전통적인 원가회계 모델과 현대의 원가회계 모델에 대해 자세히 설명해주시고, 둘의 차이점을 알려주시면 감사하겠습니다.

현대 기업 원가 관리의 의미

1. 정확한 원가 회계 정보 제공

원가 회계에서 제공하는 제품 원가 정보는 원가 관리의 첫 번째 손입니다. 데이터의 정확성은 비용 관리의 전반적인 효율성에 중요한 역할을 합니다. 전통적인 원가회계는 "사업 규모만이 비용에 영향을 미치는 유일한 요소"라는 가정에 기초하고 있습니다. 과거에는 노동 집약도가 높은 기업에서는 인건비를 기준으로 상대적으로 적은 간접 제조 비용을 배분하는 것이 기본적으로 합리적이었습니다. 그러나 제품원가에서 인건비가 차지하는 비중이 3~5%로 감소하고 간접비 비중이 높아지는 새로운 제조환경에서 전통적인 원가계산 방식을 사용하면 다음과 같은 불합리한 현상이 발생하게 된다. 첫째, 비용에서 차지하는 비중이 점점 작아지는 제품 내 직접 노동이 제조 간접비에 점점 더 많이 할당되고, 둘째, 노동 시간과 관련되지 않은 운영 비용이 점점 더 많이 할당됩니다. 품질 검사, 테스트 및 기계 조정 준비 비용 등) 셋째, 배치별로 다른 제품의 실제 소비 차이를 무시합니다. 따라서 전통적인 원가 계산 방법은 제품 원가 정보의 심각한 왜곡을 초래합니다. 물론, 이러한 잘못된 제품 원가 정보에 따른 비용 관리 및 비즈니스 결정은 필연적으로 역기능적인 행동을 낳게 되어 기업이 비즈니스 방향을 잘못 선택하게 되고 심지어 시장 점유율을 확대하고 경쟁 우위를 향상할 기회를 잃게 됩니다.

전통적인 원가회계가 새로운 제조 환경에 적응할 수 없는 위와 같은 상황을 고려하여 활동 기반 원가 계산이 등장했습니다. 활동기준원가계산(ABC법)은 활동(활동)을 기준으로 기업의 자원을 소비하는 모든 활동을 확인 및 측정하고, 소비된 자원의 원가를 활동으로 정확하게 계산한 후 모든 활동원가를 할당하는 원가계산 방법이다. 비용을 계산하는 대상(제품 또는 서비스) [6]. 그 기본 이념은 "원가 대상은 작업을 소비하고 작업은 자원을 소비한다"입니다. 1 직접 비용과 간접 비용(기간 비용 포함)은 작업을 소비하는 제품(서비스) 비용으로 동일하게 처리되어 비용 계산 범위가 확대되고 비용이 절감됩니다. 계산 결과 제품(서비스) 비용이 더 정확하고 사실입니다. 기업의 의사 결정자는 정확한 비용 정보를 사용하여 비즈니스 프로세스를 개선하고 자원 결정, 제품 가격 책정 및 포트폴리오 결정을 내리고 기업의 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

2. 포괄적이고 관련성이 높은 비용 정보 제공

(1) 비용 관리 범위와 분야를 확대합니다. 전통적인 원가관리는 생산원가 관리에만 초점을 맞추고 있으며, 제품 생산원가의 차이를 분석하고 비용 절감 방안을 모색하는 데 국한되어 있습니다. 그러나 생산현장에서의 원가절감 가능성은 제한적입니다. 경쟁이 치열한 시장에서 원가우위를 확보하고 시장점유율을 선점하기 위해서는 원가관리의 범위를 확대할 필요가 있습니다. 이것은 또한 우리나라 일부 기업의 현재 비용 관리의 핵심이기도합니다.

현대 원가관리는 원가관리의 범위를 제품의 시장 수요 분석, 관련 기술의 개발 동향 분석, 제품의 설계 및 개발 단계까지 확대하고, 뒤로는 고객의 사용, 유지 관리까지 확대한다. 그리고 처분. 비용 회피의 개념은 현대 비용 관리에 완전히 반영되었습니다. 비용 회피의 핵심은 비용 발생을 조기에 방지하여 비용 절감 가능성을 예방적인 방향으로 활용하는 것입니다. 일본 비용 관리의 대표적인 모델인 비용 계획은 비용 회피 사고를 구체적으로 적용한 것입니다. 이 아이디어는 현대 비용 관리 사고의 큰 도약입니다. 현대적인 비용 관리는 제품의 전체 수명주기 비용을 반영하고 가치 사슬 분석을 사용하여 전체 프로세스의 관련 운영 비용을 제어함으로써 비즈니스 의사 결정자에게 의사 결정을 위한 보다 포괄적이고 신뢰할 수 있는 비용 정보를 제공합니다. 관점에서 기업의 발전 방향을 전략적으로 계획하고 지속적인 경쟁 우위를 육성합니다.

(2) 비용 관리 효과를 확대합니다. 전통적인 원가 관리는 첫 번째 생산 주기의 원가 관리에 국한되어 있으며, 현 기간의 원가 데이터를 분석한 후 책임 원가를 평가하는 방식으로 예측성이 부족하고 단기적인 원가 관리입니다. 이러한 단기적인 비용 관리는 기업의 장기적인 생존 및 발전 목표와 동떨어져 있으며, 기업의 단기적인 과도한 행동을 유발하기 쉽습니다.

현대 비용 관리는 비용 편익 개념을 강조하여 "입력"에서 "아직"까지 비용 관리 효과를 장기적으로 확장합니다.

1 Yu Xuying에서 인용 : "현대 경영회계에 관한 간략한 고찰 "신개발", 회계연구, 1995 (7)

"투입"(비용)의 필요성과 합리성은 "산출"의 비율을 기준으로 평가됩니다. 기업이 경쟁에 참여하는 과정에서 전략적 비용 관리 개념을 확립하고 전략적 포지셔닝에 주의를 기울이십시오. 전략적 포지셔닝은 기업이 시장 경쟁에서 승리하기 위해 어떤 경쟁 전략을 채택할지 결정하는 데 도움이 되는 비용 정보를 사용하는 것으로 일반적으로 저비용 전략, 차별화 전략 및 집중 전략이 포함됩니다. 저비용 전략은 비용을 절감하여 경쟁업체와 경쟁하는 것입니다. 차별화 전략은 고객에게 경쟁업체와 차별화된 제품이나 서비스를 제공하는 것입니다. 두 가지 형태의 집중 전략이 있습니다. 하나는 비용 집중입니다. 시장), 다른 하나는 차별화 집중(목표 시장에서 고유한 이미지 획득)입니다.

현대의 비용 관리는 경쟁 우위를 확보하기 위해 맹목적으로 저비용을 채택하고 가격 전쟁에 참여했던 과거 기업의 족쇄에서 벗어나 기업이 장기적인 경쟁력을 보장하기 위해 적절한 전략적 포지셔닝을 자체적으로 선택할 수 있도록 해준다는 것을 알 수 있습니다. 장점 [7].

3. 비용 관리 대상 확대

기존의 비용 관리에서는 제품의 생산 비용을 관리 대상으로 삼고 제품 산출물을 비용 관리의 주요 비용 동인으로 사용합니다. 제품을 줄이기 위해 낮은 단가로 맹목적으로 생산을 확대하여 제품 잔고가 발생합니다. 현대 비용 관리는 전략적 관점에서 비용 관리를 다양한 비용 요인으로 확장하고 비용 요인 분석을 수행합니다. 비용 동인은 비용 변화의 원인으로, 객관적 동인과 주관적 동인으로 나눌 수 있습니다. Cooper와 Kaplan의 "비용 동인" 이론에 따르면 객관적인 원가 동인은 수량 동인, 배치 동인, 제품 동인, 프로세스 동인 및 공장 동인의 다섯 가지 범주로 분류될 수 있습니다. 주관적 동기에는 직원의 원가관리 인식, 종합적인 품질, 업무 태도, 책임감 등이 포함됩니다. WTO 가입 이후 시장 경쟁은 경제성, 기술 진보, 경영 수준을 종합해 보면 인재 경쟁이 되면서 한편으로는 인간 중심 경영을 강화하는 현대적 원가 관리가 주창된다. , 효과적인 인적 자원 관리를 통해 인적 자원을 줄일 수 있는 반면, 자원 비용은 격려, 인센티브 및 기타 조치를 통해 인적 자원의 활용 효율성을 향상시키고 기업이 고유한 팀 인식을 확립하도록 장려하며 형성합니다. 무형의 경쟁 우위. 즉, 현대 비용 관리는 비용 절감, 운영 활동 효율성 향상, 비용 통제를 위한 새로운 방법을 찾기 위한 비용 동인(주관적 및 객관적 동인 포함) 분석을 기반으로 합니다[7].

4. 비용 관리를 위한 최신 수단 사용

기존의 비용 관리는 주로 수동 작업이므로 많은 양의 계산 작업이 필요할 뿐만 아니라 시기적절하지 않은 피드백 정보도 제공됩니다. 기업의 성과에 부정적인 영향을 미치고 기업의 경쟁 우위를 키우는 비즈니스 관리의 역할은 분명하지 않습니다.

그러나 컴퓨터 기술의 응용과 인터넷 시대의 도래로 인해 현대적인 비용관리에는 컴퓨터 기술을 중심으로 한 정보관리 방식이 적용되고 있다. 현대 비용 관리는 컴퓨터를 정보 피드백 속도를 크게 높이고 비즈니스 처리 능력을 향상시키는 수단으로 사용합니다. 네트워킹의 포괄적인 인기는 비용 정보를 적시에 공유할 수 있는 가능성을 제공하여 기업이 끊임없이 변화하는 시장에서 승리할 수 있도록 돕습니다. 경쟁. 소중한 시간. [8]

IV. 중국 기업의 비용 관리 문제에 대한 대책 및 개선 조치를 개선합니다.

1. 전략적 비용 관리 아이디어를 비용 관리에 도입합니다.

현대 기업은 우리가 살고 있는 경제 환경은 큰 변화를 겪었습니다. 제품의 대량 생산이 수요를 포화시키면서 고객은 품질, 시간, 서비스 등의 측면에서 제품 소비에 대한 새로운 요구 사항을 제시했습니다. 현대 첨단 기술은 생산 자동화 장비, 로봇, 컴퓨터 지원 생산 등 생산 분야에서 널리 사용되고 있으며 기업의 제조 환경도 과거에 노동 집약적에서 기술 집약적으로 전환되었습니다. 치열한 산업 경쟁에 직면하여 기업은 경쟁 전략을 수립하고 고객 요구와 경쟁사 상황의 변화에 ​​따라 언제든지 해당 조정을 하기 시작했습니다. 이는 전략적 비용 관리 단계에 들어갑니다.

전략적 비용 관리는 기업의 전반적인 상황을 목표로 하며 기업의 전반적인 개발 전략을 기반으로 공식화됩니다. 전략적 비용 관리의 주요 임무는 "다양한 전략적 선택에 따라 비용 관리를 구성하는 방법"으로 표현할 수 있는 비용 전략 공간, 프로세스 및 성능에 중점을 두는 것입니다. 즉, 비용정보는 전략경영의 전주기에 걸쳐 통합되고, 기업의 비용구조와 비용행동에 대한 종합적인 이해, 통제, 개선을 통해 장기적인 경쟁우위를 추구한다. 기업의 내부 구조와 외부 환경을 통합합니다. 가치 사슬은 기업 자체의 가치 창출 작업과 기업의 외부 가치 이전 작업이라는 2차원 공간을 통해 실행됩니다. 이는 기업의 더 넓은 외부 측면입니다. 가치 시스템 체인에서 기업은 전체 가치 창출 작업의 모든 링크 중 일부일 뿐입니다. 따라서 전략적 비용관리는 기업이 위치한 경쟁환경에서 시작됩니다. 그 비용관리에는 기업 내 가치사슬 분석뿐만 아니라 경쟁사의 가치사슬 분석과 해당 산업의 가치사슬 분석도 포함됩니다. 자신과 적을 알고 전반적인 상황을 통찰하는 목표를 달성하기 위해 위치하며, 이를 통해 가치 사슬에 대한 다양한 전략을 수립합니다.

예를 들어 한단제철의 전략적 비용 관리 경험이 있다. 한단제철그룹은 현실에 근거해 저비용 발전 전략을 수립했다. 그리고 전략관리회계의 외향성, 전체론적 특성 등을 최대한 활용하여 전략기획을 수행하고, 전체 시장과 경쟁자의 동향을 면밀히 관찰하여 문제를 발견하며, 전략과 전술을 적절하게 조정하고 변경합니다. 효과적인 가치 사슬 분석 방법을 구현하고 시장에서 인식되는 제품의 가격을 시작으로 각 프로세스를 단계별로 분석하는 "시뮬레이션된 시장 회계"를 구현하여 기업 비용 관리가 각 기본 운영 계층에 깊이 들어가 가치를 활용할 수 있도록 합니다. -각 작업 레이어에 기능을 추가하고, 불필요하고 제대로 완료되지 않은 작업을 개선하거나 거부합니다. 비용 동인 통제에 주의를 기울이고, "총 비용 리더십" 전략을 채택하고, "비용 거부권"을 구현하고, 실제 결과를 강조하고 책임을 구현합니다. 한단제철은 치열한 시장 경쟁 속에서 전략적 비용 관리의 기본 이념을 활용하여 올바른 경쟁 전략을 수립하고, 경쟁 우위를 획득 및 유지하며, 우리나라 금속 산업에서 일류 성과를 창출했습니다[9].

2. 기업의 비용 관리에 대한 체계적인 개념 확립

시장 경제 환경에서 기업은 체계적인 비용 관리 개념을 확립하고 기업의 비용 관리 업무를 체계적인 프로젝트로 간주해야 합니다. , 전반적인 상황을 강조하고 전사원가관리의 대상, 내용, 방법에 대한 종합적인 분석과 연구를 수행합니다. 각 원가관리 방법의 본질과 이에 적응하는 경제환경의 특성을 연구하여 체계적인 원가관리 방법 체계를 구축합니다.

한편 기업 제품이 시장에서 높은 경쟁력을 갖출 수 있도록 원가 관리는 더 이상 제품의 생산 과정에만 국한될 수 없으며, 시장 수요 분석까지 비전을 확장해야 합니다. 제품 관련 분석 기술 개발 동향 및 제품 설계를 고객 사용, 유지 관리 및 폐기까지 확장합니다. 전체 비용 관리 요구 사항에 따라 제품 정보 소스 비용, 기술 비용, 물류 비용, 생산 비용, 재고 비용, 판매 비용은 물론 고객 유지 관리 비용, 폐기 비용 및 기타 비용 범주가 포함됩니다. 이러한 모든 비용 내용은 시장에서 제품의 경쟁력을 높이고 기업이 치열한 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있도록 엄격하고 세심한 과학적 방법으로 관리되어야 합니다. 예를 들어 제품 설계 단계에서 가치 분석이 구현되어야 합니다.

반면, 시장경제가 발달하면서 비물질적 제품의 상품화도 점점 늘어나고 있다. 이에 따라 원가 관리의 의미도 물질적 제품 비용에서 인적 자원 비용, 자본 비용, 서비스 비용, 재산권 비용, 환경 비용 등과 같은 비물질 제품 비용으로 확장되어야 합니다.[10]

3. 기업은 기업의 특성에 따라 적절한 비용 관리 방법을 선택합니다

비용 관리 방법은 다양하므로 차이 분석을 통해 수행할 수 있는 전통적인 가치 관리 방법이 있습니다. 기술 혁신과 조직 구조의 협업적 통제 기능을 활용하는 비가치 통제 방법이기도 하다. 원가 관리 전략에 따라 원가 관리 방법을 선택하는 고정된 패러다임은 없습니다. 조직 구조, 기업 문화, 생산 방식 등을 고려하여 전적으로 기업의 실제 기반을 기반으로 해야 합니다. 물론 비용 관리 방법 구현의 필요에 따라 기업은 조직 구조를 변화시키고 새로운 기업 문화를 구축하는 등 실제 기반을 개혁할 수도 있습니다. 동시에 책임 원가 계산, 표준 원가 계산, 예산 관리 등 전통적인 비용 관리 방법이 활동 기반 원가 계산 관리 및 비용 계획과 같은 현대적인 방법과 반드시 ​​상호 배타적인 것은 아니라는 점도 깨달아야 합니다. 반대로 특정 조건에서는 종종 함께 융합될 수 있습니다. 예를 들어 Thorne Lighting Company는 표준 비용 방법과 비용 계획 방법을 결합합니다. Thorne Company는 비용 관리를 기존 제품에 대한 비용 관리와 신제품에 대한 비용 관리로 구분합니다. 기존 제품의 원가관리 목표는 현재의 원가 수준을 유지하고 원가 수준의 절대적인 감소를 목표로 하는 반면, 신제품 원가관리의 목표는 시장 수요에 맞춰 원가를 절감하는 것입니다.

4. 선진적인 원가관리 방법과 수단을 도입하라

현대 제조업에서는 간접비의 비중이 크게 늘었고, 간접비의 구조와 귀속성격도 완전히 달라졌다. 변화로 인해 설계 및 생산 프로그램 비용, 조직 및 조정 생산 프로세스 비용, 조직 주문 비용 등 제조 프로세스 외부에서 많은 비용이 발생하기도 합니다. 현대 제조의 자동화 수준이 높아짐에 따라 직접 인건비가 크게 감소했습니다. 이는 직접적으로 활동 기반 원가 계산의 출현으로 이어졌습니다.

활동 기반 원가 계산은 현대 첨단 제조 환경과 유연한 고객 중심 생산의 요구에 적응하기 위해 형성되고 개발된 진정으로 혁신적인 원가 계산 방법입니다. 고객 체인을 가이드로 삼고 가치 체인을 중심으로 기업의 "운영 프로세스"를 근본적이고 철저하게 변화시키고 기업 내부 고객과 외부 고객 간의 관계 조정을 강조하며 기업 전체로서 다양한 부서와 링크 간의 관계를 조정합니다. 기업의 자재 공급, 생산 및 판매의 모든 작업은 지속적이고 동시적인 "작업 프로세스"를 형성하고, 가치를 추가할 수 없는 모든 작업을 제거하고, 기업을 지속적인 개선 상태를 유지하고 기업 전체의 최적화를 촉진하며 기업의 경쟁 우위를 확립합니다. 제조간접비 배분방식을 개편하고 제품원가와 기간원가를 일관되게 만들어 원가정보의 신뢰성을 크게 높였습니다. 활동 기반 원가 계산은 보다 현실적이며 비용 할당을 대체하는 보다 정확한 비용 분석을 제공합니다. 활동기준원가계산에 기초한 비용관은 "목적에 따라 비용이 다르다"는 것입니다. 비즈니스 관리자는 활동 기반 원가 계산을 통해 제공되는 정보를 사용하여 제품과 서비스의 가격을 보다 효과적으로 책정할 수 있으므로, 비즈니스 관리자는 활동 기반 원가 계산을 통해 더 나은 제품 조합을 선택할 수 있습니다. [11].

5. 비용 개념을 강화하고 모든 직원을 위한 비용 관리를 구현합니다.

현재 많은 비즈니스 리더와 엔지니어링 및 기술 인력이 비용을 이해하지 못하기 때문에 그들의 설계와 공식은 프로세스입니다. , 수립된 계획, 취해진 조치, 그것이 제품 비용에 어떤 영향을 미칠지, 얼마나 많은 영향을 미칠지는 일반적으로 마음 속에 있습니다. 따라서 원가관리 강화를 위해서는 구성원의 원가관리에 대한 이해도 제고, 원가 개념 제고, 기술과 경제의 결합, 생산과 관리에 대한 동등한 관심의 원칙을 구현하고, 전 구성원을 대상으로 원가의식 교육을 실시하는 것이 최우선 과제이다. , 전 직원의 원가의식 함양을 위해 소수의 원가관리를 전 직원의 참여관리로 변화시키고 있습니다. 기업은 원가 전문가의 양성과 활용에 큰 관심을 갖고 대책을 강구해야 하며, 원가 전문성을 제고하고 기술 및 경제 분야에서 원가를 절감할 수 있는 폭넓은 길을 열어주기 위해 다양한 유형의 원가 교육 과정을 적극적으로 조직해야 합니다.

기업 내 민주주의와 독립적 경영에 대한 직원들의 인식을 형성합니다. 일상적인 비용 관리에서는 심리학, 사회학, 사회 심리학, 조직 행동의 연구 결과를 적극적으로 활용하고 직원 행동 규범에 내부 억제 및 인센티브 메커니즘을 도입하기 위해 노력합니다. 서양 심리학자 A. 매슬로(A. Maslow)가 제안한 기본적인 인간 욕구 계층 이론에 따르면, 인간의 욕구는 낮은 수준에서 높은 수준까지 생리적 욕구, 안전 욕구, 사회적 욕구, 존중 욕구, 자아실현 욕구의 5가지 수준으로 나눌 수 있습니다. 내부 제약과 인센티브 메커니즘의 도입은 인간의 최고 수준의 욕구, 즉 자기 개발과 자기 실현의 욕구에 초점을 맞추는 것입니다. 이 메커니즘은 인간 본성의 자기 동기 부여를 강조하며 외부 요인의 제약을 요구하지 않습니다. 기업이 일반적으로 사용하는 외부 제약과 유인의 메커니즘을 처벌과 보상을 통해 변화시키고 자율 경영을 실현하는 것은 가장 저렴한 비용 관리 방법일 뿐만 아니라 비용을 절감하는 가장 효과적인 관리 방법입니다.

6. 기업 비용 관리에서 컴퓨터 기술의 역할을 충분히 발휘하십시오.

현대 과학 기술의 발전은 기업 비용 관리 정보 처리를 위한 최신 도구를 제공했습니다. 전자 컴퓨터 기술, 현대 통신 기술 및 데이터 처리 기술의 발전은 컴퓨터 정보 처리 시스템의 발전을 촉진했습니다. 기업 비용 관리에 컴퓨터 기술을 적용하면 기업 현대화 관리 프로세스가 크게 향상될 수 있습니다. LOTUS, EXCEL과 같은 스프레드시트 소프트웨어는 강력한 테이블 처리, 데이터베이스 관리, 통계 차트 처리 기능을 갖추고 있으며 사무 자동화에 일반적으로 사용되는 소프트웨어입니다. 프로그래밍이 필요하지 않고 유연하고 편리하며 사용 비용이 저렴하고 효율성이 높습니다. 이러한 소프트웨어를 사용하면 관리자가 편리하고 신속하게 비용을 예측하고 결정을 내릴 수 있으며 제어 프로세스를 모니터링하고 분석하여 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 12].

7. 비용 정보가 효과적인지 확인하기 위한 조치를 취하십시오.

정부 부서는 먼저 비용 지출 범위에 특히 중점을 두고 비용 정보를 조정하거나 수집하는 사람을 시행해야 합니다. 경미한 경우에는 비판과 교육을 받게 되며, 거듭된 훈계에도 불구하고 변화를 거부할 경우 심각한 경우에는 징계 또는 민사상 책임을 지게 됩니다. 둘째, 회계인사관리제도를 개혁해야 한다. 회계담당자가 원칙을 지키지 않는 몇 가지 경우를 제외하면 원가정보를 취합할 때 문제가 발생하는데, 대부분은 기업의 담당자나 관리자의 지시에 따라 발생하며, 회계담당자는 이를 따를 수밖에 없습니다. 따라서 재무이사의 관리체계를 개편하고 회계국을 신설할 필요가 있다. 즉, 재무이사는 회계국에서 인사, 인사, 해임, 승진 등을 관리하는 이중 리더십을 구현해야 한다. 측면은 기업에서 관리합니다. 본질적으로는 회계독립체제를 구현하는 것이다. 셋째, 법집행을 강화한다. 제도의 제정은 시행의 기초일 뿐입니다. 관건은 법을 준수하고, 법을 엄격하게 집행하고, 위반을 추구함으로써만 정의를 증진하고, 악과 싸우며, 부정적인 사회 추세를 반전시킬 수 있습니다. 기업은 건전한 내부 통제 시스템을 구축하여 기업 재산의 안전과 완전성을 보장하고 회계 데이터의 정확성과 신뢰성을 확인하며 기업의 운영 효율성을 제고하고 기업의 확립된 운영 정책 이행을 촉진해야 합니다. 현대 기업 시스템의 내부 통제는 더 이상 전통적인 사기 탐지 및 수정이 아닙니다. 그 내용은 기업 거버넌스 조직의 모든 측면과 수준을 포함합니다. 회계 정보의 신뢰성 보장은 내부 통제 개발의 주요 라인을 통해 실행됩니다.

경영진과 회계사의 직업윤리를 강화하세요. 관리자에게 정보 서비스를 제공하고 비즈니스 의사 결정에 참여하는 비즈니스 관리자 및 회계사로서 그들은 자신의 소망을 실현하면서 책임을 이행해야 하며 한편으로는 법률 시스템에 대한 인식을 향상해야 합니다. 도덕적 자기 훈련에 대한 인식을 높이고 도덕적 책임감과 책임감을 강화하며 직업적 양심을 유지하고 기업의 경제적 목표와 인간의 도덕적 기준의 이중 향상을 달성합니다.

8. 비용 관리 보호 장치 확립

비용 관리 보호 장치는 비용 관리 방법의 효율성과 비용 관리 방법의 원활한 구현을 보장하기 위해 확립된 다양한 사양입니다. 원가 관리 보호 조치 수립에는 주로 업무 처리 및 보고를 위해 따라야 하는 일련의 절차와 사양을 수립하는 것뿐만 아니라 조직 구조, 기능 분할 및 업무 분담 등을 설정하여 조직 내 모든 활동이 원활하게 이루어지도록 보장하는 작업이 포함됩니다. 비용 절감에 도움이 되는 방식, 비용 관리에 도움이 되는 방식으로 수행됩니다. 이러한 조치의 기능은 비용 생성 프로세스 자체에 직접적인 영향을 미치지 않지만 비용 관리의 필요에 따라 비즈니스 처리 동작을 옹호하거나 제한하는 역할은 기본적이고 예방적입니다. 또한, 치열한 경쟁 환경 속에서 환경, 내부 여건, 경쟁사의 변화가 가져올 수 있는 기회와 위협을 신속하게 파악하기 위해서는 외부 변화에 대한 분석을 수행할 수 있는 비용 조기경보 분석 시스템도 구축되어야 합니다. 환경, 경쟁업체, 기업 자체 상황 등을 장기적으로 관찰하면 발생할 수 있는 주요 변화, 기회 및 위협을 적시에 예측할 수 있어 기업이 대응할 수 있는 충분한 시간을 가질 수 있습니다[13].

9. 업무 프로세스를 통합하고 불필요한 분업을 줄입니다.

우리나라의 독창적인 업무 프로세스에는 현대 기업의 발전에 적합한 부분도 있고, 일부 기업에는 적합하지 않은 부분도 있습니다. 이를 주의 깊게 연구하고 개선해야 합니다. 이를 바탕으로 기업은 자신의 경쟁우위를 분석하면서 기업의 핵심과제를 결정하고, 관련없는 연결고리를 제거하고, 불필요한 수준을 줄여야 한다. 또한 이를 바탕으로 기업은 정보 채널을 과학적으로 설계하고 구축하여 불필요한 정체를 줄이면서 필요한 링크를 달성하고 정보 기술의 원활성과 효율성을 보장할 수 있습니다.

10. 비용 관리에 대한 시장 조사 및 정보 피드백 적용 강화

기업 운영 활동의 중요한 요소인 정보는 기업 비용 관리에서도 필수적인 부분입니다. 경제가 발전함에 따라 비용 관리는 점점 더 복잡해지고 있으며, 특히 현대 비용 관리에서는 과학 기술 진보와 밀접하게 연관되어 있으며 상황의 발전에 따라 기업 비용 관리 수준이 향상될 수 있는지 여부가 중요합니다. 작업이 원활하게 수행될 수 있는지 여부는 비용에 대한 피드백 수준에 따라 크게 달라집니다. 따라서 기업 비용 관리도 이러한 객관적인 요구 사항에 적응하고 정보 관리 수준을 지속적으로 개선해야 합니다. 국내외 성공적인 원가관리 경험을 최대한 흡수하고 배워 기회를 포착하여 진정한 시장 경쟁의 강자로 거듭나십시오. 효과적인 비용관리 모델은 정적인 것이 아니며, 사회의 발전과 환경의 변화에 ​​따라 지속적으로 변화하기 때문에 정적으로 볼 것이 아니라, 비용관리 모델을 역동적으로 연구하고 그에 맞춰 지속적으로 혁신해야 합니다. 상황 전개의 필요성.