회사 철학은 무엇인가요?

다음 정보는 참고용으로 재현됩니다.

기업 철학은 지속 가능한 운영과 장기적인 발전 과정에서 기업이 기업의 훌륭한 전통을 계승하고 이에 적응한다는 것입니다. 시대의 요구 사항에 따라 기업가가 적극적으로 옹호하고 모든 직원이 의식적으로 장려하여 대표적인 기업 신념을 형성합니다.

기업 철학의 원칙

1) 개인화 원칙

개인화 원칙은 기업이 설계한 개념이 동종 기업 중에서 독특해야 한다는 것을 의미합니다.

2) 사회화 원칙

개념은 개인화되어야 하지만 사회에서 인정받아야 한다. 따라서 대중으로부터 인지도를 얻고 더 높은 가시성과 명성을 얻으려면 컨셉의 개발과 디자인이 대중과 소비자의 가치, 윤리, 미학 및 기타 요소와 일치해야 합니다.

3) 단순성의 원칙

기업 철학은 기업 가치를 상위 수준으로 요약한 것이며, 내용은 간결해야 하고, 의미는 풍부해야 하며, 기억하기 쉬워야 합니다. 그리고 이해합니다. 간결하고 명확하며 참신한 기업철학이 국민의 마음속에 더욱 깊이 뿌리 내리게 될 것입니다.

4) 인본주의 원칙

인본주의 원칙은 사람 중심이다. 기업은 개념을 경영 도구로 활용해야 합니다. 기업 개념을 개발하고 확립하는 기본 목적은 기업 구성원의 열정과 창의성을 자극하는 것입니다. 과학적인 기업 개념과 이를 효과적으로 구현하면 모든 기업 구성원이 존중받고 신뢰를 얻을 수 있습니다. 좋은 분위기와 환경.

5) 시장 원칙

기업 철학은 고객의 요구와 경쟁 요구 사항을 반영해야 합니다. 기업에게 개념은 비즈니스 활동을 안내하는 도구이며, 기업 활동은 고객의 요구를 충족시키는 프로세스일 뿐만 아니라 동료와 경쟁하는 프로세스이기도 합니다. 따라서 기업 철학이 이 과정에 기여해야 합니다.

다음의 유명한 기업 이념을 참고용으로 재현했습니다

기업에게 기업 철학은 기업 문화의 축적이자 경쟁사가 따라할 수 없는 본질입니다. 따라서 성공한 기업은 독특한 기업 철학을 가지고 있습니다. .

IBM: '세븐C' 경영모델

IBM의 경영철학은 '세븐C' 경영모델로 단순화됐다. 첫째, 책임: 회사 직원은 자신의 직무에 충실해야 하며 개인의 이익은 회사의 이익에 종속되어야 합니다. 둘째, 협력: 좋은 대인 관계와 집단 협력 정신으로 표현됩니다. 셋째, 협의: 직원들이 명령의 형태가 아닌 협의의 형태로 기업 경영에 참여하도록 하라. 넷째, 경쟁: 경쟁이 있어야 혁신이 있을 수 있습니다. 과감히 경쟁하는 강력한 팀만이 경쟁에서 승리할 수 있습니다. 다섯째, 의사소통: 회사의 리더와 직원은 종종 의사소통을 통해 직원들이 회사의 관행을 더 잘 이해할 수 있도록 하여 오류를 줄입니다. 여섯째, 자신감: 자신감을 가지고 일을 잘하고 효율성을 향상시킵니다. 일곱째, 팀 정신: 기업은 모든 직원이 구성원인 대가족과 같습니다. 함께 협력해야만 기업은 치열한 경쟁에서 살아남고 빠른 발전을 이룰 수 있습니다.

히타치: '화합, 성실, 개척'의 정신

세계적으로 유명한 브랜드 기업인 히타치 제작소의 경영 이념은 '화합'이라는 히타치 정신의 삼위일체이다 , 성실함, 그리고 개척자입니다.”

소위 '화합'이란 모든 직원이 자유롭고 솔직한 논의를 바탕으로 목표를 향해 나아가는 것을 의미한다. 한 일본 기자는 "히타치가 어떻게 성공했는지 알고 싶습니까? 가서 회의 테이블을 살펴보세요." 히타치의 회의 테이블에는 비밀이 숨겨져 있습니다. 회의에 참석한 모든 사람이 평등하고 평등하다는 느낌을 받게 됩니다. 어디에 앉아도 열등감을 느끼지 않을 것입니다. 히타치의 '평화의 정신'은 회사 내에서 흔히 볼 수 있는 비공식 토론에도 반영됩니다. 일본제안활동협회가 전국 464개 기업을 대상으로 1년간 실시한 조사에 따르면, 직원들이 회사에 대해 총 2,353만 건의 제안을 했으며, 그 중 가장 많은 제안을 한 히타치***가 421만 건을 제시했다. 제안, 순위 1위.

소위 '성실한 정신'이란 사용자에게 신뢰성이 높은 제품을 제공하고, 보증을 이행하며, 고장이나 문제가 발생할 경우 문제 해결을 위해 즉각적이고 헌신적인 도움을 제공하는 것을 의미합니다.

소위 '개척 정신'이란 더 큰 성과를 위해 혁신하고 노력하는 강한 기업가 정신을 뜻합니다. 히타치는 "새로운 분야에 대한 도전은 인내해야 한다"는 슬로건을 갖고 있다. 긍정적인 노력이 실패하더라도 책임을 지기보다는 격려해야 한다.

HP: 당신이 곧 회사이다

'당신이 곧 회사다'는 HP의 경영 철학 중 가장 성공적이고 감동적인 부분이라고 할 수 있습니다.

미국 휴렛팩커드(Hewlett-Packard) 회사에는 디자이너가 디자인하는 모든 것이 예외 없이 책상 위에 놓여 있는 전통이 있다. 회사 직원들은 언제든지 사무실로 들어와 디자이너의 디자인에 대해 논평할 수 있다. 그것을 가지고 놀고, 어떤 양심의 가책도 없이 이러한 것들이 발명되는 것에 대해 "까다롭게" 행동하십시오.

휴렛패커드가 처음 제안한 '이웃 ​​책상 원칙'도 모든 직원이 옆 테이블에 있는 사람들이 일하면서 무엇을 하고 있는지 살펴보고, 어려움에 직면하면 생각해 볼 것을 권장합니다. 그들이 문제를 원활하게 해결하도록 도울 수 있는 더 좋은 방법이 있는지 궁금합니다. 모든 사람은 특히 자신의 재능을 뽐내며 눈에 띄기를 원합니다. HP는 이러한 직원들의 사고방식을 파악하고 모든 사람의 적극적인 역할을 "당신이 곧 회사"라는 최고 수준으로 끌어올립니다. 이를 통해 직원들은 자신의 책임을 넘어서 성공적인 노력을 해왔습니다.

토요타: 마른데도 수건이 짠다

'마른 후에도 수건이 짠다'는 일본 도요타사의 철저한 합리화 정신을 반영한다.

토요타는 '인색하다'고 알려져 있다. 토요타 내부에서 사용하는 봉투는 모두 오래된 봉투다. 다 쓴 봉투에 흰 종이를 붙이고 그 위에 받는 사람의 이름과 주소를 적고 계속 사용한다.

Tokyo Electric: 이상적인 목표

일본의 Tokyo Electric Company는 독특하고 혁신적입니다. 그들은 현재의 비용 수준을 무시하고 "이상적인 비용", 즉 공장 기계를 재설정합니다. 및 장비 완전한 직원 배치 및 직원 배치 조건에서 회사가 최고의 경제적 이익을 얻을 수 있는 비용 수준입니다. 회사의 비디오 테이프 공장에서 준비한 운영 관리 양식은 22가지이며, 각 열에는 "현재 상황"부터 "이상적인 목표"까지 다양한 비즈니스 프로세스가 포함되어 있으며, 각 프로세스에는 장비 효율성, 가동률 향상 및 비용도 포함됩니다. 레벨과 노동력 소모를 줄이기 위해 각 항목은 각 직원과 각 기계에 맞게 구체적으로 구현됩니다. 이 "이상적인 목표"를 구현한 후에는 공장 전체가 이전의 이상 목표에 따라 작동하여 직원의 생산 잠재력을 극대화하여 "이상적인 관리"의 이점을 실현하게 됩니다.

인텔: 직무 변경

직원들을 최상의 근무 조건으로 유지하기 위해 인텔은 직원들에게 직무 변경을 허용하는 경우가 많습니다. 지난해 회사 직원 67,000명 중 20%가 회사 내로 이사했는데, 이는 조직의 유동성을 유지하는 조치입니다. 회사가 초고속으로 운영되고 있기 때문에 제품 개발 주기가 6개월인데, 이에 참여하는 모든 사람이 강한 적응력을 갖추어야 합니다. 그렇지 않으면 회사에서 살아남을 수 없습니다. 신입사원들이 고속 업무 환경에 보다 빠르게 적응할 수 있도록 회사의 일상 업무를 원활히 수행하고 오늘날의 기술 발전 방향에 집중할 수 있도록 돕는 일련의 프로그램이 있습니다. 회사는 또한 고급 개인 및 집단에 보상하기 위한 특별 보너스를 제공합니다.