채찍효과 약화에 따른 공급망 운영모델 개발 논의_공급망에서의 채찍효과

[요약] 채찍효과는 기업 공급망에서 흔히 나타나는 현상으로, 그 존재로 인한 피해도 명백하며 때로는 전체 공급망의 마비로 이어질 수도 있다. 본 글은 채찍효과의 약화에서 출발하여 공급망 모델의 발전현황을 논의한다.

[키워드] 채찍효과, 공급망 약화

채찍효과는 오랫동안 기업 공급망에서 무시할 수 없는 현상으로 존재해 왔다. 공급망. 체인의 전반적인 운영 수준. 따라서 채찍효과를 효과적으로 약화시키는 방법을 모색하는 것은 현대 물류 발전 과정에서 매우 중요한 부분이 되었습니다.

1. 전통적 물류관리에 있어서 채찍효과와 그 원인 분석

전통적인 물류관리는 물품의 보관, 운송, 부대사업으로 구성된 물류활동 모델이다. 그 특성은 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다. (1) 기업은 기본적으로 직접 하위 기업으로부터 필요한 정보를 얻습니다. (2) 단일 링크 관리 (3) 공급업체에서 소비자까지의 공급망 구현. 많은 레벨이 있습니다. 따라서 이러한 관리 및 운영 방법은 업스트림 및 다운스트림 정보의 불일치 및 왜곡을 유발할 가능성이 높으며 채찍 효과가 더욱 분명해질 것입니다.

'채찍 효과'는 수요 ​​변동 증폭 효과라고도 알려져 있습니다. 공급망의 각 노드에 있는 기업이 직접 하류 기업의 수요 정보에만 기초하여 생산 또는 공급 결정을 내릴 때 정보가 왜곡됩니다. 공급망을 따라 발생하며 동시에 단계적으로 증폭되어 최종 공급자에 도달할 때 획득된 다양한 제품이나 서비스에 대한 수요 정보는 실제 소비자 시장의 고객 수요와 크게 벗어나게 됩니다. 이로 인해 기업 계획 및 의사 결정에 오류가 발생하여 심각한 손실을 입게 됩니다.

주된 이유는 다음과 같습니다. (1) 수요 자체의 변동성과 예측 불가능성, (2) 업스트림 및 다운스트림 기업이 전반적인 개념 없이 독립적으로 운영됩니다. (4) 제한된 수량 공급 및 단기 게임 행동, 즉 제품 공급이 수요를 초과할 때 상류 기업은 종종 고객의 주문 수량 비율에 따라 공급을 제한하는 반면 하류 기업은 궁극적으로 필요한 상품의 공급을 얻기 위해 실제 수요를 과장합니다. (5) 공급망의 다양한 링크 사이의 정보가 불투명합니다. 전통적인 물류관리의 본질적인 특성은 필연적으로 채찍효과 현상의 출현으로 이어질 것이며, 채찍효과의 영향력은 크게 확대될 것입니다. 따라서 채찍효과를 효과적으로 약화시키기 위해서는 새로운 물류모델을 개발해야 한다.

2. 채찍효과 약화에 따른 공급망 모델의 발전

1. 전자물류가 채찍효과에 미치는 영향

E-logistics은 다음과 같습니다. 물류 서비스 활동의 전자화, 네트워킹 및 자동화는 정보 흐름, 자본 흐름 및 물류 서비스의 통합입니다. e-logistics가 실현하는 것은 물류 조직 방식, 거래 방식, 관리 방식, 서비스 방식의 전자화 및 통합입니다. 공급망 파트너와 데이터 및 정보를 공유합니다.

현대 물류정보기술은 비약적으로 발전해 왔으며, 바코드, 전자 데이터 교환, 글로벌 위성 위치 확인 시스템, 무선 주파수 기술 등 정보 기술의 광범위한 적용으로 인해 물류 정보의 투명성이 높아졌습니다. 우선, 정보 기술의 적용은 기업이 서비스 수준을 향상시키고 신속한 대응과 효과적인 고객 피드백을 달성할 수 있는 조건을 제공합니다. 둘째, 전자물류는 공급망 노드 기업이 정보를 공유하도록 요구하여 공급망 내 정보 전송의 왜곡 문제를 효과적으로 해결함으로써 공급망의 "채찍 효과"를 크게 약화시킵니다.

2. 제3자 물류와 이것이 채찍효과에 미치는 영향

전자상거래의 급속한 발전으로 인해 상품이 고객에게 적시에 배송되도록 하기 위해 3자물류란 본업에 집중하기 위해 생산·운영 기업이 본래 처리하던 물류 활동을 전문 물류서비스 기업에 계약 형태로 위탁하는 것을 의미한다. , 물류 전 과정을 관리하는 물류 운영 및 관리 방법의 목표를 달성하기 위해 정보 시스템을 통해 물류 기업과 긴밀한 접촉을 유지합니다.

제3자 물류업체의 급속한 발전으로 인해 기업은 제3자 물류업체의 자원을 효과적으로 활용하고 주문 시 소량 배치, 다중 주문 조달 모델을 구현할 수 있으며, 주문 배치 규모는 채찍효과의 영향을 어느 정도 감소시킵니다. 동시에 물류 유통 및 배송의 효율성을 높이고, 고객 요구에 대한 대응 속도를 높이고, 고객 요구를 이해하는 데 있어 업스트림 기업이 다운스트림 기업보다 뒤처지는 문제를 효과적으로 해결하여 채찍 효과를 약화시킵니다.

제3자 물류의 발달로 채찍효과가 어느 정도 약화됐지만 채찍효과의 본질적인 요소는 건드리지 못했다. 기업은 공급망의 다양한 측면을 다양한 제3자 물류 회사에 아웃소싱할 수 있으므로 공급망의 각 회사는 여전히 독립적으로 운영됩니다. 또한 이 경우에도 전체 공급망의 정보가 완전히 공유되지는 않습니다. 마지막으로, 우리나라의 제3자 물류 인력이 부족하고 기술이 상대적으로 낙후되어 있어 다양한 정보의 지연과 왜곡도 발생하게 됩니다.

3. 제4자 물류와 채찍 효과에 미치는 영향

제4자 물류는 기업에 내부 및 보완 서비스를 제공하는 공급망 통합업체를 의미합니다. , 서비스 제공업체가 보유한 역량과 기술을 통합하고 관리하여 완전한 공급망 솔루션 세트를 제공합니다.

제4자 물류의 주요 기능은 제조 회사나 유통 회사의 공급망을 모니터링하고 고객과 물류 및 정보 공급업체 간의 유일한 "접촉" 역할을 하는 것입니다.

제4자 물류는 공급망 내 기업 간의 연결을 강화하고 공급망 내 상류 및 하류 기업에 대한 정보를 공유합니다. 동시에 공급망 내 각 기업의 사일로화(siloing)를 방지하여 공급망 전체 가치의 관점에서 의사결정을 내릴 수 있도록 함으로써 단기적인 게임과 단기적인 의사결정을 줄여 궁극적으로 채찍효과를 약화시킨다. .

제4자 물류는 채찍 효과의 핵심 요소를 다루며 채찍 효과를 줄이는 획기적인 방법이지만 여전히 일정한 한계를 가지고 있습니다. 시장경제가 발전함에 따라 고객의 요구는 개인화되는 경향이 있으며, 고객 요구의 변동성은 여전히 ​​채찍효과의 형성으로 이어질 것입니다. 제4자 물류는 고객을 통제할 수 없는 외부 요인으로 간주하고 이를 통제 범위에 포함시키지 못하여 통제할 수 없는 고객 요구를 초래하고 채찍 효과 형성에 '간극'을 열어줍니다.

4. 애자일 공급망과 채찍효과에 미치는 영향

애자일 공급망은 핵심 기업을 중심으로 자본 흐름, 물류 및 정보 흐름을 제어합니다. , 공급업체, 제조업체, 유통업체, 소매업체 및 최종 소비자를 통합되고 신속하며 원활하게 기능하는 네트워크 체인으로 통합하여 경쟁이 치열한 전략적 동맹을 형성합니다.

민첩한 공급망은 고객의 요구에서 직접 시작하여 고객의 요구에 따라 다양한 자원을 통합하여 공급망의 속도를 높여 고객 요구를 빠르고 정확하게 충족시키고 공급망 외부의 고객을 고려합니다. 범위를 지정하고 고객의 맞춤형 수요 자원을 사용하여 전체 공급망에 대한 가치를 창출함으로써 수요의 변동성을 해결하고 소스에서 채찍 효과를 제거합니다.

민첩한 공급망은 먼저 고객으로부터 개인화된 수요 정보를 얻은 후 신속하고 정확하게 고객의 개인화된 요구를 충족해야 하기 때문에 필연적으로 고객에게 일정한 대기 시간이 발생하게 되며, 이는 발생 가능성에 영향을 미칩니다. 실제로 구현되어 채찍 효과를 성공적으로 제거했습니다.

3. 결론

따라서 채찍효과가 약화되는 민첩한 공급망의 단점을 어떻게 보완할 것인지가 향후 공급망 운영 모델 개발의 방향이 될 것이다. 저자는 민첩한 공급망과 실시간 물류를 결합하여 서로의 장점에서 배울 수 있다고 믿습니다. 이러한 방식으로 공급망의 각 회사는 채찍 효과를 보다 효과적으로 약화시킬 것입니다. 그러나 앞으로 두 가지를 결합하는 것의 타당성과 효율성에 대해서는 더 많은 연구와 논의가 필요합니다.