전통문화대전망 - 전통 미덕 - 개인 식사 작업 계획
개인 식사 작업 계획
케이터링 개인 작업 계획 1
1, 취사 서비스 안전 관리
외식 서비스 과정에서 서비스 직원은 분실 또는 도난을 방지하기 위해 손님의 물품을 보관하고 돌보아야 합니다. 뷔페식당에서는 손님이 수시로 일어나므로 종업원이 더욱 경계해야 한다.
손님이 술을 많이 마시면 종업원은 술 취함, 부상, 싸움 등의 사고를 피하기 위해 최대한 예의 바르게 술을 적게 마시라고 관찰해야 한다. 술에 취한 손님은 사고를 막기 위해 로비 매니저와 보안부에 즉시 통지해야 한다.
중요한 손님이 있는 연회, 리셉션, 외식부는 전담자 서비스를 지정하고, 필요에 따라 식품 샘플을 보관해 조사를 준비해야 한다. 퇴근 후 중요한 담배, 술, 음료를 잠궈 도난을 방지하다.
연회나 각종 행사가 끝난 후 서비스 인원은 화재 위험이 있는지 점검해야 한다.
2, 주방 안전 생산 관리
부패, 변질, 비위생적인 요리와 식품을 구입하고 사용해서는 안 된다.
주방 생산 관리자는 식기에 대한 검수와 소독을 고집하며, 관계없는 인원이 주방과 식당 무대 뒤로 들어가는 것을 금지하고, 식품 생산 과정에서 생과 요리, 원료, 완제품의 교차 오염을 방지한다.
주방 안팎의 환경을 깔끔하게 유지하고 파리, 쥐, 바퀴벌레 등 유해 곤충과 불건전한 상태를 없애기 위한 조치를 취하고 쓰레기와 폐기물을 지정된 장소에 두고 제때에 치우세요.
식품 생산 운영자는 매년 건강 검진을 실시해야 한다. 새로 직장에 취직하거나 임시로 직장에 참가하는 식품 생산자에 대해서도 경영자는 반드시 건강검진을 실시하고 건강증명서를 발급해야 한다. 무면허 인원은 접촉 식품의 생산과 판매에 참여할 수 없다.
요리사는 개인 위생을 유지하고, 일하기 전에 손을 씻고, 깨끗한 작업복을 입고, 긴 손톱과 액세서리를 입지 않고, 유통기한을 초과하는 식품이나 식품 원료를 사용하지 않고, 비위생적인 기구와 음료를 만들지 말아야 한다.
주방 직원들은 안전한 조작에 주의해야 한다. 식칼 등 날카로운 공구를 가지고 노는 것을 금지하고, 가열하고 있는 기름솥을 무단으로 떠나, 흡입기를 깨끗하게 유지하는 것을 금지한다.
주방 직원들은 퇴근할 때 가스, 물, 전기가 꺼져 있는지 엄격하게 점검하고, 제때에 숨겨진 위험을 발견하고 없애고, 이상이 없는 후 문을 잠그고, 창문을 닫고, 각 직위의 안전관리를 담당할 사람을 지명해야 한다. 전기, 난방로, 식용품은 전담자가 책임져야 하며, 조작 규정을 엄격히 준수해야 한다.
주방 직원들은 각종 응급조치에 익숙하고 각종 소방기재를 능숙하게 사용해야 한다.
3. 식품 저장의 위생 관리
식품 창고의 곰팡이 방지, 방충, 온습도 조절, 정기 청소 소독 작업을 잘 하다. 외부 요인에 의한 식품 오염을 줄이다. 각종 음식은 따로 보관해야 한다. 식품과 비식품, 원료, 반제품 위생 품질에 문제가 있는 식품과 정상식품, 단기 보관, 장기 보관식품, 냄새가 나는 식품, 냄새를 흡수하기 쉬운 식품은 섞어서 쌓아서는 안 된다.
우리는 식품을 저장하는 검수 작업을 잘 해야 한다. 변질식품은 입고되지 못하므로, 저장된 식품에 대해 정기적인 위생 품질 검사를 실시해야 한다.
4. 식품 판매의 위생 관리
외식부의 종업원은 정기 검진을 받아야 한다. 일단 전염병이 발견되면 즉시 이전해야 하며, 음식을 접한 직원들에 대한 식품 위생 교육을 자주 실시해야 한다.
판매하는 식품은 무독성, 무해함, 일정한 영양 요구에 부합해야 하며, 상응하는 색깔, 향, 맛을 가지고 부패변질, 산패, 곰팡이, 벌레 좀나방, 더러움, 이물질 또는 인체 건강을 해칠 수 있는 기타 식품을 판매할 수 없다. 각종 식기, 다기, 식품을 담는 용기, 도구, 설비를 수입하는 것은 반드시 식품 위생 요구 사항에 부합하여 식품 오염을 방지해야 한다.
케이터링 개인 작업 계획의 두 번째 부분
I. 개발 전망
나는 중학교 때부터 학교에 살았는데,' 먹는' 두통, 즉 식당의 음식을 잘 알고 있다. 학교 식당은 보통 냄비의 형태이기 때문에 가격이 낮지만 학생들의 환영을 받는 경우는 드물다. 식당의 음식에 대한 학생들의 불평은 더욱 예로부터 있었다.
대학생은 교외에서 식사를 할 수 있지만 경제적 요인 때문에 대부분의 학생들은 학교 식당에서 식사를 할 의향이 있다. 음식의 질이 보장되지 않으면 많은 문제가 생길 수 있고, 학생의 영양이 따라가지 못하며, 심지어 어떤 학생들은 종종 밥을 먹지 않는다. 이에 따라 영양실조, 위병 등 대학생들에게 나타나서는 안 되는 질병도 흔하지 않아 학생들의 심신 건강을 위해 숨겨진 위험을 묻고 있다. 그래서 식당과 식당의 장단점을 통합하고 학생 뷔페 영양 패스트푸드점을 열기로 했다.
둘째, 상점 소개
우리 가게는 대학집결의 중심에 위치해 있으며, 주요 고객은 대학생, 교사, 이주 노동자이다. 영업면적이 약 80 평방미터이다. 주로 아침 식사, 점심, 저녁 식사, 특색 찬 음료, 캐주얼 식사를 제공합니다. 아침 식사는 절강 등 남방 간식을 위주로 하며, 물론 현지 간식도 없어서는 안 된다. 품종이 다양하고 입맛이 완전하며 영양이 풍부해 식객들에게 더 많은 선택권을 주었다. 점심과 저녁 식사, 남북의 다른 맛의 요리가 있습니다.
정식 식사가 아니라 주스, 살얼음, 빙죽, 빙수, 빙단탕, 얼린 커피, 과일 모듬 등 다양한 차가운 음료를 제공한다. 이 식당은 뷔페 패스트푸드 방식을 채택하여 고객에게 더 쉬운 식사 환경과 더 많은 선택권을 제공한다. 이 식당은 인테리어가 자연스럽고 캐주얼하면서도 현대적인 분위기가 있다. 벽면의 빛이 따뜻하고 주방 배치가 합리적이고 정교하며 채광이 양호하다. 전체적인 느낌은 가족 주방의 성질과 호텔 주방의 성질 사이에 있다.
셋째, 개발 전략
1. 이 식당은 개업하기 전에 광고를 해야 한다. 주요 고객은 학생이고, 학생 간 정보 전달의 속도와 폭이 넓기 때문에 홍보에 많은 노력을 들이지 않아도 된다. 전단지나 멀티미디어 (예: 오디오) 형식으로 간단한 광고 홍보를 하면 된다.
2. 이 식당은 뷔페 형식으로 무료 차와 신선한 국물이 있습니다. 그리고 쌀의 질도 경쟁사보다 좋기 때문에 식감을 차별화하기 위해 다른 방법을 취할 수 있다. 그래야 경쟁사와 달리 고객에게 더 많은 할인을 해주고 더 많은 고객을 끌어들일 수 있다. 또한 저희 식당은 바비큐+차가운 음료, 팔보밥 등 커플 세트도 제공하고 있습니다. 스낵 식품이 부족해 우리 식당의 큰 특징이 될 것입니다.
많은 학생들이 3 시 1 분에 생활 방식에 익숙합니다. 많은 경우, 시간을 절약하기 위해 먼 식당에 가는 대신 가장 가까운 식사 장소를 선택하게 되기 때문에 지리적으로 학교 입구에서 너무 멀리 떨어져 있지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 적절한 경우 식당에서도 배달 서비스 서비스를 제공하고 상황에 따라 적절한 조치를 취한다. 예를 들어 3 개 이상 (3 개 포함) 은 무료로 배달할 수 있고, 따로 배달하는 것은 일정한 배송비를 내야 하며, 또 한 가지 장점이 있습니다. 누군가가 배달을 주문하면 배송비를 내지 않기 위해 다른 두 개의 배달장을 당겨서 판매도 늘린다.
4. 식당은 스테인리스강 뷔페 접시를 사용하며, 경제적이고 친환경적이며, 폐기물은 마음대로 버려서는 안 된다. 양식업자에게 연락해서 정기적으로 무료로 받을 수 있도록 상호 이익을 얻을 수 있다. 보도에 따르면 경쟁 업체들은 이 방면에서 잘하지 못했기 때문에 좋은 식사 환경이 더 많은 고객을 끌어들일 수 있다고 한다.
5. 여름방학 동안 관광객 수가 급감할 수 있지만 일부 유학생, 인근 주민, 이주 노동자가 있다. 그때는 감산, 서비스 중심 이전 등의 조치를 취하여 여름방학 동안의 경영 상황을 개선할 수 있다. 겨울 방학에는 한 달 동안 공부하는 것을 고려해 불필요한 비용을 줄였다.
6. 시장경제는 빠르게 발전하고, 끊임없이 변화하고, 활력이 넘친다. 따라서 장기적인 시각으로 한 기업의 발전을 보고 분석하고, 장기적인 계획을 세우고, 각 단계마다 경영의 전반적인 상황을 요약하고, 다음 단계의 계획을 세우는 것이 단계적인 발전 모델이다. 경영이 안정되면 업무 확대, 다른 서비스 추가, 새로운 시장 찾기, 체인 경영, 천천히 자신의 브랜드 구축을 고려해 학생들에게 음식을 제공하는 외식업으로 발전할 수 있다. 요컨대 장기적인 안목으로 문제를 봐야 기업의 미래가 있다.
넷째, 식당 관리 구조
점장과 계산원 1, 요리사 1, 종업원 2.
경영 이념은 다음 사항에 집중되어 있다.
주요 문화적 특징: 건강과 인문적 배려.
주요 제품 특징: 식이요법 보건 기능을 갖춘 채식 식사.
주요 서비스 기능: 회원 추적 서비스
주요 환경 특징: 전통 문화 풍미의 녹색 음식 환경.
동사 (verb 의 약어) 시장 분석
대학 식당의 음식은 줄곧 문제였다. 대학의 식생활은 질이 높지 않아 학생들의 식량과 의복 문제만 충족했지만, 품질은 학생의 요구에 미치지 못해 이미 공인된 문제가 되었다. 일부 대학의 음식 상황은 걱정스럽고, 심지어 일부 대학 식당에서 집단 중독 사건이 발생했다.
이 계획은 바로 이 점을 기초로 한 것이다. 대학생 식품안전을 보장하고 대학생 식품의 질을 높이기 위해 대학생 식품연맹을 설립하여 대학생들에게 저비용, 안전, 품질, 특색 있는 식품을 제공하는 동시에 고교에 일정한 근로장학직을 제공하여 가난한 학생들이 학업을 더 잘 마칠 수 있도록 돕는다.
자동사 보급 및 시장 침투
1, 프로모션 전략
사전 홍보: 대규모, 고강도, 대투입. 후기 홍보: 기존 고객 관계 관리를 중시하여 입소문 마케팅을 진행하다. 정기적으로 학교 조직의 파티를 후원하고, 행사를 통해 비정기적인 홍보를 하고, 고객의 소비의식을 일깨우는 등 구체적인 행사를 기획한다. 휴일의 경우 전단지 배포와 같은 용도에 맞는 판촉 전략을 실시합니다.
일곱. 재무 상태 분석
1. 계산에 따르면 식당의 시동 자금은 약 10600 원 (현장 임대 20 원, 현장 인테리어 3000 원, 주방 용품 1000 원, 인프라 및 기타 비용 40 원 ).
2. 운영 단계의 비용은 주로 인건비, 자재 구매비, 장소 임대비, 세금, 수력 및 연료비, 기타 비용 등이 포함됩니다.
3. 일상적인 운영 재무 예산 및 분석
예산 분석 및 조사에 따르면 시장 용량을 초보적으로 확정할 수 있으며, 일일 총 매출은 약 800 원, 수익률은 30% 로 추산하여 회수 기간을 약 3 개월로 산정할 수 있다.
케이터링 개인 작업 계획의 세 번째 부분
첫째, 식당의 내부 관리
1. 합리적인 식당 연간 경영 목표 수립에 참여해 식당 전체 직원들을 이끌고 경영 목표를 적극적으로 달성한다.
2. 시장 상황과 시기별 수요에 따라 * * * 주방장과 외식 보급 방안을 논의하고, 시행 과정에서 손님의 피드백을 수집하여 개선한다.
3. 직원의 직무 책임 및 서비스 표준 프로세스를 개발하고, 검사식당 관리자와 직원들이 서비스 기준에 따라 고객에게 서비스를 제공하는 것을 감독하며, 서비스 품질과 생산성을 지속적으로 향상시킵니다.
4, 직원의 건설을 잘 잡고, 직원의 사상 동태를 파악하고, 직원에 대한 평가와 평가를 통해 우수한 직원에게 승진과 임금 인상 기회를 제공한다.
5. 직원 교육 프로그램을 개발하고, 다양한 교육 활동에 참여하도록 직원을 구성하고, 직원의 서비스 기술, 기술 및 서비스 품질을 지속적으로 향상시키고, 생산성을 높입니다.
6. 한 달에 한 번 이상 식당 직원 회의를 열고 식당의 월별 경영지표, 수지 상황을 분석, 보고하고 기존 문제를 해결한다. 직원의 식당 내부 관리 및 대외 판매에 대한 의견과 건의를 듣고 직원들이 식당 관리에 광범위하게 참여할 수 있도록 합니다.
7. 주방과 긴밀히 협력하여 요리의 질을 검사하고 제때에 손님에게 피드백을 주고 요리의 질을 높여 손님의 요구를 만족시킨다.
8. 식당 자재 관리 제도를 세우고 식당 식품 원료와 물품의 관리를 강화하고, 식품 원료와 물품의 수집과 보관을 책임지도록 전담자를 배치하고, 로비와 주방의 식품 원료 원가가 너무 높은지 점검하고, 각 비용의 전입과 전출을 확보하고, 물, 전기 등의 자원을 합리적으로 이용하고, 낭비를 줄이고, 비용을 절감하고, 이윤을 늘리도록 한다.
9. 식당의 위생과 안전에 각별한 주의를 기울이고, 식당의 청결 상태를 점검할 사람을 배정하고, 식당의 각 지역을 정기적으로 청소하고 정리할 사람을 배정하여 손님에게 편안하고 양질의 식사 환경을 제공한다.
둘째, 마케팅 측면
1. 다양한 미디어 채널을 통해 광범위하게 홍보하고, 현지의 식당 인지도를 높이고, 대상 고객층을 잠그고, 대상 고객층에 대한 홍보를 높입니다.
2. 정기 연락서류를 만들어 손님과 좋은 관계를 맺고 면담과 전화인터뷰를 통해 손님의 의견을 구하고, 손님의 불만을 처리하고, 식당 제품을 판매한다.
3. 소육탕바오의 기업외식 문화를 확고히 파악해 식당의 인테리어 스타일, 양질의 맛집 제품, 열정적이고 세심한 서비스 등에서 소육탕바오의 문화 주제와 내포를 보여주며 이 판매점을 잡으면 식당에 무한한 생명력을 갖게 된다.
셋째, 경영 전략
이 식당은 Xi 안의 번화한 지역에 위치해 있어 식사 분위기가 좋아서 인파와 고객층이 큰 문제가 아니다. 이 때문에 상대적으로 성숙한 패스트푸드점, 두유점, 카페, 국수관, 해산물관, 쓰촨식당 등이 있다. 주변은 다양한 수준에서 경쟁사이기 때문에 운영 시 다음과 같은 영역에서 시작해야 합니다.
1, 경영 프로젝트: 자신의 특색을 발전시키는 동시에 그 날카로움을 피해야 한다. 제품의 품종 수로 이기지 말고 이 식당의 간판 제품인' 작은 육탕바오' 를 잘 만드는 데 집중해야 주먹이 꽉 쥐어야 힘이 있다.
2. 제품은 탕백을 위주로 산시 특색 음식을 홍보하는 기초 위에 정교한 냉채, 집에서 만든 뜨거운 요리, 특색 증기그릇을 보완하여 과학음식, 합리적인 배합을 중시하며, 진정으로 착실하게 인민을 위해 봉사한다.
3. 장기적으로 볼 때, 계속 분점을 개설하고, 다점 경영을 실시하는 것이 우리의 목표이다.
앞으로의 업무에서, 나는 항상' 품질이 우수하고, 가격이 낮고, 환경이 편안하고, 서비스가 주도면밀하다' 는 경영 이념을 고수하고, 이 계획을 바탕으로 식당의 구체적인 경영 상황과 문제에 따라 지속적으로 개선할 것이다.
개인 케이터링 작업 계획 제 4 조
1. 부서 관리자/이사의 지도하에 부서 규제의 집행과 각 업무의 완성을 점검하다.
2. 준비, 리더십 및 감독
식당 반장의 직책
1. 부서 관리자/이사의 지도하에 부서 규제의 집행과 각 업무의 완성을 점검하다.
2. 업무 전 각종 준비 작업을 준비, 지도, 감독, 점검하고, 적시에 사실대로 관리자에게 부서의 상황을 보고하고, 부서 관리자/이사에게 각 직원의 성과를 보고한다.
3. 현장 관리 의식을 강화하고 돌발사건을 제때에 처리한다. 손님의 심리상태를 파악하여 직원들을 이끌고 지속적으로 서비스 품질을 높이다.
4. 홍보 의식을 강화하고, 친구를 널리 사귀고, 본 부서의 좋은 이미지를 확립하고, 일정한 고객이 있습니다.
5. 업무에 익숙하고, 직장에서 근면하고 성실한 정신을 발양하며, 모범적인 역할을 하며, 부서 관리자/감독이 본 부서 직원의 응집력을 강화하는 데 도움을 줍니다.
6. 당직자의 작업복과 개인기를 검사합니다.
7. 각 직원의 출근과 휴식 일을 잘 하고, 일을 엄격히 통제하고, 이기적이지 않다.
8. 식당 종업원의 일을 합리적으로 배정하고 종업원에게 서비스와 청소 작업을 잘 하도록 독촉한다.
9. 식사 인원 동태와 서비스 상황, 현장 지휘에 수시로 관심을 갖는다. 귀빈이나 중요한 회의를 만나면 식사 전 준비와 식탁 배치가 기준에 부합하는지 꼼꼼히 점검하고 직접 무대에 올라 높은 서비스 수준을 확보한다.
10. 손님과의 소통을 강화하고, 음식에 대한 손님의 의견을 이해하고, 손님의 감정을 이해하고, 손님의 불만을 적절히 처리하고, 부서 관리자/감독에게 제때에 보고한다.
1 1. 식당의 전기 스위치, 에어컨 스위치, 음향 상태를 점검하여 안전하고 에너지 절약 작업을 잘 한다.
12. 정기적으로 시설을 점검하고 식기를 점검하고 사용 및 보관제도를 제정하며 문제를 발견하면 즉시 부서 관리자/이사에게 보고한다.
13. 식당의 청결 위생, 환경위생 유지, 식당 미화, 식기, 기구의 청결 소독에 각별한 주의를 기울입니다.
14. 반전후회의를 열어 일상적인 작업 계획을 실행한다.
15. 종업원의 성과에 초점을 맞추고, 언제라도 서비스의 오류와 편차를 수정하고, 분기별 우수 직원 선정의 근거로 업무 성적 기록을 잘 작성합니다.
16. 상급 관리자가 맡긴 다른 임무를 적극적으로 완수하다.
시스템은 작업 목표를 효율적으로 달성하여 시간, 인력, 자재, 장비, 자금 (비용) 등에 대한 보호를 강화합니다.
작업 계획 수립 단계:
1. 목표 결정-프로젝트, 작업 내용 및 기간.
2. 작업 목표 세분화-작업 목표를 여러 측면이나 단계로 나눕니다.
3. 작업 절차 분석-작업 완료 순서 및 인력 및 물적 배치를 상세히 설명합니다.
개인 케이터링 작업 계획 제 5 조
I. 건강
위생은 모든 서비스업계의 여객유량을 결정하는 중요한 조건 중 하나로 잘 알려져 있다. 깔끔하고 품위 있는 환경은 우리 고객에게 더 나은 소비 경험을 줄 것이다. 따라서 고객과 자신에게 더 나은 소비와 작업 환경을 조성하기 위해서는 실용적이고 공정하며 편파적이지 않은 방법이 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정의명언) 바로' 외식부 위생 기준' 입니다. 우리는 각 위생 구역의 기준을 상세하게 기록하고, 각 교대 인계를 하고, 매주 청소하고, 매일 검사하고, 수시로 감독할 것이다.
둘째, 서비스
서비스의 개념은 상대적이며, 좋든 나쁘든 결국 청중이 평가한다. 그렇다면 우리의 존귀한 고객을 어떻게 대해야 할지 어떻게 결정할 수 있을까요? 사실' 처음엔 얼굴을 맞대는 것이 가장 중요하다' 는 말이 있다. 우리는 기계적으로 통일된 서비스가 경쟁력을 잃었고, 기업의 문화를 응용하여 자신만의 독특한 서비스 수단을 만드는 것이 우리의 출구라고 생각한다. 올해는 서비스 교육에서 서비스 프로세스, 서비스 표준, 상세 서비스, 고객 분류 요구 사항을 구현해야 합니다. 단계별 양성, 이론과 실천을 결합하여 직원들 중에서 적합한 관리자 후계자를 선발하다. 점차 팀을 키우고 내년 성수기를 위한 기반을 마련하고, 고객을 만족시키고, 회사의 좋은 평판을 쌓는다.
셋째, 안전
우리는 외식업입니다. 고객이 가게에 오는 것은 우리가 제공하는 서비스입니다. 가장 기본적인 안전에도 문제가 있다면 그 결과는 낙관적이지 않을 것이다. 일상적인 관리에서 인신안전, 재산안전, 식품안전, 프라이버시 안전, 환경안전은 무시할 수 없다. 보안 문제를 보장하고 발견하는 방법은 특히 중요하다. 모든 잠재적 안전 문제는 우리가 탐구하고 해결해야 할 것이다. 우리는 가게의 실제 상황을 결합하여 방안을 보완하고 공책을 만들어 하나하나 검사할 것이다. 위험등급에 따라 외식부 전체 직원과 함께 연구 실시한다. 회사가 이 프로젝트에 큰 지지를 해주길 바랍니다.
넷째, 인사
직원들은 기업의 입신의 근본이며, 직원을 양성하고 돕는 것이 특히 중요하다. 올해 우리는 회사제를 전제로 상벌이 분명하고 대우가 평등할 것이다. 인간화 관리를 보완하고, 직원들이 일과 생활에서 겪는 문제에 초점을 맞추고, 가장 친절한 격려와 도움을 주고, 직원들이 중시되고 가치 있다고 느끼게 한다. 만족스러운 직원은 만족스러운 고객을 가져오고, 만족스러운 고객은 만족스러운 기업을 가져오며, 만족스러운 기업은 우수한 직원을 만듭니다. 직원, 고객, 그리고 우리가 성장할 수 있도록 도와주는 모든 사람들을 사랑합시다.
동사 (verb 의 약어) 판매
고객이 방문하기를 기다릴 수 없고, 부서 자원을 통합하고 적극적으로 판매해야 한다. 이것도 우리 업무에서 주동적인 서비스의 내용이다. 좋은 물건은 모두가 공유해야 한다. Dell 은 서비스 프로세스에 네트워크 뽕나무 이외의 서비스 품목에 가입하여 2 차 서비스에 2 차 판매를 번들로 제공합니다. 둘째, 영업 직원을 채용하여 우리의 판매 기교와 연설 기교를 훈련시킨다.
자동사 비용 미만
우리가 얼마를 벌든 지출이 소득보다 크면 우리는 영원히 손해를 볼 것이다. 우리는 고정 자산의 수량과 상태를 점검하고, 매월 소모품의 사용을 점검하고, 출석자 수에 따라 과일을 구매하여 낭비하지 않고 밀지 않도록 할 것이다. 수력은 합리적으로 배치하고, 필요에 따라 스위치를 나누어 인건비를 늘리지 않고, 회사가 양성한 직원을 최대한 보유할 수 있도록 한다. 고객서비스에 영향을 주지 않고 재무 데이터 및 요구 사항에 따라 협력 작업을 잘 수행합니다.
개인 케이터링 작업 계획에 관한 문장:
★ 10 개 호텔 요리사 개인 연간 작업 계획.
★ 케이터링 포먼 작업 계획
★ 호텔 요리사 개인 연간 작업 계획
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★ 식당 직원을위한 5 가지 개인 작업 계획.
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★2022 레스토랑 매니저 개인 작업 계획
★2020 레스토랑 웨이터 개인 작업 계획
★2020 년 식당 종업원 개인업무계획 3 개 최신 템플릿.