가전제품 매장 판촉 활동 요약

영업 프로모션 이벤트 제안서는 일정 기간 동안 특정 캠페인 활동의 전반적인 운영 및 배치에 대한 기업의 계획 도구입니다. 다음은 내가 정리해 준 가전제품 프로모션의 총결산입니다. 도움이 되었으면 합니다. 가전제품 프로모션행사 요약 (1) < P > XX-XX 년 11 월 12 일-25 일 7 주년 대형 프로모션을 실시했습니다. 어느 정도의 날과 사람, 그리고 매력적인 계절성 상품과 프로모션으로 전반적인 효과가 좋아 앞으로의 업무 전개에 좋은 교재를 남겼습니다. < P > 이번 기획안의 사전 준비는 매우 충분하고, 적용 범위가 넓으며, 각 매장점장 및 회사 각 부문의 진지한 논증에 맞춰 비교적 완벽한 조작성이 강한 전체 마케팅 브로셔를 형성했다. < P > 프로모션 방면에서 우리는 가정 및 주부 위주의 소비군을 겨냥한 프로모션을 적용해 적절한 효과를 거두었고, 소비자들은 뜨거운 반응을 보이며 인기를 모으는 목적을 완전히 달성했다. < P > 상품 측은 계절적으로' 폭발적인 신선함, 단 1 일',' 미친 특가, 시한부 사재기' 를 진행한 상품 프로모션을 통해 전체 속보 요금에 맞춰 상품을 활용해 인기와 판매를 유도하는 목적을 달성했다. 여기에 매장의 진열 협조까지 더해서 현장 세일을 합니다. 우리가 제작한 7 주년 방송원고는 문 < P > 가게가 홍보 수행과 구매장 분위기와 판촉 분위기 렌더링 방면에서 새로운 돌파구를 마련했다. 시각과 청각 방면에서 소비자들에게 큰 충격을 주었고, 우리의 앞으로의 일에 좋은 본보기를 남겼다. < P > 7 주년 대형 문예파티는 7 주년 전체를 고조-조, 각 점포의 문예 공연을 동그라미로 치켜세웠고, 공급업체의 초청으로 우리 회사의 기업 문화와 경영 사상을 한 단계 끌어올렸다. 생일노래 총지배인이 케이크를 자르는 장면이 우리 직원들에게 가정의 친절한 귀착감을 느끼게 했다. 이것은 이번 문예 이브닝 파티의 몇 가지 중요한 포인트이다. < P > 천시인과 측에서도 어느 정도 우위를 점하고 있다. 7 주년 행사가 시작되면서 날씨가 갑자기 추워지면서 원래 속보 계획에서 계절성 상품이 잘 팔리면서 인기가 들끓고 있다. 이것은 우리가 상품을 분석하고 조직하는 미래 지향과 분리될 수 없다. 결국 정말 하늘조차도 우리를 돕는다. 게다가 우리의 근면한 노력과 더 나은 분석 집행 능력, 그리고 나쁜 일을 할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그러나 우리는 일의 계획, 조직 배치 및 활동 통제 과정에서 여전히 부족한 점이 많다. 이번 7 주년 행사 중간에 판촉 계획, 행사 및 상품에 대한 일부 작업이 제대로 이루어지지 않아 일부 판매가 손실되었다. 이는 우리가 심사숙고하고 깊이 검토할 만한 것이다.

1, 일부 프로모션은 공급자를 찾을 수 없어

2, 감독표가 집행되지 않은 것은 이번 7 주년 아쉬움입니다.

3, 문점의 현장 집행력이 부족해

4, 문점의 적시에 추적 검토가 이루어지지 않았다.

5, 문점은 인력 배치 방면에서 불합리하여 이번 개별 행사를 충분히 발휘하지 못했다.

6, 신상품/민감성 상품 개발, 구매가 제대로 집행되지 않은 것은 이번 7 주년 최대 아쉬움입니다.

7, 문점은 7 주년 행사에서 일부 상품의 창의적 진열 방면에서 눈에 띄게 부족해 개선이 필요하다.

8, 매장은 7 주년 상품행사에서 현장 프로모션이 제대로 이루어지지 않고, 때로는 없고, 현장 판촉원에게 철저히 교육과 추적을 하지 않아 일부 소비자들의 반응이 수집되지 않아 앞으로의 일을 참고할 수 없다.

9, 가게는 7 주년 행사에서 인기가 있어 판매되고 있지만 위생작업이 제때에 따라가지 않아 각 문점 입구와 매장의 위생이 좋지 않아 쓰레기처럼 늘

1, 7 주년 행사에서 일부 민감한 상품이 품절되어 소비자의 쇼핑 정서에 영향을 미치고 있다. 진지하게 반성해야 한다! 결론적으로, 어떤 작업이든 끊임없이 총결하고 검토해야 다음 속보 작업을 잘 할 수 있다. 우리는 앞으로 전체 속보 마케팅 방안을 더 잘하고 더 잘 이행할 수 있기를 바랍니다. 가전제품 프로모션행사 요약 (2)

1, 매장이 직면한 저항력 < P > (1) 외부적으로 < P > 1, 매장인유량이 적은

① 김업매장은 케리 도심 지역에 있으며 2 미터 범위 내에 * * * 4 개 동성질의 매장이 있다 쇼핑몰 간 경쟁은 상당히 치열했고, 매장의 적극성과 전문성이 높지 않아 쇼핑몰 전체의 교통량이 부족했다.

② 판다 브랜드의 부스 위치와 홍보가 제대로 되지 않아 쇼핑몰에 쇼핑을 온 사람들의 대부분이 유실됐다. 쇼핑몰과 브랜드 자체가 대량의 잠재 고객 손실을 초래했다. 판다 브랜드 인류를 어떻게 끌어올리느냐가 현재 케리 시내 매장에서 시급히 해결해야 할 문제라는 점을 일깨워 준다.

2, 주요 경쟁 브랜드인 낙화는 쇼핑몰 자신이 만든 브랜드다. 매장은 낙화보점을 받아야 하기 때문에 매장 내 다른 판촉원들은 고객이 가격이 낮은 컬러텔레비전을 산다고 밝혔을 때 낙화를 전폭적으로 홍보할 예정이다.

3, 진입 통로가 좁은 < P > 판다 부스와 낙화부스 * * * 는 한 구역을 사용한다. 통로의 양쪽 끝에서 온 고객은 먼저 낙화유류를 가로막고, 낙화도 가격 우위를 가지고 있다. 먼저 충동적인 소비자,

4, 판다 부스와 낙화전시대와 비슷한 < P > 판다와 낙화전시대 주체 색이 비슷해 고객을 오도하기 쉬우며 두 브랜드를 혼동하기 쉽다. 일부 고객은 Lehua 를 둘러보고 전시대를 직접 떠나면 대비할 기회를 잃게 된다.

5, 이전 홍보에서 가장 많이 부딪힌 세 가지 문제는

① 팬더 TV 가 마음에 들어요. 거기서 팔아요?

② 가격이 좋네요. 팬더 TV 품질은 어떤가요?

③ 금업 쇼핑몰은 어디에 있습니까? < P > 처음 두 가지 문제는 우리가 좋은 시장 기반을 가지고 있지만 인심을 깊이 파고드는 이미지가 없다는 것을 반영한 것이다. 지명도는 있지만 명예는 없다는 것이다. 세 번째 문제는 쇼핑몰의 인지도에도 문제가 있다는 것을 반영한다. < P > (2) 내부에

1, 부스 부속시설이 미비하다 < P > 부스 부속시설이 미비하다. (HD 플레이어가 부족해서 전시화면을 전시할 때 줄을 연결해야 한다. 시간을 지체해야 한다), 고객이 구매할 때 각 브랜드에 의해 무차별 폭격을 당해 마음을 가라앉힐 수 없다. 복잡한 조작을 볼 때 상가 같은 작은 일도 제대로 하지 못하고 상가에 대한 자신감을 잃는다고 생각할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그리고 떠나는 정서가 생겼다.

2, 고객 유치 구매 수단이 부족해

① 많은 소비자들이 USB 에 관심이 많아 증정하길 바랍니다. 우리는 먼저 USB 디스크 한 묶음을 사은품으로 구매할 수 있다. 사은품에 판매량을 올리고 스스로 돈을 내지 않는 방법에는 여러 가지가 있다.

② 작은 선물의 다양성 선택. 일반 상점에는 세제밖에 없으니 우리는 손전등 우산 등 다른 선물을 투입해야 한다.

3, 전시대 입구에 낡은 TV < P > 가 재활용한 가전제품을 쌓아 입구를 더욱 좁게 했다. 고객은 먼저 낡은 TV 에서 한 걸음 떨어져 있을 것이다. 그러면 그는 한 발로 낙화에 들어간다. 다른 브랜드의 낡은 텔레비전은 모두 가게 입구 맞은편에 쌓여 있다. 우리는 오래된 텔레비전을 쌓을 곳을 찾아야 한다. 7. 꼴불견, 낙후시장 추세 < P > 인터넷이 이미 일반 향진가에 들어섰고, 삼망연합도 나날이 떠들썩하고 있다. Lehua 는 46 인치, 42 인치 인터넷 TV 를 가지고 있습니다. 농촌에서 온 아주머니들이 모두 인터넷 기능이 있냐고 물었을 때, 우리가 아직 모습을 드러내지 않은 것은 실수였다. 둘째, 대좌에 관한 데이터 분석

1, 대도시 범위 내에서 구매량이 75%-8% 에 달한다. 우리는 매장의 주요 고객군에 대해 재인식해야 한다. 대도시 범위 내에서 브랜드와 쇼핑몰의 인지도를 높이면 금업 가전제품 판다 매장의 판매량이 더욱 높아질 것이다.

2, 한편, 우리는 주변 읍에서의 인지도가 더욱 부족하다. 우리는 시내 고객 개발을 잘하면서 주변 향진에 광고를 투입해 영향력을 확대해야 한다.

3, 볼 수 있듯이, 우리의 선전은 대도시 범위 내에서 가능한 주변 향진을 방사해야 한다.

1, CRT TV 비중이 높지 않고 부스 면적이 제한되어 있으므로 CRT TV 를 구석으로 돌려 LCD TV 를 배치할 공간을 마련해야 합니다. 37 인치 이하는 우리의 주요 선적 모델이지만, 대형 기계만이 더 많은 이윤 공간을 가지고 있다는 것을 알 수 있다. 한편으로는 다른 브랜드의 큰 사이즈에 대한 저항은 비교적 심하다. 다른 손에서, 우리의 큰 모형은 3D, 특히 네트워크 기능이 없다. 대형 기종의 이동량이 적은 국면을 초래하다.

2, 우리는 소형 폼 팩터에서 현재의 투입력을 유지하고 소형 폼 팩터의 매력을 유지해야 한다. 3. 대형기종은 가능한 한 빨리 인터넷을 나와야 한다. 김업매장뿐만 아니라 다른 향진도 같은 상황이다. < P > 3. 대응전략 < P > (1) 외부적으로 가해진 저항력

1, 쇼핑몰 경영진과의 교류와 협력 강화 < P > 우리는 고정자금이지만, 우리는 결국 협력관계이고, 좋은 소통은 우리에게 어느 정도 도움을 줄 것이다. 김업상가 입구는 전시를 허용하지 않지만 1 미터 떨어진 정길가전제품은 전시할 수 있다. 이것이 바로 우리의 기회다. 만약 우리가 금업을 촉진하여 성관의 허가를 받을 수 있다면, 우리는 많은 외전 기회를 얻을 수 있고, 우리의 판매량을 높일 수 있는 좋은 전제조건을 마련할 수 있다.

2, 활동의 일상화를 위해 < P > 우리는 홍보를 잘 해야 하지만 홍보는 투입해야 한다. 우리는 어떻게 선전의 질과 효과의 지속성을 잘 할 수 있을까.

① 시내 광고회사에 연락해서 다른 홍보행사에 판다의 할인행사 (현금권이나 할인권으로 한 페이지 한 쪽에 넣는다. 홍보 활동의 특혜를 높이고 판다 브랜드를 홍보해 고객을 데려왔다는 것이다.

② 인쇄 층 스티커 (층 번호 제외, 홍보 추가). 광고를 장효화하기 위해서, 우리는 컬러텔레비전 가격 컨설팅을 소홀히 하고 있고, 또한 장기적으로 유효하다. ) 이렇게 하면 주민들의 반감을 불러일으키지 않을 뿐만 아니라 판다의 인지도를 높이고 낭비를 줄일 수 있다.

③ 인쇄는 미끄러지는 것을 방지하거나, 재정을 잘 챙긴 광고지를 상기시켜 원하는 식당에 붙여 넣는다. < P > (2) 내부 조력 제공

1, 전시대 입구에 X전시대를 놓고 판다 브랜드나 행사 상황을 부각시켜 입구에 스티커를 붙인다. (사람은 헤드업 또는 내려다보기를 원한다)

2, 부스 부품이 완전한지 확인하고 객관적인 요소가 판매에 미치는 영향을 피한다.

3, 3D 가 평온해지고 인터넷이 핫하게 팔리고 있다. 인터넷 기계의 상형을 강화하고, 항상 현재 가장 큰 경쟁자인 낙화보다 한 걸음 앞서 나가다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언)

4, 노동절 5, 1 시 판매는 낙화보다 못하다. 1, 1 낙화는 판다보다 못하다. 요약은 활동 투입력의 문제이다. 우리는 본부에서 지원하는 행사가 있을 때 선물을 절약해야 한다. 선물을 평상시에 쓰고, 활동을 자주 한다.

5, 가능한 저가의 고객을 쟁취하기 위해 출입구 공중스티커에 공을 들여 특정 기종을 전체 최저가로 내세워 분명히 표시해야 한다. 부스를 지나는 많은 고객들을 끌어들일 것이다.

6, 우리는 홍보에서 시내 위주, 주변 향진을 보조해야 한다.

7, 각 모델의 공급을 보장하고 품절로 인한 달리기 목록을 줄입니다.

8, 홍보의 중요성. 모든 대형 행사에는 적어도 한 명의 홍보 전문가가 파견되어야 하며, 쇼핑몰을 닭갈비로 보지 말고, 11 행사를 통해 쇼핑몰의 개발 가능성을 충분히 인식해야 한다. 쇼핑몰 선물의 재고를 보증하면 종종 선물 하나로 고객이 주문할 수 있다.

9, 모든 업무 및 홍보원 김업매장을 단련하는 것은 단련 업무원을 양성하기에 좋은 곳이며, 우리의 대다수 업무원들은 판촉 방면에 큰 결함이 있으며, 기계를 파는 기교가 부족한 것은 큰 문제이다. 각 업무 인원이 번갈아 매장으로 가서 실습을 하고, 건의를 하는 동시에 판매 기교 (전문 매장인원에게) 를 배울 것을 건의합니다.

1, 쇼핑몰과의 교류를 통해 트레이드인 기계를 다른 곳에 놓아 통로로 빠져나가려고 노력한다. < P > 3, 요약-우수한 추종자 < P > 가 된 이번 1, 1 은 다른 업체가 3D 인터넷 TV 를 대대적으로 홍보할 때 우리는 여전히 일반 모델에 머물러 있다. 비록 우리가 보기에 괜찮은 효과를 거두었지만, 다른 일선 브랜드와 심각한 차이가 있다. 우리는 이윤에도 별로 나무를 세우지 못했다. < P > 우리 팬더의 계획은 일선 브랜드로 돌아가는 것이다. 우선 일선 브랜드의 마음이 필요하다. 현재의 일선 브랜드 뒤에서 우리는 밀접하게 따라가서 어느 정도 축적된 후 기회를 엿보아야 한다. 그러나 우리의 현재 추종은 오히려 많은 박자를 늦추고 있다. < P > 우리가 필요로 하는 것은 다른 사람이 버린 전쟁터에서 쓰레기를 주워 자신을 부양하는 것이 아니라 따를 때 살아남는 것이다. 좋은 후속 표현은

① 일선 브랜드의 일부 기종은 우리가 알고 있거나 같은 것을 가지고 있어야 한다는 것이다.

② 일선 브랜드의 일부 기술은 우리가 너무 멀리 뒤떨어져서는 안 된다.

③ 일선 브랜드의 활동 전략 우리는

④ 일선 브랜드가 존재하는 곳을 모방하기 위해 최선을 다해야 한다. 우리는 자신의 영향 가전제품 판촉 활동 요약 (3) < P > 사회실천을 내 대학 생활에서 중요한 부분으로 여겨야 한다. 처음부터 나는 각종 기회를 적극적으로 찾아 자신, 가정교사, 웨이터, 판매원 등을 모두 시도했다 이 캐릭터들 중에서도 많은 지식을 배웠고, 이번 겨울방학에 부모님을 모시고 설날을 보내려던 참이었는데, 열흘도 채 안 되어 한가할 수가 없었다. 설에 다음 학기 생활비를 벌어서 마침 판촉했던 국산 휴대전화 조양구 업무원이 나를 찾아왔으면 좋겠다. 설날 전후 모 쑤닝 가게에 가서 세일을 할 수 있기를 바라며, 생각해 본 후에 나는 승낙했다. 왜냐하면 이번이 처음이기 때문이다. 월급이 낮더라도 시도해 보고 싶다. 정식 판촉원이 고향에 돌아가 설을 쇨 때 가게 브랜드는 나 혼자 판매를 담당하고, 꼬박 15 일 동안 수확이 꽤 많다고 느꼈고, < P > 우선' 태도가 모든 것을 결정한다' 는 말의 의미를 더 깊이 체득하고, 한때 판매업을 경멸했다. 단순한 내가 처음으로 전기 판촉을 했기 때문이다 너무 성실하고 기교를 따지지 않아 결국 판매량이 낮은 결과를 얻었고, 주변의' 노강호' 들이 자신의 제품을 과장하여 단점을 회피하고 고객을 홀랑거린다. 이런 이익만을 꾀하고, 허우 사기는 판매 본보기라는 칭호를 바꾸며, 갑자기 현실 사회에 실망과 분노를 느끼지만, 다시 한 번 판매를 하면, 나는 많이 성숙해 보이고, 객관적이고 이성적으로 이것을 볼 수 있다. 비즈니스 수준을 향상시키고, 판매 기술을 습득하고, 기업 이익의 관점에서 판매 업무를 잘 해야 하며, 둘째, 영업 담당자는 기업을 믿고, 고객을 진심으로 대하고, 최선을 다해 고객을 위해 서비스 업무를 잘 하고, 긍정적인 태도를 취해야 합니다. 내 일은 예전처럼 과격하지 않고 풍요롭게 되고, 어린이가 내 카운터를 통과할 때 나는 자발적으로 헬프데스크에 가서 사은품을 받으라고 상기시켜야 한다. 학생들이 사러 올 때, 나는 그에게 품질과 저렴한 휴대폰을 추천하고, 동시에 휴대전화 기능을 결합한다.