기업은 어떻게 비용을 통제합니까?

기업은 치열한 시장 경쟁에서 발돋움해야 하며, 엄격한 비용 통제가 관건이다. 원가 관리를 잘하려면 먼저 원가의 의미를 이해해야 한다. 전통적인 제품 원가의 의미는 일반적으로 제품의 제조 원가, 즉 제품의 직접 재료비, 직접 노무비, 분담해야 할 간접비를 포함하는 것일 뿐, 기타 비용을 관리비의 판매비에 넣는 것은 항상 기간 비용으로 제품 생산과 전혀 무관한 것으로 간주된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 비용 원인의 관점에서 볼 때, 기업의 어떤 제품이든 도입에서 이익까지, 그 비용은 제조 원가로만 해석해서는 안 되며, 제품 수명 주기를 관통하는 전체 원가이다. 엄격한 의미에서 제품 수명 주기는 기업이 해당 제품과 관련된 모든 업무 활동을 포기할 때까지 제품 개념을 도입하는 전 과정이다. 이 프로세스에는 제품 생산 과정과 제품 개발 및 설계 프로세스가 모두 포함됩니다. 한편, 고객이 이 제품을 사용하는 전체 소비 과정도 포함되어야 한다. 따라서 광범위한 비용 개념은 제품의 제조 비용, 제품의 개발 설계 비용, 사용 비용, 유지 관리 비용, 폐기 비용 등 제품과 관련된 모든 기업 자원의 비용을 포함합니다. 이에 따라 비용 통제의 경우 이 세 가지 측면에서 발생하는 모든 비용을 통제해야 하며, 제품의 수명 주기 비용이 효과적으로 통제되는 경우에만 비용이 크게 절감됩니다. 또한, 기업은 비용 통제와 동시에 제품의 지속적인 혁신을 고려해야 한다. 특히 제품의 품질을 보장하고 개선해야 하며, 원가를 낮추기 위해 제품의 품종과 품질을 일방적으로 무시해서는 안 된다. 눈앞의 이익을 일방적으로 추구하기 위해, 밀공 감량, 가짜 교체, 조잡한 남조 등 그릇된 방법을 취하여 원가를 낮춰서는 안 된다. 그렇지 않으면 결과는 소비자를 해칠 뿐만 아니라 결국 기업의 신용을 잃게 될 것이다 그렇다면 우리는 어떻게 비용을 통제해야 할까요? 다음 점들은 도움이 될 것이라고 믿는다: 첫째, 비용 통제는 돈을 제대로 쓰는 데 있다. 비용 관리의 탈출구는 단순히 생산 비용을 줄이는 것이 아니라 생산성을 높이고 생산 주기를 단축하며 생산량을 늘리고 품질을 보장하는 것이다. 둘째, 비용을 통제하려면 과학적 메커니즘이 필요하다. 첫째, 합리적인 비용 통제 목표를 세우고 기업을 주체로 하는 실질적이고 안정적인 목표 원가 관리를 해야 한다. 올바른 방향은 성공의 절반이고, 비용 통제의 목적은 끊임없이 비용을 절감하고 더 큰 이윤을 얻기 위함이다. 따라서 목표 원가를 정할 때는 기업의 이익 목표와 경쟁력 있는 판매 가격을 고려해야 한다. 둘째: 기초작업에서 잡아가야 한다. 현대화 원가 관리를 실시하려면 반드시 기업 관리 혁신과 기초 업무를 결합해야 한다. 각종 기록, 증빙서, 통계 등 기본 데이터는 반드시 완전하고 정확해야 하며, 적시에 포괄적이고 정확하게 기업의 생산 경영 활동의 전 과정과 각 방면, 링크의 기본 상황을 반영할 수 있어야 한다. 각 정보는 기업의 각종 상벌 요구를 정확하고 제때에 만족시킬 수 있어야 하며, 각 할당량은 건전하고 합리적이어야 하며, 기업의 자원을 충분히 활용할 수 있어야 하며, 각 방면의 적극성을 최대한 동원할 수 있어야 한다. 물자 관리, 환경 관리, 공정 관리를 잘 하려면 각 관리 체제를 건전하게 세우고, 근원에서 원가비용을 통제해야 한다. 전략 원가 관리를 중시하고, 조잡한 경영을 집중적인 경영으로 바꾸다. 낮은 수준의 중복 건설로 인한 낭비를 방지하고, 시장 조율을 통해 기술경제의 결합을 출발점으로 신제품 개발 전략을 확정한다. 다시 한 번, 인적자원 관리를 강화하고, 기업경영을 근본으로 하고, 기업원가관리도 마찬가지다. 사람의 적극성, 특히 기술인재의 적극성을 동원해야 한다. 층층 분석, 비용 목표 결정, 목표 평가 시스템 개선, 지표 구체화, 책임 장소, 제도 개선, 비용 관리 책임 명확화, 책임 비용 관리의 요구 사항에 따라 책임 비용 분할을 수량화하고 각 팀, 각 설비, 각 공정, 엄격한 리더십 책임제 및 직무 분담 책임제, 1 급 파악 전 과정, 전 요소, 전원이 참여하는 3 가지 전체 비용 통제를 실시하다. 소위 전체 프로세스는 설계, 구매, 제조, 품질, 관리, 서비스, 등 전 과정에서 목표 원가 관리를 실시하고, 전체 프로세스를 추적하여 비용을 절감하고 효율성을 높이며, 비용과 수익성에 큰 영향을 미치는 제조 비용과 주요 비용을 모두 통제하고, 항목별로 회계 통제를 수행합니다. 전원 참여는 기업 목표 관리의 조직 체계를 구축하는 것이다. 기업 전체 직원, 특히 관리 지도자가 강한 원가 의식을 형성하도록 촉구하고, 원가 관념을 강화하고, 원가 관리 업무에 관심을 갖고 지원하며, 원가를 통제하고, 효율을 높이는 사상을 독학적으로 전체 직원의 활동에 관철하고, 원가 관리의 각 부분에서 원가를 낮출 수 있는 잠재력을 발굴하고, 제때에 회계를 완성하고, 조직 원가 분석과 원가 평가를 효과적으로 실시한다. 내부 관리 시장화를 추진하여 관리 수단의 가치화를 촉진하다. 비용 통제 목표가 확정되면 목표 책임을 실처에 두고 기업 내에서 기업과 직원, 기업 부서 간, 상하 공정 간의 매매 관계를 형성함으로써 해당 내부 시장을 구축하는 것이 관건이다. 따라서 관리 매커니즘의 시장화, 경제관계 매매화, 관리 수단의 가치화. 관리를 강화하고 엄격하게 통제하다. 원가회계를 강화하려면 통제가 매우 중요하므로, 5 관문을 중점적으로 잘 해야 한다. 첫째, 분배 관문, 정말 많이 건립하고, 노동에 따라 분배되는 인센티브 메커니즘, 둘째, 재료 소비관, 자재 구매와 보관 강화, 자재 출납검사제도와 한도출고제도 강화. 셋째, 장비 유지 보수 비용을 끄고 기계 설비의 완성도, 이용률을 높이기 위해 노력한다. 넷째, 품질을 잘 끄고, 다섯 번째는 비용 지출 관문이며, 비생산성 지출을 엄격히 통제해야 한다. 경영진의 자질과 관리 수준을 높이다. 감독 보증 시스템을 건전하게 하다. 관리귀는 목표 원가 관리를 효과적으로 실시하기 위해서는 항상 꾸준하게 해야 하며, 한편으로는 전체 직원을 동원하여 적극적으로 관리에 참여해야 하며, 한편으로는 기능부서의 역할을 충분히 발휘하고, 상응하는 독공부서를 설립하여 문제를 발견하고, 제때에 처리해야 한다. 비용 통제 집행 방법: 첫째, 모호한 프로젝트와 임무를 줄이다. 둘째, 각 부서의 비용 임무를 명확히 하다. 셋째, 원가 회계, 정교한 관리. 넷째, 원가 관리의 조기 및 확장. . 여러분 고수들 좀 도와주세요.