무지도력 면접과 구조화 면접의 차이점은 무엇입니까?

지도부 토론 면접은 그룹 면접이라고도 하며, 인사 평가 수단으로 시나리오 시뮬레이션을 통해 지원자에 대한 집단 면접을 진행한다. 일정 수의 후보자 (보통 6-8 명, 최대 12 명) 로 구성되며 업무 관련 문제에 대해 한 시간 정도 토론한다. 토론에서 아무도 지도자로 지정되지 않았다. 그룹 내에서 각 면접관은 평등하며, 자신의 노력을 통해 그룹이 인정하는 역할을 쟁취하고 그룹 토론 결과에 기여해야 한다. 평가자는 시종일관 질문을 하지 않고, 일깨우지 않고, 단지 관찰에 불과하다. 토론이 끝나면 평가자는 후보자의 다양한 역량과 직무 지원 요구 사항 충족 여부를 평가합니다.

전통적인 구조화 면접 모델에 비해 이런 면접 방식의 가장 큰 장점은 시험관이' 대항과 협력' 을 통해 수험생의 성격에 대한 정보를 쉽게 얻을 수 있다는 점이다. 전통적인' 일대일 문답식' 면접은 지원자의 과거 업무 경험, 전문지식, 업무 기술에 대한 이해에 초점을 맞추지만 지원자의 주동성, 정서적 통제력, 반응 유연성, 팀워크 능력, 종합 적응력 등 성격 특징을 이해하기 쉽지 않다. 대조적으로, 지도력 그룹 토론이 없으면 전통 면접의 부족을 보완할 수 있다. 매번 면접마다 몇 명이고, 후보는 협력자이자 경쟁자이다. 그들은 팀의 조화로운 분위기를 유지해야 할 뿐만 아니라 자신을 충분히 발휘해야 한다. 모든 사람이 취한 전략과 배후의 속셈은 모두 분명하게 드러난다. 눈에 띄기 위해 시험관에게 자신의 우수함을 보여 주고 시험관에게 호감을 준다. 어떤 수험생들은 먼저 교착상태를 깨고 토론을 주도하고 관리한다. 어떤 사람들은 자신의 생각과 계획을 제시하여 자신의 전문적인 장점을 과시한다. 어떤 사람들은 부정적인 의견을 제시하는 데 능숙하고, 그들의 존재를 무시할 수 없고, 어떤 사람은 열정이 팽배하고, 어떤 사람은 논리가 치밀하다. 당신이 어떤 사람이든 시험관에게 당신의 독특한 개성을 보여주는 것이 중요하다는 것을 명심하세요. 그렇다면 지도부가 없는 토론에서 어떻게 눈에 띄나요? 수험생에게 다음과 같은 문제를 주의하도록 일깨우다.

관점을 표현할 때 언어의 논리에 주의를 기울이다. 예를 들어, 관점을 표현할 때, 무엇을, 왜, 어떻게 세 가지 각도에서 당신의 생각을 표현할 수 있습니까? 이렇게 하면 너의 명확한 논리가 드러난다.

남의 말을 되풀이하지 마라. 어떤 수험생은 더 말하고 싶지만 멈출 수가 없다. 그들이 더 많이 말할수록 점수가 높아진다. 반복 표현은 면접에서 자신의 천박함을 드러낼 뿐, 득실을 얻지 못할 뿐이다. 손자병법' 에는' 선모후 이동' 이라는 말이 있어 면접 때 머리로 생각하는 것이 중요하다.

자신의 배역을 명확히 하여 시험관에게 네가 누군지 알게 하다. 사람마다 성격상 모두 자신의 장점을 가지고 있다. 관건은 그가 집단에서 어떤 역할에 적합한지, 지도자인지 총결산자인지, 의견의 추종자인지 시간의 관리자인지 아는 것이다.

성공에는 패턴이 없고, 관건은 마음가짐에 있다. 면접을 볼 때, 많은 수험생들은 검열을 받고 감시받는 심리를 가지고 있으며, 이는 면접이며, 행동이 부자연스럽다는 것을 일깨워 준다. 수험생은 면접을 세미나로 삼아야 한다. 너와 너의 선수는 한 단체, 한 팀이다. 옳고 그름에 대한 토론은 없다. 자신의 생각을 적극적으로 공헌하는 것이 좋다. 마음을 놓으면 자신을 더 쉽게 표현할 수 있다.

둘째, 구조화 된 인터뷰:

정형면접원: 중국과학원 연구원 석칸 교수는 정형면접의 개념을 특정 직위의 능력요구에 따라 고정절차를 따르고, 전문문제고, 평가기준, 평가방법을 채택하고, 시험관팀과 지원자가 대면하는 구두교류를 통해 지원자가 채용 직위 요구 사항을 충족하는지 평가하는 인재 평가방법으로 정의했다.

구조화 면접이란 통일된 기준과 요구 사항에 따라 면접 내용, 형식, 절차, 채점 기준 및 결과를 조합하고 분석하는 것을 말합니다.

우선, 직책 분석에 따라 면접의 평가 요소를 결정하고, 각 평가 차원에서 면접 문제를 미리 준비하고, 그에 상응하는 채점 기준을 마련한다. 면접 과정은 객관적인 평가 절차를 따르고, 시험 성과에 대한 정량 분석을 하고, 객관적인 평가 기준을 제시한다. 서로 다른 평가자들은 판단의 공정성과 합리성을 보장하기 위해 같은 평가 기준을 사용한다.

구조화 된 인터뷰 준비 기술;

1, 정치 상식 축적

공무원 시험은 수험생의 현재 정치지식 비축을 중점적으로 고찰한다. 공무원으로서, 너는 국가 사무의 실제 사무를 처리할 수 있어야 하며, 현재의 일부 정치적 문제를 해결할 수 있는 능력이 있어야 한다. 이를 위해서는 수험생이 사회의 모든 측면에 관심을 가져야 한다. 예를 들어 공무원 면접은 민생 문제와 같은 양회 이슈를 특히 강조한다. 수험생이 어느 회의도 모르면 뜨거운 질문에 어떻게 대답합니까? 또 인기 있는 사회현상도 있고, 일부 수험생들은 들어보지 못한 채 어색한 국면을 초래할 수도 있다. 수험생이 평소 이 방면을 중시하지 않는다면 면접을 준비할 때 뜨거운 이슈에 대한 정보를 많이 수집해 부족한 부분을 보완해야 한다.

2. 지식 구조를 개선하다.

지식 구조는 한 사람이 이미 파악한 지식 유형, 지식 프레임워크, 프레임워크를 구성하는 각종 지식의 비율을 가리킨다. 수험생은 면접 전에 자신의 지식 구조를 분석해야 한다. 특히 자신의 우세한 지식과 지식 부족을 찾아내 누락과 부족한 부분을 찾아내 끊임없이 자신을 높여야 한다.

이 가운데 이론 지식은 공무원 면접에서도 중요하다. 수험생은 이론 지식을 복습할 때 당 중앙, 국무원의 최신 집권 이론을 중점적으로 공부해야 한다. 예를 들어, 사회주의와 조화로운 사회를 건설하고, 보전 위주의 사회를 건설하고, 서비스형 정부를 건설하고, 관원의 책임제를 추진하고, 사회주의 영욕관을 확립하고, 당의 선진성 교육을 유지하고, 8 대 좋은 작풍을 배우고, 사람 중심적이고, 당을 공립하고, 집권을 국민으로 삼고, 사회주의 소강 사회를 건설한다. 수험생은 이 이론들의 의미, 배경, 의미를 파악해야 한다. 그렇지 않으면 질문에 대답할 때 문답과 주제에서 벗어난다. 정부 개입 이론, 코니킨의 법칙, 나비 효과, 마태효과 등과 같은 사회과학 이론도 있다. 그렇지 않으면 수험생은 어디서부터 손을 대야 할지 모르며, 시험관도 어찌할 도리가 없다.

3, 실제 훈련

이론은 실천의 검증을 거쳐야 한다. 수험생은 실제 응용을 통해 훈련에서 체득해야만 끊임없이 친숙하고 향상될 수 있다. 훈련은 반드시 전진모의훈련이어야 한다. 수험생은 고품질의 전진제 모의제목과 전진제 모의환경을 갖추어야 하며, 자신의 훈련을 실제 시험장 환경에 더 가깝게 하고, 시험장에 압력을 가하며, 시험장 분위기에 미리 적응하게 하여 끊임없이 자신의 능력을 높여야 한다.

많은 수험생들이 20 18 국고시 면접에서 순조롭게 상륙하기를 기원합니다.