뉴스 보도 기획서

보도기획의 효과적인 관리에 대하여

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"보도기획"이 로 변경되었습니다. 새로운 사회, 역사적 조건 하에서의 전통적인 방법은 저널리즘 업무에서 '보도 계획' 또는 '조직적 보도'의 개발과 혁신입니다. 이러한 개발과 혁신의 본질은 뉴스 보도 기획이 언론인의 주관성을 완전히 확인한다는 것입니다. 앞으로의 보도활동을 생각하고 계획하는 취재기획은 본질적으로 사고활동, 즉 의식적인 창의적 활동이며, 긍정적인 지도역할을 하는 활동이다.

그렇다면 보도기획을 어떻게 효과적으로 관리할 수 있을까? 저자는 다음과 같은 측면에서 자세히 설명합니다.

뉴스 보도 기획에서 준수해야 할 원칙

뉴스 커뮤니케이션에서 '기획'은 본질적으로 주관성과 객관성이 결합된 산물이며, 뉴스의 사실은 허공에서 생성되며, 보도 주체의 주관적 의식을 버리지 않고서는 작동할 수 없습니다. 따라서 뉴스 보도의 기획은 다음 원칙을 따라야 합니다.

객관성의 원칙. 편집자가 어떻게 기획하든 뉴스 보도는 현실적이어야 하며, 청중의 신뢰를 얻어야 합니다. 보도기획은 목적이 아닌 수단이기 때문에 보도의 책임감과 사명감을 높이고, 시청자들에게 질 높은 뉴스를 제공하여 뉴스보도를 더 잘 듣고 들을 수 있도록 하는 것이 목적이기 때문입니다. “보도의 주제선정과 기획은 객관적 존재에 기초해야 한다. 사회활동을 기획하고 보도를 기획하더라도 사실을 왜곡하고 여론을 강요하기보다는 객관적인 사회적 요구나 사회문제에 기초해야 한다. 또한 보고서는 객관적인 현실을 포괄적이고 진실되게 반영할 수 있다는 혁신 원칙에 기초해야 합니다. '기획'의 가치는 세심한 기획과 치밀한 구성을 통해 보고서가 탁월한 커뮤니케이션 효과를 얻을 수 있도록 하는 데 있습니다. 따라서 보고 주제 선정부터 보고서 계획의 디자인까지 차별성과 독창성을 추구해야 합니다. 기획 과정에서는 전통적인 사고방식을 깨뜨린 창의성, 브레인스토밍의 지적 충돌, 끊임없는 창의적인 영감이 기획의 멋진 핵심을 이루며 신선한 보고서를 낳는다. 혁신이 사라지면 계획은 그 의미를 잃게 됩니다.

유연성의 원칙. 모든 계획은 미래 행동에 대한 계산과 계획이며, 뉴스 커뮤니케이션의 계획도 마찬가지입니다. 기획자는 보고 대상의 전개와 변화가 어느 시점에서 항상 보고를 기획하지만, 이러한 대상의 전개와 변화는 인간의 의지에 좌우되지 않으며 기획자가 예상하지 못한 새로운 상황과 변화가 언제든지 나타날 수 있다. 그러므로 의사소통의 주도권을 잡기 위해서는 기획자는 상황을 잘 판단하고 언제든지 적응할 수 있어야 합니다. 보고서를 계획할 때 다양한 상황을 최대한 분석하여 계획을 유연하고 적응 가능하게 만들어야 합니다. 보고 이행 과정에서는 상황의 모든 측면의 변화에 ​​세심한 주의를 기울이고 언제든지 보고서를 수정 및 조정할 필요가 있습니다.

효과성의 원칙. 기획의 궁극적인 목표는 뉴스 보도를 통해 좋은 사회적 이익을 달성하는 동시에 뉴스 미디어에 더 나은 경제적 이익을 제공하기 위해 노력하는 것입니다. 물론 사회적 혜택은 직접적인 반면, 경제적 혜택은 간접적이며 좋은 의사소통 효과로 전환된다. 기획은 편집자가 기획을 목적이 아닌 수단으로 여기도록 객관적으로 요구하는 실용적인 결과를 추구합니다. 또한, 미디어를 통해 시작된 사회복지 활동을 홍보하려는 의도가 아니라면, 기획 방법이 세밀할수록 커뮤니케이션 효과는 더 좋아질 것입니다. 왜냐하면 기획자가 튀어나와서 남에게 강요하는 보고서가 아니라, 사실을 스스로 말하고, 청중이 자유롭게 생각할 수 있게 하고, 궁극적으로 전달자가 원하는 효과를 얻을 수 있는 것이 성공적인 기획보고서이기 때문입니다. 따라서 보고기획은 기획력을 과시하기보다는 보고의 실질적인 효과에 초점을 맞춰야 한다.

타당성의 원칙. 기획의 결과는 궁극적으로 뉴스 실무에서 테스트될 것이므로 디자인 계획은 단순히 종이에 말하는 것이 아니라 작동 가능하고 뉴스 수집 및 편집 활동을 정확하게 안내할 수 있어야 합니다. 기획 과정에서 각 단계의 설계가 현실적이고, 강점을 극대화하고 약점을 피할 수 있으며, 실현 가능하도록 외부 환경과 내부 조건의 분석 및 실증에 주의를 기울여야 합니다.

뉴스 보도 계획 및 관리의 실무적 측면

주제 선택 계획 및 구현 계획에 대한 요구 사항입니다. 뉴스 보도를 기획하는 데는 많은 것들이 관여합니다. 주제 기획은 전체 기획 프로젝트의 출발점으로서 중요한 역할을 합니다. 주제 기획을 활용하여 다른 기획 활동을 추진하는 것이 좋습니다. 그 성공에 강주는 깜짝 놀랐다.

일반적으로 뉴스 기획의 주제 선정에는 다음과 같은 생각과 주의사항이 있습니다. 첫째, 뉴스 주제 선정은 화제의 주제에 초점을 맞춰야 합니다. 우리 주변을 둘러보면 핫스팟이 많지만, 핫스팟을 보도할 때는 상황을 평가하고 냉정하게 관찰하며 시대의 흐름을 정확하게 파악해야 합니다. 핫스팟 보도의 '포인트' 선정에는 두 가지 원칙을 파악해야 한다. 하나는 저널리즘의 역사적 사명이고, 다른 하나는 여론의 올바른 인도다. 둘째, 뉴스 주제 선정은 혁신 원칙을 반영하고 혁신을 위해 노력해야 합니다. 모든 뉴스 보도가 화제가 될 수는 없습니다. 일부 뉴스 보도는 사람들이 거의 잊어버린 사건에서 새로운 아이디어를 파헤칠 수 있습니다. 독특한 시각으로 세심한 기획과 보도를 통해서만 뉴스는 놀라운 성공을 거둘 수 있습니다. 셋째, 뉴스 주제를 선택할 때 선택을 해야 하고 원하는 것과 원하지 않는 것을 비교해야 합니다.

현실적이 되고, 너무 야심적이 되지 말고, 목적이 뚜렷하고, 사소하지 말고, 합리적이 되지 말고, 본질에서 벗어나지 마십시오. ; 근시안적이지 말고, 혁신적이 되십시오. 성공에 안주하지 말고, 정확하고 모호하지 마십시오.

뉴스 보도 조직 구조 설계 및 실행

뉴스 보도 주제 선정 계획이 결정되면 다음 단계는 특정 조직 구조 하에서 주제 선정 기획 조직 구조를 구현하는 것입니다. 기획의 조직과 실행은 본질적으로 뉴스 보도 기획의 정신적 추상을 물질적이고 구체적인 것으로 바꾸는 것입니다. 보고서의 조직구조 디자인은 보고서가 달성하고자 하는 목표를 바탕으로 운영되며, 보고서의 지속적인 혁신 추구는 보고서 조직구조의 지속적인 변화를 가져오는 원동력입니다. 주목해야 할 두 가지 사항이 있습니다. 첫째, 뉴스 보도의 조직 설계는 주관적인 주도권을 최대한 발휘하는 데 도움이 되어야 합니다. 주제 기획 및 보도는 뉴스 사건이나 활동에 대한 기자의 이해와 참여를 바탕으로 명확한 목표와 실행 계획을 형성하는 사회적 관행입니다. 둘째, 관련 임원 간 업무 분담을 명확히 한다. 각 이슈에 대한 주제기획이 제시된 후에는 모든 계획이 구체적이어야 하며, 나름대로의 설득력과 추진추진계획이 있어야 합니다. 주제 기획 페이지에서는 해당 분야의 전문 언론인이 인터뷰와 집필을 담당하도록 배치해야 합니다. 그들은 기획에서 제기된 질문과 기획 요구 사항에 따라 원고를 심도 있고 철저하게 작성해야 합니다. 원고에 더 많은 새로운 정보를 담는 것이 가장 좋습니다. 기획된 마케팅 부문에서는 인터뷰, 광고, 프로모션 및 기타 관련 업무에 일부 특집 진행자 및 리포터가 참여할 수 있도록 준비하는 것도 필요합니다. 이런 식으로 수집, 편집, 관리 작업량과 업무 분담이 효과적으로 조화되고, 주제에 대해 잘 계획된 기사를 작성하는 것이 더 이상 어렵지 않습니다. 실행 측면에서는 3개를 밀고 4개를 막는 상황이 발생하지 않으며 뉴스 기획 및 실행의 효율성과 품질을 효과적으로 보장할 수 있습니다.

뉴스 보도 기획 업무의 과학적 리더십과 효과적인 통제

뉴스 보도 기획 업무의 리더 관리는 전사적이어야 합니다. 직접적으로 '사람을 관리하는 사람'에서 '사람을 관리하는 시스템과 업무를 관리하는 규칙 및 규정'으로 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 이는 과학적이고 엄격한 관리를 보장하고 보도 기획의 성공을 위한 좋은 기반을 마련합니다. 뉴스 보도의 특성을 고려할 때, 리더는 뉴스 보도 관리에 있어서 어느 정도 유연성을 가져야 합니다. 또한, 언론매체 역시 적자생존과 경쟁력 있는 채용 메커니즘을 구축하는 데 중점을 두어야 합니다. 일부 주요 주제 선정이나 혁신적이고 우수한 주제 선정을 위해서는 보도기획 책임자가 기자의 전문성에 따라 병력 동원과 업무 정리에 능숙해야 한다. 간단히 말해서, 뉴스 보도의 리더십 기술은 사람, 사건, 시대에 따라 달라지는 관리 원칙을 따라야 합니다. 리더는 보도를 기획할 때 지켜야 할 원칙을 완벽하게 이해해야 하며, 보도 기획이 과장된 뉴스나 심지어 가짜 뉴스로 변하는 것을 방지하는 중요한 책임도 물론 있다. 뉴스 과대 광고와 가짜 뉴스에 종지부를 찍습니다.

뉴스 보도 기획은 더 나은 통제를 위한 것입니다. 뉴스 보도는 궁극적으로 뉴스 가치를 반영하고 사회적 혜택을 얻어야 합니다. 위의 분석을 통해 우리는 뉴스 보도 기획에도 여러 가지 문제가 있음을 알 수 있습니다. 다양한 요인의 영향으로 뉴스 가치는 자동으로 사회적 혜택으로 전환되지 않으며 심지어 뉴스 과대 광고로 변할 수도 있습니다. 그러므로 가짜뉴스는 보도기획을 효과적으로 관리하는 과정에서 보도기획을 효과적으로 통제하는 것은 보도기획이 기대하는 사회적 이익을 달성할 수 있도록 하는 중요한 수단이다. 보도기획의 효과적인 통제는 세 가지 차원으로 설명된다. 첫째, 정부의 보도통제이다. 현재 언론보도를 통제하는 방법에는 기본적으로 두 가지가 있다. 첫째, 정부가 명확한 법률과 규정을 통해 언론을 통제하는 것이고, 둘째, 정부가 당과 정부의 정책이나 규율에 따라 언론을 통제하는 것이다. '뉴스'는 '통제자'일 뿐만 아니라 거대한 사회 시스템에서 필연적으로 '통제자'의 역할을 수행합니다. 매체, 중개자입니다. 이 수준에서는 일반적인 보도 기획은 건드리지 않고 중요한 보도 기획도 정부가 직접 통제하고 지원한다. 둘째, 여론의 피드백 통제이다. 사이버네틱스의 부정적 피드백 이론(즉, 목적론)은 “긍정적 보도 중심”, “주제 추진”, “여론의 올바른 방향 파악”과 같은 중앙 정부 정책에 대한 이해를 깊게하는 데 도움이 될 수 있습니다. 총체적인 목표는 '중국 특색의 사회주의 건설'이며, 대강은 '하나의 중심, 두 개의 기본점'이다. 이 일반적인 목표를 향해 나아가는 과정에서 필연적으로 외부와 내부로부터 다양한 간섭이 있을 것입니다. 간섭에 대한 피드백에는 두 가지 종류가 있습니다. 하나는 긍정적인 피드백입니다. 포지티브 피드백은 항상 이러한 교란을 사용하거나 증폭하여 최종적으로 질적 변화가 발생할 때까지 시스템이 원래 상태나 구조를 벗어나도록 만듭니다. 다른 하나는 부정적인 피드백입니다. 부정적인 피드백은 간섭 방지이며 지속적으로 편차를 감지하고 수정합니다. 우리 뉴스통신 시스템은 중앙위원회가 제안한 '여론의 올바른 방향 파악' 정책을 정보 전달의 관점에서 지속적으로 선택하여 오류를 지속적으로 수정하는 일종의 책임입니다. 목표값을 줄이고 도달합니다. 셋째, 언론사 내부통제이다. 이것이 뉴스 보도 기획의 성공을 보장하는 열쇠입니다. 모든 뉴스 보도 계획은 궁극적으로 조직에서 실행되어야 합니다. 뉴스 조직의 성공적인 내부 통제는 뉴스 보도 기획이 뉴스 과대 광고로 변하는 것을 방지하고 가짜 뉴스를 종식시킬 수 있습니다.

뉴스 보도 계획의 효과적인 관리의 모든 측면에 뉴스 조직의 내부 통제가 반영됩니다. 뉴스 보도 계획의 전방 통제는 뉴스 보도 계획, 조직 설계 및 리더십 관리에 반영되어야 합니다. 통제는 취재기획의 효율성을 합리적으로 평가한 후에 이루어져야 한다. 효과적인 통제를 통해 주제 선정, 조직 설계, 리더십 및 관리 등 보도 기획의 모든 측면이 보도 원칙을 반영하고, 보도 기획의 효과를 합리적으로 평가하며, 일정 범위 내에서 보도 기획을 통제할 수 있도록 보장합니다. 보도기획은 뉴스의 과대광고 방향으로 나아가고 가짜 뉴스를 제거함으로써 궁극적으로 보도기획의 가치를 구현하고 기대되는 사회적 이익을 얻는 것입니다.

참고자료:

1. 까이웬(Cai Wen): "뉴스 커뮤니케이션의 기획 및 조직", 신화출판사, 2001.

2. 덩 리핑(Deng Liping): "부정적인 뉴스 정보 전파에 대한 다차원적 관점", 신화출판사, 2001년.

3. Liu Xianyi: "뉴스 기획 이론", Taishan Publishing House, 1997.

4. Chen Lidan: "영적 의사소통 이론 - 의사소통에 대한 마르크스와 엥겔스의 견해", Kaiming 출판사, 1993년.