위챗 커뮤니티 마케팅의 완전한 수익 모델

어떻게 한 상품의 속성을 높여 극한에 도달할 수 있습니까? 일반적으로 곱셈, 분열, 복리, 지수 성장, 기하 성장 등 농축 방법이 있다. 그러나 전통적인 장사와 전기상으로서의 사고에는 기본적으로 분열사유가 없다. 전통적인 소매와 전기상들은 일반적으로 판매품만 알고 있다. 현재 위챗 사업의 비즈니스 모델만 분열적 사고를 가지고 있다. 분열 사고 위챗 사업의 핵심 중 하나는 위챗 업무의 대리 계층 시스템이다. 위챗 업무는 이미 4 년 정도 지났고, 다른 제도 혁신은 실제로 실행할 수 없는 것으로 증명되었다. 예를 들면 마이크로스토어 모델이다. 여기에는 텐센트 공식 이전에 지원한 각종 마이크로몰 모델도 포함돼 있으며, 위챗 업무등급대리만 4 년간의 성공 관행을 거쳐 업계에서 널리 인정받고 있다. 현재 수천만 마이크로상에는 파트너, 이사, 총대리점, 리셀러,' 천사',' 소백' 등 위챗 업무 시스템이 하나밖에 없다. 국내 거의 모든 마이크로상들이 이런 위챗 업무대리제도를 채택하고 있지만 이름만 다르고 수준마다 이익 분배 비율이 다르다. 그러나, 일부 불법분자들이 위챗 상업업계에 입성함에 따라, 이 제도는 일부 불법적인 수단의 의심을 받았다. 그러나 근본적으로 이 체계의 초심은 좋다. 이것도 분열사고의 정수이기 때문에 중국 내에서 통일된 위챗 업무 체계가 되었다. 그 이유는 이 시스템이 분할할 수 있는 레벨이 충분하고, 이익이 있으면 분할할 수 있고, 계층 구조가 있어 사람 간의 전달을 실현할 수 있어, 충분한 팀을 축적하고, 판매 유량을 크게 할 수 있기 때문이다. 바로 위챗 업무분열 에이전트의 신기한 효과와 집단의 출현으로 이런 모델이 위챗 상에 개발되지 않아도 큰 효과를 얻을 수 있기 때문에 위챗 업무의 핵심은 위챗 대신 이런 분열 에이전트 시스템이다. 일반 전통기업과 전기상들은 위챗 업무를 하지 않아도 분열사유가 있다면 최소한의 투자로 사업과 제품 판매를 극대화할 수 있다. 예를 들어 마케팅에 핵분열 사고를 사용하면 한 번에 많은 사용자가 될 수 있다. 거래 커뮤니티 사고의 위챗 비즈니스 모델은 실제로 제로 광고비와 제로 재고를 형성했습니다 (중국의 위챗 상업 업계에서는 위챗 상업 광고가 거의 없으며 위챗 상업 브랜드가 먼저 생산하는 제품이 재고로 없습니다). 전통 기업은 판매와 전기상을 핵심 데이터로 하고, 위챗 업무는 흐르는 물을 기준으로 한다. 사람은 상업 모델이다. 위챗 업무는 사람 중심의 공동체 사고가 있어야 한다. 위챗 사업의 수익은 최대 절반까지만 제품의 차액에서 비롯되고 나머지는 지역사회에서 가져온 추가 수익에서 비롯된다. 위챗 업무는 일수팀, 일수제품이다. 이 팀은 직원 팀이 아니라 대리점 팀으로 브랜드 창업자, 대행사 팀, 구매자와 팬, 제품으로 구성된 커뮤니티를 형성한다. 전통 기업은 위챗 업무를 할 때 반드시 공동체 사유로 제품을 만들어야 한다. 왜 상품을 팔아 차액을 버는 낡은 사고 방식에 국한되어야 하는가? 개인 IP 와 제품을 기반으로 자체 거래 커뮤니티를 구축하기만 하면 제품 판매 자체를 능가하는 수익을 거둘 수 있습니다. 이 커뮤니티의 수익은 제품의 수익보다 더 오래 지속됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 위챗 상업의 사유는 전통 모델과 전자 상거래 모델에 대한 전복이다. 모든 혁신 모델의 시작은 논란과 함께 주류 사회와 주류 언론에 의해 부정되고 인정되지 않을 것이다. 그러나 논란이 있는 모델은 오히려 기회가 있고, 위험은 안전보다 낫다. 전자상거래 모델도 처음에는 논란을 동반했다. 지금은 전기상 모델에 대해 논란이 없고, 기본적으로 기회가 없다. 위의 "판매자" 사고, 판매 기회 사고, 분열 사고, 커뮤니티 사고는 위챗 비즈니스 사고의 4 가지 핵심 사고이며, 위챗 비즈니스 모델은 전통적인 소매 모델, 전자 상거래 모델보다 더 발전합니다. 중국 소매업의 미래에 대해 전능인터넷 학교는 두 가지 추세를 보았다. 하나는 AI, 빅 데이터, 무인 상점과 같은 효율성 방향입니다. 핵심은 소매 효율을 높이는 것이지만 여전히 냉랭한 기계 사고 방식이나 선반 중심의 소매 모델로 인간미와 정서적 요인이 부족하다는 점이다. 소매의 또 다른 방향은 사회적 감정의 방향이다. 효율적인 생활이 반드시 아름다운 것은 아니다. 결국, 사람들은 더 높은 정서적 수요를 가지고 있으며, 이러한 사회적 소매 추세의 가장 대표적인 모델은 위챗 비즈니스 모델입니다. 사람 중심의 소매 모델은 반드시 미래에 빛을 발할 것이다. 나는 중국의 위챗 비즈니스 모델 개발 전망에 대해 낙관적이다. 우선, 제품에서 신뢰를 쌓는 방법에 대해 이야기합시다. 화장품 판매, 광고, 상표 등록과 같은 전공입니다. 고객에게 전문적인 인상을 남기고, 질문에 대답하고, 질문에 답해야 합니다. 고객이 네가 잘 모른다고 생각한다면, 네가 믿을 수 없다고 생각하거나, 네가 막 시작했다고 생각할 것이다. 너를 믿지 않으면 힘을 빌려 힘을 쓰는 법을 배워야 한다. 제품을 선택할 때는 브랜드가 있는 제품이나 유명인이 대변하는 제품을 선택하는 것이 좋다. 고객에게 추가 경품과 복지 홍보와 실물의 일관성을 주동적으로 제공해야 한다. 왜 많은 이성 네티즌들이 늦게 만나는 것을 싫어하는가? 아바타가 예뻐서 실물과 사진 차이가 너무 커요. 타오바오의 환매가 높지 않은 이유는 무엇입니까? 사진이 아름답기 때문에 실물은 종종 그렇지 않다. 타오바오 상품은 실물이 그림의 70% 에 달할 수 있으면 좋다. 예를 들어 이런 바이어쇼와 판매자 쇼는 고객과 예상이 다를 때 더 이상 소비하지 말라는 생각이 든다. 화물과 견본품은 실물과 일치하여 다음 협력에서 고객 피드백을 주의할 수 있습니다. 예를 들어 호평을 받고 있는 스크린 샷, 비디오, 사용 전후의 비교도 더욱 생생하고 설득력 있는 신뢰 구축 자료입니다. 배타성, 배타성, 고유성을 강조해야 한다. 모두가 좋아하기 때문입니다. 남의 제품을 공격하지 말고, 다른 사람을 얕잡아 자신을 높이라. 고객의 심리에서 역반심리가 있기 때문이다. 가장 중요한 점은 이익 동인입니다. 당신이 새로운 고객, 새로운 팀원에 익숙하지 않을 때, 다른 사람을 참여시킬 수 있습니다. 당장 가지 않는 조건은 복지입니다. 예를 들면 방울방울, 배고프세요? 미단은 초기에 대량의 보조금으로 고객이 사용할 수 있도록 했다. 타오바오 JD.COM 은 저가로 사용자가 주문을 생성할 수 있도록 QQ 와 360 을 무료로 이용할 수 있도록 합니다. 당신의 고객층으로서, 며칠 전의 빨간 봉투와 상품을 인색해서는 안 됩니다. 어떤 사람들은 충분한 판단력이 부족하여 행동하기 쉽다. 다음은 제품 신뢰를 신속하게 구축하는 방법에 대한 8 가지 사항입니다. 그러면 어떻게 고객에게 당신의 인품을 믿게 하고 흥정을 하지 않는 돈을 지불할 수 있습니까? 우선 우리가 동아리를 만든 것은 이번이 처음이라는 것을 분위기에 증명해야 한다. 매일 미친 추첨이 있어 10000 원짜리 빨간 봉투를 보내는데, 스타를 초청하는 것이 한 예이다. 손님에게 밥을 사주세요. 해산물, 전복, 제비집, 상어 지느러미가 모두 비싸요. 술반찬은 1 만 원이 필요해요. 고객들에게 분위기의 인상을 남겼어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 정확한 상을 주다. 이전에 고객을 방문했을 때, 나는 오후에 가기로 선택할 것이다. 고객부 직원에게 얼마나 많은 사람이 있는지 물어 보고 스타벅스에 가서 커피를 담는다. 고객에게 도착하면 고객에게 줄 것이고, 그는 동료에게 선물을 보낼 것이다. 때로는 애프터눈 티 간식을 많이 곁들여서 사무실에서 인기가 많아요. 장기적으로 볼 때, 고객은 너에 대한 인상이 매우 좋아서, 주문이 있으면 너를 선택하는 경향이 있다. 천천히, 당신은 변두리 공급자에서 한 걸음 한 걸음 핵심 공급자가 됩니다. 고객이 당신에게 흥미를 가지려면 고객의 핵심 수요를 파악하고, 채팅을 배우고, 가치를 출력하는 법을 배워야 합니다. 학습 커뮤니티 마케팅의 가장 큰 가치는 비즈니스 상황을 명확하게 하고, 원래 경험에 의존하던 비즈니스 모델을 이론적 기초와 논리적 분석 능력으로 바꾸는 것이다. 만약 당신의 고객이 운영자라면, 당신은 이것들을 그들에게 공유할 수 있습니다. 당신은 그들의 흥미를 불러일으킬 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 이미 수많은 회원들이 있습니다. 이 모집의만으로 크게 증가했습니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 모든 사람들이 산업군, 트럼펫 질문, 큰 답변을 하게 하는 것도 고객의 잠재적인 호기심을 불러일으키기 위한 것이다. 그럼 누군가가 당신의 위챗 추가 하 고 당신에 게 얘기. 그들은 당신의 미래의 잠재 고객이 되기 쉽다. 이것들은 모두 전통적인 오프라인 방식이며, 온라인에도 동일하게 적용된다. 위챗 중에 우리와 낯선 고객 간의 신뢰를 빠르게 쌓을 수 있는 방법은 무엇입니까? 나는 네 가지를 요약했다: 브랜드 이미지, 고객 호평, 고객 증언, 사진 인쇄를 배워야 한다. 고객 추천은 단순히 여기저기 사람을 추가하는 것보다 훨씬 낫다. 내가 말하는 분열은 고객이 적극적으로 소개하도록 하는 것을 의미한다. 예상치 못한 놀라움을 만들어 고객을 감동시켜야 한다. 신뢰를 구축하는 핵심 목적-관계+의사 소통 가치 신뢰가 존재할 때 가치를 출력하고 그룹 구성원을 참여시켜야 한다. 그들이 참여 하는 한, 그들은 합리적인 냉막 로부터 감정적인 충 동으로 설정 됩니다. 우선, 집단은 문턱이 있어야 한다. 당신은 당신의 고객이 그룹에 들어갈 수 없다는 것을 강조해야 합니다. 그래야 명예감을 가질 수 있습니다. 상품의 가치를 형성하기 위해서는 비디오, 설명, 상세한 도면이 필요하다. 3, 군내에는 반드시 건화물 지식 수출이 있어야 한다. 자신의 지식이 부족하면 어떻게 합니까? 지식이 부족하면 깊이 만지는 백엔드에는 지식, 오락, 뉴스 정보, 철학의 아름다움 등 네 가지 콘텐츠 섹션이 있습니다. 좋은 공유는 많은 사람들의 목소리를 자극하고 감정적인 토론을 할 수 있다. 스스로 소프트웨어를 다운로드하고, 내용을 찾아내어 정리하고, 공유하고, 모두에게 상금 퀴즈를 가져다 준다. 단체 게임과 상금 게임, 스릴 있고 재미있습니다. 위챗 대표 지역사회 거래. 너는 팀원들의 아픔을 파헤치고 이야기를 해서 그들을 감동시킬 수 있어야 한다. 예를 들어 스킨 케어 고객 기반은 고객에게 여성이 자신을 아름답게 만들지 않도록 주입해야 하며, 결국 손해를 보는 것은 자신의 생각이다. 많은 사람들이 아름다움과 건강 앞에서 돈을 아끼고 싶어한다. 통증이 부족하기 때문에 힘껏 파야 한다. 예를 들어 228 원짜리 샴푸를 팔면 아무 이유도 없이 살 수 있나요? 그가 너에게 수십 위안의 샴푸의 위험에 대해 끊임없이 이야기할 때, 너는 사고 싶어한다. 트럼펫과 그룹 내 상호 작용 멤버는 매우 중요하다. 상호 작용기란 무엇입니까? 당신의 팀이나 다른 지역사회 소유주가 당신과 함께 서로 돕는 것입니다. 미리 무리에 등록하면 전화를 받아야 합니다. 첫 번째로 전화를 받는 것이 중요하다. 마치 오프라인 활동을 하는 것과 같다. 누가 먼저 일어서느냐가 중요하다. 만약 한 사람이 없다면, 그것은 매우 난처할 것이다. 이때 트럼펫과 인터랙티브 플레이어 답룡, 세 명 이상 답룡, 뒤가 많다. 짱 햇볕을 쬐는 기회를 잡기 위해, 왜 나는 많은 지역사회 실용회원의 스크린샷을 보내서 그들이 무료 생중계 기간 동안 성적이 향상되었다고 말했습니까? 말만 할 수 없기 때문에 증거를 내놓아야 한다. 행사의 효과를 창출하려면 시간에 따라 이익이나 상품을 주는 가치를 제한해야 한다. 많은 사람들이 마지막 순간까지 미루고, 정원이 가득 차면 사적으로 하나 팔아달라고 부탁한다. 듣기 싫은 말을 좀 해라: 사람이 비천하다. 때로는 소중히 여기지 않고, 잃어야 후회한다. 마지막은 무위험 약속이다. 마음에 들지 않으면 반품이 가능하며 XX 일자 전에 반품이 가능합니다. 티몰, JD.COM 을 보세요. 7 일 동안 반품할 이유가 없습니다. 네가 이 과정을 엄격히 따른다면, 반드시 너의 사업을 두 배로 늘릴 수 있을 것이다. 마지막 요점: 사업을 오래 하려면 헤어져야 한다. 이 고객들은 시간이 길면 피곤할 것이기 때문이다. 신선한 피가 있어야 합니다. 분열은 고객을 끌어들입니다. 2) 고객을 딜러로 전환; 3) 고객을 대리상으로 바꾸다. 분열은 공동체 마케팅의 본질이며, 제품-경험-분열은 한 공동체의 성장을 위한 세 가지 핵심 조건이다. 인터넷 커뮤니티의 분열 패턴: 1. 내용이 갈라지다 2. 관심 동향 참여. 고객이 분열에 참여하는 이유: 체험이 좋기 때문에 자연적으로 분열을 도입한다. 내용 때문에 지식에 대한 수요는 분열되어 있다. 이익 중심, 돈 분열 구동. 핵분열 코어: 체험+콘텐츠+관심 커뮤니티 코어: 제품-체험-분열. 이 기사는 동관 전력망 네트워크-웹 사이트 구축 및 공유에 의해 공유됩니다.