기업이 직원을 어떻게 붙잡을까? 해저를 예로 들자.

기업이 직원을 어떻게 보유할 것인가? 예를 들어

기업이 직원을 어떻게 보유할 것인가를 예로 들자면, 채용난은 모든 업종의 오래된 난제다 기업이 직원을 어떻게 붙잡을까? 해저인양 사례 1

식업체 유인신수: 유인상, 요리사에게 가정부 < P > 를 주는 날 비가 올 것 같은데, 직원들이 떠나야 하는데, 정말 못 버텨요? 우한 외식업체들은 오히려 딴판이다. < P > 우한 한 탕포점을 운영하는 사장이 최근 가정부 한 명을 모집했지만, 이 가정부는 자기가 쓰는 것이 아니라 가게의 백안사부 몇 명에게 쓰는 것이다. 평소에는 주로 이 몇 분의 백안 스승의 생활 음식을 담당하고 있는데, 업무 내용에는 스승들의 정찬, 옷 청소, 침실 위생이 포함된다. < P > 이 스승들은 독립된 2 실 1 실 에어컨 TV 등을 누리고 있다.

이런 사장이 있으니, 틀림없이 열심히 일했을 것이다.

또 일부 식업체들이 남을 위해 유인상을 수여한다. 직원들은 신입 사원을 순조롭게 데리고 수습기간을 통과하면 2 위안의 상을 받을 수 있다.

남을 두고 싶은데, 이런 짓을 한 거야? < P > 해저어획의 임금제도를 배워 식업체가 어떻게 남을 수 있는지 보자 < P > 는 해저어획을 언급하자 많은 사람들이 먼저' 서비스' 를 생각하고, 해저어획은 서비스를 극대화했다. 관리에서 해저는 양손으로 운명을 바꾸는 가치관을 제창하고, 직원들을 위한 공정하고 공정한 근무 환경을 조성하고, 인간성과 가족적인 관리 모델을 실시하며, 직원들의 가치를 높인다.

보상 관리 제도

(1) 해저어 전체 임금 구조

총 임금 = 기본 임금+등급 임금+상여금+근속 기간 임금+배당금+초과근무 임금+기타-사원 기금

등급 임금: 1 급 사원 공훈직원 5 원/월

근로연수 임금: 월 4 원, 해마다 증가

배당금: 1 급 직원 이상은 배당금을 지급할 수 있고, 배당액은 그 달 지점예금이익의 3.5%

기타: 부모 보조금 포함 (2 1 년 가득 채워질 때까지

(2) 일반 사원 임금 구조

① 신규 사원: 총 임금 = 월급 = 기본 임금+초과근무+직급 임금+기타-사원 기금

② 2 차 사원: 총 임금 = 월급+등급임금+근속임금

③ 1 급 사원: 경영진 임금 구조

로비 관리자: 기본임금+변동임금+근속임금

점포 관리자: 기본임금+변동임금+근속임금

여기서 볼 수 있는 것은 사원의 임금 구조다 물론 아니죠! 이 여덟 부분은 모두 밑바닥에서 직원들이 일을 하도록 끌어들이는 마음이다.

기본급-> 직원 전근

급 임금 장려-> 직원들이 더 많거나 더 어려운 일을 하도록 독려한다 < P > 보너스-> 직원들이 더 높은 근무 기준 < P > 근속임금-> 직원들이 계속 업무에 머물도록 독려한다 < P > 배당금-> 회사 전체 실적과 직원 개인 소득 연계 < P > 초과근무 임금-> 직원들이 더 많은 일을 하도록 장려하십시오

부모 보조금-> 직원들의 부모들이 자녀들에게 열심히 일하도록 격려하게 하다.

통화료-> 직원들이 고객과 더 많이 소통하도록 독려한다. < P > 너무 많은 노동이 사유에 머물러서는 안 된다. 기업이 직원들에게 무엇을 노동을 시키는지, 무엇을 얻는지, 잘 설계된 내용과 얻은 메커니즘을 봐야 메커니즘의 효과를 볼 수 있다. 과로는 기본급과 공제 구조에만 머물러서는 안 되며, 좀 더 세밀한 분업과 분배가 필요하다. < P > 복지제도

(1) 직원 가족 < P > 이 각 점장의 부모에게 월급을 지급하면 매월 2, 4, 6, 8 이 달라진다. 우수 직원의 일부 보너스 < P > 는 회사에서 직접 부모님께 보냅니다. 또한 해저에서 1 년 넘게 근무한 직원은 1 년에 3 회 또는 3 회 연속 선진 개인으로 평가될 경우, 그 직원의 부모는 친척을 한 번 방문하여 왕복 차표 회사를 모두 상환할 수 있으며, 그 자녀들은 3 일간의 동반 휴가, 부모는 가게에서 한 번 식사를 즐길 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)

(2) 직원 숙박

기숙사와 매장은 도보 2 분 이내로 정식 주택이나 아파트 중 2, 3 베드룸. 기숙사에는 TV, 세탁기, 에어컨, 컴퓨터, 인터넷을 갖추고 있으며, 전용 청소 방, 작업복, 커버된 세탁을 세탁소에 아웃소싱합니다. 부부가 두 사람 * * * 이 해저에서 함께 일하면 가게는 별도의 방을 제공한다.

(3) 직원 휴가

모든 점원은 매년 12 일간의 유급 연가를 누리고, 회사는 집으로 돌아가는 기차표를 제공한다. 1 년 이상 근무하는 직원은 결혼 휴가와 대우를 받을 수 있다. 3 개월 이상 근무한 직원은 부모의 장례 및 보조금을 받을 수 있다. 3 년 이상 근무하는 직원은 출산 휴가 및 보조금을 받을 수 있다.

(4) 직원 지분

은 우수 직원에게 주식을 분배하고, 1 급 이상 직원은 순이익이 3.5% 인 배당금을 받는다. 여기에서 우리는 해저가 숙련 된 직원을 유지하는 데 많은 마음과 비용이 든다는 것을 알 수 있습니다. 네 가지 복지 정책: 점장 부모 급여, 직원 숙박 문제, 외식 직원의 휴가 문제, 일정 연한과 등급까지 근무한 배당 이익, 해저 낚시가 모두 고려되었습니다. < P > 임금체계가 기업의 모든 문제를 해결할 수는 없지만, 많은 기업들이 채용, 유인, 인센티브를 주는 분배 메커니즘에서 심각한 잘못을 저질렀습니다. 만약 기업이 회사 직원의 수입을 매우 간단하게 나누면 직원의 근무 상태가 바람직하지 않을 것입니다! 사실 모든 매커니즘 뒤에는 직원들이 노력하거나 노력하지 않는 마음이 있고, 기업은 한 사람의 능력을 완전히 발휘할 수 있는 메커니즘을 사용한다! < P > 좋은 말을 하는 것 외에 직원의 요구를 충족시키는 것이 더 많다. 그들에게 월급이 희망이 있다고 느끼게 하고, 값어치가 있다고 느끼게 하다. 기업이 직원을 어떻게 보유할 것인가를 예로 들어 2

(1) 관리선 < P > 관리선, 즉 관리통로로 삼는다. 관리 채널은 물론 신입 사원부터 시작한다. 신입 사원으로서 3 개월 후, 혹은 얼마 후 천천히 심사를 통과해 합격직원이 된 후 1 급 직원으로 승진한 뒤 우수 직원으로 선정된 < P > 는 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 반장, 로비 매니저, 점포 매니저가 될 수 있다. 지역 매니저, 지역 매니저가 될 가능성이 있다. 이것이 바로 경영의 승진 경로다.

(2) 기술선

기술선이 두 번째 선이다. 관리 통로 외에도 해저낚시는 기술자에게 기술선이라는 직업 계획을 가지고 있다. < P > 신입 사원으로서 자격을 갖춘 직원, 1 급 직원, 선진 직원이 될 수 있지만, 이때 기술선 관리직은 이것뿐이고, 모두가 관리자가 될 수 없다는 것을 알게 될 것이다. 그래서 해저낚시는 그들의 승진 통로 설계에 선진직원 외에 표준병 직원, 상향형 직원이 있다 < P > 따라서 직원은 반드시 관리자일 필요는 없지만 관리자의 대우를 받을 수 있습니다.

실제로 해저에서 건져낸 공훈 직원은 식당 점장과 대우를 많이 받지 않았다. < P > 즉, 당신은 관리자는 아니지만 공훈 직원으로 초빙되거나 승진됩니다. 당신의 임금 대우, 복지 대우는 점장과 거의 비슷합니다. 당신은 관리 권한도, 행정권력도 없지만, 관련 대우를 받을 수 있습니다. 이는 해저에서 건져내는 기술자들에게 큰 격려가 된다.

(3) 물류 라인

세 번째 라인, 물류 라인. 이 선은 우리가 간과할 수 있는데, 이 승진 통로는 기술 승진 통로와 매우 비슷하다. < P > 신규 직원에서 자격을 갖춘 직원, 1 급 직원, 선진 직원, 한 걸음 더 승진하여 사무실 직원이나 출납원, 회계, 조달, 기술부, 개발부 등이 됩니다. < P > 이 세 선 중 관리선은 주선이다. 신입사원으로서 당신이 끊임없이 관리자로 승진하고 있다면, 관리의 희망을 볼 수 있고, 당신은 반장 주관으로 성장할 것이다. < P > 만약 당신이 기술과 백오피스라는 선을 걷고 있다면, 당신은 반드시 관리자가 될 필요는 없지만, 당신은 표준병이나 모델 직원으로 승진할 것이며, 당신은 점장의 대우와 거의 같을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) < P > 그래서 해저에서 건져낸' 물류 직원과 기술 직원들도 인센티브를 받았고, 희망을 보고 미래를 보았다. 해저에서 여러 줄을 동시에 건져내는 승진 통로가 모든 사람이 희망을 볼 수 있게 하고 자신의 목표를 찾을 수 있게 하는 것도 공평하다는 것을 알 수 있다. 기업이 직원을 어떻게 보유할 것인가를 예로 들어 3

1, 생활배려로 소속감 향상 < P > 해저낚시는 창립 초기부터 일종의' 가문화' 로 관리했고 창업자 장용은 해저에서 이 가족의 대장을 건져냈다. 바다 밑바닥에 와서 건져내는 모든 직원들이 가장 먼저 느끼는 것은 집처럼 따뜻하고 배려하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) < P > 해저는 현재 직원으로 대부분 농촌에서 온' 8 후' 와' 9 후' 신세대다. 성무의 아버지 세대와는 달리, 그들의 교육 수준은 아버지 세대보다 높고, 더 높은 직업 발전 기대를 가지고 있으며, 도시 생활에 녹아들기를 갈망하며, 신분 동일성, 타인 존중, 사회적 정체성에 더 많은 관심을 기울이고 있다. < P > 하지만 변하지 않는 것은 아버지와 같은 아름다운 생활과 자신의 운명을 바꾸는 추구이다. 이 점에서 양손은 운명의 가치관을 바꾸고, 해저낚시 직원들에게 행동신앙을 제공하는 동시에 직원과 기업의 이익을 밀접하게 연결시킨다. < P > 해저인양 직원에 대한 평가 지표는 직원 노력 정도와 고객 만족이라는 두 가지뿐이다. 이 둘은 궁극적인 목표, 즉 고객을 만족시키는 것으로 귀결될 수 있다. 장용의 관점에서 볼 때, 고객을 만족시키는 전제는 직원을 만족시키는 것이다. 직원들이 만족해야만 즐겁게 일할 수 있고, 따라서 고객에게 만족스러운 서비스를 제공할 수 있다. < P > 이 이념을 둘러싸고 해저낚시는 먼저 모든 직원에게 의식주 방면의 각종 편리함을 제공하여 그들이 도시의 환경에 빠르게 적응하고 빠른 업무 리듬에 적응할 수 있도록 도와준다. < P > 해저인양 () 은 문점 직원들을 위해 정식 동네나 아파트를 임대하는 것이지, 성노동자들이 거주하는 지하실이 아니다. 모든 객실에는 24 시간 온수와 에어컨, TV 와 컴퓨터가 장착되어 있습니다. < P > 이 밖에 해저낚시는 각 기숙사마다' 기숙사장' 을 배정하는데, 대부분 4 대 이상의 여직원이 담당하며 대부분 집을 떠난 젊은 직원들을 돌보는 일을 맡고 있다. < P > 기숙사장은 직원 기숙사의 일상적인 청소와 직원 의류 청소를 담당하고 있습니다. 한편 이들 직원들에게 집안 어른과 같은 배려를 제공하고, 타향에 있는 젊은이들에게 정신적 위안을 주며, 강도 높은 서비스에 대한 스트레스도 완화했다.

직원만 1 개 숙박하고, 해저어 단일 매장은 매년 평균 5 만원 이상 지출한다. < P > 직원이 아프면 기숙사장은 진찰을 모시고 음식을 돌보며 기거한다. < P > 해저낚시는 직원의 입원 의료비를 지불하기 위한 직원 의료용 특별 기금도 설립했다. 생활상의 배려와 편리함은 해저인양 직원들의 노력을 지지하고, 기층, 공정한 승진, 실무적인 인센티브 등 일련의 제도 설계를 통해 해저인양 직원들이 양손으로 운명을 바꿀 수 있는 통로를 마련했다.

2, 서비스 혁신을 가져올 수 있는 권한 부여 < P > 는 전통적인 하향식 통제 위주의 관리 사상과는 달리 해저어획의 사장 장용이 부하들에게 과감하게 권한을 부여했다. 해저인양, 각급의 인가에는 업무 성격에 따라 경영진의 승인 권한이 3 만원에서 2 만원까지 다양하다는 명확한 규정이 있다. 점장은 3 만원의 비준권을 가지고 있을 뿐만 아니라, 해저에서 건져낸 일선 직원도 동행보다 훨씬 큰 권력을 가지고 있다. < P > 입점부터 퇴점까지 시종일관 종업원이 고객과 거래하고 있으며, 고객이 서비스에 만족하는지 여부는 일선 직원이 가장 잘 알고 있다. 따라서 장용은 직원을 신뢰하고 문제 해결 권한을 일선 직원에게 넘겨야 고객의 요구를 가장 빠르고 정확하게 충족시킬 수 있다고 생각한다.

3, 공정한 승진, 실용적 인센티브 < P > 는 해저에서 건져내는 모든 직원들이 동료보다 더 많은 자유를 가지고 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하고, 각 직원에게 빠르게 성장하고 독립적으로 담당할 수 있는 기회를 준다. 모든 직원들이 이런 권력을 제대로 행사할 수 있도록 해저낚시는 독특한 간부 선발제도와 실무 인센티브로 추진된다. < P > 해저낚시는 직원들을 위한 경력 개발 경로를 계획하고 발전 경로와 대우를 명확하게 보여준다. 엔지니어링 책임자와 재무 책임자를 제외한 모든 경영진은 기본적으로 가장 밑바닥의 일선 종업원부터 시작한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) < P > 중학교를 졸업한 많은 직원들이 이 양성체계를 통해 점차 관리직으로 승진했다. 이 관리자들은 외래의 공수병보다 부하 직원의 심리적 요구를 더 잘 알고 있으며 직원들의 인정을 받았다. 한편 일선 서비스가 축적한 풍부한 경험은 이들 관리자들이 면제 등 권력 사용의 부정행위 상황을 신속하게 판단하는 데 도움이 된다. < P > 해저낚시는 관리직에 대한 평가가 매우 엄격하며, 업무뿐만 아니라 혁신, 직원 열정, 고객 만족도, 예비 간부 양성도 포함되며, 각 내용은 규정된 기준에 부합해야 한다. 이 점장이 관리하는 점포가 수익성이 높더라도 직원 노력 정도, 고객 만족도 등 다른 문제에 허점이 생기면 철수된다.

4, 걱정 없음 < P > 해저낚시는 직원 본인뿐만 아니라' 가정 문화' 를 직원의 가족까지 확대한다. 바다 밑에서 건져낸 이 직원들은 농촌에서 먼 도시까지' 아르바이트 일족' 이 됐다. 가장 큰 어쩔 수 없는 것은 가족과 떨어져 부모와 아이를 잘 돌볼 수 없는 거리였다. < P > 해저에서 1 년 이상 근무한 로비 관리자 이상 또는 입사 2 년 만인 고위직 직원은 사친휴가를 한 번 제공하고 왕복 차표 회사는 전액 상환한다. (주: < P >,,,,,,,,,,,,,,) 직원과 직계 친족은 해저에서 식사를 하며 반값 할인을 받는다. < P > 직원의 양가 부모, 배우자, 자녀, 조부모, 외조부모가 사망했으며, 이 직원은 장례 및 보조금을 받을 수 있습니다.

직원의 출산 휴가 및 보조금은 국가 표준보다 높습니다. 부부가 같은 지역에서 일한다면, 한 쪽이 반년만 일하면, 해당 지역에 따라 외셋집에서 월 52 위안의 보조금을 받을 수 있다. 가게 사장 자녀는 만 3 세가 되면 월 1, 원의 보조금을 받을 수 있고, 북상광심지역 직원 아이들은 현지에서 공부하는 것은 월 5, 원의 교육을 받을 수 있다