시급 방송국이 어떻게 TV 광고 상업 모델의 혁신과 전환을 실현할 수 있을까?

광고 내용은 혁신하고, 제품 부가가치와 체제 메커니즘의 전환을 위해 노력하며, 시급 방송국의 광고 경쟁력을 더욱 강화해야 한다. 이 글은 이 몇 가지 방면에서 어떻게 TV 광고 상업 모델의 혁신과 전환을 실현할 수 있는지를 논의한다. 키워드: 지상 수준; 텔레비전 광고 혁신; 변화는 1983 의' 4 급 TV' 부터 시작하여 시급 방송국이 우후죽순처럼 성립되었다. 하지만 현재 시장이 다양한 사회 상황에서 CCTV, 수많은 성급 방송국, 인터넷, 잡지, 신문이 시급 방송국에 미치는 영향이 갈수록 심각해지고 있다. 하지만 이 시급 방송국들은 어떻게 해야 이 사회의 치열한 경쟁에서 살아남을 수 있을까? 적어도 먼저 광고 프로그램을 현지화하고, 관리 방식을 다양화하고, 관리 형식을 규범화해야 한다고 생각합니다. 국가광전총국이 시급 방송국에 대한 관리 정책이 점점 더 전면화되고, 특히 TV 광고 경영에 대한 규범이 커지고, 휴대전화 미디어, 빌딩 LCD 미디어 등 다양한 형태의 매체가 날로 커지면서 전통TV 매체의 광고 경영에 큰 영향을 미쳤다. 이와 함께 시대가 바뀌면서 청중의 심미와 정신적 수요가 크게 바뀌면서 기업 광고주의 전문수준도 크게 높아졌다. 그들은 또한 더 전문적이고 과학적인 서비스와 미디어 광고 제품을 요구하기 시작했고, 이러한 변화로 인해 지방 방송국의 광고 경영 이념이 끊임없이 전복되고 다시 확립되었다. 갈수록 치열해지는 광고 경쟁에 직면하여 시급 방송국이 어떻게 광고 이윤의 증가를 유지할 수 있을지는 먼저 TV 광고 비즈니스 모델의 혁신과 전환을 실현해야 한다. 시급 방송국은 비록 짧은 판을 가지고 있지만, 많은 대중과 다른 언론이 가지고 있지 않은 가장 자연스러운 혈연 관계를 가지고 있다. 이들은 많은 대중과 같은 근원으로 사람들의 심리, 생활습관, 문화적 가치관, 가치기준 등에 가깝고, 같은 문화적 차원을 가지고 있다. 따라서 방송국과 시청자들은 정보 전파에서 더 쉽게 상호 작용하고 소통할 수 있다. 시급 방송국의 생존의 영혼이기도 하다. TV 광고는 현재 TV 매체의 생존 발전에 가장 중요한 버팀목이며, CCTV, 위성 TV 등 비교적 강력한 대중매체가 시급 방송국에 적지 않은 압력을 가하고 있다. 최근 몇 년 동안, 많은 시급 방송국의 광고가 불황을 보이고 있으며, 많은 시급 방송국의 내부 인원이 너무 방대하고 내부 편성이 복잡하여 시급 방송국의 생존 발전을 제한하는 병목 현상이 되고 있다. 광고업계 자체는 거시경제의 영향을 받기 쉬우며, 이 두 업종에 지나치게 의존하면 이런 영향이 더욱 심화되고, 의약업 경영에 문제가 생기면 많은 지방 방송국의 광고경영이 심각한 영향을 받게 된다. 이를 위해서는 시급 방송국이 경영 방식에 있어서 전략을 중시해야 한다. 우선, 시급 방송국은 TV 프로그램에서 광고까지 전파할 수 있는 완벽한 미디어 운영 메커니즘을 구축해야 한다. 모든 통일된 걸음걸이와 통일된 운영을 하려면 관객과 광고의 균형점을 찾아 TV 광고인을 위한 프로그램을 만들어야 한다. TV 프로그램 제작을 프로그램 경영으로 바꾸고, * * * * 광고를 위해 수익을 내기 위해 노력할 것이다. 둘째, 채널의 전문화 수준을 높이고 우수한 TV 프로그램을 만들어야 한다. 방송국의 광고 자원은 단지 기간뿐만 아니라 채널의 양이 아니라, 텔레비전 매체의 광대한 텔레비전 시청자들에게 주의를 기울여야 하며, 누가 대중의 시선을 더 끌 수 있는지, 누가 시장의 주도가 될 수 있는지, 그래서 고품질의 텔레비전 프로그램이 절실히 필요하다. 셋째, 광고 관리에서 부가 가치 광고 서비스를 강화하십시오. 광고주들이 더 관심을 갖는 것은 광고비의 양이 아니라, 이 광고비가 얼마나 많은 경제적 이익을 창출할 것인가이다. 따라서, 텔레비전 매체는 광고주의 시장 행위에 참여해야 하며, 광고부가 시장 운영에 부가가치서비스를 완성할 수 있도록 도와야 하며, 광고주들이 텔레비전 매체에 더 의존하게 하고, 텔레비전 광고물을 투입하는 것이 가치가 있다고 느끼게 해야 한다. 기타, 미디어 자원을 통합하여 광고 시장의 점유율을 극대화하다. 통합 마케팅의 이념은 이미 널리 받아들여지고 적용되었으며, 시급 방송국도 더 많은 미디어 자원을 통합하고 현지 신문, 시청자 상호 작용, 인터넷 및 업무를 활용해야 한다. 그래야 미디어 자원 활용을 극대화하고 광고 투입을 지속적으로 유치할 수 있다. 시급 방송국은 지금까지도 TV 광고의 수입으로 운영을 유지해야 하지만 경영다양화는 시급 방송국이 생존할 수 있는 기회라는 것을 알아야 한다. 우리는 텔레비전 매체의 문화 확장을 충분히 이용하여 텔레비전 제품의 상업적 가치를 충분히 발굴해야 한다. 아마도 미래에는 더 이상 광고 시간을 판매할 필요가 없을 것이며, 미디어 제품의 투기에 의존할 것이다. 이런 미디어 제품 자체의 상업 내용은 더 풍부하고 이윤도 더 높을 수 있다. 첫째, 광고 관리의 변화: 하드에서 소프트로의 업그레이드 경로. 소프트 광고는 문화의 소프트 파워를 대표한다. 소프트 광고의 전제는 브랜드가 좋고, 프로그램 시청률이 높고, 자원이 다양하며, 팀 운영의식이 강하고, 운영수준이 높다는 것이다. 가치 혁신은 하나의 혁신일 뿐만 아니라, 전략적 사고의 전환이며, 수동적인 공급에서 능동적인 만족을 얻을 수 있다. 전략적으로, 그 차별화와 저렴한 비용의 요구를 동시에 추구해야 한다. 둘째, 제품 부가가치의 전환: 경광보다 후기나 기타 광고 디지털 신호를 포함한 1 가상 광고를 포함한 새로운 소프트 제품 라인을 개설해야 합니다. 프로그램 배경 화면을 이식하는 저비용 후기 제작입니다. 난이도가 낮고 조작성이 강하다. 배경 소재를 대량으로 사용하여 광고를 이식한 후 2 차 개발.