유가사상은 우리의 현재 기업 관리에 어떤 주요 공헌이 있습니까?

제 3 장: 유교 경영 사상과 현대 기업 경영

마르크스가 지적한 바와 같이, "죽은 조상들의 모든 전통은 악몽처럼 살아 있는 사람들의 머릿속에 맴돈다." 어떤 관리든 반드시 자신의 민족문화 토양과 사회사 배경에 적응해야 하며, 반드시 자신의 민족문화와 결합해야 한다. 따라서 유교 관리 사상을 계승하고 발양하는 것은 현대 기업 관리 수준을 높이는 데 중요한 역할을 한다.

중화민족은 유구한 문화역사를 가지고 있어 일찍이 선진과 한초에 많은 유파를 형성하였다. 한무제는 "백가를 면직시키고, 유술을 독존한다" 며, 유술을 위주로 각 파와 호환되는 사상 이론 체계를 세웠다. 그 이후로 유가사상은 봉건 통치의 지도 사상이 되어 정치 경제 군사 문화 등 모든 방면을 관통했다. 현대 과학기술이 급속히 발전하고 시장 경쟁이 치열해지는 오늘날 유가문화의 정수를 기업 관리에 적용하는 것은 매우 의미가 있다.

유교 "사람 중심" 경영 사상

사람 중심적이란 관리 주체가 관리 실무에서 사람을 출발하고 사람 중심적으로 사람의 주동성, 창의력, 적극성을 동원하는 사상을 가리킨다. 유가관리철학은 뚜렷한' 인본' 색채를 가지고 있으며, 그 관리사상은 현대 기업 관리의 인성 관리 추세와 비슷하다. "사람 중심" 의 현대 관리 이념은 유교' 사람 중심' 의 관리 사상과 매우 유사한 원칙을 가지고 있으며, 주로 다음과 같은 점들에 나타난다.

인인 "인" 은 유교 관리 사상의 핵심이자 이론적 기초이다. "인" 의 정의는 매우 많은데, 그중 가장 중요한 것은 "사랑" 이다. 예를 들면 "군자 충친", "옛 친구는 버리지 않는다", "겸애" 는 모두 "인인의 사랑" 이고, 인성의 정신은 본질적으로 "사랑" 이다. 사상 체계로서 인은 철학 윤리 도덕 종교 등 정신 분야에 속하는 일련의 학과를 포함한다. 인학의 대가인 장이인은 관리의 핵심이다. 매사에 인심을 원칙으로 하고, 남을 배려하고, 남을 배려한다. 사람을 세우려면 다른 사람을 성취할 수 있다. 다른 사람을 성취하고 싶으면 자기가 원하지 않는 것을 하지 말고 남에게 행하지 마라. 자애는 보살핌, 중시, 사랑을 요구한다. 유교 경영 사상은' 사람' 을 발견했을 뿐만 아니라, 인간의 보편적인 본질, 즉 인인, 사람의 가치를 중시하고,' 인심은 자기에게 의지하고, 사람은',' 인인, 인인은 해를 입지 않고, 살신은 인인' 을 드러낸다.

도덕과 법률을 존중하고 현자를 존중하며 경청에 능하다. 유가존덕존법의 관리관은 관리가' 덕과 법' 두 방면에서 진행되어야 한다는 것을 가리킨다. "덕" 은 절조, 절조를 가리킨다. "법" 은 형법을 가리킨다. "정치로 가는 길은 처벌과 함께 자유롭고 파렴치하다. 덕육과 형법은 관리의 두 가지 측면, 즉 조드가 형벌보조이고, "폭이 맹렬하고, 맹렬하고, 폭이 넓고, 정치가 화목하다" 는 것을 분명히 한다. 유가관리사상은 덕성을 통해서만 관리자의 합리적인 의도가 관리자의 자각 행동으로 바뀔 수 있고, 관리자의 관리가 관리자의 자기관리로 바뀔 수 있다고 생각한다. 그러나 도덕화는 모든 것을 대신할 수 없다. 훌륭한 정관이 없으면 사람들의 사상과 행동에 올바른 지도와 규범을 줄 수 없고 효율적인 관리라고 할 수도 없다. 유가의 강유합제, 자애와 존귀, 넓이와 엄이 결합된 관리 실천은 현대 관리에 긍정적인 참고의의가 있다.

유가는 현중도, 경청력, 한마음 한뜻으로 협력하는 것이 관리 목표 달성의 보증이라고 더 믿는다. 우선 선현을 존중해야 한다. 유가는 관리를 잘하려면 반드시' 성인 재위, 유능한 사람 재위' 여야 한다고 생각한다. 그렇다면 현자를 어떻게 발탁할 것인가? 첫째, 사람을 알아야 한다. "그 말을 듣고 그 행동을 지켜봐." 둘째, 친척과 친구들이 차별하지 말고, "모든 악은 반드시 살피고, 모든 선함은 반드시 살피는 것" 이 아니라, 즉 세속적인 명성을 맹목적으로 따르지 말고, 반드시 현실에 깊이 파고들고, 진지하게 조사하고, 진상을 찾아내야 정확한 결론을 내릴 수 있다. 셋째, 인재 선발은 격식에 구애받지 않고 덕과 재능을 겸비한 우수한 인재를 파격적으로 임용해서는 안 된다. 넷째, "한 사람의 준비를 잘 하고, 아무것도 바라지 마라", 누구도 원하는 것을 탓하지 마라.

사람과 사람의 조화' 의 전반적인 관리 전략은' 화비',' 화차이',' 화화' 는 서로 다른 사물의 화합 통일을 가리키며, 서로 다른 사물, 요소, 성분의 유기적 결합을 강조하며, 적절하게 조정하고 적절하게 처리한다. 유교 경영 사상의 변하지 않는 추구는 조화이다. "조화" 는 유교 경영 사상에서 중요한 가치 준칙이다. 유가의' 조화' 관리 사상은 단결을 숭상하고 팀워크를 강조하는 가치관을 반영했다고 할 수 있다.

유가는' 화목하고 비싸다' 고 주장하지만,' 화합과 차이' 를 견지하며 원칙을 고수하는 전제하에 차이와 다양성을 허용해야 한다.' 화중은 강강, 강중은 부드러움, 강유합제' 가 있다. 사회역사의 관점에서 볼 때,' 화와는 다르다' 는 것은 관리자가 많은 인민 대중을 향해' 대중을 사랑하고 인민을 배려한다' 는 인문사상을 가지고 있어야 한다.

관리자는 "자기 재배", "자기 훈련", "강건하고 유망한" 유교 경영 사상이 관리자 자신의 자질에 대한 요구를 매우 중시해야 하며, 관리자의 도덕적 인격의 보완이 좋은 사회 풍조의 형성에 매우 중요한 역할을 한다고 생각한다. "군자는 덕으로, 소인은 덕으로, 잔디의 바람은 반드시 억제된다." \ "신사, 장치, 사람, 풍경, 장치, 풍경 은 정확합니다; 6 월, 접시, 민, 물, 접시는 둥글고 물은 둥글다. " 따라서 관리자는 끊임없이 자신의 자질을 강화하고, 자신을 엄격히 요구하며, 자신의 좋은 이미지를 세워야 한다. 관리를 강화하려면 반드시 자신의 수양, 즉 관리자의 개인 수양을 강화해야 한다. "슬림한 후, 제나라, 제나라, 이후 치국, 치국이 천하를 평평하게 한다."

유교 관리 사상은 수양성을 강조하면서 강건하고 유능하며, "강건하고 졸리지 않고, 그 뜻은 가난하지 않다", "강직하고 우둔하다" 는 것은 확실히' 강강' 이 매우 가치 있는 관리 윤리라고 주장한다.

현대 기업 경영에서의 유교 경영 사상의 적용

기업과학관리는 과학의 관리이념을 운용하고, 합리적으로 조직하고, 기업의 기존 자원을 최대한 활용하며, 기업의 각 방면의 적극성을 동원하는 것이다. 중국 고대의 영향력 있는 유교 관리 사상으로서 그 가치와 역할은 의심할 여지가 없다. 유가관리사상을 현대기업관리에 적용한다면 기업의 경쟁력을 높이고 기업의 생존공간을 넓힐 것이다.

사람 중심의 경영 이념을 세우다. 사람은 기업 시스템에서 가장 활발하고, 가장 활발하며, 가장 결정적인 요소이므로, 기업 관리는 반드시 사람 중심적이어야 한다. 기업은 직원을 중시하고 배려하며, 직원의 개인적 특징을 존중하고, 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원해야 한다. 물론 직원들의 자기가치를 강조하는 것은 개인의 이기주의를 장려하는 것이 아니라 집단의 가치를 강조하는 것이다. 기업은 직원의 개인적 가치를 기업 가치로 바꾸는 데 능숙하고 공정하고 투명한 경쟁 메커니즘과 보장 메커니즘을 통해 인재를 선발하고, 직원들의 의지를 단련하며, 직원의 품격을 키우고, 직원 성장을 위한 좋은 분위기를 조성해야 한다.

"덕치국" 의 관리 이념을 수립하다. 유가의' 덕치' 관리 사상은 현대 기업 관리에 여전히 중요한 의의가 있다. 자격을 갖춘 현대 기업 관리자는 권력으로만 사람을 억압하는 것이 아니라 도덕적 이미지를 중시해야 한다. 동시에, 어떤 상황에서도 기업 관리자, 특히 주요 관리자는 법을 준수하고, 자율성을 유지하며, 감독을 받아야 한다. 일은 공정하고 사심이 없고, 사상이 개방적이며, 열심히 일하고, 과감하게 혁신한다. 관리자는' 수양성, 제가인' 을 통해 끊임없이 자신의 자질을 제고하고 충성을 다해야 한다. 관리자의 스타일은 기업의 운영 효과에 큰 영향을 미친다. 유교 관리 사상은 경영자가 여러 방면에서 배우고 수양을 해야 자신이 직무에 걸맞은 자질, 즉 수양을 갖추게 할 수 있다고 생각한다. 그리고' 슬림함' 에서' 마음의 평화' 까지, 즉 자기관리에서 사회관리에 이르기까지. 기업 관리자, 특히 고위 관리자는 반드시' 편지' 를 말해야 한다. 만약 네가 말한 것이 아니라면, 네가 말한 것이 아니라, 너는 대중의 신뢰를 얻을 수 없다. 관리자는 "말과 행동은 반드시 해야 하고, 행동은 반드시 결실을 맺어야 한다" 고 해야 한다. 이곳의' 신뢰' 는 신용을 말하는 것이고, 다른 사람의 신뢰를 얻는 것이다. 전자는 후자의 전제이고, 남에게 신뢰를 받는 것은 관리의 첫 번째 조건이다. 군자는 믿고 소인은 믿는다.' 매니저의 신용은 단지 말만 하는 것이 아니라, 반드시 해야 할 말을 하는 것이 아니라, 그가 관리하는 기업의 정책법규의 연속성도 포함한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

현대 기업 관리는' 사람과 사람 사이의 조화' 를 강조해야 한다. 현대 기업은 종합 시스템이며 다단계 유기 결합체이다. 각종 관계를 어떻게 조율하고, 직원들의 적극성을 어떻게 동원할 것인가, 유가' 와 비싼' 관리 사상은 참고할 수 있다. "조화" 는 현대 기업 경영에서 매우 중요한 요소이다. 기업의 조화를 지키기 위해서는 조직과 개인 두 방면에서 강화해야 한다. 조직 방면에서: 첫째, 우수한 집단 지도자를 세워야 한다. 집단을 이끄는 사상적 자질과 전문능력은 조직 내 인간관계의 조화에 없어서는 안 될 조건이다. 두 번째는 합리적인 조직 구조를 수립하는 것이다. 분업이 명확하고 권력과 책임이 명확한 조직 구조는 인간관계를 개선하는 데 도움이 된다. 개인적으로는 기업의 모든 직원들이 성실하게 사람을 대하고 친화력으로 타인에게 관심을 가져야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 관리자는 마음이 넓어야 하고, 자신의 이익을 희생하고, 상하 관계, 특히 자신과 의견이 다른 사람을 잘 처리해야 한다.

요약하자면, 경영은 결국 사람에 대한 관리이고, 한 사람, 한 민족이 전통문화의 영향에서 벗어날 수 없고, 기업관리활동도 특정 민족문화의 흔적을 빼놓을 수 없다. 마르크스가 지적한 바와 같이, "죽은 조상들의 모든 전통은 악몽처럼 살아 있는 사람들의 머릿속에 맴돈다." 어떤 관리든 반드시 자신의 민족문화 토양과 사회사 배경에 적응해야 하며, 반드시 자신의 민족문화와 결합해야 한다. 따라서 유교 관리 사상을 계승하고 발양하는 것은 현대 기업 관리 수준을 높이는 데 중요한 역할을 한다.