대형 건설 프로젝트 A 국이 어떻게 프로젝트 관리 프로젝트 관리 흐름도 PPT 를 잘 할 수 있는지를 얕게 분석하다.

프로젝트 시공 전에 해야 할 일, 시공 과정에서 품질, 안전, 투자, 진도 관리를 요약합니다. 키워드 건설 단위; 계약; 품질 및 안전 투자 진도 건설 프로젝트 관리는 건설 프로젝트의 건설 주기 동안 시스템 공학의 이론, 관점 및 방법을 사용하여 효과적인 계획, 의사 결정, 조직, 조정, 통제 등의 시스템, 과학적 관리 활동을 수행함으로써 프로젝트에 의해 정해진 품질 요구 사항, 통제 기간, 총 투자, 자원 제한 및 환경 조건에 따라 건설 프로젝트 목표를 원만하게 달성합니다. 우리나라 시장경제의 발전과 국제 정세의 변화에 따라, 공사 관리 프로젝트도 끊임없이 발전하여 갑측이 프로젝트 공사에 대한 관리를 촉진시켰다. 갑의 대형 건설 프로젝트 관리는 시공 전 관리와 시공 과정 중 관리로 나뉘며, 시공 과정 중 관리에는 공사 품질 관리, 안전 관리, 투자 관리 및 프로젝트 진도 관리가 포함되며, 이 글은 관리의 내용과 요구 사항을 구체적으로 설명합니다.

1 프로젝트 시공 전에 목표를 분명히 하고, < P > 프로젝트 시공을 계획하기 전에 프로젝트 계획 관리 개요를 마련해야 한다. 이를 통해 프로젝트 목표를 명확하게 하고, 프로젝트 전개를 더욱 계획적으로 할 수 있으며, 계획이 부족하면 프로젝트 관리가 복잡해지고 시공 효율성에 영향을 미칠 수 있다. 프로젝트 감독은 프로젝트 계획을 세우고, 갑이 계획에 대한 의견과 건의를 제출하고, 계획의 시행을 감독한다. 특히 공사 과정에서 안전, 품질, 투자, 진도에 대한 계획을 세우고, 심사한 후 가능한 계획대로 시공하여 관리에 혼란을 일으키지 않도록 한다. 갑은 이 지역의 지질수문조건, 기후조건, 지하관망 등을 포함한 프로젝트 시공 현장에 대한 전면적인 조사를 진행해야 한다. 그런 다음 실현가능성 연구를 진행하여 시공 과정에서 발생할 수 있는 문제를 예견하고 해결책을 제시하여 문제가 발생할 때 허둥지둥하지 않도록 해야 한다. 공사 장소에 대한 조사는 갑측 대표의 친행이 필요하며, 지질보고가 실제 상황과 맞지 않을 경우, 시공과정에서 발생하는 손실을 피하기 위해 탐사 단위와 설계 단위를 제때에 통지해야 한다. 실제 상황을 파악한 후 갑은 설계 단위와 적극적으로 협조하여 설계 단계의 자금 투입을 줄이고 한도 설계 방법을 사용하여 건설가격을 통제해야 한다.

2 우수한 시공단위 < P > 시공단위의 자질이 시공진도와 시공품질에 직접적인 영향을 미치기 때문에 시공단위 선택에 있어서 갑은 엄격하게 관문을 해야 한다. 지질 탐사 단위, 설계 단위, 감독 단위를 진지하게 선택해야 한다. 좋은 탐사 단위는 지질 상황을 정확하게 찾아내고, 프로젝트 설계를 위한 믿을 만한 근거를 제공하고, 좋은 프로젝트 설계 팀은 공사를 합리적으로 설계하고, 비용을 절약하고, 시간을 줄이며, 좋은 감리팀을 가지고 시공안전, 품질, 진도를 감독하고 점검할 수 있다. 시공기업에 대한 선택에서 시장 진입관을 더욱 엄격하게 파악하고 시공기업에 대한 조사와 선별을 잘 해야 하며, 시공기업의 기술설비, 시공기업의 최근 업무실적, 프로젝트 관리자의 자질, 직원의 자질 등을 근거로 결정하거나 입찰 형식을 통해 결정해야 한다.

3 완벽한 계약 체결 < P > 현대건축공사 프로젝트 관리에서 계약 관리는 매우 중요한 위치를 차지하고 있으며 진도관리, 품질 관리, 원가 관리, 정보 관리 등과 병행하는 주요 관리 기능이 되었습니다. 계약은 공사 시행과 관리의 주요 목표를 확립하고, 계약 쌍방이 공사에서 각종 경제활동을 하는 근거이며, 계약은 법적 효익이 있고, 계약 관리를 강화하려면 법치관념을 세워야 하며, 동시에 계약 관리인의 전문적인 자질을 제고하고, 계약에 대한 관리를 강화하고, 계약의 규칙을 집행해야 한다. 갑은 계약에 대한 관리와 효과적인 통제를 통해 계약의 위험과 위험에 대한 조치를 충분히 고려하고 계약의 효과적인 이행을 보장함으로써 갑측이 프로젝트 관리에서 효율을 크게 높이고, 프로젝트 관리에서 불필요한 손실을 줄이며, 프로젝트 건설 비용을 낮출 것이다. 계약을 연구하고 계약 관리를 강화하는 것은 프로젝트 관리 업무에 중요한 지도 역할을 한다. 공사 계약 관리에는 계약 위험, 계약 이행, 계약 위약 등 여러 가지 문제가 관련되어 있으며, 계약의 각 방면에 대해 종합적으로 고려하여 미연에 방지하고, 계약에 대해 사전, 과정, 사후 등의 통제 수단을 채택해야 공사가 예정대로 품질을 보장하고

4 를 사용하여 공사 품질 관리

4.1 을 잘 하도록 촉구할 수 있다.

4.2 시공절차와 시공공예를 통제하고, 감리단위를 요구하고, 시공단위에는 품질 검사 도구 세트를 갖추어 공사 품질을 잘 관문한다.

4.3 일상적인 검사 상황 및 각 단위 보고서에 따라 * * * 성 문제에 대한 통일 규정을 마련하여 각종 시공 기술 문제를 해결하다.

4.4 감독 월별 감독 월보를 편성해 공사 진도, 품질, 지불, 기술, 관리 등을 종합적으로 반영하고, 기층 감독 업무의 질을 점검하고, 통일감독 자료를 규범화할 것을 촉구하다.

4.5 는 원자재 품질을 엄격하게 점검하고 시공기관에 분배치 원자재 공장 합격증 및 원자재에 대한 검사 보고서를 요구하고 원자재에 대해 의문을 제기하며 감리 현장에 샘플링 검사를 요청했다.

4.6 감독감독에게 시공현장 방역을 견지하고 감독일기를 잘 만들라고 촉구했다.

4.7 공사의 핵심 기술을 파악하고, 기술지도를 잘 하고, 시공현장회의를 열고, 선진 경험을 교류하고 보급한다.

4.8 규정에 따라 각 공사 항목의 품질 검사, 검사, 불합격 처리 독촉, 품질사고 진지하게 처리.

4.9 는 시공단위가 정기적으로, 부위를 정하고, 직종을 정하는 용도에 맞는 서면 안전 교부, 서면 기술 교부를 요구한다.

5 공사 안전관리

5.1 은' 안전생산법',' 건설공사 안전생산관리조례' 를 배우고 관철하는 것을 계기로 전원안전생산 및 문명시공의식을 더욱 높이고 건설안전생산 및 문명시공작업에 대한 의식과 책임감을 강화해야 한다.

5.2 건설공사 입찰에서 단열공사 프로젝트의 안전생산 및 문명건설 특별경비, 특별자금 전용,' 건축법' 에 따라 건설공사 의외상해보험제도를 실시한다.

5.3 안전생산책임추궁제 강화, 수준별 책임, 등급별 책임, 등급별 파악, 인간의 주관적 능동성을 충분히 발휘하고 시공안전생산을 잘 파악한다.

5.4 시공업체는 안전생산보장의 주체로, 근본적으로는 기업 차원에서 착수하고 시공현장에서 안전생산보장체계를 구축해 제도와 책임제로 안전사고 행위를 규범화해야 한다.

5.5 시대와 함께 안전을 확보하고, 정보망 건설을 발전시키고, 건설안전생산 및 문명건설 불량행위 발표제도와 보관소를 세우고, 관련 단위 자질심사, 시장접근, 입찰자격심사, 프로젝트 관리자 및 기타 관련 자격심사 등에서 법에 따라 행정처벌을 실시하고, 규범행위의 선순환, 양성발전, 억제불량행위를 보장하며 처벌한다.

5.6 건설 안전 생산 교육 강화, 모든 당사자의 안전 의식 강화, 모든 건설 현장에 포괄적이고 철저한 이행 보장, 모든 사람이 안전, 안전 이해, 안전 유지, 건설 일선 인원의 안전 생산 의식 및 자기 보호 능력을 효과적으로 향상시킴으로써 불법 명령, 불법 작업 및 노동 규율 위반으로 인한 안전하지 않은 행동을 제지하고 제거합니다.

5.7 위험, 사고 다발점, 집단 사망에 취약한 지부에 대한 특별 관리를 강화하다.

6 투자 관리 < P > 투자 통제는 공사 건설 전 과정의 모든 단계를 거치며 각 단계마다 다양한 접근 방식을 적용한다. 다음은 각 단계마다 투자 통제를 효과적으로 할 수 있는 방법이다.