기업의 각 수명주기에서 관리 모델의 차이점은 무엇입니까?

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기업 수명주기의 다양한 단계에 따른 관리 우선순위

기업 수명주기 이론은 미국 경제학자 Ichak에 의해 개발되었습니다. Eddies는 20년 이상 기업이 어떻게 발전하고, 노화되고, 쇠퇴하는지 연구했으며, 1988년에 "Business Life Cycle"이라는 책을 출판했습니다. 이 이론은 기업을 살아있는 유기체에 비유하며, 살아있는 유기체와 마찬가지로 기업도 탄생, 성장, 죽음의 과정을 거친다고 믿습니다. 기업의 유연성은 점차 감소하고 통제성은 점차 증가하다가 약화됨에 따라 기업은 임신기, 유아기, 유아기, 청년기, 전성기에는 안정, 귀족, 비난, 관료, 죽음이라는 10개의 기간이 있습니다.

1. 성장 단계

이 단계는 임신, 유아기, 유아기의 세 가지 기간을 포함하는 창업 단계입니다.

1. 시장 기회를 찾고, 시장의 격차를 포착하고, 발판을 마련하세요.

이 단계의 병리학적 문제: 1. 기업가적 내용에 대한 실제 조사 및 연구가 없습니다. 2. 기업가의 헌신은 자신이 감수하는 위험과 일치하지 않습니다. 3. 제품 지향 – 투자 수익과 성과만을 강조합니다. 기업의 부가가치에 초점을 두지 않고 이익을 추구합니다.

관리 초점: 기업가적 콘텐츠에 대한 신중한 조사 및 연구를 수행하고 마케팅 노력을 강화합니다.

2. 초기 단계: 기업가의 관심은 아이디어와 가능성에서 결과로 옮겨졌습니다. 판매에 대한 욕구가 이러한 행동 지향을 주도하며 "생각"보다는 "실행"을 강조합니다.

이 단계의 병리적 문제: 1. 미성숙한 영업 지향성 2. 예측할 수 없는 마이너스 현금 흐름.

관리 초점: 1. 시장 돌파에 집중해야 합니다. 2. 매주 현금 흐름을 통제합니다. 3. 다양한 측면에서 지원을 받습니다.

3. 유아기: 급속한 성장 단계입니다. 회사는 자금 부족 문제를 해결하고 모든 것을 기회로 삼았고, 초점은 영업 중심으로 바뀌었고 경영은 점점 어려워졌으며 승인 문제가 의제로 제기되었습니다.

이 단계의 병리적 문제: 1. 잘못된 계획, 맹목적인 개발, 센터 없음으로 인한 위기 2. 너무 빠른 운영 다각화.

경영 핵심 포인트: 1. 신중하게 투자해야 하며, 각 투자는 회사가 집중력을 잃고 중대한 실수를 피하지 않도록 원래의 핵심 경쟁력과 일치할 수 있어야 합니다. 관리 팀 3. 중간 수준의 백본 교육을 잘 수행합니다.

2. 성숙기

이 단계는 청소년기와 성인기를 포함하여 기업이 더 크고 더 강해지기 위한 핵심 단계입니다.

4. 특징은 모순된 행동과 연속성 부족, 전문 경영인의 도입, 일부 규칙과 규정의 제정 등이다.

이 단계의 상태는 통제할 수 없고 무질서한 성장, 즉 발전이 상대적으로 빠르고 통제할 수 없는 상태이다.

이 단계의 병리적 문제는 1. 상벌체계가 불완전하다는 점, 2. 정책을 시행할 수 없다는 점이다.

관리 초점: 1. 표준화된 관리, 2. 갈등 조정, 3. 체계적인 교육, 4. 전문 팀 구성.

5. 전성기(전성기라고도 함): 이 시기의 성과는 모든 경영이 순조롭게 이루어지고 기업의 자율성과 유연성이 균형을 이루는 것이 가장 이상적인 시점이다. 생명선에서. 회사의 내부 관리는 잘 조직되어 있으며 제품은 고객의 기본 요구를 충족할 수 있습니다.

이 단계의 병리학적 문제는 다음과 같습니다. 1. 회사의 사업 영역의 높이, 너비, 확장 및 속도에 비해 직원의 품질 및 교육이 비례하지 않습니다. 2. 회사가 지나치게 안주하거나, 또는 돈이 좀 있다는 이유만으로 과용하기 시작합니다.

관리 초점: 1. 전략적 재편을 잘 수행하고, 전체 프로세스를 변화시키며, 경쟁력을 신속하게 향상시킵니다. 2. 노화를 방지하기 위해 위기 인식을 자극합니다. 3. 자체 교육 대학을 설립하는 것이 가장 좋습니다. 회사 고유의 문화를 갖춘 첫 번째 간부 및 직원을 종합적으로 육성합니다. 4. 경영진의 공백을 메우기 위해 자신의 기업 문화에 뿌리를 내립니다. 5. 경쟁자가 해당 분야에 진입하거나 침입하는 것을 방지하기 위해 핵심 경쟁력을 빠르게 축적합니다. .

3. 노령화 단계

이 단계는 5년간의 안정, 귀족, 비난, 관료, 죽음을 포함하는 기업의 쇠퇴 단계입니다.

6. 안정 단계: 수명 주기의 첫 번째 노화 단계입니다. 현재 이 회사는 일반적으로 안정적인 시장 점유율을 보유하고 있으며 잘 조직되어 있습니다. 사람들은 보수적인 경향이 있고, 내부 관계가 점점 중요해지고, 좋은 사람들이 많아집니다.

이 단계의 병리학적 문제는 다음과 같습니다. 1. 기업은 위험을 감수하지 않고 변화를 생각하지 않습니다. 2. 새로운 시장 개발과 신제품 출시를 소홀히 합니다. 3. 기존 시장과 기존 제품에 의존합니다. 삶을 유지하고 비전을 세우기보다는 과거를 되돌아보고 싶어합니다.

관리 초점: 1. 지속적으로 위기 인식을 강화하고 기존 우려 사항을 상기시킵니다. 2. 지속적으로 혁신 역량을 재촉진하고 혁신 보상 메커니즘을 구축합니다. 3. 기업 전체에서 노쇠 현상을 방지합니다. 실수를 저지르고 보수적인 자세를 취하지 마십시오.

7. 귀족 시대: 내용보다 형식 중시, 내부 혁신 부족, 기업 자금이 풍부, 단기 목표에 집중, 외부 변화를 고려하지 않음, 인수 합병의 잠재적 대상임.

이 단계의 병리학적 문제는 1. 혁신 부족, 2. 형식과 전통에 대한 강조, 3. 변화에 대한 두려움입니다.

관리 초점: 1. 행동 강화, 특히 모범을 보이는 리더의 역할 2. 기업가 정신을 재정립하고 혁신 지표를 설정하며 새로운 비즈니스 개발을 강화합니다. 기업의 내부 문제를 고급스러운 스타일로 전환합니다.

8. 비난 기간(관료주의 초기 단계라고도 함): 주요 행동 특징은 내부 갈등이 치열하지만 편집증이 회사를 무시한다는 것입니다. , 등. 기업의 리더십 팀 간이든, 중간 간부 간이든, 팀 간이든 문제를 발견하고 해결하는 대신 누가 잘못했는지, 누가 책임을 져야 하는지 맹목적으로 생각하고 있기 때문에 일부 간부들은 누가 그랬는지 분명히 알고 있습니다. 잘못된 일이지만 책임을 질까 두려워 감히 공개하지 않습니다. 직원, 부서, 심지어 리더십 팀 구성원 간의 논쟁 현상은 매우 심각합니다. 아주 간단한 문제라도 조정하는 데 오랜 시간이 걸리고 조정 비용이 매우 높습니다.

이 단계의 병리적 문제: 1. 책임을 회피하고 끊임없이 다툼을 벌입니다. 2. 극단적이고 자신을 숨깁니다. 3. 고객을 배려하지 않습니다. 4. 심각한 내부 싸움.

경영 핵심 포인트: 1. 갈등 해결을 위한 돌파구를 찾기 위해 개혁팀을 구성합니다. 2. 돌파구는 작고 정확해야 하며, 작은 부분의 결과를 달성한 후 포괄적으로 집중해야 합니다. 변신이 이뤄질 예정이다.

9. 관료주의 시대: 고객을 만족시키는 방법이 아니라 고객의 정치적 능력이 중요합니다. 많은 시스템, 세상과의 고립, 생명력 없음, 심각한 관료주의, 통제력 상실, 죽음을 기다리는 등이 있습니다.

이 단계의 병리적 문제는 다음과 같습니다. 1. 기업이 외부 환경과 단절되어 있습니다. 2. 시스템이 갖추어져 있지만 결과가 효과적이지 않습니다. 3. 결과에 대한 자신감이 부족합니다. 4. 고객 스스로 장애물을 제거해야 합니다.

관리 초점: 1. 질병 진단을 수행합니다. 2. 진단이 실패할 경우 파산 및 구조 조정을 수행합니다.

10. 사망 기간: 갑자기 발생하거나 수년 동안 지속될 수 있습니다. 회사는 필요한 현금을 창출할 수 없고 비용으로 인해 수익이 줄어들면 무너지고 파산하게 됩니다.

기업 생애주기의 각 단계에 따른 특성의 변화는 실제로 기업문화의 변화를 반영하는 것입니다. 역동적인 기업문화를 유지하는 것은 기업의 발전에 있어서 매우 중요합니다. 동시에 이 이론은 기업을 단순한 조직이 아닌 유기체로 간주하여 전체 프로세스를 파악하는 것에서 단계에 초점을 맞추는 것까지 역동적인 경영의 개념을 제시하고 전략적 사고에 대한 새로운 시각을 제공합니다. 기업의 관리.