기업 물류 비용을 관리하고 통제하는 방법

기업 물류비 관리 및 통제:

기업 비즈니스 활동에서 물류는 다양한 비즈니스 활동에 침투하는 활동이다. 물류비용은 물류 활동의 실제 상황을 평가하는 데 사용되는 금액입니다. 현대물류비용이란 원자재 공급부터 상품이 소비자에게 배송되기까지 발생하는 모든 물류비용을 말합니다. 회사의 재무회계에는 물류비가 포함되지 않기 때문에 제조회사는 물류비를 제품원가에 포함시키는 데 익숙하고, 상업회사는 물류비와 상품유통비를 혼합하는 것이 익숙하다. 따라서 제조기업이든 영리기업이든 물류비의 의미에 따라 물류비를 완전하게 계산하기 어려울 뿐만 아니라, 생산분야나 유통분야별로 구분되어 있는 물류비를 계산할 수도 없다. 별도로 실제로 계산되고 반영됩니다.

기업 물류든 물류회사든, 최소한의 비용으로 최대의 이익을 가져오기 위해서는 어떻게 자체 물류자원의 배분을 최적화할지, 경영과 의사결정을 어떻게 실행하는지가 가장 중요하다. 그들이 직면한 중요한 문제. 물류는 제조 기업이 비용을 절감하고 효율성을 향상시킬 수 있는 마지막이자 가장 유망한 연결 고리로 간주됩니다.

기업의 총 물류 비용:

물류 비용을 분류하면 관리자에게 의사 결정에 영향을 미치는 세부 정보를 제공할 수 있지만 기업의 물류 활동은 조직과 같은 다양한 기능을 기반으로 합니다. 주문처리, 운송 등의 업무를 담당하고 있으며, 대부분의 기업이 계정을 사용하여 비용을 분할하고 있으며, 물류비용을 별도로 기재할 수 없으므로 물류비용 분할 작업이 어렵습니다.

기업물류비용은 기업의 조달, 판매, 생산 및 기타 물류 관련 활동에 소요되는 총 비용을 의미합니다. 총 물류 비용은 기업이 물류 운영을 관리하는 중요한 지표입니다. 서비스 수준을 낮추지 않고 총 물류 비용을 줄이는 방법은 기업의 비즈니스 목표입니다.

1. 운송비: 운송비는 직접 운송비 및 관리비를 포함하여 기업이 원자재, 재공품, 완제품의 모든 운송 활동에 대해 발생하는 비용을 의미합니다. 총물류비용을 절감하기 위해서는 운송비를 엄격하게 통제하고 운송에 대한 경제적 회계를 강화해야 한다.

2. 재고 보유 비용: 일반적으로 재고는 제조업체 자산의 20% 이상을 차지할 수 있습니다. 재고 보유 비용의 일부 개념은 모호하고 결정하기 어렵습니다. 따라서 현재 많은 회사에서는 현재 은행 이자율에 재고 가치를 곱하고 기타 비용을 재고 보유 비용으로 사용합니다. 실제로 재고보유비용에는 재고자본점유비용, 재고서비스비용, 재고위험비용, 가격조정손실 등이 포함됩니다.

3. 창고 비용: 대부분의 창고 비용은 재고 수준의 변화가 아니라 저장 위치의 수에 따라 변합니다. 창고비용에는 창고임대료, 창고감가상각비, 장비감가상각비, 하역비, 화물포장자재비, 관리비 등이 포함됩니다.

4. 배치 비용: 배치 비용에는 생산 준비 비용, 자재 취급 비용, 계획 및 가속화 작업 비용, 생산 전환으로 인한 생산 능력 손실이 포함됩니다.

5. 품절 손실: 품절 비용은 고객의 주문이나 요구 사항을 충족할 수 없어 발생하는 판매 이익의 손실을 의미합니다.

6. 주문 처리 및 정보 비용: 주문 처리는 고객이 주문한 시점부터 상품을 수령한 시점까지의 모든 문서 처리 활동을 의미합니다. 주문 처리 비용. IT비용은 물류관리 업무와 관련된 IT비용을 의미합니다. 소프트웨어 감가상각비, 시스템 유지관리비 등 포함

7. 조달 비용: 조달 비용은 원자재 및 부품 구매와 관련된 물류 비용을 의미합니다. 구매 발주 비용, 조달 계획 수립 직원 관리 비용, 구매 직원 관리 비용 등을 포함합니다.

8. 기타관리비 : 기타관리비는 물류관리 및 운영과 관련된 인건비를 포함한다.

단일 물류 활동의 비용을 줄이면 필연적으로 다른 부품의 비용이 증가하게 됩니다. 부적절한 취급으로 인해 전체 비용이 증가할 수도 있습니다. 물류 총비용 분석은 통합물류관리의 핵심입니다. 총비용 분석 기법을 활용하면 실질적인 비용 절감을 효과적으로 관리하고 달성할 수 있습니다.

총물류비용은 기업이 물류운영을 관리하는 주요 지표이지만, 총물류비용 자체가 기업의 물류운영 품질을 반영하는 것은 아니다. 기업은 총 물류비에 대한 통계 분석을 통해 글로벌 관점에서 자사의 물류 운영 현황을 파악하고, 현재의 주요 병목 현상과 돌파구를 파악하며, 기업의 전반적인 운영 성과를 향상시킬 수 있는 솔루션을 제안할 수 있습니다.

물류 비용 관리 및 통제:

비즈니스 운영의 중요한 목표는 최소한의 투자로 최대 수익을 얻는 것입니다. 이러한 목표를 달성하는 가장 좋은 방법은 비용 관리입니다. 물류비 관리는 비용 한도에 대한 예산을 책정하고 실제 비용과 목표 비용 한도를 비교하여 기존 차이를 수정하고 물류 활동의 경제적 이익을 향상시키는 것입니다.

일반적으로 물류비를 통제하기 위해서는 생산성 기준, 표준원가, 물류실적 등 예산조사 방법을 사용할 수 있다. 전략적 원가관리는 기업이 제품 기획 및 설계 단계에서 제조할 제품의 원가에 주의를 기울일 수 있도록 포괄성과 실현가능성을 결합한 관리 기술입니다. 전략적 원가 관리에서 가장 중요한 요소는 목표 원가입니다.

활동 기반 원가 계산(ABC 방법)은 전략적 비용 관리 방법으로 1980년대 후반 R.Cooper와 R.S.Kaplan이 제안했습니다. 각 작업에서 소비한 자원의 양에 따라 비용과 비용을 작업에 배분하고, 그런 다음 각 제품이 수행한 작업량에 따라 제품에 비용을 배분합니다. ABC 방법은 운영 체인을 개선 및 최적화하고, 운영 소비를 ​​줄이고, 운영 품질을 개선하고, 전체 운영 수명 주기에 걸쳐 전략적 비용 관리를 수행하는 데 사용할 수 있습니다.

활동기준원가계산은 보다 진보된 원가계산 방법일 뿐만 아니라, 활동기준 원가관리를 통해 기업의 전략적 비용을 관리하며, 물류실행 프로세스 리엔지니어링, 성과평가 등을 위한 원가정보를 제공합니다. 또한 기업에 대한 추가 정보를 제공합니다. 향상된 비용 관리와 전략적 계획 및 의사 결정은 보다 유리한 기반과 표준을 제공합니다.

기업의 물류비 분석을 통해 물류비를 절감할 수 있는 기본적인 방법은 다음과 같다.

효율적인 유통을 통한 물류비 절감 기업은 효율적인 유통을 달성하고 운송횟수를 줄일 수 있다 , 적재율을 높이고 차량 배차 계획을 합리적으로 마련하여 최적의 운송 방법을 선택함으로써 배차 비용을 절감합니다.

물류 아웃소싱을 활용하면 기업 물류 비용과 투자 비용을 줄일 수 있습니다. 전문적인 제3자 물류업체에 물류를 아웃소싱하는 기업은 상품 운송 시간을 단축하고 상품 회전 과정에서 비용과 손실을 줄일 수 있습니다. 자격을 갖춘 기업은 제3자 물류 회사를 통해 온라인으로 직접 공급하여 재고 제로를 달성하고 비용을 절감할 수 있습니다.

현대적인 정보 관리 시스템의 도움으로 물류 비용을 통제하고 절감합니다. 전통적인 수동 관리 모델에서 기업의 비용 통제는 다양한 요인의 영향을 받으며, 최적의 통제를 달성하는 것이 종종 어렵거나 불가능합니다. 각 링크. 정보시스템을 활용하는 기업은 다양한 물류운영이나 업무처리를 정확하고 신속하게 수행할 수 있으며, 한편으로는 정보시스템의 데이터 수집과 예측분석을 통해 물류비용의 가능성을 통제할 수 있습니다. .

기업 임직원의 원가관리 인식을 강화하고, 물류관리부서에서 기업 전 부서로 원가절감 업무를 확대하며, 제품 개발, 생산, 판매 전 과정에서 물류비 관리를 실시한다. , 기업 직원이 장기적인 개발을 위한 "전략적 비용 인식"을 갖도록 합니다.

상품유통 전 과정에 대한 공급망 관리의 실현은 생산기업, 제3자물류기업, 판매기업, 소비자로 구성된 공급망의 통합 및 체계화를 가능하게 하고, 물류통합을 실현하며, 공급망 전체를 극대화함으로써 기업의 물류 비용을 효과적으로 절감합니다.

총물류비용은 기업이 물류운영을 관리하는 중요한 지표이다. 기업의 이익을 극대화하고 일정 수준의 고객 서비스를 충족시키면서 총물류비용을 줄이는 방법은 모든 기업의 경영 목표이다. 일부 물류비용을 최적화하면 개별 물류비용은 감소하지만 동시에 전체 물류비용은 증가한다는 점에 유의해야 합니다. 따라서 기업은 물류를 전체 시스템으로 인식하고, 총 물류비용 절감을 목표로 물류운영을 관리해야 합니다.