전통문화대전망 - 전통 미덕 - 평평한 관리란 무엇입니까?
평평한 관리란 무엇입니까?
편평한 관리는 기업이 현대 환경에서 계층 조직 형식이 직면한 난제를 해결하기 위해 실시하는 관리 모델이다. 기업 규모가 확대될 때 원래 효과적인 방법은 관리 수준을 높이는 것이었고, 현재 효과적인 방법은 관리 범위를 늘리는 것이다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 커지면 피라미드형 조직 형태가' 압축' 되어 편평화된 조직 형태가 된다.
질문 2: 평평한 관리의 단점은 무엇입니까? 편평한 관리의 폐단은 원래의 다단계 관리가 소급 관리로 바뀌었기 때문에 관리 범위가 너무 크고 권력이 지나치게 분산되었기 때문이다. 팀의 자질이 부족하면 관리 혼란을 초래할 수 있으며, 단단함은 직선식이나 직능식 관리보다 낫다.
질문 3: "평평한" 관리란 무엇입니까? 편평한 관리는 기업이 현대 환경에서 계층 조직 형태의 문제를 해결하기 위해 구현하는 관리 모델입니다. 기업 규모 조직 구조의 평평한 관리도가 확대되면 원래 효과적인 방법은 관리 수준을 높이는 것이었지만, 현재 효과적인 방법은 관리 범위를 늘리는 것이다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 커지면 피라미드형 조직 형태가' 압축' 되어 편평화된 조직 형태가 된다.
질문 4: 누가 편평한 관리 편평화 관리를 통속적으로 설명할 수 있습니까?
정의: 행정 수준과 중복 인력을 줄여 치밀하고 정교한 평평한 조직 구조를 구축합니다.
장점: 1, 계층 수가 적고, 정보 전송 속도가 빠르며, 정보 왜곡의 가능성이 적다.
부하 직원의 열정과 창의력을 동원하는 데 도움이됩니다.
3. 관리 비용이 저렴합니다. 단점: 1, 관리 범위가 커지고 관리 난이도가 높아졌습니다.
2. 부하 직원의 승진 기회가 줄었다.
일반적으로 이전 계층의 직원-반장-부서장-부서장-부서장-부관리자-관리자의 직책은 이제 직원-이사-관리자의 구조가 되며, 하층 직원은 고위층과 직접 대화할 가능성이 더 높다. 관리자의 관점에서 볼 때, 우세는 더욱 두드러진다!
질문 5: 평평한 관리 시스템은 무엇을 의미합니까? 편평한 관리는 기업이 현대 환경에서 계층 조직 형식이 직면한 난제를 해결하기 위해 실시하는 관리 모델이다. 기업 규모가 확대될 때 원래 효과적인 방법은 관리 수준을 높이는 것이었고, 현재 효과적인 방법은 관리 범위를 늘리는 것이다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 커지면 피라미드형 조직 형태가' 압축' 되어 편평화된 조직 형태가 된다.
질문 6: 평평한 관리 모드란 무엇입니까? 편평한 관리라고도 하는 평평한 관리는 현대 기업의 새로운 관리 모델로, 관리 수준을 줄이고 관리 효율성을 높이도록 설계되었습니다. 매트릭스 구조, 팀 구조, 네트워크 구조 등을 포함한 평평한 관리 구조 , 워크플로우 중심, 기업 정보 완전 교환, 기업 자원 및 권한 부여 등을 강조합니다. 조직 구조의 평탄화 과정은 장기적이고 어려운 중대한 변화이며, 계획, 계층, 단계적으로 진행해야 효과를 얻을 수 있다. 편평한 관리 또는 편평한 관리는 기업 관리 수준의 감소와 효율성 향상을 의미합니다. 전통적인 기업 관리 모델은 일반적으로 피라미드 구조를 나타내고, 계층이 많고, 효율성이 상대적으로 낮다. 평평한 관리의 기여는: 1, 관리 수준 감소 2. 상위는 더 큰 영역의 하위를 매핑하여 관리 효율성을 높일 수 있습니다. 3. 특별 산하 기능이 더욱 중시될 것이다 (직접 관리 모델 또는 네트워크 구조). 편평화의 최대화 결과는 이중벌관리, 즉 중소기업에서 광범위하게 사용하는 관리+작업으로 사장이 직접 전체를 장악할 수 있다. 평탄화 가변성의 결과는 네트워크 모델입니다. 기능점은 관계마다 서로 다른 역할을 하여 인적 자원의 공실률을 낮추고 효율성을 높인다.
질문 7: 평평한 관리 모델 분류 만족스러운 대답: 열심 있는 친구 2009-0 1- 14 관리학의 관점에서 보면 관리에는 관리수준의 개념이 있습니다. 즉, 조직 구조에는 회장, 사장에서 하층 임원까지 여러 수준이 있습니다. 관리 수준이 낮을수록 관리 모델이 더 평평해지지만, 평평한 관리 모드라고 하는 몇 가지 수준은 통일되어 있지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언) 또 한 가지 개념은 관리 폭, 즉 한 사람이 몇 사람을 관리하는 문제이다.
질문 8: 평평한 관리는 어떤 관리 모델입니까? 국법이 장엄하고 위엄이 있다.
관료주의가 없으면 눈물 가득한 인간 사회는 없다.
그러나 때로 부정비리의 완전한 관료주의는 일과 사업 전진 과정에서 의외의 장애물이 될 수 있다. 이때 관리과학의 관점에서 문제와 가장 유리한 근무조건을 고려하는 규범과 원칙을 전제로 한다. 한 번 더 링크, 어쩌면 한 번 더 실패의 기회. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 한 부분을 강화하면 분명히 효율성과 효과를 높일 것이다. 이 이치의 파악에서 줄일 수 있는 단계, 프로젝트의 리듬은 영구적이고, 시간 제한이 있고, 조각화되고, 순간적이거나, 단순히 지도와 구조 스타일의 린 진도를 보고하기 위해, 보증과 보장을 위해 전면적인 품질 관리 이념의 이론적 고려를 취하고, 각 단계의 완전한 품질 관리를 실현하며, 친숙하고 정확한 전제 하에;
경의를 표하다.
질문 9: 평평한 관리의 관리 장점은 1 의 두 가지 측면입니다. 효율성: 편평한 관리 효율성, 관리자가 전반적인 상황을 쉽게 파악할 수 있습니다. 보탑식의 고리가 많고, 효율성이 자연히 낮고, 관리자도 모든 상황을 통제하기 쉽지 않다. 2. 효율성: 편평화 스타일은 사실 일이 반드시 몸부림치는 것으로, 관리자의 능력 범위 내에서 효과가 좋다. 규모가 너무 커서 관리할 수 없다면, 이 모델의 결함은 분명합니다. 보탑식은 진정한' 관리' 로 많은 사람들의 관리 재능을 충분히 발휘할 수 있다. 기업을 관리하는 것과 같다. 관리자들이 번잡하고 자질구레한 관리에서 벗어나 의사결정과 판단에 집중하게 하다. 요약: 초창기 기업은 일반적으로 평평한 관리에 적합하다. 규모가 작고 직원이 적기 때문에 사장은 지시와 결정을 모든 직원에게 쉽게 전달할 수 있기 때문이다. 기업이 성장하면 보탑 모델로 전환하여 점점 더 많은 직원과 부서를 관리할 것이다.
질문 10: 수평 및 수평 조직 관리란 무엇입니까? 관리 수준이 적고 관리 범위가 넓은 조직 구조를 나타냅니다.
"평평한 관리" 는 기존의 계층 관리 모델에 상대적입니다. 전통 조직은 계층 구조가 특징이다. 즉, 한 기업에서 고위, 중급, 기층 관리자가 피라미드 구조를 형성하는 것이 특징이다. 회장과 총재는 피라미드의 꼭대기에 위치해 있으며, 그들의 지시는 결국 1 급 경영진을 통해 수행자에게 전달된다. 기층의 정보는 층층이 선별되어 결국 최고 의사결정자의 손에 닿는다. 편평한 조직이란 기업 규모가 확대될 때 기존의 증가 관리 수준을 바꾸고 관리 범위를 늘리는 것을 말한다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 커지면 피라미드형 조직 형태가' 압축' 되어 편평화된 조직 형태가 된다.
주요 이점
상하 거리 단축, 상하 관계 밀착, 정보 수직 유통이 빠르고 관리 비용이 저렴합니다. 그리고 관리 범위가 넓기 때문에 관리자는 더 큰 자율성, 적극성, 만족도를 가지고 있다.
(1) 정보 전달은 빠르고 왜곡은 적습니다.
(3) 고위 지도자들이 풀뿌리 상황을 이해할 수 있도록 돕는다.
(4) 주관과 부하 직원들은 더 큰 집단을 형성하여 더 복잡한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있다.
(5) 주관은 업무량이 많고 부하 직원에게 더 충분한 권한을 부여하기를 선호한다.
주요 단점
관리 범위가 넓고 권력이 분산돼 엄격한 통제를 실시하기 어려워 산하기관과 인원에 조정 부담을 더했다.
(1) 경영진은 관리 범위가 넓고, 부하가 무겁고, 정력이 분산되어 부하 직원에 대한 심층적이고 구체적인 관리가 어렵다.
(2) 감독관에 대한 자질 요구가 높고, 관리 범위가 넓을수록, 요구가 더욱 엄격하고 포괄적이다. 이런 주관이 부족할 때, 우리는 반드시 부수 한 명을 배치하여 협조해야 한다. 이런 식으로, 부직과 부직의 직책은 선을 긋기가 쉽지 않으며, 각종 부조화 현상도 나타날 수 있다.
(3) 감독자와 부하 직원은 더 큰 집단을 구성한다. 집단 규모가 커지면서 조화와 합의 달성이 더욱 어려워질 것이다.
직선지휘를 견지한다는 전제하에 직능 부서의 역할을 충분히 발휘하기 위해 직선주관은 몇 가지 특수한 임무에서 특정 직능 부서에 일정한 권한을 부여하여 권한 범위 내에서 부하직원의 직선부문을 직접 지휘할 수 있게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 직권, 직권, 직권, 직권, 직권, 직권, 직권, 직권)