목표 성과 평가 시스템, 구매 인력 성과 평가 시스템 및 공급자 성과 평가 시스템을 포함합니다. 구매 성과 평가 하위 시스템을 설정할 때, 구매 성과를 가장 잘 반영하고 대표하는 지표 체계를 정확하고, 중점적으로 설정하고, 성과 평가의 목적, 원칙, 절차 및 방법을 명확히 하고, 평가자를 합리적으로 선택하고, 평가 기관을 설정하고, 평가 결과를 정확하고, 적시에 피드백하고, 평가 작업을 진지하게 요약하고, 평가 내용이 중점이 있는지, 평가 지표가 수량화되고, 평가 수단이 과학적이고, 일반적으로 구매 조직의 성과 지표 시스템에는 구매 (계획 적시 완료율), 자재 품질 (입고 합격률), 구매 원가 (차액률), 구매 주기, 공급 (공급 정확도), 재고 (재고 회전율), 서비스 만족도 등이 포함됩니다. , 공급자의 성과 지표 시스템 및 구매인의 성과 지표 시스템과 다릅니다. 만약 기업이 부서 성과 하위 시스템을 구축하고 지속적으로 평가할 수 있다면, 업무에 존재하는 문제를 적시에 효과적으로 찾아내고, 개선 조치와 해결책을 개발하여 조달 목표의 실현과 성과 향상을 보장할 수 있습니다.

동사 (verb 의 약어) 조달 (정보) 정보 하위 시스템: 데이터 스토리지, 비즈니스 운영 체제, 비즈니스 관리 시스템, 의사 결정 지원 시스템, 전자 상거래 시스템의 다섯 부분으로 구성됩니다. 글로벌 전자화의 도전을 해결하기 위해 기업이 전자상거래를 도입하거나 인용하는 것은 대세의 추세이자 경쟁력을 높이는 효과적인 수단이다. 조달 정보 하위 시스템의 포괄적인 도입은 조달 효율성을 높일 뿐만 아니라 조달 부서와 전체 조직 관리에 상당한 이점을 제공합니다. 오늘날 기업들은 ERP (enterprise resource planning system) 를 자주 사용하고 있습니다. 이를 통해 더 많은 정보를 얻고, 업데이트하고, 포괄적이며, 더 정확하고, 시기 적절한 정보를 얻을 수 있으며, 이러한 정보를 활용하여 구매 시야를 넓히고, 공급업체와의 협상 주도권을 확보하고, 생산성을 높이고, 워크플로우를 개선하고, 조달 전략 및 성과 개선과 같은 중요한 업무에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.

6. 조달 관리 시스템, 작업 표준, 모바일 절차 및 모바일 프로세스 하위 시스템: 생산 계획, 자재 수요 계획 및 자재 조달 간의 동시 운영 및 균형 제조, 전체 조직의 목표를 달성하기 위해서는 완벽한 관리 시스템, 명확한 작업 기준, 적용 가능한 운영 절차 및 합리적인 작업 흐름이 필요합니다. 여기서 우리는 구매 관리 조직을 네 가지 수준으로 나눕니다. 하나는 관리 제도입니다. 주로 구매 조직 부서의 방향, 중점 및 주요 관리 문제를 개발하고 해결하는 것입니다. 둘째, 업무 기준은 직무에 따라 업무의 질을 측정하는 기준이며, 직원의 역량 여부를 검사하고 평가하는 근거이다. 셋째, 물류 조달 차원의 각 인터페이스 부분에 대한 운영 프로세스를 규정하는 운영 프로세스입니다. 넷째, 작업 흐름으로, 각 특정 업무에 대한 작업 흐름도를 더욱 상세하게 제정하여, 구매 담당자들이 작업 흐름에 따라 작업 지시를 올바르게 수행하도록 명확하게 지시하고, 제때에 자신의 작업 임무를 완수할 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 작업, 작업, 작업, 작업) 이것들은 모두 물류 조달 시스템의 규범화 관리의 기초이며, 전체 구매 관리가 정상 궤도에 오르는 데 도움이 된다.

7. 조달 전략 계획 하위 시스템: 조달 정책 (주요 정책) 전략 계획, 비용 가격 전략 계획, 조달 품질 전략 계획, 공급 지원 전략 계획, 환경 변화 전략 계획 및 스토리지 전략 계획을 포함합니다. 글로벌 경제 경쟁이 점점 더 백열화되면서 기업 관리의 전략 계획과 관리가 점점 더 중요해지고 있다. 기업의 미래 발전을 위한 최선의 전략을 어떻게 개발하고 실행에 옮기는가는 기업 의사결정자들이 반드시 직면해야 할 중대한 문제이다. 이를 위해 조달 전략 계획을 실시하는 목적은 기업 내외 환경의 우세와 열세를 활용하고, 외부 기회를 포착하고, 열세를 극복하고, 외부 위험을 피하고, 적극적인 조치를 취하여 도전을 맞이하고, 기업의 조달 활동을 수동적으로 주동적으로 만들고, 열세를 우세로 만들어 기업이 미래 발전에서 좋은 구매 수익을 얻을 수 있도록 하는 것이다.

(참고: 이 문서에서 말하는 공급망 관리는 공급자 개발, 구매 계획 발행, 구매 프로세스 추적, 구매한 상품을 회사에 납품하고 검사를 통해 재고로 배송하는 것을 의미합니다. 우리 제품을 시장과 서비스 고객에게 재배송하는 것은 포함되지 않습니다. 그것은 상대적이고 좁은 개념이다. ) 을 참조하십시오