기업의 이익 극대화란 무엇인가, 기업의 이익이 최고이고, 기업이 있어야 직원 플랫폼이 있다

모든 기업은 이익 극대화를 추구하고 있지만, 현재 이익 극대화 방법에 대한 비즈니스 업계의 견해는 어느 정도 한계와 불완전성을 가지고 있다. 이로 인해 기업은 이익 극대화를 추구하는 과정에서 잘못된 길로 들어서게 되고, 기업의 이익 극대화를 실현할 수 없을 뿐만 아니라, 오히려 기업의 이익을 더욱 제한적으로 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이익, 이익, 이익, 이익, 이익, 이익) 이 글은 기업의 이익을 극대화하는 방법에 대해 두 가지 방법을 제시한다. 하나는 외부 윈윈이고, 다른 하나는 내부 윈윈이다. 외부 윈-윈 상황이란 무엇입니까? 내부 윈윈이란 무엇입니까? 기업 외부는 기업의 생산, 판매, 이미지, 생존 및 발전에 직접적으로 또는 간접적으로 영향을 미치는 다양한 외부 관계의 합계입니다. 예를 들어, 기업 비즈니스 평판, 기업과 행정 조직의 관계, 기업과 미디어의 관계, 기업과 소비자의 관계 등이 있습니다. 외부 윈윈은 기업이 외부와의 관계를 처리할 때 반드시 윈윈을 출발점으로 삼아야 기업의 이익을 극대화할 수 있다는 것을 의미한다. 기업 내부는 기업이 보유한 다양한 자원, 역량 및 상호 관계의 합계입니다. 예를 들어 기업과 투자자의 관계, 기업과 관리자, 기업과 직원, 기업의 여러 부서 간의 관계 등이 있습니다. 내부 윈윈은 기업이 내부와의 관계를 처리할 때 반드시 윈윈을 출발점으로 삼아야 기업의 이익을 극대화할 수 있다는 것을 의미한다. 왜 기업이 이익을 극대화하는 방법은 외부 윈윈과 내부 윈윈인가? 우리는 먼저 외부 윈윈이 어떻게 기업의 이익을 극대화시킬 수 있는지 살펴본다. 우리 모두 알고 있듯이, 기업이 이익을 극대화하기 위한 전제는 시장 점유액이고, 시장 점유액은 소비자의 신뢰와 지원에 달려 있다. 또한, 기업은 행정, 공공 * * * 미디어 및 기타 외부 조직의 지원이 필요합니다. 이러한 지원이 없으면 기업의 시장 점유율을 극대화하기가 어렵습니다. 최대화된 시장 점유율 없이는 기업의 이익 극대화를 실현할 수 없다. 기업과 소비자의 관계로 볼 때, 기업 제품의 가치는 소비자를 통해서만 구현할 수 있고, 소비자의 구매가 없으면 기업 제품은 상품의 가치와 사용가치를 실현할 수 없다. 어떤 소비자라도 상품을 살 때 가장 적은 돈으로 가장 좋은 상품을 사고 싶어한다. 최고의 상품이란 기능과 사용 방면에서 소비자를 만족시키는 것이다. 기업은 제품과 서비스의 질을 극대화해야만 소비자들이 만족스러운 제품을 샀다고 생각하게 할 수 있다. 그래야 소비자들이 사용 중에 더욱 만족하게 되고, 만족에서 입소문선전을 형성해야 한다. 일전십전백, 기업의 시장 점유율이 점차 확대되고 있다. 그래서 기업과 소비자 간의 윈윈이 이뤄졌다. 우리는 내부 윈윈이 어떻게 기업의 이익을 극대화시킬 수 있는지 보자. 기업의 이익 실현은 물질적 기초 외에 주로 기업인에 달려 있다. 기업인은 기업의 투자자, 관리자, 일반 직원 등 기업을 위해 투자, 경영, 업무를 하는 각종 인원을 포함한다. 윈-윈 사상의 지도 하에서만 기업의 모든 수준의 협력이 더욱 밀접해질 수 있어야 기업의 생산성과 서비스 품질을 높일 수 있고, 비로소 기업의 비용과 비용을 최소화할 수 있다. 기업은 지속적으로 생산량을 늘리면서 투입을 낮추면서 더 큰 이윤 공간을 확보하여 기업의 이익, 기업의 다양한 계층의 인원의 다양한 이익을 극대화할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 예를 들어, 일반 직원의 노동은 기업이 시장에 제품과 서비스를 제공할 수 있게 하고, 기업이 윈윈의 사상으로 일을 지도하고, 직원들이 올바른 인식을 갖게 할 수 있다면, 직원들은 일의 적극성과 주동성, 능동성을 증가시켜, 기업이 시장에 사람들의 수요에 적합한 양질의 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력하게 함으로써 기업이 더 높은 이윤을 실현하고, 스스로 더 높은 수입을 얻고, 결국 이익을 극대화할 수 있게 할 것이다 결론적으로 기업은 외부 윈윈과 내부 윈윈을 동시에 중시하고 각종 내외관계를 잘 처리해야 기업의 이익을 극대화할 수 있다. 어떤 회사의 벽에는 회사가 우리를 위해 무엇을 할 수 있는지 묻지 말고, 내가 회사를 위해 무엇을 할 수 있는지 물어봐라! 회사의 일원으로서, 우리가 가장 먼저 생각하는 것은 회사의 이익이어야 한다. 회사는 전체 직원의 생존 플랫폼이므로 개인의 이익은 그것과 충돌해서는 안 된다. 첫째, 기업의 이익 극대화는 주변의 작은 일부터 시작하는 것이다. 어떤 사람들은 회사의 이익 극대화에 대해 이야기하자마자' 고상하고 원대한',' 고첨원망' 을 내세우고, 먼저 다른 사람이 어떤지, 회사 관리가 어떤지를 제시하고, 큰 일에만 초점을 맞추고, 작은 곳에만 착수하지 않는 것이 나무랄 데 없지만, 나는 회사의 이익이 극대화된다고 생각한다 우리는 신다회사의 일원으로서 판매부의 일원으로서 회사의 대외 이미지 선전의 중요한 부서에 처해 있어, 천근의 무거운 짐을 짊어지고 있으며, 많은 일은 앞서가는 장막을 필요로 하며, 옳고 그름을 가려야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 이것은 우리가 대담하고 세심하게 일해야 하며, 과감하지도 않고, 약속도 할 수 없고,' 참깨' 도 잡고' 수박' 도 잡아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 일의 조기분석을 하고 조기예방, 누출점의 수사막힘, 위법 조작의 근절, 주변의 천만 가지 일을 잘 하는 것은 모두 회사의 이익 극대화의 구현이며, 많은 직원에게 존엄 () 을 지키는 것이 일심전력으로 공공에 대한 표현이다. 둘째, 기업 이익 극대화, 회사 간부들에게 벤치마킹을 요구하며, 한 부서 직원들이 회사와 매우 일치하는 구심력을 유지하는지, 응집력은 회사 이익 극대화의 구현이다. 한 부서의 모든 직원들이 호응하고, 업무가 맹렬하고, 제품의 품질이 효과적으로 보장되는데, 이것이 바로 회사의 이익 극대화이다. 이런 효과는 관리자의 관리 수준과 관리 능력을 제창해야 한다. 실제 업무에서 먼저 제도를 위반하고 규정을 위반한 것은 모두 관리자이다. 단지' 주관이 불을 지르고 백성들이 불을 켜서는 안 된다' 는 것은 회사 제도, 규정이 집행되지 못하거나 시행이 좋지 않은 중요한 요인이다. 어떤 관리자들은 스스로 정인을 난처하게 하지 않기 때문에 안녕하세요, 안녕하세요, 안녕하세요, 여러분 안녕하세요. 규정은 허황되어 장식이 되었다. 이는 회사의 장기적인 관리 고질이기 때문에 회사의 이익 극대화는 * * * 동이익 극대화이며, 회사 관리 모델의 향상이라고 한다. 셋째, 기업의 이익을 극대화하고, 영업부로서 회사의 이윤을 극대화해야 하는 영업 부서를 회사의 직접적인 대외 창구 부문으로, 회사가 이윤을 창출하는 가장 직접적인 부문으로, 회사의 이윤을 극대화하는 것도 기업의 이익 극대화를 반영하는 중요한 방면이다. "이익만이 살아남을 수 있다" 며, 판매가 회사의 이익 창출을 크게 결정할 때, 판매 부서로서의 우리의 목적은 어떻게 회사의 이익을 극대화하면서 동시에 이윤을 극대화할 수 있는가에 있다. 영업부의 발전은 기업이 이윤을 추구하는 본성과 불가분의 관계에 있으며, 독립부서인 영업부도 회사의 이 센터를 벗어나 독립적으로 발전할 수 없다. 더 나은 마케팅이 성행하고 있는 오늘날, Dell 은 개발 및 응용 내포에 지속적으로 관심을 기울일 것이며, 해결책은 전통적인 대상 고객 판매 분야에서 고객을 대상 판매 분야로 전환하는 과정에서 판매 분야로의 융합을 유도하는 것입니다. 현재 시장에서 동종 제품의 경쟁 상황과 혁신적인 마케팅의 응용은 솔루션 판매 과정에 새로운 콘텐츠와 사상을 주입할 것으로 기대됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리는 각종 판매 방법의 적극적인 성분을 충분히 흡수하여 우리의 판매 방식과 사고를 개선하고 회사의 생존 발전을 위한 계획을 세워야 한다. 넷째, 기업의 이익을 극대화하고, 기업의 일원으로서 우리는' 외원 내부의' 품격 영업부를 회사의 대외 창구 부문으로 제창해야 하며, 판매 전략상 및 회사의 내부 관리에 있어서 우리 각자는' 외원 내부의' 품격을 배워야 한다. 내 고향에서 자갈은 매우 일반적인 석두 중 하나이다. 강가에서, 강바닥에서, 너는 모두 마음대로 볼 수 있다. 어렸을 때 강변에 가서 물놀이를 하곤 했지만, 그들을 좋아하지 않아 조약돌 위를 걷는 것은 너무 힘들었다. (윌리엄 셰익스피어, 어린왕자, 어린왕자, 어린왕자, 어린왕자, 어린왕자, 어린왕자, 인생명언) 자갈은 정말 단단하다. 표면이 매끈할수록 내부는 딱딱해진다. 오늘 돌이켜보면 어린 시절의 아름다운 그리움 외에도 자갈에 대한 인생 깨달음이 있다. 즉, 사람도 자갈처럼 외원 안의 성격을 보여야 하는가? 외원 안쪽을 하는 것은 결코 간단한 일이 아니다. 우리가 생활하고 공부하는 데 노력을 기울여야 한다. 끊임없이 탐구하고 깊이 이해해야 마침내 그 속의 오묘함을 이해할 수 있다. 평소 판매 업무에서 우리는 더욱' 외원 안의' 품격을 가져야 한다. 고객을 접대하는 과정에서 강한 사고력을 가져야 한다. 소위 외원이란 고객 앞에서 매우 교활하고 노골적으로 행동하는 것이 아니라, 고객 앞에서 일언일설, 이언이설을 하게 하는 것도 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) 고객에게 제품을 설명할 때, 우리는 과감하게 우리의 단점을 인정하지만, 우리의 장점을 더욱 강조하고, 이전에 논이 항상 영업부에 부서 회의를 하러 왔을 때 말한 것을 기억한다. "우리의 프로젝트를 설명할 때, 먼저 높은 곳에 서서 고객에 대한 의문을 제기해야 한다. 우리는 한편으로는 우리의 부족함을 피하지 않고, 다른 한편으로는 우리의 밝은 점 장점을 더욱 말하고, 우리의 장점을 이용해야 한다 이 말은 또한 나에게 깊은 깨우침을 주었고, 이후 판매 업무에서 고객의 구매 심리를 견지하고, 그가 생각하는 것을 위해서, 이렇게 해야만 고객이 진정으로 자신의 진정한 주택 고문이며, 단지 상품을 판매하는 판매원이 아니라는 것을 느끼게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 판매명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 판매명언) 내방이란 대내 회사 규제에 엄격히 준수해야 하고 고객이 제기한 지나친 요구에 비굴하지 않게 해야 한다는 것이다. 예를 들어 고객의 지나친 요구가 회사의 이익과 충돌할 때 우리는 회사의 이익을 보호해야 한다. 자신의 업적을 위해 고객의 무리한 요구에 함부로 응하지 않고 회사의 이익을 손상시켜야 한다. 이 측은 정사각형을 가리킨다. 즉, 언제 어디서나 사람은 마음 속에 신념을 고수해야 하고, 사물에 대한 자신의 인식이 있어야 하며, 쉽게 표류하지 않을 것이다. 작은 일도 할 수 있을 뿐, 큰일은 크게 앞에 있지 않으면 조금도 모호하게 해서는 안 된다. 외원을 표현하면서, 사람들에게 너의 마음속 그런 내면을 어렴풋이 엿볼 수 있게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 회사는 전체 직원의 회사이고, 회사의 이익은 전체 직원의 이익이다. 회사의 이익이 무엇보다 높다는 것은 구호일 뿐만 아니라 직원과 기업의 영욕과 * * *, 동고동락한 기업정신이다.