철강 무역 사업을 변화시키는 방법

철강 무역 회사를 변화시키는 방법: 첫째, 공급 채널을 확대하고 수익이 더 높은 프로젝트를 공급합니다. 둘째, 심층 가공 등 고부가가치 사업으로 전환합니다. 셋째, 전자상거래를 활용합니다. 채널을 확대하고 거래 비용을 절감함으로써 포괄적인 서비스 플랫폼을 점점 더 많은 기업이 선호하고 있습니다.

철강 무역회사의 이익 성장 포인트를 찾는다

철강 무역 회사가 어떻게 어려움에서 벗어나 이익 성장 포인트를 찾고, 치열한 경쟁 속에서 두각을 나타낼 수 있을지가 가장 고민이 되었습니다. 현재 철강 무역 회사에 대한 문제입니다. 실제로 철강 무역회사의 이익 성장 포인트는 다음과 같은 측면에서 반영될 수 있다.

성장 포인트 1: 본업에 집중하고 안정적으로 운영하며 이익 포인트를 유지

다년간의 사업 경험을 바탕으로 일부 철강 무역 회사는 건전한 사업 철학을 채택합니다. 철강 무역에 집중하고 적시에 시장 상황 변화에 따라 재고와 자금을 실제로 조정하고, 실제 상황에 따라 자금을 조달하며, 회사의 부채 비율을 엄격하게 통제하고, 맹목적으로 사업을 확장하지 않습니다. 이러한 단축된 영업 레버리지와 안정적인 운영 모델을 통해 일부 철강 무역 회사는 어려운 2013년에도 여전히 상당한 이익을 달성할 수 있었습니다.

비교적으로 풍부한 경험과 인맥을 축적한 철강 트레이더의 경우, 산업 전반에 걸쳐 발전하기보다는 자신의 산업에 머무르는 것이 더 확실합니다. 같은 경제 환경에서 자신이 익숙한 업종에서 완벽함을 이루지 못하면 다른 업종에서도 잘하기 어려울 것입니다.

성장 포인트 2: 기업과의 결합, 적절한 확장, 가공 및 유통에서 이익 추구

철강 거래자는 가공 및 유통을 수행할 때 먼저 최종 고객을 목표로 해야 하며, 그에 따라 위치 가공 및 유통을 해야 합니다. 고객 요구에 맞춰 중간 유통 링크를 단축하고 유통 비용을 절감하며 철강 도착 시간을 절약하는 동시에 주조, 단조 및 망치질, 금속 절단 등과 같은 맞춤형 서비스를 제공합니다. 구체적으로 중저가 완제품을 가공하는 철강상사는 저가 제품에서 이익포인트를 얻을 수 있고, 중저가 완제품을 가공하는 철강상사는 고부가가치 제품과 고부가가치 제품에서 이익성장 포인트를 얻을 수 있다. 높은 시장 점유율.

성장 포인트 3: 철강 거래상인과 제철소 간의 심층적 협력

일부 강력한 철강 거래자는 철강사의 자원 공급 이점을 최대한 활용할 수 있으며, 동시에 제철소는 철강 거래자의 특정 시장의 지역적 이점과 다양한 판매 채널을 활용하여 상호 보완적인 이점을 얻을 수 있습니다. 두 당사자는 위탁 판매 및 기타 형태를 통해 합작 투자를 설립하거나 시장을 개발할 수 있습니다.

일정한 자본 축적과 인재 보유를 갖춘 철강 무역 회사는 안정성을 유지하면서 발전할 수 있는 기회를 얻을 수 있으며 다양한 고객의 요구를 충족하기 위해 사업 운영 다각화를 구현하고 사업 범위 확장을 통해 이익을 얻고 사업 매출을 늘릴 수 있습니다. 볼륨, 이익 성장 포인트를 얻을 수 있습니다.

성장 포인트 4: 대규모 철강 무역 그룹 운영으로 이익 추구

철강 시장과 철강 무역 회사들이 모이는 철강 물류 단지의 장점을 최대한 활용할 수 있고, 대규모 철강 무역회사에 의존하고, 많은 철강 무역업자를 공동 개편 또는 지역 간 공동 개편에 참여하도록 유도하고, 대규모 그룹 관리 및 통제 작업을 구현하고, 직접 사용자의 이익을 대표하며, 대형 철강 공장에 안정적인 직접 공급 업체가 됩니다. 동시에 그룹 내에서 제품 전문화를 확립합니다. 노동 분업과 협업 시스템은 운영 비용 절감에도 도움이 되며, 자원 공급과 제품 판매라는 두 시장에서 발언권을 확보하여 그룹의 규모 효과를 달성할 수 있습니다. 운영, 통합 운영을 통한 시너지 효과, 생산 및 무역 최적화, 물류, 재무 및 고객 레이아웃이 효과를 조율하여 철강 무역 그룹의 이익 성장 지점을 형성해야 합니다.

성장 포인트 5: 전자상거래와 통합하여 부가가치 서비스 탐색

철강 무역 회사는 자체 축적된 비즈니스 관련 경험과 네트워크를 포함하여 전통적인 운영의 자원 이점을 가지고 있습니다. 전자상거래 플랫폼은 사용 가능한 모든 소셜 자원의 통합 및 활용을 촉진하고 고객이 요구하는 더 많은 부가가치 서비스를 발견할 수 있습니다. 이 둘의 결합은 자체 축적된 자원과 다양한 사회적 자원을 통합하여 거래 고객에게 물류, 창고, 가공, 유통 등의 부가가치 서비스를 효과적으로 제공하는 동시에 거래 비용을 절감하고 더 많은 혜택을 창출할 수 있습니다.

성장포인트 6: 철강창고업체와 결합해 수익 증대

철강창고에 보관된 물품은 구매자와 판매자 간 거래의 안전을 보장하는 중요한 연결고리인 만큼, 디지털 창고 시스템은 철강 무역 유통의 중요한 부분이 될 수 있으며 업계에서 O2O(OnlineToOffline, 온라인에서 오프라인으로)를 실현하는 핵심 노드입니다. 실제 재고를 바탕으로 고객은 더욱 안심하고 거래에 참여할 수 있고, 은행은 안심하고 업무를 수행할 수 있습니다. 디지털 창고 관리 시스템을 기반으로 온라인 금융 사업을 수행하여 고객이 완전한 온라인 대출, 온라인 유연한 대출 상환을 달성하고 대출 효율성을 향상시킬 수 있도록 지원할 수 있습니다. 따라서 제철소, 거래자, 창고 회사, 금융 기관을 포함한 최종 사용자를 통합하여 고객 흐름과 수익을 증가시켜 이익을 얻을 수 있습니다.

성장 포인트 7: 위험 회피를 위해 철강 선물 거래와 결합

현재 점점 더 많은 철강 무역 회사가 가상 선물 시장 및 실제 철강 선물 거래에 참여하기 시작했습니다. 스팟 시장에서는 쌍방향 공격을 하여 적은 투자로 위험을 회피합니다. 철강무역회사가 선물거래에 참여하는 목적은 투기가 아니므로 가상시장에서의 영업은 회사가 운영하는 현물을 중심으로 이루어져야 하며, 위험예방과 감독·통제를 주목적으로 하여야 합니다. 선물과 현금을 결합하여 최대의 이익을 얻으세요.